# performante.com > AI-friendly documentation for performante.com *Complete documentation content below* # SOMOSPERFORMANTE > Agencia de marketing que te lleva a la meta con un enfoque integral, rápido y estratégico, para que superes a la competencia en la carrera digital. READY TO REV UP YOUR DIGITAL MARKETING? [LET’S TALK](/es/contact/#contact-form) [WHAT’SAPP](https://wa.me/573154169229) Dondequiera que esté el destino de tu marca en el mundo digital, somos el equipo para llevarte allí: con experiencia, rapidez y precisión. [CONTACTA CON NOSOTROS](/es/contact/#contact-form) WE’LL TAKE\ YOUR BRAND\ THERE ----- EL MUNDO\ DIGITAL A TU\ MEDIDA ------ Combinamos estrategias creativas con conocimientos basados en datos, para llevarte a la meta. - Soluciones personalizadas: Estrategias adaptadas a tus objetivos únicos. - Tecnología avanzada: Herramientas y plataformas de última generación para obtener resultados superiores. - Equipo experto: Un equipo digital listo para adaptarse a tu ritmo y desafíos. [EXPLORA NUESTROS SERVICIOS](/es/services/) GANA LA CARRERA\ DIGITAL CON UN\ PARTNER QUE CONOCE\ EL CAMINO --------- 0 + 10 + años en pista 0 + 50 + países 0 + 120 + clientes satisfechos 0 + 1 000 + proyectos completados MARCAS A LAS QUE\ HEMOS AYUDADO\ A CRUZAR LA META ---------------- MARCAS A LAS QUE\ HEMOS AYUDADO\ A CRUZAR LA META ---------------- [Caso de estudio completo](/es/clients/scotiabank/) [Estrategia, Estudios, Pestaña de carrera, Video, Social Media](/es/clients/scotiabank/) [ScotiaBank](/es/clients/scotiabank/) [Encontrar el factor diferenciador de Scotiabank, unificarlo con la comunicación corporativa y promoverlo. Posicionar a Scotiabank como empleador, destacando las posibilidades de desarrollo profesional y personal.](/es/clients/scotiabank/) [Caso de estudio completo](/es/clients/rappi/) [Plan de medios, Campaña, Optimización](/es/clients/rappi/) [Rappi](/es/clients/rappi/) [Rappi, el unicornio colombiano que buscaba incentivar las descargas de su app en 26 ciudades de 6 países latinoamericanos. Hablemos de campañas, tráfico, descargas y, por supuesto...de ROI.](/es/clients/rappi/) [Caso de estudio completo](/es/clients/oboticario/) [Plan de medios, Campaña, Landing page](/es/clients/oboticario/) [O Boticário](/es/clients/oboticario/) [O Boticário es la mayor empresa brasileña de venta directa de cosméticos gracias a su red de consultoras de ventas. En esta ocasión, necesitaban atraer a más mujeres para que se unieran a su modelo de negocio.](/es/clients/oboticario/) [Caso de estudio completo](/es/clients/femsa/) [Investigación, Branding, Estrategia, Campaña](/es/clients/femsa/) [FEMSA](/es/clients/femsa/) [¿Cómo saber si una empresa necesita rebranding o crear una submarca? Lee el siguiente caso y descubre cómo apoyamos a Femsa a promocionar su nueva unidad de negocio.](/es/clients/femsa/) CÓMO AYUDAMOS\ A LAS MARCAS\ A GANAR ------- Adriana Jeske Biedronka, JMP S.A. Performante destaca por su creatividad, reflejada en visuales interesantes, redacción bien ejecutada y atención a los detalles. Además, entre los puntos fuertes de Performante están el servicio de ventas, la correcta comprensión de las necesidades de la empresa, el contacto diario y la rapidez de respuesta: un alto compromiso de todo el equipo, en un ambiente de trabajo agradable. Katarzyna Gzyl Codibly Performante se distingue por la flexibilidad de su operación, el acceso a una amplia gama de especialistas (con ellos podemos hacer cualquier cosa), la atención a las cambiantes exigencias del mercado, el trato serio a nuestros temas y la capacidad de traducir necesidades en acciones concretas. Sus puntos fuertes son la comunicación continua, el conocimiento y las buenas relaciones. Samanta Kurkowiak Fabres Lo que diferencia a Performante de su competencia es el profesionalismo y atención al cliente. Durante el primer contacto, sentí que escuchaban y ofrecían una solución realmente adaptada a nuestras necesidades. Contacto constante y buena preparación para las reuniones. Hacen muchas preguntas que deben responderse. ¿Qué nos aporta la cooperación con Performante? Un efecto de sinergia. Luisa Fernanda Rodríguez Z. Organización Carvajal Performante es una agencia que desde el comienzo nos interpretó y entendió de manera muy acertada. Son dinámicos, propositivos, generosos, flexibles y efectivos. Su compromiso es evidente en todas las estaciones del camino que hemos recorrido. Incluso, cuando hemos cambiado de ruta, se han adaptado rápidamente con aportes geniales. Performante es un gran aliado. Katarzyna Pyszczak Nationale-Nederlanden La cooperación con Performante es profesional y gratificante. Gracias al involucramiento en los proyectos, tenemos la oportunidad de realizar importantes actividades de imagen que van desde la estrategia hasta la optimización, el diseño gráfico, la comunicación y la implementación. Recomendaría trabajar con Performante para actividades de marca empleadora, redes sociales y analíticas. ​ Auto Agents Siempre es emocionante charlar con Performante. La relación con el equipo es como de amistad. Puedo confiar en ellos ciegamente. Siempre van un paso por delante. Se aseguran de que todo esté correcto y solucionado sin necesidad de recordármelo. Siempre es bueno rodearse de gente creativa, y esto es Performante. EXPERTOS DE\ LA PISTA -------- [Leer más](/es/blog/performante-acelera-al-maximo/) #### [Performante acelera al máximo - Un nuevo concepto creativo y una transformación estratégica de marca](/es/blog/performante-acelera-al-maximo/) [Performante anuncia un cambio revolucionario en su estrategia de comunicación, presentando un nuevo concepto creativo que refleja la velocidad y dinamismo del marketing digital actual](/es/blog/performante-acelera-al-maximo/) [Sonia Oczadły\ 11 abr 2025](/es/blog/performante-acelera-al-maximo/) [Leer más](/es/blog/performante-acelera-al-maximo/) [Leer más](/es/blog/eb-radar-es/) #### [EB Radar de Performante: Un enfoque holístico de la marca empleadora](/es/blog/eb-radar-es/) [¿Cómo medir el campo del employer branding y establecer las prioridades adecuadas para no malgastar el dinero?](/es/blog/eb-radar-es/) [Stanisław Kazior\ 16 nov 2023](/es/blog/eb-radar-es/) [Leer más](/es/blog/eb-radar-es/) [Leer más](/es/blog/5-tips-para-un-buen-brief-de-marketing/) #### [5 tips para un buen brief de marketing](/es/blog/5-tips-para-un-buen-brief-de-marketing/) [Aprende a crear un brief de marketing preciso que facilite tu colaboración con una agencia. Descubre por qué es importante y cómo un documento adecuado influye en la eficacia de tus esfuerzos. Conoce los fundamentos del éxito de tu campaña.](/es/blog/5-tips-para-un-buen-brief-de-marketing/) [Sonia Oczadły\ 2 nov 2023](/es/blog/5-tips-para-un-buen-brief-de-marketing/) [Leer más](/es/blog/5-tips-para-un-buen-brief-de-marketing/) TU VIAJE DIGITAL\ COMIENZA AQUÍ ------------- Creamos una estrategia ganadora adaptada a tu marca. Ya sea que estés acelerando el crecimiento o navegando por nuevos terrenos, estamos aquí para llevarte al podio. Nombre \* [Correo electrónico \*]() Número de teléfono \* Empresa \[ ] Consiento recibir correos electrónicos y llamadas de marketing de Performante Sp. z o.o. Performante Sp. z o.o., con sede registrada en Polna Corner, ul. Waryńskiego 3A / 5th floor, Varsovia, Polonia, , es el controlador de tus datos personales. Para más información, por favor consulta nuestra [Política de Privacidad.](/privacy-policy) \* CONTACTA CON NOSOTROS SOMOS\ PERFORMANTE ----------- Dondequiera que esté el destino de tu marca en el mundo digital, somos el equipo para llevarte allí: con experiencia, rapidez y precisión. [CONTACTA CON NOSOTROS](/es/contact/#contact-form) WE’LL TAKE\ YOUR BRAND\ THERE ----- EL MUNDO\ DIGITAL A TU\ MEDIDA ------ Combinamos estrategias creativas con conocimientos basados en datos, para llevarte a la meta. - Soluciones personalizadas: Estrategias adaptadas a tus objetivos únicos. - Tecnología avanzada: Herramientas y plataformas de última generación para obtener resultados superiores. - Equipo experto: Un equipo digital listo para adaptarse a tu ritmo y desafíos. [EXPLORA NUESTROS SERVICIOS](/es/services/) GANA LA CARRERA\ DIGITAL CON UN\ PARTNER QUE CONOCE\ EL CAMINO --------- 0 + años en pista GANA LA CARRERA\ DIGITAL CON UN\ PARTNER QUE CONOCE\ EL CAMINO --------- 0 + países GANA LA CARRERA\ DIGITAL CON UN\ PARTNER QUE CONOCE\ EL CAMINO --------- 0 + clientes satisfechos GANA LA CARRERA\ DIGITAL CON UN\ PARTNER QUE CONOCE\ EL CAMINO --------- 0 + proyectos completados MARCAS A LAS QUE\ HEMOS AYUDADO\ A CRUZAR LA META ---------------- MARCAS A LAS QUE\ HEMOS AYUDADO\ A CRUZAR LA META ---------------- [Full case study](/clients/t-mobile-16bit-loveittobits/) [Creative concept, Design, Development, Game](/clients/t-mobile-16bit-loveittobits/) [Deutsche Telekom](/clients/t-mobile-16bit-loveittobits/) [Fighting industry stereotypes in the form of 16-bit gameplay? Deutsche Telekom, owner of T-Mobile, is joining the battle!](/clients/t-mobile-16bit-loveittobits/) MARCAS A LAS QUE\ HEMOS AYUDADO\ A CRUZAR LA META ---------------- [Full case study](/clients/biedronka-it/) [Campaign Photo, Video, Web](/clients/biedronka-it/) [Biedronka IT](/clients/biedronka-it/) [One retail leader, one sales network, (more than) 3,300 shops, and millions of customers. How to develop a comprehensive and effective employer image communication strategy for the IT area?](/clients/biedronka-it/) MARCAS A LAS QUE\ HEMOS AYUDADO\ A CRUZAR LA META ---------------- Adriana Jeske Biedronka, JMP S.A. Performante destaca por su creatividad, reflejada en visuales interesantes, redacción bien ejecutada y atención a los detalles. Además, entre los puntos fuertes de Performante están el servicio de ventas, la correcta comprensión de las necesidades de la empresa, el contacto diario y la rapidez de respuesta: un alto compromiso de todo el equipo, en un ambiente de trabajo agradable. TU VIAJE DIGITAL\ COMIENZA AQUÍ ------------- Creamos una estrategia ganadora adaptada a tu marca. Ya sea que estés acelerando el crecimiento o navegando por nuevos terrenos, estamos aquí para llevarte al podio. [CONTACTA CON NOSOTROS](/es/contact/#contact-form) --- # Algo salió mal > Agencia de marketing que te lleva a la meta con un enfoque integral, rápido y estratégico, para que superes a la competencia en la carrera digital. 404 [Volver a la página de inicio](/es/) Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE --- # SOMOS ELEQUIPO PARATU VIAJE DIGITAL > Agencia de marketing que te lleva a la meta con un enfoque integral, rápido y estratégico, para que superes a la competencia en la carrera digital. Aportamos precisión, velocidad y estrategia para llevar tu marca al éxito. Ya sea que estés comenzando, acelerando o necesites una nueva dirección, estamos aquí para ayudarte a cruzar la meta. ### HOLA, SOMOS PERFORMANTE. DURANTE MÁS DE UNA DÉCADA, HEMOS ESTADO AFINANDO NUESTROS MOTORES, Y DOMINANDO LOS GIROS Y VUELTAS DEL PANORAMA DIGITAL EN MÁS DE 30 PAÍSES. Los más de 300 proyectos digitales y las más de 19.000 campañas en las que hemos colaborado, nos han permitido demostrar nuestra experiencia en circuitos de todo el mundo. Desde nuestra línea de salida en Polonia hasta nuestra expansión en Colombia, hemos ampliado nuestros horizontes para ofrecerte estrategias de talla mundial con un toque local. Pero aquí está la verdadera clave del éxito de nuestro trabajo: sabemos escuchar. Tú eres el conductor, y nosotros estamos aquí para asegurarnos de que cruces la línea de meta con estilo. Piensa en nosotros como los expertos que están a tu lado, perfeccionando tu presencia digital mientras tú te centras en lo que mejor sabes hacer. #### TÚ DECIDES EL DESTINO, NOSOTROS TE LLEVAMOS HASTA ÉL. 00:00:01 LOS EXPERTOS QUE VAN SIEMPRE A LA DELANTERA Nuestros expertos trabajan en estrecha colaboración contigo para identificar soluciones estratégicas e innovadoras. Logramos el equilibrio perfecto entre creatividad y resultados. 00:00:02 LOS VALORES QUE GUÍAN NUESTRO CAMINO Tenemos una pasión inquebrantable por crear un impacto positivo, guiándonos por nuestros valores en cada paso del camino. - Flexibilidad - Proactividad - Colaboración - Reconocimiento - Ownership 00:00:03 NOS ENCANTARÍA CONOCERTE EN PERSONA Trabajemos juntos.\ \ Avancemos en equipo y compartamos ideas en una conexión ganadora.\ \ ¡Contáctanos! ¿Listo para la carrera hacia el éxito? [¡CONTÁCTANOS!](/es/contact/) Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE --- # Compartimos nuestro conocimiento > Agencia de marketing que te lleva a la meta con un enfoque integral, rápido y estratégico, para que superes a la competencia en la carrera digital. Como apasionados conductores del mundo digital, nos mantenemos a la vanguardia y compartimos las ideas que importan.\ \ Bienvenido a nuestro blog. [Leer más](/es/blog/performante-acelera-al-maximo/) #### [Performante acelera al máximo - Un nuevo concepto creativo y una transformación estratégica de marca](/es/blog/performante-acelera-al-maximo/) [Performante anuncia un cambio revolucionario en su estrategia de comunicación, presentando un nuevo concepto creativo que refleja la velocidad y dinamismo del marketing digital actual](/es/blog/performante-acelera-al-maximo/) [Sonia Oczadły\ 11 abr 2025](/es/blog/performante-acelera-al-maximo/) [Leer más](/es/blog/performante-acelera-al-maximo/) [Leer más](/es/blog/eb-radar-es/) #### [EB Radar de Performante: Un enfoque holístico de la marca empleadora](/es/blog/eb-radar-es/) [¿Cómo medir el campo del employer branding y establecer las prioridades adecuadas para no malgastar el dinero?](/es/blog/eb-radar-es/) [Stanisław Kazior\ 16 nov 2023](/es/blog/eb-radar-es/) [Leer más](/es/blog/eb-radar-es/) [Leer más](/es/blog/5-tips-para-un-buen-brief-de-marketing/) #### [5 tips para un buen brief de marketing](/es/blog/5-tips-para-un-buen-brief-de-marketing/) [Aprende a crear un brief de marketing preciso que facilite tu colaboración con una agencia. Descubre por qué es importante y cómo un documento adecuado influye en la eficacia de tus esfuerzos. Conoce los fundamentos del éxito de tu campaña.](/es/blog/5-tips-para-un-buen-brief-de-marketing/) [Sonia Oczadły\ 2 nov 2023](/es/blog/5-tips-para-un-buen-brief-de-marketing/) [Leer más](/es/blog/5-tips-para-un-buen-brief-de-marketing/) [Leer más](/es/blog/todo-lo-que-necesitas-saber-sobre-las-tasas-de-conversion/) #### [Todo lo que necesitas saber sobre las tasas de conversión](/es/blog/todo-lo-que-necesitas-saber-sobre-las-tasas-de-conversion/) [Una de las herramientas esenciales que ayuda a evaluar la efectividad de los esfuerzos realizados es la tasa de conversión. En este artículo, aprenderás su definición, cómo calcularla y por qué es crucial monitorearla.](/es/blog/todo-lo-que-necesitas-saber-sobre-las-tasas-de-conversion/) [Michał Płatek\ 22 jun 2023](/es/blog/todo-lo-que-necesitas-saber-sobre-las-tasas-de-conversion/) [Leer más](/es/blog/todo-lo-que-necesitas-saber-sobre-las-tasas-de-conversion/) [Leer más](/es/blog/puede-ser-una-empresa-de-100-anos-atractiva-para-el-talento-joven/) #### [¿Puede ser una empresa de 100 años atractiva para el talento joven?](/es/blog/puede-ser-una-empresa-de-100-anos-atractiva-para-el-talento-joven/) [Es bien sabido que la competencia por el talento es cada vez más feroz. Las grandes empresas, especialmente las de consumo masivo, se enfrentan a una serie de retos a la hora de atraer y retener a los mejores y más brillantes jóvenes talentos. A continuación, examinaremos los principales retos y buscaremos soluciones para ayudar a las empresas a mantenerse a la vanguardia en la captación de estos perfiles.](/es/blog/puede-ser-una-empresa-de-100-anos-atractiva-para-el-talento-joven/) [Maria Dulnikiewicz\ 17 abr 2023](/es/blog/puede-ser-una-empresa-de-100-anos-atractiva-para-el-talento-joven/) [Leer más](/es/blog/puede-ser-una-empresa-de-100-anos-atractiva-para-el-talento-joven/) [Leer más](/es/blog/marca-empleadora-en-latinoamerica-desafios-y-oportunidades/) #### [Marca empleadora en Latinoamérica: desafios y oportunidades](/es/blog/marca-empleadora-en-latinoamerica-desafios-y-oportunidades/) [En América Latina, todavía es común que, cuando se trata de los retos relacionados a marca empleadora (employer branding), no se cuente con personal, conocimiento o herramientas necesarias para apoyar a las empresas.](/es/blog/marca-empleadora-en-latinoamerica-desafios-y-oportunidades/) [Julianne Britton de Jedraszak\ 11 abr 2023](/es/blog/marca-empleadora-en-latinoamerica-desafios-y-oportunidades/) [Leer más](/es/blog/marca-empleadora-en-latinoamerica-desafios-y-oportunidades/) [Leer más](/es/blog/encuentra-reten-y-desarrolla-al-talento-tecnologico-aprende-como-mantenerlos-motivados/) #### [Encuentra, retén y desarrolla al talento tecnológico: aprende cómo mantenerlos motivados..](/es/blog/encuentra-reten-y-desarrolla-al-talento-tecnologico-aprende-como-mantenerlos-motivados/) [Comprender qué motiva al talento tecnológico siempre es un desafío porque nunca podemos generalizar. Comencemos con algunos datos ...](/es/blog/encuentra-reten-y-desarrolla-al-talento-tecnologico-aprende-como-mantenerlos-motivados/) [Manuela Cortés Forero\ 31 ene 2023](/es/blog/encuentra-reten-y-desarrolla-al-talento-tecnologico-aprende-como-mantenerlos-motivados/) [Leer más](/es/blog/encuentra-reten-y-desarrolla-al-talento-tecnologico-aprende-como-mantenerlos-motivados/) [Leer más](/es/blog/millennials-quienes-son-que-quieren-de-un-empleador-y-que-contenido-les-hace-voltear-a-ver/) #### [Millennials — ¿Quiénes son, qué quieren de un empleador y qué contenido les hace voltear a ver?](/es/blog/millennials-quienes-son-que-quieren-de-un-empleador-y-que-contenido-les-hace-voltear-a-ver/) [No existe un enfoque único para el Employer Branding. Siempre debe abordarse en función del contexto o de los insights, por ejemplo, el...](/es/blog/millennials-quienes-son-que-quieren-de-un-empleador-y-que-contenido-les-hace-voltear-a-ver/) [Monika Siara-Bramora\ 15 dic 2022](/es/blog/millennials-quienes-son-que-quieren-de-un-empleador-y-que-contenido-les-hace-voltear-a-ver/) [Leer más](/es/blog/millennials-quienes-son-que-quieren-de-un-empleador-y-que-contenido-les-hace-voltear-a-ver/) [Leer más](/es/blog/employer-branding-en-colombia/) #### [Employer Branding en Colombia](/es/blog/employer-branding-en-colombia/) [Caso práctico del concurso People First, por Performante](/es/blog/employer-branding-en-colombia/) [Julianne Britton de Jedraszak\ 28 nov 2022](/es/blog/employer-branding-en-colombia/) [Leer más](/es/blog/employer-branding-en-colombia/) [Leer más](/es/blog/employer-branding-en-colombia-resumen-y-tendencias-con-base-en-people-first-2022/) #### [Employer Branding en Colombia: resumen y tendencias con base en People First 2022](/es/blog/employer-branding-en-colombia-resumen-y-tendencias-con-base-en-people-first-2022/) [Quienes están involucrados en las últimas tendencias, noticias y eventos del mundo de marca empleadora en Colombia, seguramente sabrán que...](/es/blog/employer-branding-en-colombia-resumen-y-tendencias-con-base-en-people-first-2022/) [Tina Toutounchi\ 26 oct 2022](/es/blog/employer-branding-en-colombia-resumen-y-tendencias-con-base-en-people-first-2022/) [Leer más](/es/blog/employer-branding-en-colombia-resumen-y-tendencias-con-base-en-people-first-2022/) [Leer más](/es/blog/como-comunicarse-eficazmente-con-la-generacion-z/) #### [¿Cómo comunicarse eficazmente con la Generación Z?](/es/blog/como-comunicarse-eficazmente-con-la-generacion-z/) [La definición del grupo objetivo es la base y el primer paso para crear una comunicación entre una que funcione apropiadamente organización...](/es/blog/como-comunicarse-eficazmente-con-la-generacion-z/) [Sonia Oczadły\ 11 oct 2022](/es/blog/como-comunicarse-eficazmente-con-la-generacion-z/) [Leer más](/es/blog/como-comunicarse-eficazmente-con-la-generacion-z/) [Leer más](/es/blog/20-conceptos-de-marca-empleadora-para-impulsar-tus-primeros-pasos-en-este-campo/) #### [20 conceptos de marca empleadora para impulsar tus primeros pasos en este campo](/es/blog/20-conceptos-de-marca-empleadora-para-impulsar-tus-primeros-pasos-en-este-campo/) [¿Acabas de entrar al mundo de la marca empleadora y no sabes por dónde empezar? ¡Pues has llegado al lugar correcto! Acompáñame a repasar veinte (20) de los términos más comunes...](/es/blog/20-conceptos-de-marca-empleadora-para-impulsar-tus-primeros-pasos-en-este-campo/) [Julianne Britton de Jedraszak\ 16 ago 2022](/es/blog/20-conceptos-de-marca-empleadora-para-impulsar-tus-primeros-pasos-en-este-campo/) [Leer más](/es/blog/20-conceptos-de-marca-empleadora-para-impulsar-tus-primeros-pasos-en-este-campo/) Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. 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Acompáñame a repasar veinte (20) de los términos más comunes... 16 ago 2022\ Julianne Britton de Jedraszak **¿Acabas de entrar al mundo de la marca empleadora y no sabes por dónde empezar? ¡Pues has llegado al lugar correcto! Acompáñame a repasar veinte (20) de los términos más comunes del Employer Branding.** Es natural sentirnos algo confundidos al aprender los términos que discutiremos a continuación. Esto se debe a la similitud visual ortográfica y la cercanía en los significados de las palabras. Pero no te preocupes, iremos paso a paso para que, al finalizar este artículo, tengas una imagen más amplia y clara de lo que abarca la marca empleadora. Para comenzar, un dato curioso: ¿sabías que en inglés existe una diferencia entre los términos Employer Branding y Employer Brand? Como las palabras “branding” y “brand” se traducen únicamente como ‘marca’, en español esta diferencia no existe. Employer Branding (1) es el proceso de convertirse en el empleador preferido, mientras que, Employer Brand (2), se refiere a la identidad de una marca como empleador. Por consiguiente, la gestión de la marca empleadora (Employer Branding) es el diseño de procesos y experiencias creadas para reforzar la marca de un empleador. Esto implica la recolección de datos y la coordinación de todas las partes que conforman una experiencia de marca positiva. Ahora enfoquémonos en la división que se encuentra dentro de la gestión de marca empleadora, es decir: procesos y experiencias. Vamos a comenzar explorando qué términos forman parte de los procesos que se llevan a cabo para fortalecer una determinada marca, navegando por orden de ejecución. Para esto, utilizaremos de ejemplo un restaurante ficticio llamado ‘El Tenedor’. **Procesos** Dentro de los términos más importantes a conocer, existen siete procesos. El primero es la auditoría de competencias de marca empleadora (3), que es una evaluación comprensiva de cómo los competidores de El Tenedor se presentan ante posibles candidatos. Esta evaluación se realiza para que el empleador obtenga una introspectiva de qué iniciativas está tomando la competencia para atraer candidatos y qué tan efectiva es su estrategia. Después de recopilar todos los datos pertinentes, el empleador planifica y proyecta su estrategia de marca empleadora (4), es decir, el enfoque que se utiliza para traducir los valores, las propuestas y la personalidad de El Tenedor a su audiencia. Al haber puesto en marcha la estrategia adecuada a las necesidades de El Tenedor, este está posicionado para la atracción del talento (5), que se define como la habilidad de capturar la atención de las personas adecuadas para una posición de trabajo. Cuando los colaboradores ya forman parte de la empresa, procedemos a un proceso que puede llegar a durar unos tres meses: la incorporación (6) de los colaboradores. Es decir, todas las acciones que se realizan para integrar a los nuevos miembros de El Tenedor a su equipo de trabajo, haciéndolo parte de la cultura, los procesos y las responsabilidades propias de su rol. A partir de la incorporación, el enfoque cambia hacia el compromiso de los colaboradores (7). Esto se trata del grado en que los colaboradores invierten sus energías emocionales, cognitivas y laborales hacia los resultados positivos de la empresa. Ahora que la mayoría de los colaboradores de El Tenedor están sumamente comprometidos y motivados en sus roles, generando así un muy buen impacto en la empresa. El equipo de marca empleadora querrá asegurarse de incluir entre sus metas la retención del colaborador (8), es decir, de conservar a los colaboradores talentosos y reducir la rotación de estos para promover una atmósfera de trabajo positiva y cautivadora. Es importante resaltar que la retención del colaborador está directamente enlazada con la buena experiencia del colaborador, lo que quiere decir que forma parte de ambas categorías. Una vez resuelta la situación de los trabajadores, es hora de seguir dándole forma a la cultura de la empresa mediante la selección de una Responsabilidad Social Empresarial o RSE (9), es decir, el compromiso social, medioambiental y económico que El Tenedor se autorregula con fines de contribuir a metas sociales. Este término, en definición, es un proceso, pero en práctica también se puede categorizar como experiencia. Esto se debe a que, si la RSE de El Tenedor es un voluntariado de los colaboradores, esto ya se enlaza directamente con su experiencia dentro de la empresa. Finalmente, tenemos el proceso de desvinculación (10). Aquí, se reúnen todas las acciones orientadas a desligar a un colaborador de nuestro restaurante a través de entrevistas o encuestas de satisfacción, agradecimiento por su trabajo o, incluso, invitación a volver a El Tenedor en el futuro. **Experiencias** A diferencia de los procesos, las experiencias no necesariamente se rigen por un orden específico. Se tratan de atributos que se trabajan sobre una agenda para lograr la meta común de ambas categorías: reforzar la marca del empleador. Pero si consideráramos estos atributos desde el principio, nos fijaríamos primero en la experiencia del candidato (11), que define cómo se siente el solicitante de empleo durante su proceso de aplicación. Al ir avanzando, nos vamos internalizando, es decir, nos enfocamos en lo que exactamente ofrece El Tenedor. Uno de los principios del Employer Branding es que para que los atributos del empleador se proyecten hacia afuera a los candidatos potenciales, tiene que suceder primero desde adentro con los colaboradores actuales. A esto se le conoce como marca empleadora interna (12), que por definición es la reputación que el empleador tiene con sus colaboradores. Entonces, ¿qué sustenta la opinión que los colaboradores tienen sobre la empresa? Para cubrir esta pregunta en su totalidad, tenemos dos respuestas. La primera es la cultura de la empresa (13), o el pegamento que une una organización, esto incluye: valores, misión, visión, declaración de la empresa, lenguaje en el área de trabajo, el sistema de creencias, hábitos, etc. La segunda vendría siendo la satisfacción del colaborador (14), lo cual mide qué tan felices son los colaboradores en relación con su trabajo. Estos dos aspectos forman la perspectiva y la opinión que los colaboradores de El Tenedor tienen sobre la compañía. Uno de los términos más importantes en el mundo de marca empleadora, es la propuesta de valor al colaborador (15) –también conocida en inglés como Employee Value Proposition — EVP. Se refiere a las ofertas y a los beneficios que El Tenedor brinda a su candidatos y colaboradores. Esta propuesta está compuesta por varios pilares que la sustentan, entre ellos: necesita ser real, permanente, accesible y, por supuesto, sobresaliente entre las propuestas de los competidores. El término valores (16), por más simple que parezca, es de los términos más confundidos en cuanto a marca empleadora se refiere. Su similitud visual ortográfica y su cercanía en significado a EVP es la causa principal de que muchos expertos hoy en día confunden estos dos términos. En definición, los valores de una empresa son los estándares que guían los comportamientos de los colaboradores y que funcionan como ejes de referencia en cuanto a la manera en la que una empresa hace sus negocios. En cambio, EVP es la oferta de beneficios tangibles y no tangibles, que le hace una empresa a sus colaboradores y público objetivo. **Otros términos importantes** Los cuatro términos clave que nos quedan no pertenecen ni a los procesos ni a las experiencias, pero no por eso tienen menor importancia. Te serán útiles durante tu camino a convertirte en un experto en marca empleadora. A la fama que posee El Tenedor por ser reconocido por los empleadores se le nombra reputación del empleador (17). Por ejemplo, el equipo de cocineros de El Tenedor es de alto perfil y se le conoce por ser el restaurante donde iniciaron los mejores chefs del país. Por lo tanto, se sabrá que El Tenedor es un lugar hacia el que muchos estudiantes y recién graduados se inclinarán debido a la excelencia histórica que les precede. Digamos que otros bufetes persiguen a los mismos candidatos que El Tenedor. El equipo del restaurante debe llevar a cabo un análisis comparativo de reclutamiento (18), lo que significa la identificación de técnicas que otras empresas han desarrollado y que tienen el potencial de optimizar el proceso de reclutamiento. Esta comparación los ayudará a saber qué posición tienen actualmente en el mercado en comparación a la competencia, y así, tener una referencia para saber si necesitan reposicionarse. Las últimas dos definiciones son lealtad declarativa del colaborador (19) y rotación del personal (20). La primera, se refiere a la lealtad del colaborador expresada verbalmente. Por ejemplo, un colaborador de El Tenedor le menciona a su supervisor que no dejaría esta empresa por ninguna otra oferta en el mercado. Pero si este comentario no está grabado de ninguna manera más allá de la memoria del supervisor, entonces se le define como declaración de lealtad. Finalmente, la rotación de los colaboradores se refiere a la tasa a la que los colaboradores dejan una empresa y son reemplazados por otros nuevos. **Recuerda que todos estos términos son básicos para la gestión adecuada de la marca empleadora. Incluyen todo aquello que se extrae, estudia y se utiliza para crear esa experiencia de marca positiva que llevará a El Tenedor — o a tu negocio — a través del proceso de Employer Branding para convertirse en un empleador de preferencia para su público objetivo. Ahora si, ¡estás 20 términos más cerca de ser un experto en marca empleadora!** Artículos Relacionados [Leer más](/es/blog/eb-radar-es/) #### [EB Radar de Performante: Un enfoque holístico de la marca empleadora](/es/blog/eb-radar-es/) [¿Cómo medir el campo del employer branding y establecer las prioridades adecuadas para no malgastar el dinero?](/es/blog/eb-radar-es/) [Stanisław Kazior\ 16 nov 2023](/es/blog/eb-radar-es/) [Leer más](/es/blog/eb-radar-es/) [Leer más](/es/blog/employer-branding-en-colombia/) #### [Employer Branding en Colombia](/es/blog/employer-branding-en-colombia/) [Caso práctico del concurso People First, por Performante](/es/blog/employer-branding-en-colombia/) [Julianne Britton de Jedraszak\ 28 nov 2022](/es/blog/employer-branding-en-colombia/) [Leer más](/es/blog/employer-branding-en-colombia/) [Leer más](/es/blog/employer-branding-una-tendencia-fugaz-o-una-necesidad-de-la-actualidad/) #### [Employer Branding - ¿una tendencia fugaz o una necesidad de la actualidad?](/es/blog/employer-branding-una-tendencia-fugaz-o-una-necesidad-de-la-actualidad/) [Esta cosa mágica llamada marca empleadora, o Employer Branding en inglés, permite a las empresas atraer talento, reducir los costos de...](/es/blog/employer-branding-una-tendencia-fugaz-o-una-necesidad-de-la-actualidad/) [Monika Siara-Bramora\ 13 jul 2022](/es/blog/employer-branding-una-tendencia-fugaz-o-una-necesidad-de-la-actualidad/) [Leer más](/es/blog/employer-branding-una-tendencia-fugaz-o-una-necesidad-de-la-actualidad/) Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. 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Conoce los fundamentos del éxito de tu campaña. 2 nov 2023\ Sonia Oczadły Un brief es un documento importante que desempeña un papel clave en la cooperación eficaz entre una agencia de marketing y un cliente. Contiene toda la información necesaria sobre actividades de marketing, campañas publicitarias o promociones. Crear un buen brief es extremadamente importante, ya que facilita la comunicación y la definición precisa de los objetivos e influye en la eficacia de las actividades realizadas. La preparación adecuada y detallada de este documento puede acortar el proceso y aumentar los resultados de la campaña. Si te resulta complicado completar el archivo de texto y prefieres hablar, no dudes en pedir ayuda a una agencia. En Performante, organizamos reuniones informativas con los clientes para repasar juntos los aspectos que mencionaremos a continuación. Una actividad así te permite contemplar el brief de marketing desde varias perspectivas. Ten en cuenta que, incluso después de haber completado el brief, puede ser necesaria una sesión informativa adicional que nos permita aclarar las dudas que puedan surgir. Como agencia, queremos comprender lo mejor posible las necesidades de tu empresa, para que la colaboración en los meses siguientes sea eficaz y, lo que es más importante, contribuya a alcanzar los objetivos clave de tu organización. A continuación, presentamos cinco elementos clave para crear un brief de marketing que te ayudará a determinar con eficacia las necesidades de tu campaña de marketing. 1. **Define los objetivos del proyecto**: Considera las áreas clave en las que debe centrarse la agencia y en las que tu empresa necesita apoyo. Responder a la pregunta “¿qué quiero conseguir?” y “¿por qué necesito poner en marcha esta actividad o campaña en este momento concreto?” puede ayudar a definir estos aspectos. La finalidad de cada acción de marketing debe ser un complemento natural de los objetivos empresariales y estratégicos de la empresa. Definir un objetivo preciso permitirá a la agencia seleccionar la estrategia y las herramientas adecuadas para lograr los resultados deseados. 1. **Explica la oferta de la compañía**: Otro elemento importante de un brief de marketing es la presentación de los productos o servicios clave en torno a los cuales girará la campaña. La agencia debe conocer bien la marca, sus puntos fuertes, débiles y diferenciadores. También es importante destacar en qué es mejor la oferta que los productos de la competencia. Estos conocimientos permitirán promocionar y diferenciar mejor a la empresa en el mercado basándose en sus puntos fuertes y valores únicos. Recuerda que ni la mejor campaña de marketing tendrá el efecto deseado si no se construye sobre una base sólida. Si definir las ventajas competitivas es un reto para ti, invita al equipo que trabaja a diario con tus soluciones a unirse a la conversación u organiza un taller con nosotros. Te ayudaremos a encontrar tus elementos diferenciadores y a mostrarlos al mundo. 1. **Identifica a tu audiencia**: El brief de marketing debe incluir información sobre el grupo objetivo al que te vas a dirigir. ¿Por qué? Imaginemos un ejemplo sencillo de los últimos meses: el tema de la IA, que probablemente escuches en todas partes, se lo contarás de forma diferente a una persona de la generación X, Z o Y. Debería ocurrir lo mismo con cualquier campaña de marketing: debes determinar la edad, los datos demográficos y otras características como la ubicación, las necesidades, las motivaciones o los intereses. Esta visión general ayudará a definir con precisión las características de tus audiencias clave, creando así una comunicación “a medida”, es decir, eficaz. La definición del grupo objetivo influye en la construcción adecuada de perfiles que ayudan a dirigir las actividades de marketing al público correcto. Si tu empresa aún no ha definido un público objetivo, puedes empezar por preguntarte: “¿A quién nos dirigimos?”, “¿Quién necesita el producto/servicio que quiero promocionar?”, o “¿Los problemas de quién resuelve mi producto/servicio?“. 1. **Señala los recursos disponibles**: Un buen brief tiene en cuenta los recursos de los que dispone la empresa. Esto puede incluir sitios web, catálogos de productos, materiales creativos y activos de identidad visual (key visual, brand book). Proporcionar a la agencia toda la información sobre los recursos disponibles ayudará a mantener la coherencia y a utilizar eficazmente las herramientas de marketing existentes. Si tu empresa necesita basar sus comunicaciones en directrices globales, esto también te permitirá evitar una situación en la que los materiales preparados se alejende las normas existentes para materiales creativos. El dicho “cuanto más, mejor” no aplica en todos los ámbitos. Sin embargo, en el caso de un brief de marketing, refleja perfectamente su naturaleza: cuanto más le digas a una agencia, más a fondo conocerá el equipo a tu empresa, retos, objetivos y todos los aspectos a los que debe prestar atención. 1. **Establece un presupuesto y fechas límite**: Por último, pero no por ello menos importante, determina los límites para los esfuerzos de marketing relacionados con el brief. El presupuesto permitirá establecer un alcance realista de las actividades y ajustar la estrategia a los recursos financieros disponibles. Completar la información presupuestaria es necesario para gestionar bien los fondos disponibles y lograr los resultados esperados. Compartir la información sobre los fondos disponibles y las expectativas de tiempo con la agencia lo antes posible ayudará a crear una propuesta totalmente viable y permitirá ahorrar el tiempo de las iteraciones de cambios o de ajustes al presupuesto después de crear una propuesta base. Además de lo anterior, considera la posibilidad de incluir los canales de comunicación preferidos, el calendario de actividades, las personas de contacto y cualquier restricción a las comunicaciones de marketing. Esta información adicional ayudará a la agencia a comprender mejor las expectativas y adaptar las actividades a las necesidades actuales de tu organización. Cuanta más información incluyas en tus instrucciones de marketing, mejor idea tendrá tu equipo creativo de la esencia de la tarea. Asegúrate de incluir cualquier información adicional que ayude a la agencia a comprender mejor tus expectativas. Si tienes alguna duda, ponte en contacto con nosotros y nuestro equipo te guiará con gusto a lo largo del proceso. 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En cada sector, y alrededor del mundo, las empresas tienen que reinventarse para atraer, fidelizar y cuidar al talento. Lo que no todos saben, es cómo definir su estrategia correctamente. Y no es para sorprenderse. Aunque el concepto de marca empleadora llegó hace varios años a Latinoamérica, es hasta ahora que las compañías empiezan a hacer sus primeras ejecuciones e implementaciones. A continuación, los errores que he notado con mayor recurrencia entre las compañías que definen sus estrategias de marca empleadora. **1. No solo se trata de lo que quieren los jefes. Sí se trata de lo que quiere la mayoría de los colaboradores.** Los jefes definen los objetivos del negocio. También son los responsables de su ejecución. Ellos contratan y delegan. Probablemente conocen el mercado, la competencia y la industria mejor que los demás. Y son quienes bien conocen a las personas de su equipo (ojalá). Pero sus motivaciones, necesidades y, por lo tanto, su punto de vista, es totalmente diferente de las necesidades y motivaciones de los colaboradores de diferentes cargos, posiciones, experiencias etc. La estrategia de marca empleadora es una respuesta a lo quieren y buscan los empleados de una organización dada. Y, aunque no siempre iguales, la estrategia debe incluirlos universalmente. Por lo tanto, no solo cuenta la opinión de los directivos, sino siempre debe complementarse con lo que dice y declara la mayoría. **2. No se trata de adivinar la opinión de los colaboradores. Sí se trata de preguntar.** Cada persona piensa, opina y percibe diferentes aspectos desde su individualidad. La variedad de proyectos que se realizan con personas en diferentes cargos y objetivos, sumados a las diferentes experiencias y conocimientos de cada colaborador, hacen que en una sola organización haya una gran diversidad de opiniones y percepciones. Es imposible suponer lo que piensan todos. Por eso, hay que preguntar. Y hay que hacerlo de tal manera, que todas las respuestas sean bienvenidas, válidas y verdaderas. Esto se logra a través del diseño y ejecución de pruebas cualitativas y cuantitativas que luego se analizan y se convierten en la base de la definición de los pilares de la estrategia. **3. No se trata de lo que quieres ofrecer en el futuro. Sí se trata de tu oferta de aquí y ahora.** Es lógico e importante que las compañías siempre estén en busca de ser mejores. Sus objetivos relacionados con la oferta hacia el talento deben ser ambiciosos. Pero lo que se comunica a través de la estrategia de marca empleadora, debe ser lo que tienen para ofrecer hoy. No se puede ofrecer innovación, si es un área en la que apenas están empezando a trabajar. No pueden hablar de diversidad, si no hay iniciativas, procesos y una cultura que lo confirme. No deben hablar de autonomía si se requieren múltiples aprobaciones para las cosas más sencillas. ¿Por qué no? Dejaré que ustedes mismos intenten responder cuál creen que es el resultado posible de prometer algo y no ofrecerlo. **4. No se trata de USP. Sí se trata de EVP.** Una estrategia de marketing suele definirse con base en un USP: Unique Selling Proposition. Este se basa en lo que **el cliente** quiere, la compañía ofrece y la competencia no comunica. A partir de estos puntos, nace la propuesta de valor. Analógicamente, pero con grandes diferencias, la estrategia de marca empleadora implica una serie de actividades que tienen el objetivo de promocionar y comunicar el **EVP**: **Employer Value Proposition**. Es lo que **el talento** quiere, lo que la compañía puede ofrecerles a todos sus colaboradores de manera relativamente duradera y atractiva y lo que hacen diferente a su competencia de reclutamiento. En conclusión, el EVP se define pensando en el talento pero sabiendo que los Clientes también lo van a ver. Por lo tanto, debería formularse en alineación con las estrategias de marketing y estrategias de comunicación. **5. No se trata de replicar lo que hace tu competencia. Sí se trata de ser únicos.** Uno de los momentos más importantes de la definición de la estrategia de marca empleadora es el análisis de lo que hace la competencia. Pero no para replicarlo, sino para entender cómo es su oferta y cuáles son los estándares del mercado laboral. Este tipo de análisis permite definir la ventaja competitiva y entender posibles fortalezas y debilidades. No tiene mucho sentido copiar lo que los demás ya hacen porque nunca será auténtico (cada compañía es diferente). Además, al estar en la posición de los que siguen y no la de los que marcan las tendencias, automáticamente nos colocamos en la situación menos ventajosa. **6. No se trata de una actividad de una sola vez. Sí se trata de un proceso continuo y permanente.** Muchas compañías no piensan en su marca empleadora como en un proceso. Realizan diferentes actividades para satisfacer al talento: implementan largas listas de beneficios racionales y emocionales, hacen eventos de integración o envían regalos del día de cumpleaños, entre otras acciones tácticas. Seguramente la mayoría de estas actividades generan reacciones positivas entre los colaboradores. Sin embargo, realizadas separadamente, sin ninguna estrategia sombrilla y sin objetivos claramente definidos, no generan un efecto de verdadero impacto. Las actividades planificadas en el tiempo, que cubren diferentes aspectos de marca empleadora, tales como imagen, reclutamiento, desarrollo, comunicación y cultura, que son complementarias, consecuentes, alineadas, lógicas y trasmiten el mismo EVP, son las que realmente logran su función. **7. No se trata de ser originales. Sí se trata de ser auténticos.** Sí, la marca empleadora tiene mucho que ver con el marketing. Por lo tanto, la creatividad y los mensajes originales, a veces sorprendentes, ¡funcionan muy bien! Sin embargo, sirven únicamente si, al mismo tiempo, son mensajes auténticos, elaborados sobre los pilares verdaderos, que vienen de los mismos colaboradores. Los comunicados de moda o buzz words usados sin alineación a a cultura de cada organización pueden causar problemas en el mediano y largo plazo. El mundo laboral es demasiado pequeño y el talento necesita transparencia. Por lo tanto, arriesgarse a comunicar algo que no es real, sería un verdadero riesgo. **8. No se trata solamente de investigar y analizar. Sí se trata de actuar, validar y adaptar.** Investigar y analizar es muy importante. Obtener y **saber leer data** es muy importante. Crear insights con base en los resultados de las encuestas es muy importante. Pero, hasta este punto, estamos construyendo sobre una suposición. Para saber y validar lo que creemos que sabemos, ¡hay que actuar! No te quedes consumiendo data ni busques demasiado. Los datos que encuentras y entiendes hoy, caducan muy rápido. Las mejores respuestas, vienen con las acciones. Listo :) Ahora, te invito a tomar nota de todo lo anterior. ¡Y a empezar a actuar! 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Todo sale mucho mejor si fue previamente planeado ...](/es/blog/analysis-paralysis-no-pienses-demasiado/) [Maria Dulnikiewicz\ 29 nov 2019](/es/blog/analysis-paralysis-no-pienses-demasiado/) [Leer más](/es/blog/analysis-paralysis-no-pienses-demasiado/) Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE --- # 8 lecciones que aprendí durante mis primeras semanas en Employer Branding > Hace poco tiempo acepté la oportunidad de unirme a Performante, lo que representaba un reto emocionante, no solo por los nervios ... 22 jun 2021\ Marta De León **Hace poco tiempo acepté la oportunidad de unirme a** [**Performante**](/es/blog)**, lo que representaba un reto emocionante, no solo por los nervios naturales de ingresar a una nueva empresa y adaptarme a su cultura, sino porque implicaba trabajar con un equipo de expertos en Employer Branding (marca empleadora). Significaba adentrarme en un mundo que, hasta ese momento, era tan desconocido para mí.** Estoy segura que, así como era mi caso hace pocos meses, muchos profesionales en Latinoamérica aún no conocen de qué se trata esta rama de comunicación ni cómo abordarla dentro de sus empresas. Pero también sé que adentrarme en este tema me ha abierto las puertas a un mundo fascinante que tiene un enorme potencial de cambiar la realidad de muchas compañías. Por eso, decidí hacer una compilación de mis primeros hallazgos que seguramente está lejos de ser la guía completa sobre este marca empleador, sino que es, mejor dicho, un recorrido inicial a través de lo que considero que cualquier persona que inicia a explorar el tema debería conocer. Ha sido un periodo intenso, emocionante y lleno de aprendizajes, pero trataré de resumir mis principales hallazgos. ¿Quién sabe? Tal vez logro ahorrarle a alguien el tiempo que a mí me tomó llegar a este punto. **1. Primero lo primero: ¿Qué es marca empleadora y por qué debería importarte?** Hagámoslo simple: debería importarte porque, quieras o no, tu empresa ya tiene una marca empleadora y lo único que puedes hacer al respecto es asegurarte de que sea la adecuada. Se trata de la imagen que proyectas como empleador tanto al público externo como al interno. Es decir, la reputación que tienes entre tus empleados actuales y la idea que tienen sobre ti los posibles candidatos que te interesaría atraer. Volver a tu empresa atractiva para el talento te ayudará a reclutar y retener a las personas que mueven la aguja para tu negocio. Estamos hablando de las personas más comprometidas, más productivas y más capacitadas para ejecutar sus tareas. Y no olvidemos que tus clientes también estarán expuestos a tu mensaje y se harán una idea de tu cultura y forma de trabajo según esto. Como puedes ver, contar con un equipo satisfecho con su ambiente laboral, se traducirá en grandes ventajas para tu negocio. **2. No son tus colaboradores, son tus clientes** Está claro que es tu empresa la que desembolsa el dinero a fin de mes, pero lo que tus empleados te dan a cambio tiene mucho más valor. A esto, súmale que no eres el único que está interesado en ellos. Hay perfiles muy específicos que son codiciados por muchas otras compañías. Las probabilidades de éxito en tu estrategia de marca empleadora aumentarán a medida que asimiles esta realidad. Asegúrate de conocer a tu público. Descubre qué quiere, qué necesita, qué le importa. Pero también analiza a qué le teme, qué no toleraría y de qué está cansado. Luego, adapta tu oferta a sus necesidades. No hagas tu reclutamiento ni tu gestión humana sobre tu gran empresa. Mejor empieza a pensar en lo que tienes para ofrecer. Aquí, un poco de humildad te llevará más lejos. **3. Tu empresa no es para todos. No todos son para tu empresa. Y eso está bien.** Ninguna empresa sobrevive si contrata al mismo perfil para todos sus puestos de trabajo. El encargado de TI será tan importante como un desarrollador o como la directora de marketing. Necesitarás personal operativo y administrativo. Tu público es diverso. ¡Y eso está perfecto! Tener una variedad de habilidades dentro de tu fuerza de trabajo es la base perfecta para el desarrollo. Sin embargo, debes tener en cuenta que esta variedad de personas implica que tendrás que atender diferentes necesidades. Tu meta será hacer que crean en los mismos valores, pero dejarles saber que pueden (y deben) mantener su individualidad. Recuerda que tu mensaje debe adaptarse para conectar con todos los perfiles que te interesan. Sin embargo, no puedes y no necesitas atraer a todo el mundo. Aunque idealmente atraerás a muchos candidatos, son pocas las personas a las que realmente podrás contratar. Define a quiénes te quieres dirigir y crea tu comunicación pensando en ellos. Elige siempre público de calidad por encima de la cantidad. **4. Tu oferta no es necesariamente la que crees** Dentro de tu empresa, las personas obtienen un (¿buen?) salario y oportunidades de desarrollo profesional. Todo eso está perfecto. Pero, ¿cuántos empleadores pueden ofrecer lo mismo? O, puesto de otra forma, ¿qué tienes tú para ofrecer que no sea lo mismo que los demás ofrecen? Pregúntate cuál es tu verdadera oferta. Para esto, te servirá ubicar ese “algo” que el talento busca, que tú le puedes ofrecer pero tu competencia no. Solo así te volverás verdaderamente atractivo como empleador. Recuerda que no se trata de ofrecer lo que crees que tu público quiere, sino de entender qué de lo que tienes se adapta a lo que ellos buscan. **5. El talento merece honestidad** Tu marca empleadora funciona igual que un buen retrato: puede exaltar lo que está bien en ti, pero no puede reflejar algo que no eres. Tu mensaje debe ser coherente con la realidad que se vive dentro de la compañía. De lo contrario, te enfrentarás constantemente a problemas de rotación temprana, baja productividad y ambiente laboral poco favorable, entre otros. Toma en cuenta que algunas empresas no necesitan fortalecer su estrategia de marca empleadora, sino mejorar su clima laboral. De nada les servirá mostrarse como el mejor lugar para trabajar, si su realidad (y sus empleados) dicen lo contrario. La mejor forma de ser coherente entre lo que comunicas y lo que realmente ofreces es tomar en cuenta a toda tu fuerza laboral, o por lo menos a una muestra realmente significativa. Es muy probable que no tengas el panorama completo de tu realidad si le preguntas solo a las gerencias o al departamento de recursos humanos. Así que haz preguntas estratégicas, envía encuestas e implementa una fuerte cultura de retroalimentación. Lo que te interesa es conocer cómo se vive la cultura organizacional entre la gente de todos los niveles del organigrama. Incluso los que acaban de llegar, que aún tienen frescas sus impresiones previas a iniciar su relación con tu empresa. **6. Tu competencia no es la misma de siempre** Estamos muy acostumbrados a decir que tal marca de refrescos es competencia de otra que vende lo mismo. O que las grandes empresas de telefonía son enemigas mortales. Así, las empresas que funcionan en la misma vertical parecen destinadas a ser rivales. Pero recuerda que, en Employer Branding, el cliente no es el que compra tu producto sino el talento que quieres reclutar o retener. De este modo será más fácil concluir que tu competencia ya no es necesariamente una empresa de tu misma industria, sino aquella que busca los mismos perfiles que tú. Tanto la gran empresa de telefonía como la fábrica de refrescos necesitan personal de contabilidad. Y los bancos necesitan personal de servicio al cliente de la misma forma en que lo hace una cadena de restaurantes. La batalla por los talentos se amplifica, por lo que tienes que prepararte para sobresalir. (Y recuerda: ¡recolectar data de tus empleados te ayudará a ganar!) **7. Hay vida después de la contratación** Asimilar este punto me costó más que los demás. Constantemente me encontré confundiendo marketing de reclutamiento con marca empleadora. La realidad es que el reclutamiento es parte del Employer Branding, pero estamos adentrándonos a un tema que va mucho más allá de la experiencia de los candidatos. Se trata de considerar la experiencia desde el onboarding y luego mantenerse atentos para mantener la coherencia en la comunicación interna, el refuerzo de los valores, la cultura de feedback, lo que los colaboradores transmiten y cualquier otro factor que pueda impactar en la forma en que el mundo perciba tu empresa. Sobre este punto recomiendo leer [La experiencia positiva de los empleados comienza con una incorporación agradable](/es/blog/la-experiencia-positiva-de-los-empleados-comienza-con-una-incorporacion-agradable/) donde Tina Toutounchi, la líder del equipo de Employer Branding en Performante, explica la importancia del proceso de onboarding y cómo sacar lo mejor del mismo. **8. Los que se van importan tanto como los que se quedan** Dejé este tema para el final para reforzarlo con la ya conocida frase “por último, pero no menos importante…”. Es precisamente ese el espíritu que quiero transmitir aquí. El hecho de que un empleado esté a punto de salir de una empresa y esté teniendo sus últimas interacciones con tu fuerza laboral como compañeros de trabajo, no quiere decir que pasa a ser menos importante que los empleados que estás intentando retener. Quien se va no solo se queda con contactos dentro de tu empresa, sino que probablemente estará por empezar una relación con personas que definirán su idea sobre ti a partir de lo que él o ella les comparta. Además, existen las redes sociales, las calificaciones y toda una cultura de boca a boca que no podrás controlar. Por eso, es conveniente que tu proceso de off-boarding sea tan pensado como la bienvenida que diste desde el primer día. **Hasta ahora he aprendido que la reputación de una marca empleadora depende de cualquier persona que interactúe con una empresa como empleador potencial, actual o pasado y que la experiencia de cada uno de ellos (y la data que recabes) es relevante para lograr el posicionamiento adecuado. Por eso, debes asegurarte de que cada interacción valga la pena.** **Aún tengo un largo camino por recorrer, pero confío en que estoy rodeada por los profesionales correctos para ayudarme a alcanzar los niveles avanzados de este fascinante tema. ¿Te imaginas lo que podrían hacer por tu marca?** Artículos Relacionados [Leer más](/es/blog/como-encontrar-afiliados-relevantes-en-2022/) #### [Cómo encontrar afiliados relevantes en 2022?](/es/blog/como-encontrar-afiliados-relevantes-en-2022/) [El objetivo principal de cualquier negocio es atraer nuevos clientes. 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WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE --- # Analysis paralysis: ¡no pienses demasiado! > El punto de partida de cualquier actividad de una compañía es un buen plan de acción. Todo sale mucho mejor si fue previamente planeado ... 29 nov 2019\ Maria Dulnikiewicz El punto de partida de cualquier actividad de una compañía es un buen plan de acción. Todo sale mucho mejor si fue previamente planeado. Hay que tener muy claro qué es a lo que se aspira y cuáles son las condiciones en las que hay que realizar dicha actividad. Lo ideal es actuar de acuerdo con una estrategia bien definida, y mejor incluso si es a largo plazo. Al mismo tiempo, lo ideal no siempre es lo real. Las compañías de cualquier sector, en cualquier rincón del mundo, se ven obligadas a realizar sus tareas eficaz y rápidamente! Los equipos se ven cada ves más ágiles (incluso en las estructuras muy tradicionales) porque ¡nadie tiene tiempo ni recursos para quedarse atrás! El mercado requiere rapidez! Todo cambia, evoluciona, crece o se reduce… ¿Qué es lo que significa esto para las compañías? Hay que actuar. Hay que saber convertir las estrategias en las ejecuciones y, si es necesario, adaptar estas ejecuciones dependiendo de los cambios que siempre aparecen. Si nos quedamos con lo conceptual, nunca veremos los resultados de nuestros trabajos por lo cual no conseguiremos nuestras metas. Ni siquiera sabremos si las investigaciones, los estudios y todas las hipótesis que se definieron, han sido acertadas. Si tardamos demasiado entre la definición de lo teórico y las actividades practicas, nuestras suposiciones probablemente se irán quedando obsoletas. Trabajando con empresas de diferentes tamaños, de varios sectores, incluso de países muy diferentes, en gran parte de estas, observé tenían una dificultad en común: ¿Cómo proceder y convertir las ideas en acciones concretas? Muy a menudo los expertos son muy expertos, siempre y cuando actúen de acuerdo con las metodologías y los términos bien conocidos. Luego, cuando se definen las tácticas y realizaciones, tienen dificultades para “bajar” al nivel más operacional. Se preguntan: ¿Por dónde empiezo si todas mis actividades tienen que ser coherentes?, ¿cómo distribuyo el presupuesto?, ¿cómo puedo diferenciarme de lo que hacen los demás?, ¿cómo sé que lo que hago supone las mejores soluciones posibles?. Todas estas preguntas son muy lógicas, pero al mismo tiempo nunca serán respondidas si uno no empieza a actuar. Los ejemplos de los errores tipo “analysis paralysis”: 1. Se cree que la estrategia es un documento de 200 páginas que requiere involucrar muchos expertos y aún más tiempo. La estrategia no tiene que ser un libro de muchas páginas, difícil de leer. Todo lo contrario. Es un documento cuya estructura se define de acuerdo con las necesidades y posibilidades de cada organización. Existen herramientas tipo “one-pager” que en muchos casos pueden ser suficientes (por ejemplo en las organizaciones maduras, con un alto seniority level y baja rotación, donde todos saben que tienen qué hacer). En otros casos, lo que mejor funciona son presentaciones o infografías que lo explican todo a través de simples piezas gráficas. 2. Se definen los pilares de la estrategia (por ejemplo los valores de la compañía) pero casi nadie los conoce y/o nadie los entiende. Definir los componentes de una estrategia (verdaderos, coherentes, actuales) es imprescindible! De ahí empieza todo. Pero incluso los mejores pilares de la estrategia no sirven de nada, si nadie los conoce o entiende. En muchos casos, los pilares de la estrategia, tales como los valores de la compañía, se tienen que vivir! Sólo entonces los colaboradores entienden cómo actuar y realizar los objetivos que se les propone. Los valores de la compañía pueden ser el corazón de las iniciativas internas de la compañía con el fin de motivar a los empleados. Al mismo tiempo pueden ser el elemento que diferencia a la organización de la competencia. Finalmente, presentando de una manera muy clara qué es lo que la empresa espera de los empleados, les permite a ellos identificarse con la compañía, lo que siempre significa mejor satisfacción en el trabajo. Usar los valores en la vida diaria de la compañía tiene multiples beneficios! 3. Se definió muy correctamente el público objetivo y…. eso es todo. Todo el trabajo de definición de quiénes son las personas a las que hablamos y cuáles son sus motivaciones y necesidades, sirve para poder interactuar con ellos de una manera eficaz. Tras haber hecho toda la investigación, hay que pasar a lo más importante: ¿Qué mensaje creo para comunicarme efectivamente y qué canales uso para que mi mensaje sea visible para mi público objetivo?, ¿cómo quiero que estas personas me perciban?, ¿cómo me aseguro que este mensaje les llegó y les gustó? 4. Se implementan las innovaciones y se supone que allí se acabó el esfuerzo. Hay que recordar que las actividades que se implementan a base de una estrategia, contienen muchas suposiciones. Por lo tanto, no sólo basta con implementarlas, sino que también hay que observar y medir el impacto de dichas actividades. El feedback del mercado o de los colaboradores no tiene precio! Acuérdate de definir los “check points” para ver si lo que haces genera los resultados que quieres conseguir. Tal vez lo que haces está bien pero podría ser aun mejor :) 5. Se conoce muy bien la definición de la estrategia de contenidos pero… no se crea ningún contenido. Hay términos que parece que todos conocen pero pocos sabes qué significan y cómo y cuándo aplicarlos. Un ejemplo de estrategia de contenidos, puede ser una muy buena visualización de cómo algunas compañías se detienen en la parte teórica. Las tendencias dicen que el contenido es un punto clave de cualquier comunicación, sobre todo digital. Si este es el caso de una organización dada, aún hay que definir: ¿Qué tipo de contenido es el más relevante?, ¿cuáles son los KPIs de los formatos creados?, ¿con qué frecuencia publico mis piezas?, ¿cómo las hago visibles?, ¿en qué canales actuó?, ¿cuáles con mis líneas de comunicación que cubro con estos formatos?. Con este artículo quiero animar a los EJECUTIVOS y sus colaboradores a que sean más determinados y valientes a la hora de realizar sus estrategias. Recomendaría empezar con realizaciones pequeñas, que no conlleven gran presupuesto y que, en caso de algún fracaso, no tengan ninguna consecuencia negativa importante. Los ejemplos podrían ser: 1. una mini campaña en redes sociales con A/B tests de piezas diferentes, 1. una serie de publicaciones en Facebook con el uso de animaciones en vez de gráficos planos, para diversificar el contenido y comparar el ratio de engagement 1. una iniciativa- sorpresa dentro de la compañía durante la cual se anuncian y explican los valores de la compañía, mientras los colaboradores reciben un pequeño accesorio relacionado con los valores. Y para terminar: la práctica es la experiencia. Y la experiencia es la única fuente de conocimiento. Artículos Relacionados [Leer más](/es/blog/aumenta-tu-ventaja-competitiva-a-traves-de-la-estrategia-de-marca-empleadora/) #### [Aumenta tu ventaja competitiva a través de… la estrategia de marca empleadora.](/es/blog/aumenta-tu-ventaja-competitiva-a-traves-de-la-estrategia-de-marca-empleadora/) [Hasta hace poco, el mundo empresarial, independientemente del sector en el que opera, hablaba mucho del producto, costos, competencia y marketing ...](/es/blog/aumenta-tu-ventaja-competitiva-a-traves-de-la-estrategia-de-marca-empleadora/) [Maria Dulnikiewicz\ 25 jun 2019](/es/blog/aumenta-tu-ventaja-competitiva-a-traves-de-la-estrategia-de-marca-empleadora/) [Leer más](/es/blog/aumenta-tu-ventaja-competitiva-a-traves-de-la-estrategia-de-marca-empleadora/) [Leer más](/es/blog/eb-radar-es/) #### [EB Radar de Performante: Un enfoque holístico de la marca empleadora](/es/blog/eb-radar-es/) [¿Cómo medir el campo del employer branding y establecer las prioridades adecuadas para no malgastar el dinero?](/es/blog/eb-radar-es/) [Stanisław Kazior\ 16 nov 2023](/es/blog/eb-radar-es/) [Leer más](/es/blog/eb-radar-es/) [Leer más](/es/blog/puede-ser-una-empresa-de-100-anos-atractiva-para-el-talento-joven/) #### [¿Puede ser una empresa de 100 años atractiva para el talento joven?](/es/blog/puede-ser-una-empresa-de-100-anos-atractiva-para-el-talento-joven/) [Es bien sabido que la competencia por el talento es cada vez más feroz. Las grandes empresas, especialmente las de consumo masivo, se enfrentan a una serie de retos a la hora de atraer y retener a los mejores y más brillantes jóvenes talentos. A continuación, examinaremos los principales retos y buscaremos soluciones para ayudar a las empresas a mantenerse a la vanguardia en la captación de estos perfiles.](/es/blog/puede-ser-una-empresa-de-100-anos-atractiva-para-el-talento-joven/) [Maria Dulnikiewicz\ 17 abr 2023](/es/blog/puede-ser-una-empresa-de-100-anos-atractiva-para-el-talento-joven/) [Leer más](/es/blog/puede-ser-una-empresa-de-100-anos-atractiva-para-el-talento-joven/) Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. 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Hoy en día, parece que el mismo mundo entendió que a todo esto hay que agregar un importantísimo factor humano. Actualmente todos quieren hablar el famoso idioma “human2human”. Pero la pregunta es: ¿saben hablarlo?, ¿entienden porque deberían hacerlo? **La escasez de las estrategias de marca empleadora** implementadas dentro de las compañías alrededor del mundo sugiere que desafortunadamente esta necesidad de momento es una teoría que pocas veces tiene su reflejo en las actividades prácticas. La estrategia de marca empleadora no sólo describe como reclutar, contratar y retener a los empleados, pero **define la imagen de la empresa hacia los colaboradores: presentes y futuros**. Es más: la estrategia completa y correctamente preparada, motiva y fideliza a los empleados, les hace identificarse con la organización por lo cual les convierte en los empleados productivos y leales. Una ejecución correcta de las actividades de _employer branding_ responde muy adecuadamente a las aspiraciones y necesidades de los empleados. Entender que es lo que quieren los colaboradores, es necesario para saber como planear las actividades de la estrategia de marca empleadora. Dependiendo del caso, la ejecución puede significar implementación de los programas de capacitaciones dentro de los departamentos o creación de una zona de relax moderna y acogedora. Hay múltiples estrategias que pueden servir como manera de lograr una ventaja competitiva: reducción de los costos, la diferenciación o una especialización en un dado segmento del mercado. Cualquier sea la estrategia elegida por la compañía, **el corazón de cada actuación deberían ser los empleados**. No se reducirán los costos si la compañía tiene problemas con alta rotación. No se diferenciará de la competencia ni se podrá especializar una compañía que no contrata a los mejores. Y los mejores no pensarán en la organización si no se les presente una atractiva, auténtica y original propuesta de valor. Importante: **las compañías no eligen a los mejores talentos, los mejores talentos eligen a las compañías.** Las actividades de Employer Branding crean buen ambiente, hacen las compañías más humanas mejorando el bienestar de sus empleados. Pero ¿cómo saber que toda esta inversión y esfuerzo del empleador realmente tiene impacto a los resultados financieros de las compañías? Hay varios estudios que lo demuestran perfectamente y entonces no dejan dudas a los que aun se están haciendo esta pregunta: ¿debería invertir en la imagen de marca empleadora? Según el informe publicado por LinkedIn, **las compañías con la marca empleadora fuerte logran reducir el costo de reclutamiento 43%**. Es simple: hay que esforzarse menos y dedicar menos recursos y tiempo si la marca es atractiva ella misma. Otros estudios demuestran que **los candidatos confían 3 veces más en las opiniones de los empleados que de la información aportada por los de recursos humanos**. Esto significa que el proceso de reclutamiento será mucho más fácil si los empleados se convierten en los embajadores. Los portales digitales de trabajos hablan de **más de la mitad de los candidatos que no aplican a la compañía con mala reputación**, !incluso si se les ofrece un salario más alto! Entonces la tarea consiste en mantenerlos felices a todos: los que están dentro de la organización pero también los que ya no trabajan aquí. Las opiniones y comentarios son una fuente de información muy importante que debe estar seguida y analizada por cada compañía que cuida su imagen como empleador. ¿Suena como un tarea muy compleja? Sí, lo es. Al mismo tiempo es una tarea que tiene que asumir cualquier empresa si quiere ser exitosa. Planeando las actividades que posicionen la compañía como una marca empleadora atractiva, hay que actuar a base de una estrategia a largo plazo ya que las acciones puntuales probablemente no generarán ningunos resultados tangibles. Como con cualquier asunto complejo hay que: **entender, verificar, definir, planear, ejecutar, optimizar y medir** todas las actividades de dicha estrategia. Y para poder hacerlo correctamente hay que actuar basando en un proceso continuo de la búsqueda de los datos, definición de los objetivos y medición del impacto de cada actividad. Y un dato más que con seguridad no le sorprenderá a nadie: los empleados satisfechos, felices y motivados son los que generan los mejores resultados para la compañía y muy a menudo entregan más de lo que se les propone. Aparte de realización satisfactoria de sus objetivos, crean buen ambiente, motivan a los demás y son embajadores muy creíbles dentro y fuera de la empresa. **En otras palabras: aumentan ventaja competitiva de la compañía.** Artículos Relacionados [Leer más](/es/blog/puede-ser-una-empresa-de-100-anos-atractiva-para-el-talento-joven/) #### [¿Puede ser una empresa de 100 años atractiva para el talento joven?](/es/blog/puede-ser-una-empresa-de-100-anos-atractiva-para-el-talento-joven/) [Es bien sabido que la competencia por el talento es cada vez más feroz. Las grandes empresas, especialmente las de consumo masivo, se enfrentan a una serie de retos a la hora de atraer y retener a los mejores y más brillantes jóvenes talentos. 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Empezamos una etapa de transición pero muy significativa ...](/es/blog/proposito-personal-del-empleado-y-los-objetivos-de-la-organizacion/) [Monica Forero\ 20 sept 2019](/es/blog/proposito-personal-del-empleado-y-los-objetivos-de-la-organizacion/) [Leer más](/es/blog/proposito-personal-del-empleado-y-los-objetivos-de-la-organizacion/) Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. 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Al profundizar el conocimiento acerca de las características de tu público podrás crear contenidos atractivos y orientarlos con mayor probabilidad de llegar a los grupos objetivos de tu marca. En esta ocasión, nos centraremos en las particularidades de la Generación Z que sigue siendo la generación más dinámica y misteriosa en cuanto a las tendencias de comportamiento. Las personas de esta generación nacieron después de 1995. Sin embargo, habiendo tantas publicaciones sobre los “zetas”, este límite suele cambiar según la fuente. A esta generación también se le llama “Generación C”, lo que refleja perfectamente su carácter, ya que es una referencia a las palabras: conectado, computarizado, comunitario y que hace clic constantemente. Esto deja claro su aspecto tecnológico, que les permite estar en contacto permanente con su entorno y al día con toda la información que aparece en línea. No es ningún secreto que los nacidos después del ’95 son la primera generación que ha crecido en la era del acceso total a la tecnología, lo que repercute de forma drástica en sus características como colaboradores y como consumidores de contenido. El constante acceso a las nuevas tecnologías les permite un acceso rápido al conocimiento y, en consecuencia, facilita oportunidades casi infinitas para desarrollar habilidades de forma aún más eficaz desde una edad temprana. Para el interés del empleador, esta generación busca un lugar que les permita descubrirse a ellos mismos y perseguir sus pasiones. Los factores que los motivan a aceptar un trabajo en cualquier empresa son: un ambiente amigable, aceptación, compañerismo y un enfoque flexible de sus ocupaciones. Los atributos más atractivos de un empleador en los ojos de la Generación Z son el salario y la posibilidad de ajustar su horario de trabajo a sus responsabilidades diarias. También es importante señalar que la necesidad de flexibilidad en los horarios de trabajo se ha hecho aún más fuerte con la pandemia y en el periodo post-pandémico [1](#user-content-fn-1). El aspecto de los horarios de trabajo flexibles también es crucial a la hora de decidir si permanecer en una empresa. Otros elementos que influyen en la experiencia positiva de los “zetas” con la marca empleadora es que se identifiquen con sus compañeros de trabajo y su jefe y que se sientan auténticos, respetados y apreciados. Teniendo en cuenta lo anterior, vale la pena resaltar estos aspectos en las comunicaciones de marca empleadora para atraer a candidatos valiosos. Los empleadores centrados en la comunicación con la Generación Z deben prestar una atención especial al profesionalismo, sutileza y transparencia de los contenidos publicados: esta generación está especialmente atenta a los contenidos auténticos. Las promesas comunicadas por las marcas deben reflejarse en la realidad. Cuando se trata de contenidos de marketing y productos, las marcas innovadoras que están orientadas al consumidor adoptan un enfoque individual y flexible a las necesidades de su audiencia, siendo transparentes y auténticas. Estas resultan ser las que más le interesan a la Generación Z que confía en contenidos personalizados, pero también entregados con la mayor rapidez posible — estos son los aspectos que determinan la elección de una marca o un producto en particular. Los métodos tradicionales de comunicación y compra -que funcionaban con éxito para las generaciones previas- ya no son una ventaja para la Generación Z. Un aspecto apreciado por las generaciones más jóvenes es que las marcas emprendan iniciativas sociales: que cuiden el medio ambiente y garanticen al mismo tiempo una alta calidad y rapidez de entrega. Estos elementos también están ganando valor debido a la creciente concientización de las sociedades con respecto a la ecología, el cambio medioambiental y la producción responsable. Los representantes de la Generación Z consumen contenidos de video aún más que sus predecesores, ya que representa para ellos un medio fácil y rápido que puede acompañarlos casi en cualquier momento de su vida cotidiana. Teniendo la flexibilidad como prioridad, la Generación Z opta con mayor frecuencia por el streaming y la televisión en línea, lo que les permite ver su contenido y series favoritas en cualquier momento que elijan, sin tener que ajustar su día a la hora de transmisión. Las mujeres de la Generación Z son más propensas a consumir contenidos en plataformas como Instagram, WhatsApp, TikTok y WeChat (China,[2](#user-content-fn-2)). En el caso de los hombres, Instagram, WhatsApp, Facebook y WeChat (China) se encuentran entre las plataformas de medios sociales favoritas. Un análisis minucioso de los lugares donde reside el grupo objetivo permitirá no solo llegar a sus representantes, sino también preparar eficazmente comunicaciones de marketing que despierten el interés de los usuarios por su contenido. No hay que ignorar el hecho de que una posición especialmente importante entre los contenidos consumidos por la Generación Z la ocupa la plataforma TikTok. El público principal de esta plataforma son los jóvenes de 18 a 24 años y la mayoría (hasta un 25%) de los usuarios del servicio son mujeres del grupo objetivo indicado. Una ventaja adicional de la plataforma es el tiempo elevado que los usuarios pasan en ella. El tiempo promedio mensual dedicado a TikTok es de 25,7 horas por usuario [3](#user-content-fn-3). La participación en la plataforma ha seguido una tendencia creciente durante años, lo que podría convertirse en una ventaja increíble, teniendo en cuenta las necesidades de los anunciantes y las marcas que dirigen sus comunicaciones a los representantes de esta generación. Las redes sociales son también el canal preferido, utilizado como primera fuente de información sobre las marcas — es elegido por más del 49,6% de los usuarios en el grupo de edad de 16 a 24 años [4](#user-content-fn-4), mientras que en el caso de otras fuentes, cabe destacar la decisiva participación de la Generación Z entre los usuarios de la plataforma Spotify, donde los jóvenes de 18 a 24 años representan nada menos que el 26% de los suscriptores [5](#user-content-fn-5). Se estima que los “zetas” escuchan los contenidos que allí se comparten unos 148 minutos cada día. Volviendo al video este formato está ganando valor constantemente y la Generación Z tiene la mayor cuota de cualquier generación que consume este tipo de contenido [6](#user-content-fn-6). Por lo tanto, a la hora de comunicarse con los “zetas”, merece la pena incluir no solo contenidos basados en formatos estáticos, sino también formas animadas y de video, así como la localización de los anuncios en plataformas como YouTube, lo que le permitirá llegar con precisión al grupo objetivo deseado. Tanto para los representantes de la Generación Z como para los de la Generación X, el tipo de entretenimiento que definitivamente atrae a una amplia gama de admiradores son las plataformas de juego. Entre los 5 lugares encuestados (EE. UU., Reino Unido, Alemania, Brasil y Japón), más del 90% de la muestra de los consumidores de la Generación Z dijeron que les gusta jugar en línea [7](#user-content-fn-7).. Cabe destacar que esta es una de las áreas que ha experimentado una tendencia creciente en los últimos años ya que representantes de todas las generaciones se dedican a ello. Profundizando en las motivaciones que hacen que los consumidores recurran cada vez más a los juegos, se menciona a menudo su carácter de conectividad con otros usuarios, así como la oportunidad de entablar relaciones con amigos o de ayudarles a superar un momento difícil de su vida. El terreno cada vez mayor de los juegos es un gran campo para mensajes publicitarios creativos y personalizados. Apostando por la autenticidad y la transparencia, que son extremadamente importantes para los representantes de la Generación Z, también vale la pena considerar el área en rápido desarrollo del marketing de influencers. En los últimos años, los influencers se han convertido, en cierto modo, en expertos que tienen un impacto significativo en las comunidades reunidas en torno a los canales que gestionan. El grupo demográfico que consume contenido de influencers con mayor frecuencia incluye a mujeres de 16 a 24 años. Cuando trabajemos con creadores, debemos seleccionar adecuadamente los canales según las necesidades de nuestro grupo objetivo, pero también saber elegir a aquellos que se centren en una comunicación auténtica y sincera y que comprendan las características específicas de un producto o servicio determinado. Al crear una estructura de comunicación dirigida a la Generación Z, recuerda los aspectos clave que motivan a esta generación a actuar. Centrarse en valores como la independencia, la apertura, la salud o el bienestar psicológico puede atraer e involucrar a este grupo por más tiempo. También vale la pena asegurarse de que las comunicaciones dirigidas a los “zetas” sean lo más personalizadas posible, enfocadas en crear un vínculo único con el destinatario. Al mismo tiempo, es importante dejarles cierta libertad y no crear presión, apareciendo en anuncios o formatos genéricos tradicionales, que son imposibles de ignorar. Definitivamente y en conclusión, la comunicación que se haga para la Generación Z debe ser creativa, única y dinámica. \_ ## Footnotes 1. State of Gen Z 2021–2022 — Employment; GenHQ.com​ [↩](#user-content-fnref-1) 1. We Are Social & Hootsuite Digital 2022 Global Overview Report (The essential guide to the world’s connected behaviours) [↩](#user-content-fnref-2) 1. App Ape; Wallaroomedia.com​ [↩](#user-content-fnref-3) 1. We Are Social & Hootsuite Digital 2022 Global Overview Report (The essential guide to the world’s connected behaviors) [↩](#user-content-fnref-4) 1. [Appinventiv.com​](https://Appinventiv.com%E2%80%8B) [↩](#user-content-fnref-5) 1. We Are Social & Hootsuite Digital 2022 Global Overview Report (The essential guide to the world’s connected behaviors) [↩](#user-content-fnref-6) 1. [Deloitte Insights](https://deloitte.com/insights) [↩](#user-content-fnref-7) Artículos Relacionados [Leer más](/es/blog/performante-acelera-al-maximo/) #### [Performante acelera al máximo - Un nuevo concepto creativo y una transformación estratégica de marca](/es/blog/performante-acelera-al-maximo/) [Performante anuncia un cambio revolucionario en su estrategia de comunicación, presentando un nuevo concepto creativo que refleja la velocidad y dinamismo del marketing digital actual](/es/blog/performante-acelera-al-maximo/) [Sonia Oczadły\ 11 abr 2025](/es/blog/performante-acelera-al-maximo/) [Leer más](/es/blog/performante-acelera-al-maximo/) [Leer más](/es/blog/eb-radar-es/) #### [EB Radar de Performante: Un enfoque holístico de la marca empleadora](/es/blog/eb-radar-es/) [¿Cómo medir el campo del employer branding y establecer las prioridades adecuadas para no malgastar el dinero?](/es/blog/eb-radar-es/) [Stanisław Kazior\ 16 nov 2023](/es/blog/eb-radar-es/) [Leer más](/es/blog/eb-radar-es/) [Leer más](/es/blog/5-tips-para-un-buen-brief-de-marketing/) #### [5 tips para un buen brief de marketing](/es/blog/5-tips-para-un-buen-brief-de-marketing/) [Aprende a crear un brief de marketing preciso que facilite tu colaboración con una agencia. 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Los afiliados que buscan productos o tráfico relevantes a menudo buscan allí. Asegúrate de presentarte como una empresa confiable y tener los detalles de tu perfil claros y alineados con tu negocio. Pide a tus socios que compartan su retroalimentación y sus comentarios sobre su cooperación contigo en tu perfil, para que los clientes potenciales sepan con quién trabajarán. **Haz networking en los eventos de afiliados.** Participa en exposiciones y conferencias especializadas donde podrás conocer a tus socios potenciales. Estas reuniones se llevan a cabo durante todo el año en diferentes partes del mundo. Los socios asisten a estas conferencias para intercambiar experiencias y noticias sobre una industria en particular, conocer nuevas herramientas o tecnologías y encontrar nuevos clientes. ¡No pierdas tu oportunidad! Ya sea como orador u oyente, conocerás personas que pueden ofrecer tus productos a su audiencia. **Desarrolla tu red en medios sociales.** Las redes sociales son una herramienta gratuita que puede ayudarte a alcanzar tus objetivos comerciales. Entonces, ¿por qué no aprovecharlas al máximo? Facebook, Instagram y especialmente LinkedIn se desarrollan día a día y atraen a más y más afiliados para unirse con cuentas personales y comerciales. Puede tomarte algún tiempo reunir una audiencia grande y relevante (red), pero una vez que la tengas, recibirás solicitudes para cooperar, no al revés. Un consejo para lograr que más afiliados te envíen solicitudes es colocar las publicaciones de prospección comercial en los grupos de LinkedIn inapropiados. ¡Sus miembros son los más activos y comprometidos! Esto alentará a las personas a escribirte sobre posibles asociaciones o suscribirse para ver qué más ofrecerás o si tu contenido es relevante para ellos. **Busca palabras clave relevantes en Google.** Todos sabemos que hoy en día, todo se puede encontrar en Google. Aunque tal vez no todo. Cuando hablamos de marketing de afiliados, no es tan simple. Deberíamos saber **cómo** googlear las palabras para obtener resultados de búsqueda relevantes. Desafortunadamente, no es suficiente escribir “mejores redes de afiliados 2022” en la barra de búsqueda. Al hacerlo, podrías enfrentarte a socios potenciales inapropiados, que muy probablemente pagaron para ser visibles ante otros afiliados. La mejor forma es usar palabras relevantes para tu negocio y ver si los resultados son buenos para ti y si podrías trabajar con los socios encontrados. Hasta ahora, para saberlo con certeza, aún debes investigar un poco en su sitio web o perfil. Otra buena manera es buscar en Google las marcas de tus socios. Es común que las empresas pongan los nombres de sus competidores como palabras clave en sus anuncios. Es por eso que la búsqueda de sus socios te traerá empresas bastante similares que seguirán sus necesidades y con las que podrías trabajar. **Aprovecha el boca a boca.** A la gente le encanta hablar. Entonces, si cuidas bien a tus socios y les ofreces un gran producto, se fijarán y hablarán bien de ti. Además, cuando comiencen a promocionar tus productos, otras personas en su comunidad también lo notarán y se unirán. 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Por eso, el ... 19 oct 2021\ Tomás Castillo **Una landing page es, generalmente, el primer contacto que un cliente tiene con un producto o servicio y, como ya sabemos, no hay segundas oportunidades para crear una buena primera impresión. Por eso, el diseño de una landing page es tan importante, casi tanto como el mismo producto. Puedes tener el mejor producto del mercado, pero con una mala landing page puedes ahuyentar a los clientes.** El diseño de una landing page efectiva es prioridad si deseas que tu producto tenga éxito en el mercado. Por eso, recomendamos que sea lo más simple posible. La optimización de la landing page es uno de los mejores métodos para aumentar el PPC de tus campañas y maximizar el ROI. Considera los siguientes consejos para crear una landing page de éxito: · **Clara, limpia y organizada.** Este es uno de los principales aspectos para que una landing page pueda ser efectiva, ya que causará un gran impacto en el éxito de la campaña publicitaria.\ · **Contenido de calidad que inspire confianza.** La información debe ser clara y relevante. Usa titulares llamativos sobre las ventajas de tu producto u ofrecer pruebas gratuitas para ayudar a la captación de clientes.\ · **Acciones claras.** El botón de la acción (suscripción, registro, llamada…) debe ser grande y fácil de encontrar. Usa colores que transmitan confianza y que contrasten con el fondo.\ · **Presta atención al fondo.** Debe ser simple y utilizar imágenes relevantes y de calidad para describir lo que estás ofreciendo. Una buena idea es permitir que se pueda hacer clic en el objetivo del producto.\ · **Carga rápida.** Si tu página tarda mucho en cargar, la audiencia puede desconectarse antes de ver lo que ofreces.\ · **Apta para dispositivos móviles.** Hoy en día, todo el mundo tiene un teléfono móvil con acceso a Internet. Tu Landing Page debe ser visible y accesible para todos los dispositivos.\ · **Señales de confianza.** Incluye comentarios de usuarios, logotipos de empresas conocidas con las que hayas hecho negocios, premios que ha ganado el producto o asociaciones a las que perteneces. Esto ayudará a generar confianza en la mente del visitante.\ · **Prueba, prueba, prueba.** Los tests y el seguimiento de los resultados son esenciales para comprender qué está funcionando en tu página y corregir lo que necesite mejorar. **Trata de seguir todos estos consejos para obtener los mejores resultados, ya que se complementan entre sí. Y recuerda: ¡siempre puedes realizar pruebas A/B con diferentes versiones para ver cuál funciona mejor!** Artículos Relacionados [Leer más](/es/blog/performante-acelera-al-maximo/) #### [Performante acelera al máximo - Un nuevo concepto creativo y una transformación estratégica de marca](/es/blog/performante-acelera-al-maximo/) [Performante anuncia un cambio revolucionario en su estrategia de comunicación, presentando un nuevo concepto creativo que refleja la velocidad y dinamismo del marketing digital actual](/es/blog/performante-acelera-al-maximo/) [Sonia Oczadły\ 11 abr 2025](/es/blog/performante-acelera-al-maximo/) [Leer más](/es/blog/performante-acelera-al-maximo/) [Leer más](/es/blog/eb-radar-es/) #### [EB Radar de Performante: Un enfoque holístico de la marca empleadora](/es/blog/eb-radar-es/) [¿Cómo medir el campo del employer branding y establecer las prioridades adecuadas para no malgastar el dinero?](/es/blog/eb-radar-es/) [Stanisław Kazior\ 16 nov 2023](/es/blog/eb-radar-es/) [Leer más](/es/blog/eb-radar-es/) [Leer más](/es/blog/5-tips-para-un-buen-brief-de-marketing/) #### [5 tips para un buen brief de marketing](/es/blog/5-tips-para-un-buen-brief-de-marketing/) [Aprende a crear un brief de marketing preciso que facilite tu colaboración con una agencia. 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Al mismo tiempo, todo los tipos de inversiones están siendo minuciosamente controlados debido a los retos económicos mundiales y a los recortes de presupuestos. ¿Cómo asegurarnos de invertir el dinero en el área adecuada de la experiencia del empleado? ¿Cómo medir el campo del employer branding y establecer las prioridades adecuadas para no malgastar el dinero? Reconociendo el reto, la agencia digital Performante ha introducido un enfoque sistemático y medible del Employer Branding (EB) con su método EB Radar. Esta herramienta ayuda a reconfigurar la forma en que las empresas elaboran estrategias y ejecutan sus esfuerzos de Employer Branding, aportando información exhaustiva basada en datos presentada de forma visualmente atractiva. ## Una perspectiva 360 de la marca empleadora El employer branding ha sufrido una transformación, pasando de ser una función periférica de RRHH a un elemento fundamental de la identidad de una organización. Ya no se trata solo de eslóganes pegadizos y testimonios de empleados, sino de crear una imagen de empleador coherente y auténtica que resuene tanto en los empleados actuales como en los potenciales. EB Radar afronta este reto con una perspectiva holística. Ofrece un análisis en profundidad de todos los aspectos relacionados con la marca empleadora dentro y alrededor de la organización, examinándola desde perspectivas tanto internas como externas. Esta evaluación exhaustiva es el paso fundamental para elaborar una estrategia creíble y eficaz. ## Las personas son el elemento central del proceso El EB Radar evalúa diversas dimensiones, como la cultura de la empresa, la satisfacción de los empleados, la experiencia de los candidatos o la percepción del público. Pero lo que es más importante es que la mayor parte de la investigación se lleva a cabo con la participación de los empleados. Es obvio que no existe un Employer Branding creíble y auténtico si no se basa en escuchar a las personas que trabajan en la organización y si no se tiene en cuenta su voz. No hay nadie que conozca mejor el entorno de la empresa que sus empleados. Para elaborar una EVP auténtica, mejorar la experiencia y el compromiso de los empleados o tomar medidas donde sean necesarias, hay que saber lo que realmente sienten y piensan los empleados. ## Una forma clara de visualizar los datos En el acelerado entorno empresarial actual, la comunicación eficaz de los datos es crucial para una toma de decisiones informada. EB Radar no solo proporciona información valiosa, sino que también la presenta en un formato visual claro. Este enfoque visual tiene un valor incalculable a la hora de interactuar con las distintas partes interesadas, desde los profesionales de RRHH hasta la alta dirección en particular. La forma visualmente atractiva de un gráfico de radar facilita una comprensión clara de los resultados, lo que permite a los responsables de la toma de decisiones identificar más eficazmente los puntos fuertes y las áreas en las que es necesario tomar acciones. ## El contexto importa EB Radar no se conforma con los datos recopilados. Sitúa los resultados del análisis en el contexto de toda la organización. Esto permite realizar una interpretación específica de los resultados a la luz de la estrategia general de la empresa, sus objetivos, cultura e industria. Además de la presentación visual de los hallazgos, EB Radar aporta un informe exhaustivo con la descripción del análisis, los resultados y la discusión de los mismos. Esto sirve como punto de partida para dar forma a estrategias y tácticas personalizadas. De esta forma, ayuda a establecer las prioridades correctas, conectando los puntos desde diferentes perspectivas, grupos y niveles de la organización. EB Radar garantiza que las acciones propuestas sean precisas, estén respaldadas por datos y se ajusten perfectamente a los objetivos y recursos de la organización. ## Una herramienta para todos Performante ha diseñado el EB Radar para prestar servicio a un amplio espectro de profesionales dentro de una compañía, reconociendo que la creación de una marca empleadora debe ser un esfuerzo colaborativo. Los directores y especialistas de employer branding, responsables de la elaboración y ejecución de estrategias de marca empleadora, pueden utilizar el EB Radar para perfeccionar su enfoque, identificar lagunas y crear campañas basadas en datos. Los equipos de People\&Culture pueden utilizar EB Radar para armonizar sus prácticas de contratación y gestión del talento con la marca empleadora de la organización, asegurando coherencia y resonancia. Los especialistas en adquisición de talentos involucrados en el reclutamiento de los mejores talentos pueden beneficiarse de los insights del EB Radar para atraer candidatos, utilizándolo como guía en campañas creativas de reclutamiento. Los informes visualmente atractivos del EB Radar pueden proporcionar a la alta dirección una visión global del estado de la marca empleadora de la organización, ayudándoles a tomar decisiones informadas con respecto a la asignación de recursos y la dirección estratégica. ## El camino a seguir En un contexto en el que la captación de talento y su retención constituyen una ventaja competitiva, el Radar EB de Performante se convierte en una herramienta que permite a las organizaciones tomar decisiones estratégicas con conocimiento de causa sobre sus iniciativas de employer branding, asegurándose de que llegan a los grupos de talento objetivo. Para aprovechar todo el potencial del EB Radar, las organizaciones deben considerar los siguientes pasos: 1. **Contactar a Performante**: Comunícate con Performante para discutir cómo el EB Radar puede adaptarse a las necesidades y objetivos específicos de tu compañía. 1. **Implementar las recomendaciones**: Toma acción sobre los insights y recomendaciones obtenidos con el EB Radar. Esto puede implicar trabajar en áreas específicas de la cultura empresarial, mejorar algunos elementos de la experiencia del candidato o del colaborador u optimizar la comunicación externa. 1. **Evaluaciones continuas**: Los esfuerzos de marca empleadora deben ser permanentes. Las empresas necesitan monitorear la efectividad de sus estrategias, adaptarse a las circunstancias cambiantes y mantener una ventaja competitiva en el mercado de talento. En conclusión, el Radar EB de Performante se ha creado para simplificar y estructurar el enfoque holístico de la marca empleadora. Al ofrecer una perspectiva de 360 grados y recomendaciones basadas en datos y contexto, así como una clara representación visual de los resultados, esta herramienta equipa a las empresas con lo necesario para destacar en el mercado del talento. Si eres un profesional de RRHH experimentado o un miembro del equipo ejecutivo, el EB Radar será tu brújula para navegar con éxito por la complejidad del employer branding. 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Los empleadores saben que deben adaptar su cultura ...](/es/blog/que-significa-flexibilidad-en-el-trabajo/) [Tina Toutounchi\ 14 jul 2021](/es/blog/que-significa-flexibilidad-en-el-trabajo/) [Leer más](/es/blog/que-significa-flexibilidad-en-el-trabajo/) Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE --- # #ExperienciaDelCandidato > Cómo evaluarías el contacto con el reclutador?” En la época del mercado del empleado, baja tasa de desempleo y la lucha por el talento, la mayoría de ustedes probablemente ya saben a que se refiere ... 16 feb 2021\ Tina Toutounchi **Cómo evaluarías el contacto con el reclutador?”** En la época del mercado del empleado, baja tasa de desempleo y la lucha por el talento, la mayoría de ustedes probablemente ya saben a que se refiere el término „la experiencia del candidato”. Para los que son nuevos en este tema — **es una experiencia del candidato que viene después de su contacto con tu compañía**, por ejemplo, después del proceso de reclutamiento que has coordinado. El alcance al que la experiencia del candidato es positiva o negativa depende de muchos factores, en los que no siempre podrás influir. Sin embargo, cómo hacer la mejor **impresión** sobre el candidato, contribuir al **50% del crecimiento de tu empresa** (lo que hicimos nosotros ) **y cuidar a la persona** que muy a menudo se encuentra en el momento difícil de su vida? **¿A pesar de haber rechazado al candidato**, aún puedes recibir el agradecimiento cordial de él por la motivación y la experiencia positiva durante el proceso? **¿A pesar del rechazo del candidato** que ha decidido elegir otra ruta profesional, puedes todavía recibir recomendaciones de sus compañeros con experiencia relevante que encajarían en la cultura de tu empresa? **SÍ!** Si quieres evaluar la experiencia del candidato en tu empresa e inspirarte por otras prácticas, te invito a que leas el caso de éxito que sigue: # ##Intro Para llegar a saber más sobre la experiencia del candidato hemos utilizado una herramienta común „las encuestas anónimas”. Las realizamos durante la segunda mitad del 2017. A pesar de que nos tomó mucho tiempo todo el proceso, decidimos prolongarlo antes, durante y después de la mudanza a nuestra nueva oficina. Comparar las respuestas fue muy importante para nosotros por que logramos nuevas obtener diferentes opiniones de nuestros candidatos en general. Después de haber realizado sólo unos cuantos procesos de reclutamiento por mes (en este momento tenemos 55 empleados), hemos conseguido las respuestas de nuestras encuestas anónimas de **82 candidatos**, esto quiere decir que un 37% de las personas recibieron la encuesta, y un 64% abrieron el enlace para responder un cuestionario enviado por correo después del proceso de reclutamiento. La encuesta fue recibida por todos los que pasaron la etapa de selección de los currículums y tuvieron una conversación con uno de nuestros reclutadores por teléfono o en la entrevista de trabajo. Los candidatos que tuvieron las reuniones con nosotros varias veces y llegaron a la última etapa del proceso de reclutamiento estaban más dispuestos a darnos el feedback y es por esto que el 38.8% de todas las respuestas eran de ellos. En resumen, 76.5% de los que respondieron no recibieron la oferta de trabajo de nosotros. # ##Encuesta ¿Qué es lo que hemos preguntado? Aparte de las preguntas generales, como sobre el puesto al que aplicaban los candidatos, también queríamos conseguir información relacionada con los elementos de todo el proceso. Los candidatos respondían preguntas relacionadas con **la calidad del anuncio de empleo, contacto con el reclutador, transparencia de la información proporcionada por nosotros y su impresión general: su interés en la compañía o su voluntad de recomendarnos a un amigo.** Gracias al conocimiento sobre el puesto al que aplicaba el candidato, pudimos también sacar las conclusiones específicas relacionadas con un proceso dado. Al final, el proceso de reclutamiento no siempre es el mismo — las tareas y los ejecutivos cambian. Así que en total, hemos tenido 15 puestos diferentes y tres etapas del proceso de reclutamiento: llamada telefónica, la primera entrevista y la entrevista final. # ##Resultados ¡Qué bonito es leer resultados positivos! El contacto con el reclutador ha sido muy bien evaluado. Esta parte ha tenido el nivel de > 95% sin tener en cuenta etapa, puesto u oferta de trabajo. Una de las conclusiones interesantes fue que la transparencia del anuncio de trabajo incrementaba junto con la etapa del proceso de reclutamiento. Eso nos ha mostrado la importancia de la exacta comunicación de las responsabilidades y requerimientos no sólo en el anuncio de trabajo, sino también durante la conversación por el teléfono y después durante la entrevista de trabajo. El proceso de reclutamiento causó buena impresión sobre los candidatos que han pasado por todas las etapas, sin embargo, obviamente los candidatos de la última etapa eran los que mostraron el mayor interés en la empresa. No obstante, este resultado difiere dependiendo del nivel del puesto de trabajo: candidatos que trabajan directamente en la industria de marketing digital nos han evaluado mejor. Esta es una información crucial para nosotros, ya que somos una organización joven en el proceso de desarrollo. ¡Por lo tanto, las opiniones positivas de la gente de la industria de marketing nos agradan mucho! Generalmente, el porcentaje promedio de los candidatos que tuvieron la experiencia positiva no ha sido por debajo de 77%, lo que nos hace sentir orgullosos pero también sabemos que hay cosas por mejorar. Por suerte, también tuvimos una pregunta abierta en el formulario, la que nos permitió recoger sugerencias muy interesantes y útiles de los candidatos. Por ejemplo, el conocimiento de idiomas extranjeros debería estar verificado varias veces, en diferentes etapas, en diferentes situaciones. # ##PorqueTanPositivo Si estás en la etapa de crear la estructura de tu proceso de reclutamiento y buscas buenas prácticas, espero que esta parte te pueda inspirar: 1. Después de haber aplicado a uno de los puestos en nuestra empresa, **todos los candidatos reciben el correo automático confirmando que su CV ha sido recibido.** 1. En la etapa de selección de currículums, los candidatos que, por diferentes razones, no han sido aceptados para las siguientes etapas, **reciben esta información por correo electrónico**. Usualmente, se incluye la razón de tal decisión (desde luego, en esta etapa _Application Tracking System_ apropiado y los requerimientos definidos claramente son muy útiles). 1. A los candidatos que pasan a la siguiente etapa y van a tener la llamada telefónica, se les informa de eso previamente por e-mail. En consecuencia, ya están **preparados para la conversación** (si no lo están eso también nos dice mucho sobre su motivación durante el proceso de reclutamiento). Desde luego, no siempre somos capaces de agendar la conversación por correo, por diferentes razones. 1. Los candidatos son tratados como **los partners en la entrevista** — no hacemos preguntas fuera del contexto. Claramente, hay preguntas que tenemos que hacer para entender en que situación esta la persona. No sobra decir, nunca olvides que hablas con una persona, no un chatbot. 1. **Feedback:** todos los candidatos están informados sobre el resultado de la entrevista después de este etapa. ATS (Application Tracking System) también es muy útil aquí. Desgraciadamente, el mensaje no siempre va a llegar al candidato (spam, mensajes borrados por casualidad). Así que recuerda sobre eso. ¿Intentamos proporcionar a los candidatos la experiencia más positiva relacionada con nuestra empresa/persona/proceso? ¡Definitivamente sí! Respetamos a las personas y cuidamos su experiencia positiva. ¿Podemos hacerlo mejor? Por supuesto, siempre hay cosas por aprender y mejorar. Es importante, recordar que en algún momento hemos estado en la misma situación que ellos. Por lo tanto, aparte de crear la imagen de la empresa, no nos olvidemos de crear empatía. ¿Y qué tal el proceso de reclutamiento en tu empresa? ¿Quizás tú también podrías sugerir algunas buenas prácticas del reclutamiento? 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Los empleadores saben que deben adaptar su cultura ...](/es/blog/que-significa-flexibilidad-en-el-trabajo/) [Tina Toutounchi\ 14 jul 2021](/es/blog/que-significa-flexibilidad-en-el-trabajo/) [Leer más](/es/blog/que-significa-flexibilidad-en-el-trabajo/) Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE --- # #ExperienciaDelCandidato > Cómo evaluarías el contacto con el reclutador?” En la época del mercado del empleado, baja tasa de desempleo y la lucha por el talento, la mayoría de ustedes probablemente ya saben a que se refiere ... 16 feb 2021\ Tina Toutounchi **Cómo evaluarías el contacto con el reclutador?”** En la época del mercado del empleado, baja tasa de desempleo y la lucha por el talento, la mayoría de ustedes probablemente ya saben a que se refiere el término „la experiencia del candidato”. Para los que son nuevos en este tema — **es una experiencia del candidato que viene después de su contacto con tu compañía**, por ejemplo, después del proceso de reclutamiento que has coordinado. El alcance al que la experiencia del candidato es positiva o negativa depende de muchos factores, en los que no siempre podrás influir. Sin embargo, cómo hacer la mejor **impresión** sobre el candidato, contribuir al **50% del crecimiento de tu empresa** (lo que hicimos nosotros ) **y cuidar a la persona** que muy a menudo se encuentra en el momento difícil de su vida? **¿A pesar de haber rechazado al candidato**, aún puedes recibir el agradecimiento cordial de él por la motivación y la experiencia positiva durante el proceso? **¿A pesar del rechazo del candidato** que ha decidido elegir otra ruta profesional, puedes todavía recibir recomendaciones de sus compañeros con experiencia relevante que encajarían en la cultura de tu empresa? **SÍ!** Si quieres evaluar la experiencia del candidato en tu empresa e inspirarte por otras prácticas, te invito a que leas el caso de éxito que sigue: # ##Intro Para llegar a saber más sobre la experiencia del candidato hemos utilizado una herramienta común „las encuestas anónimas”. Las realizamos durante la segunda mitad del 2017. A pesar de que nos tomó mucho tiempo todo el proceso, decidimos prolongarlo antes, durante y después de la mudanza a nuestra nueva oficina. Comparar las respuestas fue muy importante para nosotros por que logramos nuevas obtener diferentes opiniones de nuestros candidatos en general. Después de haber realizado sólo unos cuantos procesos de reclutamiento por mes (en este momento tenemos 55 empleados), hemos conseguido las respuestas de nuestras encuestas anónimas de **82 candidatos**, esto quiere decir que un 37% de las personas recibieron la encuesta, y un 64% abrieron el enlace para responder un cuestionario enviado por correo después del proceso de reclutamiento. La encuesta fue recibida por todos los que pasaron la etapa de selección de los currículums y tuvieron una conversación con uno de nuestros reclutadores por teléfono o en la entrevista de trabajo. Los candidatos que tuvieron las reuniones con nosotros varias veces y llegaron a la última etapa del proceso de reclutamiento estaban más dispuestos a darnos el feedback y es por esto que el 38.8% de todas las respuestas eran de ellos. En resumen, 76.5% de los que respondieron no recibieron la oferta de trabajo de nosotros. # ##Encuesta ¿Qué es lo que hemos preguntado? Aparte de las preguntas generales, como sobre el puesto al que aplicaban los candidatos, también queríamos conseguir información relacionada con los elementos de todo el proceso. Los candidatos respondían preguntas relacionadas con **la calidad del anuncio de empleo, contacto con el reclutador, transparencia de la información proporcionada por nosotros y su impresión general: su interés en la compañía o su voluntad de recomendarnos a un amigo.** Gracias al conocimiento sobre el puesto al que aplicaba el candidato, pudimos también sacar las conclusiones específicas relacionadas con un proceso dado. Al final, el proceso de reclutamiento no siempre es el mismo — las tareas y los ejecutivos cambian. Así que en total, hemos tenido 15 puestos diferentes y tres etapas del proceso de reclutamiento: llamada telefónica, la primera entrevista y la entrevista final. # ##Resultados ¡Qué bonito es leer resultados positivos! El contacto con el reclutador ha sido muy bien evaluado. Esta parte ha tenido el nivel de > 95% sin tener en cuenta etapa, puesto u oferta de trabajo. Una de las conclusiones interesantes fue que la transparencia del anuncio de trabajo incrementaba junto con la etapa del proceso de reclutamiento. Eso nos ha mostrado la importancia de la exacta comunicación de las responsabilidades y requerimientos no sólo en el anuncio de trabajo, sino también durante la conversación por el teléfono y después durante la entrevista de trabajo. El proceso de reclutamiento causó buena impresión sobre los candidatos que han pasado por todas las etapas, sin embargo, obviamente los candidatos de la última etapa eran los que mostraron el mayor interés en la empresa. No obstante, este resultado difiere dependiendo del nivel del puesto de trabajo: candidatos que trabajan directamente en la industria de marketing digital nos han evaluado mejor. Esta es una información crucial para nosotros, ya que somos una organización joven en el proceso de desarrollo. ¡Por lo tanto, las opiniones positivas de la gente de la industria de marketing nos agradan mucho! Generalmente, el porcentaje promedio de los candidatos que tuvieron la experiencia positiva no ha sido por debajo de 77%, lo que nos hace sentir orgullosos pero también sabemos que hay cosas por mejorar. Por suerte, también tuvimos una pregunta abierta en el formulario, la que nos permitió recoger sugerencias muy interesantes y útiles de los candidatos. Por ejemplo, el conocimiento de idiomas extranjeros debería estar verificado varias veces, en diferentes etapas, en diferentes situaciones. # ##PorqueTanPositivo Si estás en la etapa de crear la estructura de tu proceso de reclutamiento y buscas buenas prácticas, espero que esta parte te pueda inspirar: 1. Después de haber aplicado a uno de los puestos en nuestra empresa, **todos los candidatos reciben el correo automático confirmando que su CV ha sido recibido.** 1. En la etapa de selección de currículums, los candidatos que, por diferentes razones, no han sido aceptados para las siguientes etapas, **reciben esta información por correo electrónico**. Usualmente, se incluye la razón de tal decisión (desde luego, en esta etapa _Application Tracking System_ apropiado y los requerimientos definidos claramente son muy útiles). 1. A los candidatos que pasan a la siguiente etapa y van a tener la llamada telefónica, se les informa de eso previamente por e-mail. En consecuencia, ya están **preparados para la conversación** (si no lo están eso también nos dice mucho sobre su motivación durante el proceso de reclutamiento). Desde luego, no siempre somos capaces de agendar la conversación por correo, por diferentes razones. 1. Los candidatos son tratados como **los partners en la entrevista** — no hacemos preguntas fuera del contexto. Claramente, hay preguntas que tenemos que hacer para entender en que situación esta la persona. No sobra decir, nunca olvides que hablas con una persona, no un chatbot. 1. **Feedback:** todos los candidatos están informados sobre el resultado de la entrevista después de este etapa. ATS (Application Tracking System) también es muy útil aquí. Desgraciadamente, el mensaje no siempre va a llegar al candidato (spam, mensajes borrados por casualidad). Así que recuerda sobre eso. ¿Intentamos proporcionar a los candidatos la experiencia más positiva relacionada con nuestra empresa/persona/proceso? ¡Definitivamente sí! Respetamos a las personas y cuidamos su experiencia positiva. ¿Podemos hacerlo mejor? Por supuesto, siempre hay cosas por aprender y mejorar. Es importante, recordar que en algún momento hemos estado en la misma situación que ellos. Por lo tanto, aparte de crear la imagen de la empresa, no nos olvidemos de crear empatía. ¿Y qué tal el proceso de reclutamiento en tu empresa? ¿Quizás tú también podrías sugerir algunas buenas prácticas del reclutamiento? 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WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE --- # El impacto del COVID-19 en la transformación digital en Colombia: ¿se transformaron los negocios o sus colaboradores? > Desde el 2020 se volvió tendencia en el mundo entero un concepto que varios tal vez ya estén cansados de escuchar: “la nueva normalidad” ... 1 jul 2021\ Daniela Rueda **Desde el 2020 se volvió tendencia en el mundo entero un concepto que varios tal vez ya estén cansados de escuchar: “la nueva normalidad”. Y es que, nos guste o no, esta frase llegó para quedarse. Es verdad que la crisis sanitaria ocasionada por el COVID-19 nos obligó a todos a cambiar hábitos en diferentes contextos de nuestra cotidianidad, forzándonos a encontrar nuevas formas de trabajar, de interactuar con el mundo y de satisfacer nuestras necesidades.** Pero ¿qué tienen en común todas las actividades que antes parecían tan usuales y que repentinamente cambiaron nuestro día a día? ¡Que todas ellas siguieron siendo posibles gracias al mundo digital! La forma en que las personas de todos los continentes interactúan con sus seres queridos, compañeros y clientes tuvo que cambiar. Las reuniones presenciales y eventos que iban acompañados de algún tipo de contacto físico migraron a espacios virtuales, que permitían mantener la interacción social, pero ahora a través de una pantalla. **La transformación del comercio** El mundo profesional no salió intacto mientras la vida de las personas se transformaba. Como era de suponerse, el impacto en el comportamiento de la gente o, en otras palabras, de los consumidores, obligaría a las empresas a adaptarse a nuevos modelos de demanda. Uno de los ejemplos más visibles se pudo notar en la forma en que la nueva exigencia de obtener productos de primera necesidad sin salir de casa empujó a los establecimientos a adaptar sus servicios de comercio electrónico y entrega a domicilio. Lo que antes era simplemente una opción de comodidad para las personas, se había convertido en un hecho forzado en pro de la seguridad mundial. Y, así, lo que para muchas empresas solo era un plan para el futuro, pasó a la primera casilla de la lista de prioridades y avanzó a pasos agigantados para lograr la supervivencia del negocio. Las empresas que ya estaban digitalizadas también potenciaron sus negocios por medio del comercio electrónico, logrando incrementar sus ventas y aumentar así sus ingresos durante esta coyuntura sanitaria. Según el informe del “Comportamiento del e-commerce en Colombia durante el 2020”, realizado por la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico, entre los meses de abril y julio, las ventas en línea crecieron un 65,7%. Es así como durante el año pasado, se generó un crecimiento importante de las transacciones realizadas por medio de canales virtuales. Incluso, a pesar de la reapertura gradual de los comercios físicos, la transición hacia la digitalización es irreversible; los hábitos y comportamientos de compra de los consumidores colombianos sencillamente cambiaron. Así como los anteriores que son a penas ejemplos, es seguro decir que las empresas de todos los sectores se vieron en la necesidad de volcar sus estrategias de negocio y encaminarlas hacia modelos digitales para lograr mantener su posición en el mercado. Cada día, más y más usuarios utilizaban sus dispositivos móviles y computadoras para acceder a productos y servicios debido al cierre obligado de los establecimientos de comercio. ¿Cuáles fueron entonces, los principales retos que está demandando la transformación digital que trajo el COVID-19?: - **Toma de decisiones a tiempo:** se requiere tomar decisiones de cambio, contundentes y a tiempo, conllevando compromisos importantes aún en medio de la incertidumbre de lo que depara la pos-pandemia. Según un artículo realizado por la firma McKinsey Digital, más del 70% de los programas fallan en gran medida por no haber tomado decisiones a tiempo. Entre ellas, la definición de quién liderará los esfuerzos enfocados a la transformación, dónde posicionar la empresa dentro del ecosistema digital, qué hacer para reaccionar rápidamente ante los cambios del mercado y la demanda de los clientes y cuántos fondos designar para esta tarea específica. - **Disruptores en la transformación digital de las organizaciones**: muchas empresas de diversos sectores serán transformadas por disruptores provenientes de una industria distinta a la que están acostumbrados a competir y su vigencia en el mercado dependerá, en gran parte, a cómo respondan y se adapten a ellas. Un ejemplo de ello es el caso del sector bancario y Rappi. Esta última, empezó a aprovechar la data recolectada de todos sus usuarios, para llevar el negocio más allá. Bajo ese contexto lanzó su producto RappiPay, una tarjeta de débito digital que permite a los usuarios hacer diversas transacciones dentro y fuera de la plataforma, alcanzando, según la revista Portafolio, 730.000 clientes y 20 millones de transacciones en el último año, lo cual la llevó a competir directamente con las diferentes entidades bancarias de Colombia. Y es que estas últimas sencillamente no esperaban un competidor tan fuerte proveniente de una industria distinta. Las organizaciones deben estar preparadas para competir con estos disruptores digitales que vienen a revolucionar el mercado. - **Aprendizaje y cambio:** el escenario de cambio ahora es normal y constante. Aprender cosas nuevas amplía la zona de confort para mantenerse vigente en el mercado laboral y, teniendo en cuenta que la transformación digital ha traído consigo cambios inevitables, se ha vuelto una necesidad adaptarse a ella. Como podemos observar, la aceleración de esta transformación digital ha venido representando retos importantes para las organizaciones, afectando significativamente al comercio y la forma como este debe responder y adaptarse a las nuevas necesidades de sus consumidores en pro de mantenerse vigentes en el mercado. Pero el impacto de estos nuevos retos no llegó solo a los modelos de negocio, sino que también afectó la cultura organizacional en gran manera. **El impacto en la cultura organizacional** Junto a los cambios impulsados por el COVID-19 para las personas en general y para los modelos comerciales, vinieron retos para los que muchas empresas no estaban preparadas. Quienes no tenían implementado el teletrabajo, se vieron repentinamente obligadas a trabajar desde casa y adaptar los nuevos puestos de trabajo de sus colaboradores desde sus hogares. El factor “confianza” pasó a tener un rol determinante, debido que las organizaciones que no tenían contemplados estos modelos antes de la pandemia tuvieron que adoptar una nueva cultura remota de trabajo rápidamente y enfocarse más en resultados y en el buen manejo del tiempo por parte de sus empleados. Esta transformación en la cultura del trabajo no fue fácil para la mayoría, pero trajo consigo muchas sorpresas positivas, ya que se descubrió el verdadero significado del sentido de pertenencia, responsabilidad y compromiso por parte de los integrantes de las compañías. Según el estudio “Penetración del Teletrabajo en Empresas Colombianas”, respecto a 122 mil tele-trabajadores que se reportaban en el año 2018, esta cifra ha tenido un crecimiento de más del 400% para el año 2021, lo cual evidencia el cambio de la cultura organizacional de las empresas. El cambio en los hábitos laborales tradicionales también ha dejado como consecuencia un giro en cuanto a lo que las preferencias de los trabajadores se refieren. Esto lo demuestra un estudio realizado por las firmas Citrix y Onepoll en el año 2021, el cual arrojó como resultado que el 43% de los colombianos manifiestan su deseo de seguir trabajando desde casa o, al menos, bajo una modalidad híbrida. Del mismo modo, el 68% de las compañías encuestadas estarían dispuestas a continuar con dicha modalidad. Es indiscutible que la pandemia ocasionada en consecuencia al COVID-19 revolucionó la vida de personas, lo que ocasionó un cambio en modelos de negocio, y a su vez, generó una transición en la cultura interna de la mayoría de las empresas. Todo esto, impulsado por la transformación digital. Pero también es cierto que hemos comprobado que la tecnología nos facilita la adaptabilidad a este tipo de procesos disruptivos y así es como se crean importantes oportunidades a considerar. El surgimiento de nuevos negocios, la apertura a nuevos mercados y el cambio en los hábitos de trabajo, son solo algunos ejemplos de nuestra capacidad de adaptarnos a entornos dinámicos. Estos retos que enfrentamos durante la pandemia solo evidenciaron que estamos preparados para un futuro cada vez más digitalizado. 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WE’LL TAKE YOU THERE --- # Employer Branding en Colombia: resumen y tendencias con base en People First 2022 > Quienes están involucrados en las últimas tendencias, noticias y eventos del mundo de marca empleadora en Colombia, seguramente sabrán que... 26 oct 2022\ Tina Toutounchi ## Quienes están involucrados en las últimas tendencias, noticias y eventos del mundo de marca empleadora en Colombia, seguramente sabrán que la segunda edición de la competencia People First se llevó a cabo recientemente. ¡Y podemos decir que fue aún más emocionante de lo que esperábamos! Se trata de un concurso dirigido a las empresas y, más concretamente, a los departamentos encargados de construir su imagen como empleadores. Ellos presentaron sus proyectos dirigidos a colaboradores o candidatos, mostraron sus desafíos, proyectos, ejecuciones y resultados y participaron para ganar premios increíbles. **Este año, nos enfocamos en proyectos de varias categorías:** - Campañas internas o externas de imagen o reclutamiento dirigidas a los colaboradores actuales. - Actividades online u offline dirigidas a la experiencia del candidato o colaboradores. Por ejemplo, actividades de RSE que involucraran a los colaboradores. - Proyectos para la fidelización y cuidado de los colaboradores. - Programas estudiantiles. - Videos de imagen para reclutamiento. Los mejores proyectos también tuvieron la oportunidad de recibir el sello “[Empresa People First](https://peoplefirst.performante.com/)” como muestra de su innovación en la industria de marca empleadora en Latinoamérica. Si encuentran una empresa con esta insignia, ¡significa que participó en [nuestro](https://performante.com/es/) concurso y tiene iniciativas enfocadas hacia el talento! En la segunda edición de [People First](https://peoplefirst.performante.com/), recibimos más de 40 proyectos de 29 empresas: desde compañías locales pequeñas, hasta internacionales de mayor tamaño, algunas que emplean equipo obrero y otras que buscan personal de oficinas. Empresas de varias industrias, mercados, lugares, proporciones, etc. **¿Qué podemos decir sobre el Employer Branding en el mercado colombiano?** ¡A continuación les muestro tres tendencias de [EB en Colombia](https://performante.com/es/) según los proyectos que recibimos este año! 1. **Las empresas están realizando más proyectos, cada vez más ambiciosos, pensando en el talento.** Involucran a varios departamentos y están dirigidos no solo a los candidatos, sino que, en gran medida, incluyen actividades que cuidan a los empleados actuales. 1. **Hay un gran enfoque en proyectos de RSE.** Las empresas construyen su imagen sobre temas de bienestar social e involucran a los empleados en sus actividades. Es una gran dirección para posicionarse con una imagen humana, pero también para fidelizar a las personas que se preocupan por este tipo de valores. **3. En consecuencia, muchas empresas muestran una tendencia a construir su imagen de empleador basada en valores prosociales**: apoyo a las minorías, comunidades en desarrollo, niños, diversidad e inclusión, etc. Mira el resumen del proyecto que ganó este año. Una vez más, ¡muchas felicidades [Siigo](https://www.siigo.com/)! ¿Qué debe optimizarse y cuáles son las áreas de oportunidad para las empresas de LATAM que desean presentar una [marca de empleador](https://performante.com/es/) de clase mundial? 1. **Basar los proyectos en datos e investigaciones.** Durante muchos años se ha hablado de acciones basadas en People Analytics y esto no es por nada. Para que el propósito y el efecto de nuestros proyectos sean acordes con los esfuerzos que hacemos y el tiempo y el dinero invertidos, ¡debemos comenzar con una buena investigación y análisis de datos! 1. **Basar la comunicación en la propuesta de valor y en una estrategia de EB.** Muchas empresas envían a los empleados y candidatos varios mensajes a la vez. Los proyectos suelen ser a largo plazo, pero no son el resultado de una estrategia coherente hecha para perdurar en el tiempo. 1. **Utilizar todo el potencial de nuestras ideas y proyectos.** Es importante pensar en la comunicación interna y externa al mismo tiempo y aprovechar todos los puntos de contacto posibles con el público objetivo. Actualmente, las relaciones públicas no se suelen usar para promover EB y es una excelente manera de comunicarse con los candidatos. ## La tercera edición de People First se llevará el próximo año. ¿Serán diferentes nuestras conclusiones? ¿Las tendencias se mantendrán o cambiarán? Pase lo que pase en 2023, esperamos que sea un año igualmente ambicioso en el que trabajar en datos y estrategia sea una parte integral de los proyectos de [Employer Branding.](https://performante.com/es/) **¡Sigamos trabajando para beneficiar al talento!** Artículos Relacionados [Leer más](/es/blog/employer-branding-en-colombia/) #### [Employer Branding en Colombia](/es/blog/employer-branding-en-colombia/) [Caso práctico del concurso People First, por Performante](/es/blog/employer-branding-en-colombia/) [Julianne Britton de Jedraszak\ 28 nov 2022](/es/blog/employer-branding-en-colombia/) [Leer más](/es/blog/employer-branding-en-colombia/) [Leer más](/es/blog/el-aumento-de-la-demanda-de-cualquier-cosa-que-ayude-a-pasar-el-tiempo/) #### [#ExperienciaDelCandidato](/es/blog/el-aumento-de-la-demanda-de-cualquier-cosa-que-ayude-a-pasar-el-tiempo/) [Cómo evaluarías el contacto con el reclutador?” En la época del mercado del empleado, baja tasa de desempleo y la lucha por el talento, la mayoría de ustedes probablemente ya saben a que se refiere ...](/es/blog/el-aumento-de-la-demanda-de-cualquier-cosa-que-ayude-a-pasar-el-tiempo/) [Tina Toutounchi\ 16 feb 2021](/es/blog/el-aumento-de-la-demanda-de-cualquier-cosa-que-ayude-a-pasar-el-tiempo/) [Leer más](/es/blog/el-aumento-de-la-demanda-de-cualquier-cosa-que-ayude-a-pasar-el-tiempo/) [Leer más](/es/blog/eb-radar-es/) #### [EB Radar de Performante: Un enfoque holístico de la marca empleadora](/es/blog/eb-radar-es/) [¿Cómo medir el campo del employer branding y establecer las prioridades adecuadas para no malgastar el dinero?](/es/blog/eb-radar-es/) [Stanisław Kazior\ 16 nov 2023](/es/blog/eb-radar-es/) [Leer más](/es/blog/eb-radar-es/) Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. 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Este es un concurso que premia a las empresas por sus actividades o proyectos dedicados a la atracción, fidelización y cuidado del talento. El mismo nació a partir de la necesidad de promover Employer Branding en el mercado colombiano, siendo este un término que, en comparación al mercado europeo, es aún bastante nuevo. Pero lo mismo no es exactamente cierto en cuanto a la parte práctica: ¡resulta que varias empresas colombianas ya practican iniciativas relacionadas con la marca empleadora!** Al tener presencia internacional, Performante tiene el privilegio de notar el contraste entre el mercado europeo y latinoamericano. A partir de esto, surge la idea de crear un proyecto que eduque y genere oportunidades de reconocimiento a las empresas que cuentan con iniciativas dedicadas al talento. Consecuentemente, se crea People First, ¡el primer concurso y evento gratuito de Employer Branding en Colombia! **HACIENDO QUE SUCEDA** **Reto** - Esta idea innovadora debía enfrentarse al reto de que el término Employer Branding, o marca empleadora, no es muy conocido en Colombia. **Soluciones** - Diseñamos nuestras campañas y publicaciones en redes sociales de tal manera que transmitiesen ejemplos simples y precisos de marca empleadora para llegar a esas compañías que realizan actividades de marca empleadora, e inspirar a aquellas que no. - Realizamos múltiples reuniones introductorias en línea donde respondimos instantáneamente a las preguntas de los participantes potenciales, dejando poco lugar a dudas y mayor motivación a decirle sí a People First. - Nuestros expertos elaboraron un e-book con el tema “lo que debes saber para atraer y retener al talento adecuado.” El cual fue adjuntado al correo electrónico que diseñamos con toda la información relevante a la participación. Imagen de campaña **LA EJECUCIÓN DEL EVENTO** Para llevar cumplir las metas establecidas, lanzamos campañas en tres distintas plataformas de redes sociales, desarrollamos una [**página web**](https://peoplefirst.performante.com/), nos acercamos a numerosos contactos fríos para mayor alcance, planeamos la logística del evento y elaboramos actividades atractivas para nuestro público objetivo. [People First landing page](https://peoplefirst.performante.com/) En cuanto a la selección de nuestros socios y jurados, nos enfocamos en empresas relacionadas con la industria y que, por ende, conocen bien los temas de Recursos Humanos y Employer Branding. En esta edición, contamos con el apoyo de [Hunty](https://hunty.com/), [Buk](https://info.buk.co/agenda-una-reunion?utm_term=sistema%20de%20recursos%20humanos\&utm_campaign=search-aon-softwarerrhh-broad\&utm_source=adwords\&utm_medium=ppc\&hsa_acc=7629316382\&hsa_cam=14826256514\&hsa_grp=143300363888\&hsa_ad=603473780079\&hsa_src=g\&hsa_tgt=kwd-126983556\&hsa_kw=sistema%20de%20recursos%20humanos\&hsa_mt=b\&hsa_net=adwords\&hsa_ver=3\&gclid=Cj0KCQjwqoibBhDUARIsAH2OpWjQscz5Xn1J7w34zDAwOPFSQbCwyE4xQEQhGkypP0p-IAHAqUIWZ_kaAtLjEALw_wcB), [LaHaus](https://www.lahaus.com/), [Porvenir](https://www.porvenir.com.co/), [OnTop](https://www.getontop.com/), y [Momentu](https://www.google.com/aclk?sa=l\&ai=DChcSEwjJhpyDl4_7AhUF37IKHTHFC0IYABAAGgJscg\&sig=AOD64_3WqgytnMEp_O9PU2qWyYFogEtVpQ\&q\&adurl\&ved=2ahUKEwiT9pODl4_7AhURCBAIHTvTBgwQ0Qx6BAgKEAE). Ellos colaboraron como jurados, panelistas e incluso aportaron premios para los ganadores y regalos para los participantes que asistieron en vivo. **PROCESO DE PARTICIPACIÓN** El proceso de participación fue fácil y accesible para todos: - Elegir al menos una actividad o proyecto dedicado al talento realizado por la empresa - Definir su categoría (campaña de reclutamiento, videos de imagen, etc.) - Llenar la plantilla de postulación (presentación) - Emitir la postulación para el proceso de evaluación, ¡y listo! Entendiendo que todas las empresas tienen desafíos y lo que las diferencia es el enfoque que adoptan para disiparlos, el propósito de este proceso de participación fue diseñado para que el jurado pudiera notar qué reto se encontró en el ambiente laboral, cómo se abordó, y que resultados obtuvieron. **RESULTADOS SATISFACTORIOS** Como resultado, se obtuvo un alcance alto, con **más de 60 empresas registradas al concurso, 29 concursantes oficiales y 35 presentaciones participantes.** Además, **¡fueron casi 300 personas registradas para asistir al evento!** Muchas de las empresas registradas al concurso son altamente reconocidas, entre ellas: Scotiabank, P\&G, PayU y Credicorp. Fue el mismo caso entre los enlistados para asistir al evento ya que contamos con compañías como KPMG, Bancolombia, Wunderman Thompson y Banco Santander. Definitivamente se superaron expectativas en cuanto a la cantidad de registros y propósito principal: lograr una mayor concientización de Employer Branding en Colombia. Organizar un concurso puede ser bastante complejo, en especial cuando se realiza en un mercado donde el tema es poco conocido. Por eso, desde el principio, el objetivo fue comunicar claramente de qué se trata People First y qué iniciativas eran aplicables para participar. Los registros y las postulaciones fueron entonces prueba de que el mensaje fue correctamente emitido y entregado. No fue tarea simple; sin embargo, gracias al esfuerzo en campañas, reuniones virtuales y embajadores de nuestra marca, **logramos concientizar un poco más al mercado y darles a las empresas un merecido reconocimiento por sus prácticas de marca empleadora.** Prueba de ellos fue el alcance de nuestras campañas y publicaciones en redes sociales: - Casi 5,000 impresiones - Más de 30 publicaciones relacionadas con People First - Esto sin dejar atrás la cantidad de empresas y sus colaboradores, que, aún a después de casi dos semanas del concurso, siguieron compartiendo su experiencia #PeopleFirst en sus perfiles de LinkedIn. - Todos estos números fueron orgánicos: **¡nuestro LinkedIn alcanzó un máximo récord!** **PREMIACIONES** Este año, los participantes compitieron por un video de imagen, una consultoría de marca empleadora y un taller para ejecutar su estrategia de Employer Branding efectivamente. **Los ganadores de esta edición fueron: Siigo, Ubits y Gerdau Diaco, respectivamente.** Su trabajo se llevó a cabo muy profesionalmente y sus proyectos marcaron muchas de las casillas de nuestro jurado. ¡Enhorabuena! **SELLO EMPRESA PEOPLE FIRST** Otro aspecto muy importante en esta edición de People First, es que este año integramos el sello ‘EMPRESA PEOPLE FIRST’ que se extendió a todas las compañías con prácticas sobresalientes dedicadas al talento. Esta idea nació a partir de la escasez de prácticas y de la familiarización con la marca empleadora en Colombia y nuestras ganas de premiar a todas estas empresas que están haciendo un gran trabajo. **CONCLUSIÓN** Para ser el segundo año que se realiza este proyecto, cabe destacar que la cantidad de registros al concurso y al evento, el alcance logrado en nuestras redes sociales y la notable compresión del término Employer Branding y sus prácticas realmente han marcado un gran paso para las ediciones futuras. Si tu empresa está realizando iniciativas de Employer Branding y están viendo resultados positivos, mantente atento … **¡Los estaremos esperamos en las ediciones futuras de People First!** Para más información acerca del concurso, [haz clic aquí.](https://medium.com/performante/employer-branding-en-colombia-resumen-y-tendencias-con-base-en-people-first-2022-44513cd9fe35?source=collection_home---4------0-----------------------) Artículos Relacionados [Leer más](/es/blog/eb-radar-es/) #### [EB Radar de Performante: Un enfoque holístico de la marca empleadora](/es/blog/eb-radar-es/) [¿Cómo medir el campo del employer branding y establecer las prioridades adecuadas para no malgastar el dinero?](/es/blog/eb-radar-es/) [Stanisław Kazior\ 16 nov 2023](/es/blog/eb-radar-es/) [Leer más](/es/blog/eb-radar-es/) [Leer más](/es/blog/employer-branding-en-colombia-resumen-y-tendencias-con-base-en-people-first-2022/) #### [Employer Branding en Colombia: resumen y tendencias con base en People First 2022](/es/blog/employer-branding-en-colombia-resumen-y-tendencias-con-base-en-people-first-2022/) [Quienes están involucrados en las últimas tendencias, noticias y eventos del mundo de marca empleadora en Colombia, seguramente sabrán que...](/es/blog/employer-branding-en-colombia-resumen-y-tendencias-con-base-en-people-first-2022/) [Tina Toutounchi\ 26 oct 2022](/es/blog/employer-branding-en-colombia-resumen-y-tendencias-con-base-en-people-first-2022/) [Leer más](/es/blog/employer-branding-en-colombia-resumen-y-tendencias-con-base-en-people-first-2022/) [Leer más](/es/blog/20-conceptos-de-marca-empleadora-para-impulsar-tus-primeros-pasos-en-este-campo/) #### [20 conceptos de marca empleadora para impulsar tus primeros pasos en este campo](/es/blog/20-conceptos-de-marca-empleadora-para-impulsar-tus-primeros-pasos-en-este-campo/) [¿Acabas de entrar al mundo de la marca empleadora y no sabes por dónde empezar? ¡Pues has llegado al lugar correcto! 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Todos sabemos que los números no mienten y las estadísticas nos pueden decir mucho sobre este tema: ¿Por qué vale la pena invertir en actividades de marca empleadora? ¿Son cruciales en un mercado laboral en constante transformación? **Primero: las cifras no mienten**. Comencemos con lo que no se puede discutir: las estadísticas. Actualmente, el 72% de los líderes de reclutamiento en todo el mundo están de acuerdo en que la imagen de una empresa como empleador afecta significativamente la contratación y el éxito de una organización ([fuente](https://business.linkedin.com/content/dam/business/talent-solutions/global/en_us/c/pdfs/ultimate-list-of-employer-brand-stats.pdf)). **¿Por qué?** Las organizaciones en fase de crecimiento necesitan atraer empleados nuevos y ambiciosos para distribuir hábilmente el creciente número de tareas y responsabilidades, conquistar nuevos mercados, ganar nuevos clientes y, lo más importante, cumplir con las obligaciones existentes. Una estrategia de marca empleadora hábilmente adaptada nos permite reducir los costos de empleo en un 50% ([fuente](https://business.linkedin.com/content/dam/business/talent-solutions/global/en_us/c/pdfs/ultimate-list-of-employer-brand-stats.pdf)), aumentar el número de solicitudes relevantes en un 50% y reducir el tiempo de contratación hasta la mitad ([fuente](https://business.linkedin.com/content/dam/business/talent-solutions/global/en_us/c/pdfs/ultimate-list-of-employer-brand-stats.pdf)). No nos olvidemos de los empleados que ya tenemos — gracias a ellos, las organizaciones pueden sentir estabilidad en la transferencia de conocimiento y proyectos continuos. El Employer Branding nos permite reducir la rotación de empleados hasta en un 28%. Eso es bastante, ¿verdad? Especialmente teniendo en cuenta que el mercado laboral está luchando con la tendencia de la Gran Renuncia: más del 40% de los empleados están abiertos a cambiar de trabajo ([fuente).](https://www.cnbc.com/2022/03/22/great-resignation-continues-as-44percent-of-workers-seek-a-new-job.html) La necesidad simultánea de aumentar el número de empleados en las organizaciones podría llevar a un punto en el que haya menos trabajadores calificados que empleos. **Segundo: mercado laboral en crecimiento = más competencia de reclutamiento** El crecimiento es la fuerza motriz del mercado laboral. Afecta tanto a las organizaciones que, siguiendo sus objetivos de negocio, desarrollan sus estructuras, expanden sus actividades y conquistan nuevos mercados, como al talento cuyas aspiraciones están creciendo y que desea adquirir nuevas habilidades. En el caso del talento, el crecimiento les garantizará una posición bien establecida en este mundo que cambia rápidamente y un sentido de realización profesional. El mercado laboral actual nos permite desear y alcanzar más logros, más rápido. La experiencia del COVID-19 ha abierto el mercado laboral, permitiéndonos realizar nuestras tareas de forma remota, a menudo desde cualquier lugar. La competencia de reclutamiento en la realidad actual, conectada no solo por carreteras y puentes, sino también por Internet, es global. La globalidad de la competencia hace que los reclutadores de hoy en día parezcan vendedores que presentan ofertas de trabajo al mejor talento. Después de todo, desde hace mucho tiempo ya, no hablamos simplemente de reclutamiento, sino de marketing de reclutamiento, cuyas herramientas han sido proporcionadas por … ¡el mismo marketing! Cualquier vendedor experimentado sabe que, para hacer una venta exitosa, necesita un gran producto o servicio. Y lo mismo ocurre con el reclutamiento, pero necesitamos entender que, en este caso, reemplazamos el producto por una combinación de la oferta, los valores, beneficios y propuesta de valor del empleador (EVP por sus siglas en inglés) únicos de la marca. **Tercero: satisfacción y verdad** La base de un hábil diseño de la estrategia de Employer Branding es la verdad: utilizamos datos que no mienten. Las organizaciones que construyen su EVP o valores sobre declaraciones inventadas y eslóganes trillados no crearán una relación valiosa y a largo plazo con el talento. Y debe quedarnos claro que las promesas vacías traen problemas: pueden resultar en que los empleados renuncien o se les pague por encima de los estándares del mercado para mantenerlos dentro de la organización. También es importante tomar en cuenta que el 52% de los candidatos quiere obtener más información sobre el empleador: primero buscan información en los sitios web de la empresa y luego, en las redes sociales de la organización ([fuente](https://business.linkedin.com/content/dam/business/talent-solutions/global/en_us/c/pdfs/ultimate-list-of-employer-brand-stats.pdf)). Entonces, ¿cómo se comunica información valiosa a los candidatos? Quienes buscan trabajo confían en los empleados de las organizaciones hasta 3 veces más que en la propia empresa cuando se trata de obtener información creíble sobre cómo es trabajar para la organización. La marca empleadora no es algo que suceda en pocos días. Es un proceso a largo plazo que consiste en encuestas, estadísticas, análisis y atención constante a la satisfacción de los empleados. Los empleados satisfechos pueden querer compartir lo que es trabajar en una organización; a menudo, todo lo que necesitas hacer es preguntarles. **Lo más importante:** ¿El mercado laboral actual necesita estrategias efectivas de Employer Branding? Teniendo en cuenta la competencia global y el desarrollo constante, podemos concluir que el mercado laboral actual no puede funcionar plenamente sin estrategias efectivas de marca empleadora basadas en la verdad, la satisfacción y los objetivos comerciales de la organización. Las marcas de empleadores no desarrolladas, incluso aquellas que se desarrollan fuertemente, contrastan con las organizaciones que construyen su imagen de una manera reflexiva y holística, tanto desde adentro como desde afuera. **¿Qué les espera a las organizaciones que no piensan en el Employer Branding? Puede que sobrevivan, pero ¿podrán atraer empleados que les ayuden a alcanzar sus objetivos empresariales? En el campo del reclutamiento y la satisfacción, los mejores ganarán.** Artículos Relacionados [Leer más](/es/blog/eb-radar-es/) #### [EB Radar de Performante: Un enfoque holístico de la marca empleadora](/es/blog/eb-radar-es/) [¿Cómo medir el campo del employer branding y establecer las prioridades adecuadas para no malgastar el dinero?](/es/blog/eb-radar-es/) [Stanisław Kazior\ 16 nov 2023](/es/blog/eb-radar-es/) [Leer más](/es/blog/eb-radar-es/) [Leer más](/es/blog/millennials-quienes-son-que-quieren-de-un-empleador-y-que-contenido-les-hace-voltear-a-ver/) #### [Millennials — ¿Quiénes son, qué quieren de un empleador y qué contenido les hace voltear a ver?](/es/blog/millennials-quienes-son-que-quieren-de-un-empleador-y-que-contenido-les-hace-voltear-a-ver/) [No existe un enfoque único para el Employer Branding. Siempre debe abordarse en función del contexto o de los insights, por ejemplo, el...](/es/blog/millennials-quienes-son-que-quieren-de-un-empleador-y-que-contenido-les-hace-voltear-a-ver/) [Monika Siara-Bramora\ 15 dic 2022](/es/blog/millennials-quienes-son-que-quieren-de-un-empleador-y-que-contenido-les-hace-voltear-a-ver/) [Leer más](/es/blog/millennials-quienes-son-que-quieren-de-un-empleador-y-que-contenido-les-hace-voltear-a-ver/) [Leer más](/es/blog/20-conceptos-de-marca-empleadora-para-impulsar-tus-primeros-pasos-en-este-campo/) #### [20 conceptos de marca empleadora para impulsar tus primeros pasos en este campo](/es/blog/20-conceptos-de-marca-empleadora-para-impulsar-tus-primeros-pasos-en-este-campo/) [¿Acabas de entrar al mundo de la marca empleadora y no sabes por dónde empezar? ¡Pues has llegado al lugar correcto! 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Hemos identificado un conjunto de motivaciones que pueden ayudarte a ganar la batalla que estamos librando actualmente para reclutar estos perfiles. **1. Quieren ser encontrados de una manera creativa y diferente.** Tenemos que ser proactivos para llegar a ellos a través de canales no tradicionales. Eventos, cumbres y hackathons, portales con juegos que juegan con frecuencia y YouTubers favoritos con los que pasan su tiempo libre son clave para llegar a esta audiencia. Sin embargo, las recomendaciones de colega a colega son un gran recurso que no debemos pasar por alto. **2. Quieren procesos rápidos y sencillos.** Muchos candidatos potenciales deciden no considerar una empresa si esta tiene un proceso de reclutamiento largo y lento. Asegúrate de que sean atendidos antes, durante y después de su viaje como candidato. **3. Quieren decisiones rápidas.** Haz una entrevista corta y dirigida a identificar las habilidades técnicas del candidato. Después de esto, todo debería fluir y suceder en el tiempo mínimo. La toma de decisiones, la incorporación y la retroalimentación deben ser lo más instantáneas posible. **4. Quieren hablar con otros como ellos.** Los perfiles tech quieren conocer a otros con los que hablan el mismo idioma y que entienden lo que van a hacer. Es crucial involucrar a los desarrolladores del equipo durante esta etapa. **5. Quieren trabajar con líderes competentes.** Asegúrate de tener líderes que identifiquen las habilidades potenciales en su fuerza laboral: serán imanes para el talento. Estas personas son responsables de desarrollar un buen rendimiento, generar compromiso e impulsar la retención. **6. Quieren sentir que su trabajo es valorado.** Tan simple como esto: 1 de cada 2 empleados que no se sienten valorados por su jefe, planean buscar otro trabajo el próximo año. **7. Quieren crecer. Siempre. Incluso si son personas mayores.** El talento tecnológico quiere la certeza de trabajar en diferentes tecnologías que les permitan ampliar sus conocimientos y estar a la vanguardia del progreso tecnológico. Sobre todo, es importante que desde el principio, la empresa aclare cómo desarrollarán las habilidades e intereses del empleado. Debemos recordar que el crecimiento no siempre tiene que ser vertical. También puede ser horizontal, dependiendo del empleado y de las necesidades de la empresa. - Un programa de aprendizaje estructurado, donde se cultivan habilidades blandas y duras, ayudará a construir un verdadero “equipo de ensueño”. **8. Quieren la mejor tecnología y herramientas.** Las posiciones operativas para tareas repetitivas son cada vez más dinámicas. Y estos perfiles no son una excepción. Los desarrolladores quieren expandir sus prácticas a hacer algo más allá del lanzamiento de nuevas funciones. Quieren ser incluidos en proyectos diversos, y experimentar con nuevos códigos y lenguajes que les permitan innovar en su trabajo. **9. Quieren ver el efecto/impacto de su código.** Las personas que entienden que su trabajo tiene un propósito más allá de sus entregas diarias, tienden a estar más comprometidas. Y esta es una característica importante entre estos candidatos. Quieren más que un título elegante y un salario competitivo. Necesitan sentir que su trabajo tiene un significado y propósito. **10. Quieren flexibilidad. Y esto ya no es negociable.** Un trabajo híbrido no es suficiente. Quieren trabajar remotamente porque son verdaderos nómadas digitales. Les gusta trabajar en diferentes lugares, sin horarios preestablecidos y en diferentes zonas horarias. Dado que la modalidad del trabajo es la pregunta más frecuente que hacen los candidatos tecnológicos, las empresas que no están preparadas para ello lo encontrarán cada vez más difícil. **11. Quieren un entorno diverso.** Cuando piden diversidad, no se trata solo de diferencias demográficas y sociológicas, sino de la variedad de personas que trabajan en diferentes modalidades. Quieren saber que también disfrutarán de los mismos beneficios que los que trabajan en otros lugares. 9 de cada 10 candidatos tecnológicos preguntan qué hace la empresa con respecto a la diversidad y la inclusión. **12. Quieren un equilibrio entre el trabajo y la vida.** El 69% de los millennials (casi todos los adultos mayores de tecnología que ahora tienen hijos y familias) buscan un equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Un jefe que llama por la noche o un coordinador que espera disponibilidad durante el fin de semana probablemente hará que los más expertos busquen otro trabajo. **13. Y, por supuesto: quieren un buen salario.** Esta es la única constante en todos los perfiles. Una de las principales razones por las que las personas dejan sus trabajos es la insatisfacción con su salario. Por lo tanto, asegurémonos de mantenernos al día con lo que ofrece el mercado. Sabemos que no siempre podrás pagar el salario más alto. Aún así, debes verificar los rangos constantemente, especialmente con el impacto que la globalización ha tenido en las planillas. Además, ten en cuenta que no se trata solo de establecer un estándar que sea lo suficientemente bueno para las personas nuevas, sino también de nunca olvidar a las personas con más antigüedad en la empresa. Ten en cuenta las motivaciones del talento para desarrollar propuestas de valor más precisas y atractivas para tu público objetivo. — ¡Te invito a que los valides tú mismo! 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A continuación, examinaremos los principales retos y buscaremos soluciones para ayudar a las empresas a mantenerse a la vanguardia en la captación de estos perfiles.](/es/blog/puede-ser-una-empresa-de-100-anos-atractiva-para-el-talento-joven/) [Maria Dulnikiewicz\ 17 abr 2023](/es/blog/puede-ser-una-empresa-de-100-anos-atractiva-para-el-talento-joven/) [Leer más](/es/blog/puede-ser-una-empresa-de-100-anos-atractiva-para-el-talento-joven/) [Leer más](/es/blog/tres-herramientas-filosoficas-que-te-ayudaran-a-manejar-situaciones-cotidianas/) #### [Tres herramientas filosóficas que te ayudarán a manejar situaciones cotidianas](/es/blog/tres-herramientas-filosoficas-que-te-ayudaran-a-manejar-situaciones-cotidianas/) [Acercarse a la filosofía es una actividad que requiere análisis, pensamiento constante y el cuestionamiento de todo lo que experimentamos...](/es/blog/tres-herramientas-filosoficas-que-te-ayudaran-a-manejar-situaciones-cotidianas/) [Manuela Cortés Forero\ 30 mar 2022](/es/blog/tres-herramientas-filosoficas-que-te-ayudaran-a-manejar-situaciones-cotidianas/) [Leer más](/es/blog/tres-herramientas-filosoficas-que-te-ayudaran-a-manejar-situaciones-cotidianas/) Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE --- # La estrategia de contenidos, la mejor aliada para un reclutamiento ganador > Cuando una empresa publica una vacante, una de sus expectativas es recibir los currículos de los perfiles adecuados para invitarlos a un proceso de selección ... 23 sept 2019\ Monica Forero Cuando una empresa publica una vacante, una de sus expectativas es recibir los currículos de los perfiles adecuados para invitarlos a un proceso de selección.\ Para cautivar y atraer a los perfiles idóneos, es importante crear toda una estrategia que nos ayude cumplir con nuestro objetivo, en este caso contratar a las personas adecuadas para la empresa. Hemos asimilado que el marketing se hace exclusivamente para atraer a clientes potenciales, para ofrecer nuestros productos y servicios. Pero ¿qué hay de promocionar nuestra empresa cómo un partner aliado para crecer personal y profesionalmente? Diseñar todo un plan de acción, enfocado a un marketing de contenidos e implementar estrategias de comunicación para posicionar nuestra marca como un lugar ideal para trabajar, ayuda a crear una buena reputación y atraer a los mejores talentos. **Marketing, recursos humanos y relaciones públicas, la triada perfecta** Si estabas pensando que la unión de estas tres áreas son el match perfecto para un resultado diferente y eficaz ¡estás en lo correcto! El objetivo de este trío, es diseñar toda la estrategia de contenidos, que nos ayudará a obtener las hojas de vida que realmente cumplan con los perfiles de las vacantes abiertas. La estrategia de contenido, es el conjunto de técnicas que nos ayuda a crear y distribuir contenido relevante con valor, para atraer a un público definido. El 59% de las empresas no incluyen contenidos relevantes sobre los beneficios de la compañía, experiencias de los colaboradores hasta los mismos valores, para que los posibles candidatos tengan mayor información acerca de la marca y soliciten un puesto si sienten que es relevante. La tarea de **Recursos humanos** consiste en definir el público objetivo, sus comportamientos y motivaciones. El área de **marketing** se encarga de crear el mensaje y las visualizaciones para que finalmente los de **comunicación** puedan elegir los canales más apropiados para las interacciones. **¿Cómo crear una buena estrategia de contenidos?** 1. **Definir el público objetivo** Definir nuestro público es el primer paso. La técnica que se recomienda es crear el **perfil** de las **personas** que son representaciones semi-ficticias de nuestros candidatos potenciales (en el caso de reclutamiento) que nos ayuda a humanizar y entender mejor a las personas que queremos llegar, saber sus motivaciones, estilo de vida, expectativas laborales y personales. **2. Concentrar nuestra atención en la propuesta de valor** La propuesta de valor, es el factor que hace que un candidato se incline y sienta atracción por nuestra empresa. Es realmente lo que nos diferencia de la competencia y responde a la pregunta: **¿p**or qué los mejores talentos deberían trabajar en mi compañía? Para ser más efectivos a la hora de comunicarse, es primordial hablar de los beneficios racionales y emocionales que el futuro colaborador obtendría si entra a trabajar en la organización. **3. Definir el mensaje sombrilla** Una vez creada nuestra propuesta de valor, tendremos los pilares claves para definir el main claim o mensaje sombrilla, que se define como el mensaje principal de la estrategia de contenidos y en el cual se derivan otros sub-mensajes. Un ejemplo de un mensaje sombrilla es el de Heineken: **We are heineken.** En su video podemos ver tanto su mensaje sombrilla como sus submensajes. **Sub-mensajes** We bring passion We invest and embrace innovation We are at the heart of communities **4. Definir canales de comunicación** Definir los canales de comunicación es clave para dar a conocer el día a día de la empresa. Dentro de los canales posibles de comunicación que encontramos son: las plataformas propias, las redes sociales, página de empleo, blogs, comunidades, eventos y otros. Hay que planear también cuales serán las líneas de comunicación y transferir nuestros mensajes de una manera regular y coherente. Un ejemplo de Spotify que nos muestra a través de su canal de instagram, cómo celebran el “Carnaval de la familia”, con sus colaboradores e hijos. **5. Elegir el formato para los contenidos** Hoy en día existen muchos formatos para una estrategia de contenidos exitosa. Aunque no todos los formatos impactan de la misma manera, la creatividad cumple un papel fundamental. Entre las opciones tenemos más accesibles y eficaces tenemos: formatos estáticos (fotos, banners, infografías), formatos dinámicos (animaciones, videos), artículos, testimoniales, concursos etc. Una vez definido todos los pasos de la estrategia de contenidos, es vital contar con una medición de nuestros objetivos en el tiempo, para poder optimizar y ejecutar a mediano o largo las acciones que mejor nos han dado resultado. Es crucial que las área de **marketing, recursos humanos** y r**elaciones públicas** logren una verdadera sincronización y conexión. Los tiempos han cambiado y ahora se necesita no solo un héroe, sino varios para un reclutamiento efectivo y ganador. Artículos Relacionados [Leer más](/es/blog/proposito-personal-del-empleado-y-los-objetivos-de-la-organizacion/) #### [Propósito personal del empleado y los objetivos de la organización](/es/blog/proposito-personal-del-empleado-y-los-objetivos-de-la-organizacion/) [A muy temprana edad, comenzamos a preguntarnos que nos gustaría llegar ser en nuestra vida adulta. Empezamos una etapa de transición pero muy significativa ...](/es/blog/proposito-personal-del-empleado-y-los-objetivos-de-la-organizacion/) [Monica Forero\ 20 sept 2019](/es/blog/proposito-personal-del-empleado-y-los-objetivos-de-la-organizacion/) [Leer más](/es/blog/proposito-personal-del-empleado-y-los-objetivos-de-la-organizacion/) [Leer más](/es/blog/eb-radar-es/) #### [EB Radar de Performante: Un enfoque holístico de la marca empleadora](/es/blog/eb-radar-es/) [¿Cómo medir el campo del employer branding y establecer las prioridades adecuadas para no malgastar el dinero?](/es/blog/eb-radar-es/) [Stanisław Kazior\ 16 nov 2023](/es/blog/eb-radar-es/) [Leer más](/es/blog/eb-radar-es/) [Leer más](/es/blog/employer-branding-en-colombia/) #### [Employer Branding en Colombia](/es/blog/employer-branding-en-colombia/) [Caso práctico del concurso People First, por Performante](/es/blog/employer-branding-en-colombia/) [Julianne Britton de Jedraszak\ 28 nov 2022](/es/blog/employer-branding-en-colombia/) [Leer más](/es/blog/employer-branding-en-colombia/) Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. 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WE’LL TAKE YOU THERE --- # La experiencia positiva de los empleados comienza con una incorporación agradable > La experiencia positiva de los empleados comienza con una incorporación agradable Al introducir cambios en varios ... 21 may 2021\ Tina Toutounchi **La experiencia positiva de los empleados comienza con una incorporación agradable** Al introducir cambios en varios procedimientos de recursos humanos, es muy importante recopilar y analizar información. Este artículo no será una repetición de los conceptos básicos que ya conoces. ¡Es, mejor dicho, una compilación de mejores prácticas que nuestros empleados han percibido de forma muy positiva! **Empezando por el principio: ¿dónde estamos ahora y dónde queremos estar?** Nuestros planes para mejorar el proceso de incorporación del talento no deben basarse en nuestra intuición o en nuestras preferencias personales. Al trabajar en el departamento de RRHH, podemos percibir ciertos aspectos relacionados con el funcionamiento de la empresa de una forma completamente diferente a la de nuestros compañeros de otros departamentos y, aún más, a la de los nuevos empleados que llegan a la empresa. ¡Y no hay nada malo en ello! Para tener una perspectiva más amplia, nuestros empleados actuales pueden apoyarnos y nuestros colegas que acaban de terminar su período de prueba pueden proveer mucha información. Algunos aún recuerdan su primer día en la organización y aquellos aspectos que les gustaron y los que no. Pregúntales con quién tuvieron la oportunidad de reunirse y qué influyó en su bienestar. Si tuvieran que presentar tu empresa a una nueva persona, ¿qué les gustaría implementar? Si tuvieran que pasar por el proceso de incorporación una vez más, ¿a quién les gustaría conocer? ¿Con quién hablar? ¿Qué más saber? ¿Qué es lo que aún desconocen a pesar de que llevan algún tiempo trabajando en la empresa? **Ahora que tienes los datos, saca las conclusiones apropiadas.** **¿Tus trabajadores querían conocer a tu equipo el primer día de trabajo?** Para el futuro, organiza el “primer almuerzo”. Esto es una buena idea porque simplemente sentarse en un lugar con nuevos colegas todos los días no necesariamente brindará la oportunidad de conocerse mejor. Si los miembros del equipo no reciben un aviso para dar la bienvenida a una nueva persona, es posible que programen reuniones para todo el día y no tengan tiempo para su nuevo colega. Esto puede ser realmente desagradable para una persona que un día antes estaba muy feliz de unirse a la empresa y conocer gente nueva. **¿No recordaban bien qué y a quién debían informar?** Prepara las herramientas adecuadas para mostrar la estructura de la empresa. Marca en el mapa a las personas con las que cooperarán a diario, así como sus tareas y habilidades más importantes. Un nuevo empleado con el conocimiento adecuado del equipo podrá trabajar más rápido en los primeros meses de incorporación. **¿Querían saber qué hacen otros departamentos y cómo afectan su trabajo diario?** Prepara un folleto de información e invita a los gerentes a la primera reunión de incorporación. Podrían presentar su departamento y proyectos brevemente. Por lo tanto, los nuevos empleados recordarán rápidamente a las personas clave de la empresa y también comprenderán su función en toda la organización. **Antes del primer día en su nuevo trabajo, ¿tus empleados experimentaron estrés?** Algunas personas también pueden sentirse así. ¡Invítalos a la oficina de una manera agradable, déjalos emocionarse con este cambio! **¿Qué conclusiones hemos sacado y cómo mejoramos el proceso de incorporación?** 1. Creamos un Libro de Bienvenida completo que contiene: - la historia de la empresa y todos los antecedentes del negocio - estructura de la empresa junto con fotografías de los empleados, - introducción a la cultura de nuestra empresa: valores, procedimientos, rutinas y beneficios constantes, - información básica para extranjeros que vinieron a nuestro país a trabajar en nuestra oficina (estamos en Varsovia, Polonia). 2. Definimos cuidadosamente las tareas de todos los involucrados en el proceso de incorporación, gracias a lo cual cada persona está bien preparada para su rol. 3) Desarrollamos una secuencia lógica y una lista de verificación para el proceso de incorporación: - preparación formal y administrativa antes del primer día: creación de cuentas de correo electrónico, preparación de todos los documentos y equipos, instalación de los programas más importantes, preparación de un bonito kit de bienvenida con gadgets de la empresa, * envío de una colorida invitación online para el primer día del proceso de incorporación. - programación en el calendario con todos los colaboradores más importantes para la nueva persona, en particular su líder directo y el buddy. Así, definitivamente tendrán tiempo para su nuevo compañero de trabajo. - “primer almuerzo” con un reclutador y el buddy. ¡Necesitan conocerse y relajarse en un día tan intenso! - reunión de orientación — introducción por parte del departamento de RRHH para mostrar todos los sistemas internos, presentar el Libro de Bienvenida, nuestra oficina y otros equipos (no somos una gran organización y nos lo podemos permitir), introducción a la cultura de la empresa y reglas operativas diarias. - el primer día de la incorporación, presentamos al nuevo empleado a todo el equipo a través de nuestra intranet. Publicamos una breve nota “sobre mí” elaborada por el nuevo colega, gracias a la cual nuestros empleados tienen temas de conversación desde el principio :) 4. Para las actividades permanentes dirigidas a la comunicación interna en la empresa, hemos introducido las llamadas “Segundo viernes del mes”, en las que, además de reunirnos en la cocina de la oficina y discutir los resultados de nuestras actividades en el último mes, tanto los empleados nuevos como los actuales tienen la oportunidad de integrarse durante una parte informal de este evento. 4. Seguimos recopilando datos. Al incorporar a algunas personas el mismo día, después de un mes podemos realizar encuestas anónimas que nos permiten hacer coincidir el proceso de incorporación con los nuevos empleados, así como implementar ajustes cuando sea necesario. Aquí hay algunas sugerencias y comentarios auténticos de nuestros empleados: “Como el segundo viernes del mes tuvo lugar 2 días después de nuestra incorporación, tuvimos la oportunidad de hablar con colegas de otros departamentos. Si no fuera por eso, me llevaría mucho más tiempo conocer a todas las personas.” “Realmente aprecio las cosas pequeñas como la pizza para el almuerzo, comer juntos, el desayuno del viernes. Estas son las cosas que son de gran apoyo.” “Creo que sería útil conocer gente de otros departamentos y comprender sus tareas, trabajos y proyectos.” La incorporación no se trata solo del primer día de trabajo. Para cada persona terminará tarde o temprano, pero la integración del nuevo empleado en la cultura de la empresa y sus propias responsabilidades es un proceso, no una sola acción. Por eso, es muy importante planificarlo de antemano. No nos gustaría que un nuevo empleado se perdiera en nuestra empresa, que se aburriera por falta de tareas o que no tuviera la oportunidad de conocer a los miembros del equipo y los proyectos que actualmente están ejecutando. Vale la pena señalar que un proceso de incorporación realizado correctamente es una ventaja no solo para el empleado, sino también para la empresa. Las primeras semanas de trabajo determinan si el nuevo empleado tendrá éxito en la organización y esto tendrá un impacto significativo en su eficacia. La incorporación eficiente significa una implementación rápida, una mejor experiencia de los empleados y mejores resultados logrados mucho más rápido que sin la incorporación; esto se traduce en efectos medibles para el empleador. Se trata, por tanto, de una inversión (porque todo el proceso requiere tiempo y energía de muchas unidades), que se recupera muy rápido, principalmente al reducir la rotación y aumentar la eficiencia del empleado. Además, aumenta la satisfacción del empleado e influye en las opiniones sobre la empresa expresadas por los empleados fuera del trabajo. Vale la pena monitorear las impresiones de los nuevos colegas: tienen una nueva perspectiva de la organización, son una gran fuente de nuevas soluciones y ciertamente estarán agradecidos por hacer que su opinión cuente desde el principio. Artículos Relacionados [Leer más](/es/blog/como-encontrar-afiliados-relevantes-en-2022/) #### [Cómo encontrar afiliados relevantes en 2022?](/es/blog/como-encontrar-afiliados-relevantes-en-2022/) [El objetivo principal de cualquier negocio es atraer nuevos clientes. 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Con eso dicho, quiero aclarar que no escribí el titular... 16 ago 2022\ Marta De León **Como redactora creativa, soy una verdadera fanática de la gramática, la ortografía y los aspectos técnicos de la escritura. Con eso dicho, quiero aclarar que no escribí el titular de este texto porque esté en contra de la escritura bien estructurada — a decir verdad, es una de mis cosas favoritas en la vida.** Lo escribí porque estoy convencida que la calidad creativa a veces nos exige renunciar al impulso de tratar los textos como correctores académicos. Intentaré explicar por qué: **La gramática es antigua** Como todos los mayores, la gramática merece respeto. Pero, también como algunos mayores, entiende poco de cómo comunicarse con los jóvenes. Muchas cosas han pasado desde aquellos tiempos en que los antiguos griegos empezaron a desarrollar esta disciplina y muchas cosas seguirán pasando en el futuro. Si queremos que nuestro mensaje sea bien recibido por la gente de ahora, tal vez tenga sentido que dejemos el pasado en el pasado cuando esto aplique. **La gramática está basada en textos escritos** Esta disciplina no considera la forma en que la gente habla. Y, seamos sinceros: por muy correctos que seamos, ¡todos rompemos las reglas al hablar! Hacemos pausas donde no encajan, recortamos frases o usamos jerga que normalmente no usaríamos al escribir. Y luego está el ambiente creativo, ese espacio donde queremos que la audiencia se sienta cercana a nuestra marca. Queremos que perciban cada interacción como que estuvieran teniendo una conversación. ¿Qué tan lejos vamos a llegar si interrumpimos su lectura con comas o estructuras que no encajan con este objetivo? **La gramática es exclusiva** Ser bueno en gramática se ha convertido en un motivo de orgullo. Y debería serlo. Es un logro, tal vez incluso un talento. Así que estoy de acuerdo en esforzarnos por estructurar cada uno de nuestros párrafos adecuadamente. Pero recordemos que la creatividad debe ser inclusiva. No estamos buscando dar charlas académicas, ni ganar premios periodísticos. Es más, la única evaluación que vale en un texto publicitario es si este conecta con el público o no. Y nadie conectará con un mensaje distante. **La gramática busca un lenguaje ideal** El objetivo primordial de la gramática es regular los textos, que sepamos cómo hacerlos perfectos, basado en lo que hacían los grandes autores de la antigüedad. Es claro que se actualiza cada cierto tiempo y nuevas reglas van surgiendo, pero nunca deja de valerse de las normas. Y las normas no son otra cosa que límites — los grandes enemigos de una mente creativa. Ser ideales al escribir emocionaría únicamente a nuestros profesores de la primaria, pero no necesariamente a nuestro público. En creatividad no queremos perfección. Una vez más, buscamos conexión. Tal vez, entonces, esté bien ignorar normas y usar solo mayúsculas, hacer juegos de palabras, usar errores ortográficos para resaltar entre el mar publicitario… lo que sea necesario para lograr lo que nos proponemos. Entonces, ¿estoy proponiendo que nos olvidemos por completo de la gramática y la escritura correcta? ¡Por supuesto que no! Yo sería la primera en sufrir en un mundo como ese. Solo digo que tenemos que aprender a ser flexibles por el bien de la creatividad. Aquí mi propuesta: **1. Domina la gramática:** Familiarízate con todos los aspectos y normas de esta disciplina. Existen por algo y te irá mejor si sabes cómo manejarla adecuadamente. **2. Conoce tu marca:** Asegúrate de tener claros los objetivos y el tono de la marca para la que escribes. **3. Entiende a tu público:** Averigua qué le divierte, qué quiere, qué odia, qué le entusiasma y, especialmente, cómo habla y cómo le gusta que le hablen. **4. Ahora sí, ¡rompe las reglas!** Si las vas a romper (y te invito a que lo hagas), tienes que saber que es por algo. No porque es divertido, no porque eres rebelde, no porque quieres verte cool. Rómpelas porque hacerlo beneficia a tu marca. La clave siempre estará en el balance ;) Artículos Relacionados [Leer más](/es/blog/employer-branding-en-colombia/) #### [Employer Branding en Colombia](/es/blog/employer-branding-en-colombia/) [Caso práctico del concurso People First, por Performante](/es/blog/employer-branding-en-colombia/) [Julianne Britton de Jedraszak\ 28 nov 2022](/es/blog/employer-branding-en-colombia/) [Leer más](/es/blog/employer-branding-en-colombia/) [Leer más](/es/blog/employer-branding-en-colombia-resumen-y-tendencias-con-base-en-people-first-2022/) #### [Employer Branding en Colombia: resumen y tendencias con base en People First 2022](/es/blog/employer-branding-en-colombia-resumen-y-tendencias-con-base-en-people-first-2022/) [Quienes están involucrados en las últimas tendencias, noticias y eventos del mundo de marca empleadora en Colombia, seguramente sabrán que...](/es/blog/employer-branding-en-colombia-resumen-y-tendencias-con-base-en-people-first-2022/) [Tina Toutounchi\ 26 oct 2022](/es/blog/employer-branding-en-colombia-resumen-y-tendencias-con-base-en-people-first-2022/) [Leer más](/es/blog/employer-branding-en-colombia-resumen-y-tendencias-con-base-en-people-first-2022/) [Leer más](/es/blog/8-lecciones-que-aprendi-durante-mis-primeras-semanas-en-employer-branding/) #### [8 lecciones que aprendí durante mis primeras semanas en Employer Branding](/es/blog/8-lecciones-que-aprendi-durante-mis-primeras-semanas-en-employer-branding/) [Hace poco tiempo acepté la oportunidad de unirme a Performante, lo que representaba un reto emocionante, no solo por los nervios ...](/es/blog/8-lecciones-que-aprendi-durante-mis-primeras-semanas-en-employer-branding/) [Marta De León\ 22 jun 2021](/es/blog/8-lecciones-que-aprendi-durante-mis-primeras-semanas-en-employer-branding/) [Leer más](/es/blog/8-lecciones-que-aprendi-durante-mis-primeras-semanas-en-employer-branding/) Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. 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Not only because building a strategy and executing projects related to the employer’s brand is one of our business lines ... 4 jun 2020\ Performante Maria Dulnikiewicz, Managing Director Performante Los tiempos de pandemia lo cambiaron todo, tanto para cada uno individualmente como para todas las empresas alrededor del mundo. Nos estamos adaptando a ésta nueva realidad. Nada es igual. Nada será igual. Es por ello que los cambios que hemos observado a la hora de trabajar con nuestros Clientes, nos motivaron a realizar éste estudio. Queremos enseñarles cómo las empresas, grandes y pequeñas, innovadoras y tradicionales, locales e internacionales, afrontan el proceso de adaptación a lo nuevo, a lo diferente. Lo analizamos desde el aspecto más importante para cualquier organización: el factor humano. Curiosamente, el distanciamiento nos acercó más que nunca. Muchos aspectos que sabemos que son importantes, pero a los cuales no les damos la relevancia que merecen dada la velocidad en la que nos movemos día a día, hoy se convierten simplemente en imprescindibles: comunicación trasparente y eficiente, líderes cerca de su equipos, compañías que escuchan y apoyan a sus colaboradores, programas de capacitación muy bien definidos, beneficios que responden a las necesidades de los empleados. > **Todo esto, es la esencia del concepto de marca empleadora: poner al colaborador en el centro de las actividades de las compañías.** Al fin y al cabo, sin colaboradores dedicados, motivados e identificados con la empresa, pasar por las dificultades o, sencillamente alcanzar el éxito, se hace mucho más difícil. Justo ahora, las compañías están viviendo su momento de la verdad: el momento de demostrar que la imagen que proyectan y que aquello que publican para atraer a los mejores y mas adecuados talentos, no es sólo una teoría, sino, por el contrario, es lo que verdaderamente son y lo que viven a diario al interior de la organización. Es satisfactorio ver que justo ese es el caso de la mayoría de las empresas, pues adaptan sus actividades a la realidad que se vive y planean, incluso con mayor conciencia, seguir fortaleciéndolas después del aislamiento obligatorio. Hemos entrevistado a 11 grandes compañías colombianas, o con presencia en Colombia, y les hemos preguntado cómo se han visto afectadas sus actividades de marca empleadora en ésta coyuntura de pandemia , así como también cuál será el foco de las mismas una vez la situación se normalice. Cada empresa lo ha vivido de manera muy diferente: empezando por aquellas que han tenido que reinventarse, y llegando hasta las que apenas se vieron afectadas. Independientemente de la posición en la que se encuentren, todas éstas empresas consideran el bienestar de sus colaboradores como su prioridad máxima. Todas implementaron múltiples iniciativas con el fin de apoyar a sus colaboradores: desde ayudas financieras hasta disponibilidad de sesiones con un psicólogo. También, en todos los casos, los procesos más importantes fueron adaptados totalmente al teletrabajo, manteniendo intacto lo más importante, la cultura de la compañía, las oportunidades de desarrollo, la comunicación interna y el reconocimiento. El material recogido da fé no sólo de la importancia que representa tener una fuerte marca empleadora que permita atender las necesidades de los colaboradores y posicionarse en el mercado laboral, sino del inmenso potencial que tenerla representa. Confirma, que la verdadera fuerza reposa en un equipo unido, comprometido y dedicado. [**Accede al informe aquí**](https://drive.google.com/file/d/1ZnrfAKUAzaCWw7u4w2-nl9fcrwUm7vja/view) Artículos Relacionados [Leer más](/es/blog/eb-radar-es/) #### [EB Radar de Performante: Un enfoque holístico de la marca empleadora](/es/blog/eb-radar-es/) [¿Cómo medir el campo del employer branding y establecer las prioridades adecuadas para no malgastar el dinero?](/es/blog/eb-radar-es/) [Stanisław Kazior\ 16 nov 2023](/es/blog/eb-radar-es/) [Leer más](/es/blog/eb-radar-es/) [Leer más](/es/blog/performante-acelera-al-maximo/) #### [Performante acelera al máximo - Un nuevo concepto creativo y una transformación estratégica de marca](/es/blog/performante-acelera-al-maximo/) [Performante anuncia un cambio revolucionario en su estrategia de comunicación, presentando un nuevo concepto creativo que refleja la velocidad y dinamismo del marketing digital actual](/es/blog/performante-acelera-al-maximo/) [Sonia Oczadły\ 11 abr 2025](/es/blog/performante-acelera-al-maximo/) [Leer más](/es/blog/performante-acelera-al-maximo/) [Leer más](/es/blog/5-tips-para-un-buen-brief-de-marketing/) #### [5 tips para un buen brief de marketing](/es/blog/5-tips-para-un-buen-brief-de-marketing/) [Aprende a crear un brief de marketing preciso que facilite tu colaboración con una agencia. 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Entonces, ¿cómo comenzamos a planificar adecuadamente? En primer lugar, debemos darnos cuenta de que no hay una respuesta correcta. **El modelo de planificación de actividades depende de las preferencias individuales y de las necesidades de cada uno de nosotros.** Un método que funcionó para una persona no necesariamente funcionará para otra, por lo que probar diferentes soluciones por ensayo y error es esencial. Esto nos ayudará a encontrar el método adecuado, que debe adaptarse a nosotros y, naturalmente, apoyar nuestras actividades diarias. Ahora compartiré algunos consejos de planificación que he implementado y que considero que son los más esenciales para todos. Puedes intentar hacer todos o algunos y luego hacerme saber cómo va. **Cuestiona** Darnos cuenta de que las personas que preguntan encuentran las respuestas correctas nos llevará sin problemas a la primera etapa clave de la verificación de nuestros hábitos actuales de planificación del tiempo. En primer lugar, tenemos que mirar nuestra rutina diaria desde la perspectiva del conjunto: cómo se ve, si está bien organizada, es caótica o necesita cambios. Obsérvate a ti mismo y a tus hábitos y reacciones. Luego, hacerte preguntas puede ayudar: - ¿Establezco prioridades? En caso afirmativo, ¿cómo? - ¿Qué me motiva a actuar y qué me hace perder el entusiasmo? - ¿Me distraigo fácil y a menudo? - ¿Puedo cambiar de una actividad a la siguiente sin ningún problema? - ¿Tengo más energía por la mañana o por la tarde? - ¿Tengo la sensación de estar ocupado? - ¿Prefiero trabajar solo o con personas? - ¿Qué ocupa la mayor parte de mi tiempo? - ¿Cambio mis planes a menudo? En caso afirmativo, ¿por qué? - ¿A menudo siento que hay demasiadas tareas? - ¿Suelo posponer actividades solo porque tengo la oportunidad? **Analiza** Las respuestas a las preguntas anteriores y su análisis profundo y diario nos permitirán encontrar información sobre por qué y cómo fortalecer nuestra gestión del tiempo. La verificación del modelo de trabajo es un proceso continuo: la forma como gestionamos eficazmente el tiempo ahora no será necesariamente la mejor opción en unos años, cuando (quizás), gracias a nuestro desarrollo, también sentiremos la necesidad de cambiar nuestros métodos. Tanto para los elementos que funcionan bien como para los que requieren refuerzo, vale la pena preguntarse **“¿por qué?”** . Es una de mis preguntas favoritas porque los intentos de comprender el significado de nuestros métodos, procesos o soluciones responderán por qué algo funciona bien o si podría funcionar aún mejor, lo que nos llevará a encontrar cómo hacerlo. Observar los procesos ya existentes y estar abiertos a los cambios nos permitirá fortalecerlos constantemente. **Prevé** Vale la pena considerar el tiempo para cada actividad y pronosticar lo que necesitamos para su implementación. ¿Por qué es importante? Al mantener las tareas solo en nuestra cabeza, nos privamos de la posibilidad de una gestión efectiva de las acciones a lo largo del tiempo. Así, seremos incapaces de involucrar a otras personas en nuestras actividades de manera efectiva. Además, cargamos nuestras mentes con una lista interminable de tareas. Es como ir de compras sin una lista: podemos tener éxito, pero la probabilidad de que compremos muchos productos innecesarios o no compremos los esenciales es muy alta. **Programa** El calendario es una herramienta a menudo subestimada. Desde la perspectiva de una operación efectiva, es una de las herramientas críticas porque permite una gestión efectiva del tiempo. Planificamos nuestros recursos financieros dentro del presupuesto para que, adecuadamente asignados, contribuyan al desarrollo de nuestro negocio. Por otro lado, también debemos preparar nuestros recursos para garantizar que los usamos de manera efectiva y eficiente. **Al crear tu plan semanal o mensual, empieza por programar eventos clave que se realicen cíclicamente**; por ejemplo, pueden ser reuniones del equipo o sesiones de entrenamiento que ocurren en momentos específicos. Los elementos fijos son los fundamentos de tu plan de acción para una semana o mes determinado. También vale la pena planificar descansos, como el almuerzo, porque también tienen lugar cíclicamente y son un elemento indispensable de cada día. Trabajar con un calendario puede parecer una actividad muy básica. Aún así, vale la pena recordar usarlo al planificar reuniones y definir actividades cotidianas como desarrollar una estrategia, preparar una presentación o investigar. ¡Las tareas que realizamos por nuestra cuenta también requieren planificación! **Planifica** Considera realizar inmediatamente las acciones cortas que se pueden realizar en un máximo de 2–4 minutos porque su ejecución en un gran número de casos requerirá más tiempo que su implementación inmediata. Reaccionar rápidamente nos da la oportunidad de avanzar en un tema determinado de manera eficiente. Si tienes que realizar una gran cantidad de actividades ad hoc, porque es una parte natural de tu trabajo, es posible que desees planificar un espacio diario de 2 horas en tu calendario para realizar todas estas tareas. El elemento que distingue estas actividades de las demás es la libertad de realizarlas: dependen solo de ti y no requieren la participación de otros miembros del equipo. Si, como espero que sea tu caso, hay situaciones en las que la franja horaria de 2 horas parece demasiado grande para el número de actividades espontáneas en un día, puedes utilizar con éxito este tiempo para otras actividades. El espacio para actividades ad-hoc es un elemento que funciona bien a la hora de planificar las actividades cotidianas y ayuda a situar en el tiempo lo que hemos hecho hasta ahora entre tareas más grandes o reuniones. Además, no te olvides de planificar otras actividades que no estén necesariamente relacionadas con tu vida profesional porque te permite mantener el orden en tu rutina diaria y hacer transiciones entre actividades sin ningún problema. **En resumen:** - Empieza por observar tus hábitos diarios. - Para la planificación, usa una herramienta simple y ampliamente disponible: un calendario. - Planifica los fundamentos de tu semana, como reuniones o actividades regulares y recurrentes. - Si una solución no funciona para ti, prueba otra. - Reserva un espacio de 2 horas diarias para actividades ad-hoc. - Realiza tareas que requieran de 2 a 4 minutos de forma inmediata. **¡Espero que encuentres útiles estos consejos y que te ayuden a mejorar tus habilidades para prepararte para el éxito!** Artículos Relacionados [Leer más](/es/blog/performante-acelera-al-maximo/) #### [Performante acelera al máximo - Un nuevo concepto creativo y una transformación estratégica de marca](/es/blog/performante-acelera-al-maximo/) [Performante anuncia un cambio revolucionario en su estrategia de comunicación, presentando un nuevo concepto creativo que refleja la velocidad y dinamismo del marketing digital actual](/es/blog/performante-acelera-al-maximo/) [Sonia Oczadły\ 11 abr 2025](/es/blog/performante-acelera-al-maximo/) [Leer más](/es/blog/performante-acelera-al-maximo/) [Leer más](/es/blog/eb-radar-es/) #### [EB Radar de Performante: Un enfoque holístico de la marca empleadora](/es/blog/eb-radar-es/) [¿Cómo medir el campo del employer branding y establecer las prioridades adecuadas para no malgastar el dinero?](/es/blog/eb-radar-es/) [Stanisław Kazior\ 16 nov 2023](/es/blog/eb-radar-es/) [Leer más](/es/blog/eb-radar-es/) [Leer más](/es/blog/5-tips-para-un-buen-brief-de-marketing/) #### [5 tips para un buen brief de marketing](/es/blog/5-tips-para-un-buen-brief-de-marketing/) [Aprende a crear un brief de marketing preciso que facilite tu colaboración con una agencia. 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Según estudios recientes de ManpowerGroup, para el 2020 la generación Z representaría el 24% de la fuerza laboral mundial, ésta cifra definitivamente llama la atención y hay que prepararse. Pero hablando de empresas, daremos una breve mirada a cuáles son las necesidades y motivaciones que principalmente caracterizan a la generación Z para darnos cuenta de que las grandes corporaciones, a diferencia que con los millenials, tienen ya un terreno muy bien abonado para ser la elección de éstos jóvenes que empiezan su carrera profesional. ¿Qué es lo que les hace falta entonces para ser su elección ideal y cómo construirlo? Miremos primero qué es lo busca esta nueva generación: **_La tecnología primero_** Son nativos digitales por lo que se sienten completamente cómodos utilizando el internet como herramienta para su trabajo, para estudiar y para comunicarse con el mundo; de acuerdo con una encuesta realizada por Dell Technologies a 12.000 jóvenes, el 91% de los entrevistados elegiría una propuesta laboral sobre otra de acuerdo con la oferta tecnológica del empleador. Ofrecer herramientas tecnológicas que faciliten el desempeño laboral es un _must_ a la hora de atraerlos. **_Estabilidad y desarrollo_** Son personas que crecieron viendo a sus padres trabajar muy duro y haciendo muchos sacrificios y, por tanto, buscan estabilidad y tranquilidad laboral unidas a posibilidades de desarrollo continuas; según InsideOut Development, una empresa norteamericana de entrenamiento y desarrollo laboral, el 69% de 1.000 jóvenes entrevistados preferirían tener un trabajo estable y con posibilidades de desarrollo que uno en el cual puedan hacer lo que realmente les apasiona. Tener un plan de carrera establecido es una gran ventaja competitiva de cara a éstos nuevos talentos, son personas dispuestas a trabajar más y a sacrificar más con tal de llegar a la cima. **_Independencia, Remuneración y Feedback_** Los jóvenes de la generación Z crecieron en un mundo autodidacta donde todo lo pueden encontrar a un click, ello influenció mucho su nivel de independencia de cara a la realización de cualquier tipo de tarea. Son, además, una generación para la cual la remuneración económica juega un papel fundamental y así lo confirma una reciente estadística de LinkedIn donde se establece que el 59% de los jóvenes quieren aprender más para poder ganar más dinero. Éstas dos características, independencia unida a la necesidad de ganar bien, hacen que para esta nueva generación el feedback continuo y recurrente sea fundamental pues lo consideran la herramienta principal a la hora de mejorar en la realización de sus tareas y, así, aspirar a más. Es así también como entienden que su empleador se preocupa por su desarrollo. De acuerdo con la encuesta revelada por EY en su Conferencia Anual Internacional de Liderazgo para Practicantes en 2018, el 97% de 1.400 jóvenes entrevistados acordaron que les gusta recibir feedback de forma continua y que están ansiosos por saber qué pueden hacer específicamente para mejorar su desempeño y avanzar en su carrera. **_¿Qué hace falta para que sean su primera elección?_** Las grandes corporaciones tienen a su favor entonces que ofrecen, entre otros, planes de carrera muy bien definidos y estructurados, así como estabilidad económica al ser menos susceptibles a los altibajos de la economía. También son empresas que, generalmente, invierten constantemente en desarrollo tecnológico y están a la vanguardia con las últimas novedades del mercado. Se preocupan por invertir en el desarrollo de sus colaboradores e implementan iniciativas de aprendizaje continuo muy robustas, ofrecen beneficios tangibles interesantes en ese sentido. Pero, por otro lado, suelen tener estructuras pesadas y poco ágiles que coartan la opinión y las iniciativas de los colaboradores y que hacen que los procesos (desde contratación hasta aprobaciones, ascensos, etc.) sean demasiado lentos. Pecan también porque no le dan tanta importancia al individuo, lo ven como un número y su comunicación es muy corporativa y poco personal. Por último, y no menos importante, son empresas que tradicionalmente no ofrecen flexibilidad a sus colaboradores. Éstos son tres tips para las grandes corporaciones que les permitirán comunicar una imagen atractiva de cara a la avalancha de talento de la generación Z que se avecina, y que, una vez atraídos, les permitirá comprometerlos en una cooperación a largo plazo · Uso de redes sociales como punto principal de contacto: el 90% de los jóvenes entre 19 y 29 años alrededor del mundo son activos en al menos una red social, ello hace que éstas se conviertan en las plataformas perfectas sobre las cuales se deba basar la estrategia de comunicación de marca empleadora. · Liderazgo cercano y competente: los líderes son el elemento clave a la hora de garantizar que se comuniquen internamente los pilares de marca empleadora y que realmente se viva la cultura organizacional. Invertir en ellos para ajustar estilos de liderazgo anticuados a estilos más inclusivos donde el feedback y la gratificación estén presentes, juega un papel fundamental de cara a la retención de los talentos más jóvenes. · Valores corporativos: a la generación Z le gusta identificarse con la misión, visión y propósito de la empresa para la cual trabajan y, teniendo en cuenta que los valores corporativos nacen de allí, desarrollar diferentes tipos de iniciativas internas para generación de cultura que reposen sobre los valores tendrá el efecto de arraigar aún más a los nuevos talentos. Entonces, sí, las grandes corporaciones son muy atractivas para la generación Z pero tienen unos asesinos ocultos de la motivación que deben erradicar para posicionarse definitivamente como su primera opción. Utilizar diferentes herramientas para la comunicación de la estrategia de marca empleadora externa e internamente es una alternativa muy viable a la hora de erradicar dichos asesinos. **_Daniela Torres Sáenz_** _Head of Latam en Performante_ Artículos Relacionados [Leer más](/es/blog/como-encontrar-afiliados-relevantes-en-2022/) #### [Cómo encontrar afiliados relevantes en 2022?](/es/blog/como-encontrar-afiliados-relevantes-en-2022/) [El objetivo principal de cualquier negocio es atraer nuevos clientes. 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WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE --- # Marca empleadora en Latinoamérica: desafios y oportunidades > En América Latina, todavía es común que, cuando se trata de los retos relacionados a marca empleadora (employer branding), no se cuente con personal, conocimiento o herramientas necesarias para apoyar a las empresas. 11 abr 2023\ Julianne Britton de Jedraszak Entrevista a la CEO de Performante, Maria Dulnikiewicz Los desafíos relacionados con la atracción y retención de talento se multiplican y cambian constantemente. En América Latina, todavía es común que, cuando se trata de los retos relacionados a marca empleadora (employer branding), no se cuente con personal, conocimiento o herramientas necesarias para apoyar a las empresas. Nuestra Directora y experta en Employer Branding, Maria Dulnikiewicz, nos cuenta sobre esta realidad y cómo convertirla en una oportunidad. ### ¿Cómo definirías el employer branding y por qué es importante que las empresas tengan una estrategia sólida? **Maria**: La marca empleadora define cómo se posiciona una compañía frente al talento actual y futuro. Es decir, cómo la empresa se proyecta y muestra la propuesta de valor al talento objetivo. El mercado laboral tiene cada vez más competencia y esto hace más difícil atraer y retener al talento deseado. Esta situación exige que las compañías comprendan lo que el talento busca y alineen estas necesidades con su oferta. Por eso, es esencial tener una estrategia de marca empleadora bien diseñada y ejecutada. Al igual que el marketing de un producto, el employer branding existe para atraer, cuidar y fidelizar y al grupo objetivo. ### ¿Qué desafíos experimentan tus clientes para implementar proyectos de employer branding? **Maria**: Tomando en cuenta que aún se habla muy poco sobre el tema en la región, las empresas pioneras en marca empleadora en América Latina suelen tener retos similares. Primero, la **escasez de profesionales** con las habilidades y el conocimiento necesario para definir las estrategias y luego saber cómo ejecutarlas. La ejecución de una estrategia de marca empleadora no debería ser una iniciativa aislada que se realiza ocasionalmente, sino un proceso constante con una secuencia de acciones que se llevan a cabo coherentemente. Es importante contar con líderes que tengan la capacitación adecuada para que esto suceda. **Encontrar equipos interdisciplinarios** que luego serán responsables de la ejecución también es un desafío. Por ejemplo, es bastante común que la ejecución de la estrategia de marca empleadora esté distribuida entre diferentes departamentos como Comunicación, Marketing, y Recursos Humanos, los cuales normalmente no están conectados entre sí. **Además, los dueños de los presupuestos siguen siendo los departamentos de Marketing**, mientras que las áreas de Recursos Humanos suelen tener bajos fondos presupuestales. Este es un reto porque gran parte de ejecución requiere algo de inversión. **Por otro lado, las compañías desconocen qué tipo de objetivos asignar a cada tarea**. Por ejemplo, un objetivo tan genérico como “queremos que nos vean más” sin establecer números concretos o métricas y no contar con las herramientas relevantes los deja sin saber, una vez ejecutada la actividad, si les fue bien o mal. Algo que también vale la pena mencionar son las dinámicas muy cambiantes de cada compañía. **Las empresas tardan mucho tiempo en la fase de panificación estratégica hasta el punto que, al momento de ejecutar, se dan cuenta de que ya muchas cosas han cambiado**. Aquí la clave es ser lo más ágil y dinámicos que se pueda para evitar trabajar con suposiciones desactualizadas. ### ¿Puedes compartir algunas implementaciones exitosas de soluciones que has propuesto para algunos de estos desafíos? **Maria: Hemos impulsado la creación de equipos interdisciplinarios que no existían en las compañías de nuestros clientes**, en casos donde la unión entre diferentes departamentos hacía falta. Realizamos talleres estratégicos para componer estos equipos de personas con diferentes competencias. **También los apoyamos con la creación de una matriz con la definición de los objetivos**, no solo a nivel estratégico, sino muy medibles y con KPIs claramente definidos en nuestros talleres estratégicos. Algo que aplicamos recientemente y funcionó muy bien fue la **implementación de una serie de entrenamientos de los equipos**. Aunque haya acompañamiento de Performante en la fase de ejecución, hay cosas que las compañías/departamentos tienen que realizar por sí mismos, especialmente cuando culmine la etapa de acompañamiento. Este tipo de entrenamientos y muestras de posibles ejecuciones los ayuda mucho al momento de que ejecutar algo más allá de lo que planteamos en la estrategia. ### ¿Cómo se mide el éxito de estas soluciones? **Maria**: Todas las organizaciones son distintas. Por lo tanto, los objetivos y los KPIs siempre se definen individualmente. Lo que más les interesa a nuestros clientes son los temas relacionados con la contratación porque eso es lo que suele traer los retos más grandes en cuestión de marca empleadora. Como respuesta a esto, **preparamos modelos que, por ejemplo, permiten que el cliente calcule el costo de contratación actual y el costo real de una contratación errónea. A partir de ahí, podemos analizar trimestralmente cómo estos costos varían**. En caso de búsqueda de más visibilidad, presencia, y posicionamiento de la marca como empleador, **medimos la atracción y las interacciones que generamos a través de nuestros comunicados**. Para ello, inyectamos analíticas muy robustas a los puntos de contacto digitales con el talento, tales como pestaña de carrera o redes sociales. Con esto tenemos la capacidad de verificar a gran detalle el crecimiento de nuestros seguidores o el tipo de menciones que nuestros candidatos/seguidores nos hacen a la hora de publicar algún contenido enfocado en el talento. ### Después de medir el resultado, ¿qué sigue? Maria: Ahora, corresponde realizar un **análisis de estos resultados**. Así podremos identificar hallazgos y ajustar lo que hemos hecho hasta ese momento. Una estrategia de **marca empleadora, además de ser un proceso, es una posibilidad constante de ir mejorando**. Lo que significa que nunca nos detenemos con solamente una medición, sino también pensamos en qué podemos hacer con el conocimiento adquirido. ### ¿Cómo compararías los desafíos relacionados con el employer branding antes y después de COVID? **Maria: Antes del COVID todo era mucho más homogéneo, por lo que era mucho más fácil crear suposiciones sobre ciertas reglas y definiciones. Ahora después de la pandemia, por tanta globalización en el mercado laboral, todo se hizo más ambiguo**. Por lo tanto, hay que analizar un número más grande de variables que, al final del día, determinan cómo deberíamos posicionarnos y comunicarnos como empleador. ### En un mercado que cambia rápidamente, ¿cómo mantenerse al día con las últimas tendencias en EB? Maria: **Nada nos da un mejor entendimiento de qué está pasando, como la voz de nuestro colaborador actual y potencial**. Por eso, la mejor manera de entender hacia dónde van las tendencias, es a través de todo tipo de investigaciones de nuestro público objetivo, desde lo mas simple como ‘pulse check’ (mini encuestas), hasta lo mas sofisticado como estudios cualitativos y cuantitativos que nos permiten entender qué es lo que aún sigue siendo válido y qué es lo que las personas ya no necesitan. El mundo digital nos permite seguir las tendencias a través de las herramientas que ofrece. Por ejemplo, algo que también muestra lo que busca el talento es TikTok, especialmente para en cuanto a las tendencias en las poblaciones más jóvenes y la manera en la que se expresan las personas a través de sus contenidos que, para ser tan cortos, explican mucho. ### ¿Qué desafíos predecirías para los próximos 2 años? Maria: En primer lugar, creo que **será crucial encontrar un equilibrio entre la oferta de atributos racionales y emocionales**. Cada vez más personas buscan un propósito y una conexión profunda con su trabajo, pero también valoran un buen salario y beneficios. Por lo tanto, las empresas tendrán que reinventarse para ofrecer una gama más amplia de beneficios. Otro desafío seguirá siendo la globalización del mercado laboral. Cada vez más personas querrán trabajar para diferentes empresas, incluso a nivel internacional. **Es posible que veamos un aumento en el “freelancing”**, donde un especialista puede trabajar para varias empresas. Esto requerirá ajustes en los procesos de contratación y en la cultura organizacional para adaptarse a un entorno más remoto. **También creo que las empresas tendrán que enfrentarse a los retos que trae la diversidad entre el talento y ajustar sus políticas de inclusión**. No se trata solo de las diferencias demográficas y de gustos, sino de asegurar que todos los colaboradores tengan las mismas oportunidades y beneficios, independientemente de si trabajan en la oficina o de forma remota. Para lograrlo, debemos garantizar que todos los colaboradores, independientemente de su ubicación, tengan acceso a los mismos beneficios y oportunidades de desarrollo. Esto puede ser un desafío, pero es necesario para fomentar una cultura verdaderamente inclusiva. **Las empresas se verán retadas a mantenerse auténticas y transparentes en su comunicación hacia el talento**. En un mundo cada vez más conectado en el que es fácil verificar la información, es importante que las empresas sean honestas sobre sus valores y compromisos, sin prometer cosas que no pueden cumplir. Esto es esencial para construir relaciones de confianza con el talento y para mantener una buena reputación como empleador. La marca empleadora es, indiscutiblemente, clave para atraer y retener talento en un mercado laboral en constante evolución. Como hemos visto a lo largo de esta entrevista, enfrentar los retos que surgen en este campo puede ser muy complejo y probablemente requiera del apoyo de expertos en la materia. Contar con aliados que posean el conocimiento y las herramientas necesarias para elevar la marca empleadora puede hacer una gran diferencia (de tiempo, recursos y resultados) en la construcción e implementación de una estrategia exitosa. Artículos Relacionados [Leer más](/es/blog/8-errores-comunes-al-definir-la-estrategia-de-tu-marca-empleadora/) #### [8 errores comunes al definir la estrategia de tu marca empleadora](/es/blog/8-errores-comunes-al-definir-la-estrategia-de-tu-marca-empleadora/) [Ya todos saben que la estrategia de marca empleadora es vital al planificar el futuro de cualquier negocio. Es algo que la pandemia ...](/es/blog/8-errores-comunes-al-definir-la-estrategia-de-tu-marca-empleadora/) [Maria Dulnikiewicz\ 21 sept 2021](/es/blog/8-errores-comunes-al-definir-la-estrategia-de-tu-marca-empleadora/) [Leer más](/es/blog/8-errores-comunes-al-definir-la-estrategia-de-tu-marca-empleadora/) [Leer más](/es/blog/employer-branding-en-colombia/) #### [Employer Branding en Colombia](/es/blog/employer-branding-en-colombia/) [Caso práctico del concurso People First, por Performante](/es/blog/employer-branding-en-colombia/) [Julianne Britton de Jedraszak\ 28 nov 2022](/es/blog/employer-branding-en-colombia/) [Leer más](/es/blog/employer-branding-en-colombia/) [Leer más](/es/blog/20-conceptos-de-marca-empleadora-para-impulsar-tus-primeros-pasos-en-este-campo/) #### [20 conceptos de marca empleadora para impulsar tus primeros pasos en este campo](/es/blog/20-conceptos-de-marca-empleadora-para-impulsar-tus-primeros-pasos-en-este-campo/) [¿Acabas de entrar al mundo de la marca empleadora y no sabes por dónde empezar? ¡Pues has llegado al lugar correcto! Acompáñame a repasar veinte (20) de los términos más comunes...](/es/blog/20-conceptos-de-marca-empleadora-para-impulsar-tus-primeros-pasos-en-este-campo/) [Julianne Britton de Jedraszak\ 16 ago 2022](/es/blog/20-conceptos-de-marca-empleadora-para-impulsar-tus-primeros-pasos-en-este-campo/) [Leer más](/es/blog/20-conceptos-de-marca-empleadora-para-impulsar-tus-primeros-pasos-en-este-campo/) Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. 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Una comunicación eficaz que tenga en cuenta a cada Generación nos permitirá atraer a candidatos de calidad y construir una comunidad comprometida en torno a la marca del empleador. **¿Quién es la Generación Y?** Son las personas nacidas entre 1982 y 1995 (las fechas pueden variar según las fuentes). Pero recuerda que los perfiles generacionales se crean siempre con base en los nacidos en la mitad de una generación, por lo que las personas nacidas en fechas límite podrían identificarse con dos generaciones al mismo tiempo. Los nacidos entre 1977 y 1980 pueden tener características de la Generación Y y de la Generación X, mientras que los nacidos entre 1993 y 1998 son similares en sus comportamientos, necesidades y motivaciones a la Generación Y y a la Generación Z. La Generación Y es más conocida como los millennials, ya que sus representantes entraron en la edad adulta en los años cercanos a la entrada del milenio. Ya en 1994, El New York Times llamó la atención sobre lo que denominó “pensamiento milenario”, que calificó de sobrevaloración de las nuevas tecnologías. Una cultura floreciente marcada por la “búsqueda de la vanguardia de la tecnología informática” fue comparada con la revolución social de los años 60. Los millennials crecieron en una época de rápido desarrollo tecnológico y fue, sin duda, el acceso generalizado a los nuevos avances lo que influyó en su percepción del mundo y de las relaciones. Los millennials destacan por su confianza en sí mismos, orientación al rendimiento, gran ambición, apertura mental, seguridad en sí mismos y espíritu emprendedor. Su constante deseo de desarrollo les permite adquirir altas competencias. Los representantes de la Generación Y buscan retos en el trabajo que les permitan cumplir sus ambiciones profesionales. Sus rasgos los han convertido en un grupo ambicioso y persistente en el mercado laboral. **La Generación Y en el trabajo: ¿qué hace que las marcas de los empleadores sean interesantes para los millennials?** Los millennials esperan sobre todo un feedback concreto y regular, oportunidades de desarrollo y valoración de su trabajo. La Generación Y están mucho más dispuestos a cambiar de trabajo que las generaciones anteriores, incluso si esto implica un cambio de residencia. Los millennials no se dejan limitar por las fronteras al pensar en sus carreras: nada menos que el 71% de los encuestados por [PwC](https://www.hays.co.uk/blog/insights/how-to-ensure-your-employer-brand-spans-the-generations) afirman que tienen previsto trabajar en el extranjero en algún momento. Por otro lado, no hay que olvidar que el balance entre la vida laboral y familiar es un aspecto esencial para los representantes de la generación Y, para quienes el trabajo y el crecimiento profesional no tienen por qué ser el único sentido de la vida. **¿Cómo atraer a los millennials a un lugar de trabajo?** Sin duda, prestarán atención al programa de desarrollo del talento, las trayectorias profesionales, la gestión de los problemas y el equilibrio entre la vida laboral y personal. Algunos ejemplos de contenidos a los que los miembros de la generación Y pueden prestar atención son los estudios de casos de empleados (si su desarrollo dinámico tuvo lugar dentro de las estructuras de una organización concreta y única), las descripciones profundas de las opciones de promoción disponibles en la comunicación interna y la disponibilidad de herramientas que faciliten el equilibrio entre el trabajo y la vida privada. [El informe de Gallup](https://www.hays.co.uk/blog/insights/how-to-ensure-your-employer-brand-spans-the-generations) señala que, para los millenials, los ingresos no son lo más importante, sino la sensación de sentido y realización en el trabajo. Lo que es importante para ellos es la narrativa del lugar de trabajo: la colaboración grupal, más que el cumplimiento rídgido de responsabilidades. **¿Dónde se puede encontrar a los representantes de la Generación Y?** [Casi el 100% de los millennials utiliza Internet](https://www.pewresearch.org/fact-tank/2019/09/09/us-generations-technology-use/), lo que significa que los canales online son las mejores formas de llegar a esta generación. La tasa es mayor que la de la generación más joven del mercado laboral: la Generación Z. Los millenials conforman la mayor parte del público en redes sociales. [El porcentaje más significativo de millenials tiene cuentas en Facebook (88%) y YouTube (87%) — algo que no es sorprendente porque, después de todo, estas dos plataformas son responsables de la revolución de Internet que tuvo lugar mientras ellos crecían. En tercer lugar en cuanto a cuentas está Facebook Messenger (79%). Fuera del podio están Instagram (76%), WhatsApp (76%), Twitter (64%), LinkedIn (47%), Snapchat (43%), Pinterest (41%) y WeChat (30%).](https://www.gwi.com/hubfs/Downloads/GWI%20report%202021%20-) Sin embargo, el número de cuentas propias no equivale a la frecuencia de consumo de contenidos en cada canal. Las mujeres de la Generación Y son las que más eligen Instagram, seguidas de WhatsApp y Facebook cierra el podio. Los hombres, por su parte, son los más proclives a usar Facebook, con WhatsApp de nuevo en segunda posición e Instagram en tercer lugar. Es fácil concluir que Facebook e Instagram son los canales a tener en cuenta a la hora de planificar campañas de imagen o reclutamiento. **¿Qué tipo de contenido consideran interesante los millennials?** Esta generación ha crecido con un Internet dinámico y en evolución. Saben distinguir qué contenidos son más atractivos y cuáles lo son menos. Prestan atención al contenido, a la calidad y a la experiencia, lo que resulta de su deseo de desarrollo constante y de la familiaridad con el contenido de calidad. Una técnica de marketing que puede ayudar a captar su atención es el [storytelling](https://www.entrepreneur.com/article/385222). La Generación Y está acostumbrada a escuchar diferentes historias y a encariñarse con personajes de ficción. El storytelling aumenta la calidad del contenido y el compromiso de la audiencia. Asegúrate de prestar atención a esto cuando crees activos para una campaña, planifiques un guión de video de reclutamiento o de marca, o produzcas una serie de podcasts de expertos. El vídeo es el formato más atractivo de Internet, pero en el contexto de las generaciones, este tipo de contenido es el más consumido por los más jóvenes del mercado laboral: la Generación Z. En segundo lugar, sin embargo, están los usuarios de entre 25 y 34 años, que pueden ser categorizados como millennials. [Hasta 6 de cada 10 millennials prefieren ver un video corporativo que leer un boletín informativo. Por el contrario, 1 de cada 2 representantes de la Generación Y solo leerá un correo electrónico que haya recibido de una organización si contiene un video.](https://ecommercefastlane.com/video-marketing-to-millennials/) Las estadísticas anteriores no mienten: el video es el formato que mejor y más fácilmente absorben los millennials. Estose ve respaldado por el hecho de que hasta el [76%](https://ecommercefastlane.com/video-marketing-to-millennials/) de los representantes de esta generación siguen a las empresas que les gustan en YouTube. Ciertamente, también merece la pena considerar el podcast como un tipo de contenido de calidad: los millenials son los más propensos a consumirlo. Los representantes de la generación Y ocupan el primer lugar en cuanto a consumo semanal de podcasts: ¡el [43%](https://www.insideradio.com/free/podcasts-are-becoming-more-addictive-especially-among-millennials/article_a8e760ae-7009-11ea-a023-3b8748b7f47e.html) de la generación los escucha regularmente! **¿Qué tipo de podcasts le interesa a los millennials?** El 44% de la generación está más dispuesta a creer y confiar en un desconocido. ¿Por qué es interesante esta estadísticas en el contexto de los contenidos? Porque confiamos en extraños a los que consideramos expertos en un tema determinado. El acceso a Internet ha llevado a los Millenials a buscar respuestas a sus preguntas justo en el mundo online. Un podcast de tecnología, marketing o gestión del talento de una empresa puede atraer a los candidatos a una organización y ayudar a construir su imagen. **Comunicarse con los Millennials: ¿Qué no hay que olvidar?** La estructura de comunicación con la Generación Y debe incluir todos los aspectos más importantes para ellos en cuanto a sus motivaciones y necesidades. Un contenido de expertos que apoye el autodesarrollo llama la atención y comunicará la armonía entre el trabajo y la vida privada, reforzará sus ya elevadas ambiciones y promoverá la confianza en sí mismos. Contenido sobre el espíritu empresarial también puede atraer la atención de este público particular. Al mismo tiempo, no debes olvidar la calidad del contenido, la naturalidad y la adecuada diversificación de temas entre la variedad de formatos atractivos. A la hora de crear contenidos, céntrate en generar valor factual y visual, intenta interactuar de forma individual con el usuario y asegúrate que tu mensaje sea original, refleje la situación real y muestre la imagen de tu organización desde adentro. 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WE’LL TAKE YOU THERE --- # Performante acelera al máximo - Un nuevo concepto creativo y una transformación estratégica de marca > Performante anuncia un cambio revolucionario en su estrategia de comunicación, presentando un nuevo concepto creativo que refleja la velocidad y dinamismo del marketing digital actual 11 abr 2025\ Sonia Oczadły Performante anuncia un **cambio revolucionario en su estrategia de comunicación**, presentando un **nuevo concepto creativo** que refleja la velocidad y dinamismo del marketing digital actual. Esta transformación abarca tanto el **mercado europeo, con su sede en Varsovia, como la región de LATAM, con una oficina en Bogotá**, reafirmando las ambiciones globales de la agencia. La nueva **identidad visual y comunicacional** es mucho más que un rebranding: es una declaración de un nuevo enfoque hacia el marketing, donde **la rapidez de respuesta, la precisión en la ejecución y la estrategia adaptativa** son fundamentales en un entorno de constantes cambios. ### **El marketing es una carrera - Performante en la pole position** El mundo digital avanza a toda velocidad, y el éxito de las marcas hoy en día depende de su **capacidad de adaptación, análisis de datos en tiempo real y toma de decisiones ágiles**. Como experto en la industria, Performante está preparado para mantener un ritmo acelerado y ser un socio estratégico para las marcas que buscan destacar y mantenerse competitivas en este contexto—de ahí su nuevo concepto inspirado en **las carreras de automovilismo**. Su comunicación dinámica y audaz simboliza **determinación, precisión y preparación para cada desafío**, valores clave en la ejecución de campañas de marketing eficaces. _“No se trata solo de un nuevo diseño. Es una nueva forma de concebir el marketing digital: más estratégica, orientada a resultados y adaptada al cambio constante. Sabemos que las marcas de hoy necesitan más que un servicio estándar; necesitan un equipo que piense varios pasos adelante, que anticipe tendencias y que brinde una ventaja competitiva real,”_ afirma **Maria Dulnikiewicz, CEO de Performante**. ### **Una transformación que marca un nuevo estándar** Este nuevo concepto incluye **una identidad visual renovada, una narrativa de marca mejorada y una estrategia de comunicación más efectiva**, destacando que **Performante no es solo una agencia, sino un equipo de alto rendimiento para sus clientes**, listo para ayudarlos a **superar a la competencia y lograr los mejores resultados**. _“Cada proyecto, cada campaña y cada estrategia es una nueva pista en la que junto a nuestros clientes. Nuestro objetivo es que enfrenten la carrera con confianza, respaldados por un equipo experto que los ayude a acelerar, tomar la delantera y alcanzar la mejor posición”,_ añade **Maria Dulnikiewicz**. Performante demuestra que el **marketing es una carrera** en la que el éxito depende de **la velocidad, la precisión y una visión estratégica**. Con esta evolución, la agencia consolida su papel como un **socio confiable y siempre listo para cualquier desafío, brindando soluciones innovadoras y efectivas** para marcas en los mercados de **Europa y LATAM**. 🏎 **¿Listos para una nueva era del marketing digital? Performante ya lo está.** Artículos Relacionados [Leer más](/es/blog/5-tips-para-un-buen-brief-de-marketing/) #### [5 tips para un buen brief de marketing](/es/blog/5-tips-para-un-buen-brief-de-marketing/) [Aprende a crear un brief de marketing preciso que facilite tu colaboración con una agencia. Descubre por qué es importante y cómo un documento adecuado influye en la eficacia de tus esfuerzos. Conoce los fundamentos del éxito de tu campaña.](/es/blog/5-tips-para-un-buen-brief-de-marketing/) [Sonia Oczadły\ 2 nov 2023](/es/blog/5-tips-para-un-buen-brief-de-marketing/) [Leer más](/es/blog/5-tips-para-un-buen-brief-de-marketing/) [Leer más](/es/blog/eb-radar-es/) #### [EB Radar de Performante: Un enfoque holístico de la marca empleadora](/es/blog/eb-radar-es/) [¿Cómo medir el campo del employer branding y establecer las prioridades adecuadas para no malgastar el dinero?](/es/blog/eb-radar-es/) [Stanisław Kazior\ 16 nov 2023](/es/blog/eb-radar-es/) [Leer más](/es/blog/eb-radar-es/) [Leer más](/es/blog/puede-ser-una-empresa-de-100-anos-atractiva-para-el-talento-joven/) #### [¿Puede ser una empresa de 100 años atractiva para el talento joven?](/es/blog/puede-ser-una-empresa-de-100-anos-atractiva-para-el-talento-joven/) [Es bien sabido que la competencia por el talento es cada vez más feroz. Las grandes empresas, especialmente las de consumo masivo, se enfrentan a una serie de retos a la hora de atraer y retener a los mejores y más brillantes jóvenes talentos. A continuación, examinaremos los principales retos y buscaremos soluciones para ayudar a las empresas a mantenerse a la vanguardia en la captación de estos perfiles.](/es/blog/puede-ser-una-empresa-de-100-anos-atractiva-para-el-talento-joven/) [Maria Dulnikiewicz\ 17 abr 2023](/es/blog/puede-ser-una-empresa-de-100-anos-atractiva-para-el-talento-joven/) [Leer más](/es/blog/puede-ser-una-empresa-de-100-anos-atractiva-para-el-talento-joven/) Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. 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Esto significa que tiene un gran potencial para ayudarte a mostrar tu marca y crear una imagen para tu negocio.** **Más de 25 millones de cuentas en Instagram son cuentas comerciales. Todas deberían aprovechar la opción de publicar en carrusel. ¿Por qué? Porque aumenta la participación de la comunidad y te permite llegar a nuevos usuarios. Sin mencionar las diferentes opciones de los formatos de contenido.** El Informe de participación de Instagram (HubSpot 2021) afirma que los carruseles son el segundo formato más popular después de los videos. El mismo informe también muestra que los carruseles obtienen el mayor número de me gusta y comentarios. **Pero, ¿qué es una publicación de carrusel?** Es una publicación en Instagram que muestra más de una diapositiva de contenido. Podemos ver cada diapositiva deslizando hacia la izquierda en la pantalla y no solo se limitan a las fotos, sino que también podemos añadir videos si así lo deseamos. ¡Hay muchas maneras de hacer publicaciones creativas en carrusel! Es un hecho bien conocido que los canales de redes sociales quieren que pasemos el mayor tiempo posible en su aplicación o página web, por lo que todas las actividades que construyen a este objetivo están fuertemente respaldadas por sus algoritmos. Las publicaciones en carrusel son un gran ejemplo de esto: traen más clics y más participación, lo que se puede traducir como mayor interés en la aplicación. Pero seamos honestos: no es solo Instagram quien se preocupa por los clics y el engagement, ¿verdad? Nosotros, como empresas o marcas personales, también queremos que los usuarios pasen el mayor tiempo posible con nuestro contenido, lo recuerden y vuelvan a nosotros por más. Queremos comunicarnos tanto como sea posible y lograr que nuestra audiencia se interese lo suficiente en nuestro contenido como para permanecer con nosotros por más tiempo. Los carruseles no implican solo una mirada a una foto, sino también motivan a desplazarse por las diapositivas y consumir contenido de manera más consciente. Sería una pena no usar estas ventajas para hacer crecer el perfil de tu empresa, ¿no crees? Los números y los datos no mienten (¡ya sabes cómo nos gustan las estadísticas! #sayYEStoData): - El 19,44% de las publicaciones en Instagram son carruseles. - Los carruseles son las publicaciones más atractivas en Instagram: 1.92% de participación promedio por publicación. - La mayoría de los carruseles tienen dos (33,10%) o tres diapositivas (19,69%), pero algunos también usan 10 diapositivas, que es el máximo permitido (6,77%). - Cuando se utilizan las diez diapositivas disponibles, la tasa de participación promedio por carrusel supera el 2%. - Mientras que los carruseles con imágenes se utilizan con más frecuencia (88,8%), los carruseles que combinan imágenes con vídeos producen las tasas de participación más altas por publicación con un promedio del 2,33%. - El 4,9% de los carruseles tienen mensajes que animan a los usuarios a deslizar hacia la izquierda. Estos funcionan mejor, aumentando la tasa de participación promedio de 1.83% a 2%. **¿Cómo usar un carrusel en la comunicación de tu marca?** Las publicaciones en carrusel te permiten mostrar tus ofertas de productos, estadísticas, backstage, tutoriales y recomendaciones. También son una excelente manera de destacar a los empleados y publicar contenido relacionado con Employer Branding. Tienes hasta 10 diapositivas. ¡Úsalas para inspirar a tu audiencia! **¿Qué debes tener en cuenta a la hora de crear un carrusel?** Los usuarios de Instagram están orientados hacia contenido agradable y legible. Vale la pena cuidar que tu titular sea interesante y que tu primera diapositiva esté bien diseñada. Es bueno interesar inmediatamente a los espectadores para seguir consumiendo el contenido que les ofreces. La segunda diapositiva es igualmente importante. ¡Los carruseles son el único contenido que aparecerá en el feed no una sino dos veces! El destinatario primero verá la primera diapositiva, abandonará la aplicación, regresará pronto y verá el segundo gráfico del carrusel en su feed. ¡Tienes hasta 2 oportunidades de atraerlos hacia ti! Una buena publicación no tiene demasiado texto y es fácil de leer. Sé que te gustaría compartir tanto como sea posible, pero considera en dividirlo en diferentes publicaciones. Es imposible enviar todo el conocimiento en tan pocas diapositivas, pero al crear un carrusel, definitivamente podrás captar la atención de los usuarios. Deja claro que el espectador puede mover la imagen hacia la izquierda. Agrega flechas en los gráficos, escríbelo en el gráfico o en la descripción de la publicación. Como muestran las estadísticas, tales publicaciones logran mejores resultados. Vale la pena agregar un CTA (llamado a la acción) en la última diapositiva de tu carrusel. Esto alentará a tu audiencia a realizar la acción que más te importa: guardar la publicación, dar me gusta, comentar, compartir. Elige una o dos acciones como máximo, no abrumes a tu audiencia con demasiadas opciones. Si aún no has utilizado esta opción para comunicarte con tu audiencia, espero que esto te haya convencido. Las estadísticas y los informes lo demuestran: gracias a los carruseles construimos nuestra posición como expertos, atraemos nuevas audiencias de manera más efectiva, construimos relaciones y obtenemos un mayor compromiso de los usuarios. Has aprendido todos los beneficios, ¡ahora es el momento de tomar acción! 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Gracias a él, conseguimos proyectar una imagen positiva de sí mismos ante la sociedad, nos permite mejorar nuestra autoestima, desarrollar habilidades y obtener ingresos para satisfacer necesidades básicas. La satisfacción en un trabajo ayuda a que la persona tenga una excelente desempeño, que impacte en los objetivos de la organización y encuentre en él un sentido de su existencia. Según el informe de la encuesta de **Gallup Q12,** que mide el compromiso de los empleados, afirma que en Latinoamérica este valor es del 32%. Este feedback es muy útil para que los directivos puedan medir la satisfacción de sus colaboradores con el fin de buscar soluciones para crear mayor motivación a través de programas o actividades que permitan que la persona se sienta realizada y logre un equilibrio en las demás áreas de su vida. En Colombia el 97% de las compañías consideran la importancia de ofrecer beneficios adicionales, como seguros de vida, auxilio de estudio, trabajo remoto, convenios con entidades, pero el nivel de rotación incluso ha llegado a ser del 74%, sobre todo entre las edades de 20 a 29 años. Con estos datos se podría llegar a la conclusión, que aunque las compañías se esfuercen creando programas para lograr más compromiso y fidelidad, los resultados no han sido los mejores. **Es de gran importancia entender el propósito de los colaboradores para poder crear el ambiente y la comunicación que responda sus expectativas.** La mayor realización de todo ser humano en encontrar un propósito, como decía Stephen Covey, autor del libro **̈Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva ̈:** todos queremos, vivir, amar, aprender y dejar un legado. Si una organización lograra mantener la conexión entre el propósito personal del empleado y los objetivos del negocio, el resultado sería mayor compromiso, nuevas fuentes de inspiración e innovación hasta el punto de convertir el propósito de cada individuo como el mayor activo de las organizaciones. Conectar los objetivos de la organización con el propósito personal puede ser probablemente uno de los mayores retos para los directivos de RRHH, en los próximos años. **Hay que pensar constantemente en los empleados, su desarrollo y sus motivaciones, pero todas las actividades tienen que tener sentido desde el punto de vista del negocio.** Para esta teoría se propone crear y diseñar un modelo o arquitectura personal, que permita el área de RRHH conocer e identificar el “para qué” de la persona que van a contratar para el cargo. Es crucial entender si sus habilidades se conectan con las necesidades y los valores de la empresa. También tener la oportunidad de identificar qué otros talentos ocultos tiene el futuro colaborador y cómo se puede realizar un plan de seguimiento para ayudar a que alcance todo su desempeño. Una vez identificado ese propósito, realizar actividades que usen el potencial del colaborador a la hora de realizar los objetivos de la compañía. La conexión de las preferencias del colaborador con las metas de la compañía sólo es posible si se planea estratégicamente. Hay que definir las áreas comunes que serían las habilidades de un individuo traducido a proyectos concretos que puede realizar para la compañía. Las actividades propuestas serían de forma más consciente y con sentido enfocado en las necesidades de cada individuo más allá de algo colectivo. La clave (y al mismo tiempo el reto) está en reconocer que cada persona es distinta y tiene una vocación o propósito distinto, de esta manera el trabajo tendría mayor trascendencia, encontrando el por qué se hace lo que se hace cada día. Los que quieren formar los equipos estables, productivos y satisfechos deberían involucrar a los líderes de las diferentes áreas de la organización y recursos humanos, para que tomen la iniciativa de apoyar a sus colaboradores en este proceso personal, que no sólo puede generar mayor bienestar emocional sino más compromiso y productividad, creando organizaciones más competentes y sostenibles en el tiempo. 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WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE --- # ¿Puede ser una empresa de 100 años atractiva para el talento joven? > Es bien sabido que la competencia por el talento es cada vez más feroz. Las grandes empresas, especialmente las de consumo masivo, se enfrentan a una serie de retos a la hora de atraer y retener a los mejores y más brillantes jóvenes talentos. A continuación, examinaremos los principales retos y buscaremos soluciones para ayudar a las empresas a mantenerse a la vanguardia en la captación de estos perfiles. 17 abr 2023\ Maria Dulnikiewicz ## Retos para atraer y retener los perfiles deseados Es bien sabido que la competencia por el talento es cada vez más feroz. Las grandes empresas, especialmente las de consumo masivo, se enfrentan a una serie de retos a la hora de atraer y retener a los mejores y más brillantes jóvenes talentos. A continuación, examinaremos los principales retos y buscaremos soluciones para ayudar a las empresas a mantenerse a la vanguardia en la captación de estos perfiles. ### Reto de estructura: organización grande, talento diverso Las empresas de consumo masivo tienden a ser grandes compañías que necesitan atender muchas áreas y, para ello, requieren talento diverso en términos de habilidades y conocimientos, lo que implica lidiar con diferencias demográficas, generacionales, etc. ### ¿Cómo abordarlo? Es importante entender qué motiva a las personas. Aunque las similitudes en gustos y necesidades son relevantes, la clave está en conocer las diferencias. Al tener claro lo que el talento busca, será más fácil tomar acciones puntuales y enfocadas para ser un empleador igual de atractivo para todos. Algo que funciona muy bien en las organizaciones que emplean talento diverso son las estrategias basadas en una propuesta de valor universal, que se puede ajustar a diferentes versiones en el nivel táctico. ### Reto de urgencia: lo que no se vende hoy, no se venderá mañana El consumo masivo sucede aquí y ahora. No hay tiempo para esperar o detenerse a pensar en el próximo paso. Para el talento, esto significa trabajar en dinámicas muy intensas, lidiar con cambios frecuentes y acoplarse al trabajo rápido. ### ¿Cómo abordarlo? Aquí, la organización de la comunicación interna es vital. Tener claridad de lo que sucede en la empresa y habilitar los canales de arriba hacia abajo y al revés cobra relevancia porque, solo cuando uno sabe y entiende los motivos, puede ejecutar correctamente. ### Reto de rotación: más complejidad, menos compromiso Por naturaleza, los equipos de ventas suelen rotar más que otros roles. Esto se debe a que el trabajo es bastante exigente y las jornadas son largas. Los vendedores suelen tener complicaciones porque no cuentan con el material o el apoyo para alcanzar sus metas cada vez más ambiciosas. Todo esto hace que la motivación disminuya y opten por buscar nuevos retos profesionales. ### ¿Cómo abordarlo? Las empresas deben ocuparse de ofrecer capacitaciones de muy buena calidad y de proveer las herramientas de trabajo adecuadas para impulsar las ventas de sus equipos. Antes de cubrir las necesidades superiores (alineamiento con el propósito, sentido de pertenencia), hay que asegurarse de que las necesidades básicas están impecablemente cubiertas (procesos, herramientas, condiciones de trabajo). ### Reto de balance: diferentes roles, diferentes realidades El ambiente en cada área es distinto: la vida en las plantas, por ejemplo, es completamente diferente al día a día en las oficinas administrativas. Así como el contexto cambia, las realidades de los colaboradores también tienden a variar. Las empresas se enfrentan a la necesidad de mantener el balance en las condiciones de cada grupo. ### ¿Cómo abordarlo? Desde las áreas de liderazgo, las empresas que quieran superar este reto deben enfocarse en la elaboración de políticas de diversidad e inclusión que sean atractivas y justas. Es importante que se aseguren de ofrecer beneficios que apliquen para todos. Los beneficios específicos para cada equipo deben ofrecerse justamente, tanto en su cantidad como en su valor. ### Reto de percepción: gran trayectoria, riesgo de verse poco innovadores Las grandes empresas suelen tener muchos años de trayectoria. Aunque esto puede aprovecharse muy bien para atraer al talento, existe la posibilidad de que se proyecten como lugares con procesos burocráticos ya establecidos, donde cualquier cambio suele tomar más tiempo de lo esperado. Por estos motivos, una empresa así no necesariamente vive en las mentes del talento joven como un lugar soñado para trabajar. ### ¿Cómo abordarlo? Una empresa con muchos años de existencia tiene algo que solo pocos pueden ofrecer: una propuesta de valor basada en la estabilidad. (sí, ¡el talento joven también quiere estabilidad!), mezclada con oportunidades de crecimiento e innovación (si existen). ¡Mostrar una imagen moderna incluso si se tiene muchos años es posible! En muchos casos requiere rediseñar la marca y ajustarse al mundo digital, que es el que predomina en la actualidad, pero sí, se puede hacer de forma muy atractiva. ### Reto de burocracia: procesos lentos, talento desmotivado Conforme pasan los años, las corporaciones suelen implementar procedimientos y políticas que, si bien pueden ser muy funcionales, para el talento pueden resultar lentos, repetitivos y, en consecuencia, poco atractivos. ### ¿Cómo abordarlo? Se requiere evaluar que los procesos establecidos sean verdaderamente funcionales. De ser así, lo importante será comunicar las reglas de la casa correcta y claramente para que no haya sorpresas. El talento necesita saber qué normas hay que seguir y en qué aspectos tiene espacio para proponer. Existen muchas personas a las que le gustan los procedimientos bien establecidos y la compañía no debería tener que modificar sus procesos si estos le funcionan. Se trata de atraer al talento adecuado: motivado positivamente por la operación y la cultura de la compañía. ### Los aspectos atractivos de una empresa de gran trayectoria No todos son retos a la hora de comunicarse con el talento siendo una empresa de consumo masivo con una larga trayectoria. ¡También hay muchos aspectos positivos que pueden aprovecharse para ser más atractivos! 1. Las compañías de largas trayectorias suelen realizar muchas actividades de responsabilidad social. ¡Y es algo que le encanta al talento! Estos perfiles disfrutan la oportunidad de participar en algo que les brinde un propósito superior. 1. Gracias a sus grandes estructuras, ofrecen OPORTUNIDADES de crecimiento horizontal/ vertical. Aunque no todas tienen planes de carrera, estas oportunidades existen para las personas que saben incentivarse solas. 1. Las corporaciones de este tipo son un excelente sitio para lo juniors. Al estar rodeados de tanta gente con muchos años de experiencia, se colocan en un lugar de aprendizaje constante. Posicionarse como un empleador atractivo significa promocionar las fortalezas de la compañía relevantes para el talento de una forma muy honesta y consecuente. Suena simple, pero requiere un entendimiento profundo de la oferta de la empresa, las necesidades del talento y las actividades de la competencia de reclutamiento. ¿Formas parte del departamento de RR.HH./ comunicación / marketing en una empresa de consumo masivo con 50, 100 o más años de historia? Nos encantaría apoyarte con tu estrategia para atraer y retener al talento. ¡Hablemos sobre marca empleadora! 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WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE --- # ¿Qué significa flexibilidad en el trabajo? > Mi breve historia sobre trabajar en el extranjero 💚 A todas las personas les gustaría trabajar para una empresa que ofrece flexibilidad. Los empleadores saben que deben adaptar su cultura ... 14 jul 2021\ Tina Toutounchi **Mi breve historia sobre trabajar en el extranjero** 💚 A todas las personas les gustaría trabajar para una empresa que ofrece flexibilidad. Los empleadores saben que deben adaptar su cultura organizacional a una generación que se enfrenta constantemente a los cambios y a la necesidad de aprender rápidamente, mientras se mueve entre el mundo digital y físico. Sin embargo, a veces me pregunto si los empleados entienden que esperar flexibilidad del empleador también significa que el empleador esperará flexibilidad de parte de ellos. No me extenderé demasiado al respecto, pero me gustaría compartir algunas reflexiones. Tal vez inspiren a alguien 😉 Hace algún tiempo, en Performante decidimos optimizar nuestra estrategia de marca empleadora. Principalmente queríamos actualizar nuestros valores y así fue como la flexibilidad se convirtió en uno de ellos. Tuvimos la suerte de que sucedió justo antes del distanciamiento social porque nos ayudó mucho en la transición al trabajo remoto. Gracias a que se había anunciado oficialmente a todos en el equipo, estaba claro que todos podíamos esperar flexibilidad de parte de los demás. Pero, ¿qué significaba eso en la práctica? (No voy a dar más detalles sobre el trabajo remoto, porque el tema ha sido ampliamente cubierto durante el último año.) ¿Qué significa, entonces, la flexibilidad cuando se trabaja de forma remota? Permítanme agregar otra pregunta: ¿Qué implicaciones tiene esto para el empleado y para el empleador? - **Posibilidad de** evitar reuniones innecesarias o acortar su duración. Pero también, la posibilidad de participar en reuniones más frecuentemente sin tener que buscar un espacio libre en la oficina. - **Posibilidad** de integrar la vida privada y el trabajo. Con el trabajo remoto tenemos un mayor poder de planificar nuestro tiempo. Pero esto también nos permite estar más disponibles para nuestro empleador y nuestros colegas sin tener que sentarnos en la oficina fuera de nuestro horario laboral. - **Nuevas posibilidades**. Este último punto es el más importante para mí. ¿No crees que el trabajo remoto y toda la situación nos han abierto la cabeza a un nuevo abanico de posibilidades? Soy consciente de que no todas las empresas pueden permitirse la flexibilidad completa porque esta ventaja depende de varios factores externos. Pero en mi caso, **tuve una oportunidad que siempre había soñado.** Cuando finalmente se abrieron las fronteras entre países, pude ir a mi amado Berlín durante un mes y trabajar en un espacio de coworking. A pesar de que nuestra empresa opera en espacios de coworking en Colombia y el Reino Unido, tener la posibilidad de extender el beneficio para trabajar en otro país -sin perder mi comodidad- es mucho más de lo que esperaba. **¡Y se lo debo a la flexibilidad!** **Piensa en las formas en que tus valores internos pueden traducirse en beneficios para tus empleados y para la empresa como empleador.** No tienen que ser beneficios tan explosivos como el mío fue 😉 Pero, tal vez podría ser bueno observar la cultura de tu empresa desde la perspectiva del valor que aporta a los empleados y empleadores. Porque mi empresa también ganó, ya que ahora soy una embajadora feliz, pero también lo son mis amigos y otras personas que conocí en el espacio de coworking 💚 Artículos Relacionados [Leer más](/es/blog/eb-radar-es/) #### [EB Radar de Performante: Un enfoque holístico de la marca empleadora](/es/blog/eb-radar-es/) [¿Cómo medir el campo del employer branding y establecer las prioridades adecuadas para no malgastar el dinero?](/es/blog/eb-radar-es/) [Stanisław Kazior\ 16 nov 2023](/es/blog/eb-radar-es/) [Leer más](/es/blog/eb-radar-es/) [Leer más](/es/blog/el-aumento-de-la-demanda-de-cualquier-cosa-que-ayude-a-pasar-el-tiempo/) #### [#ExperienciaDelCandidato](/es/blog/el-aumento-de-la-demanda-de-cualquier-cosa-que-ayude-a-pasar-el-tiempo/) [Cómo evaluarías el contacto con el reclutador?” En la época del mercado del empleado, baja tasa de desempleo y la lucha por el talento, la mayoría de ustedes probablemente ya saben a que se refiere ...](/es/blog/el-aumento-de-la-demanda-de-cualquier-cosa-que-ayude-a-pasar-el-tiempo/) [Tina Toutounchi\ 16 feb 2021](/es/blog/el-aumento-de-la-demanda-de-cualquier-cosa-que-ayude-a-pasar-el-tiempo/) [Leer más](/es/blog/el-aumento-de-la-demanda-de-cualquier-cosa-que-ayude-a-pasar-el-tiempo/) [Leer más](/es/blog/employer-branding-en-colombia-resumen-y-tendencias-con-base-en-people-first-2022/) #### [Employer Branding en Colombia: resumen y tendencias con base en People First 2022](/es/blog/employer-branding-en-colombia-resumen-y-tendencias-con-base-en-people-first-2022/) [Quienes están involucrados en las últimas tendencias, noticias y eventos del mundo de marca empleadora en Colombia, seguramente sabrán que...](/es/blog/employer-branding-en-colombia-resumen-y-tendencias-con-base-en-people-first-2022/) [Tina Toutounchi\ 26 oct 2022](/es/blog/employer-branding-en-colombia-resumen-y-tendencias-con-base-en-people-first-2022/) [Leer más](/es/blog/employer-branding-en-colombia-resumen-y-tendencias-con-base-en-people-first-2022/) Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. 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No solo porque crean estrategias y realizan proyectos relacionados con el branding de los empleadores como parte de nuestra línea de negocio, sino porque tienen la oportunidad de participar activamente en nuestros proyectos internos de marca empleadora: creando campañas de imagen y reclutamiento, colaborando en la competición JustBrief (un proyecto destinado a estudiantes interesados en marketing) y ayudando a definir nuestros valores y EVP. El año 2019 trajo muchos cambios en nuestra agencia y, por esa razón, decidimos tomarnos un respiro y renovar la cultura de la organización, así como nuestras ofertas dirigidas a nuevos colaboradores. **No éramos los mismos que hace unos años.** Nuestros proyectos, así como nuestra participación en los mismos, cambió de forma drástica. Como equipo, pasamos por muchos cambios positivos, pero también momentos muy difíciles. En 2020, a pesar de ser conscientes de que no fue lo que esperábamos, decidimos redefinir nuestros propios valores de marca empleadora. **Estos valores** son de sobra conocidos por nuestros colaboradores, pero dejaron de tener la relevancia que requerían para seguir funcionando. Además, el aspecto visual de la comunicación necesitaba un cambio acorde a los tiempos. Nuestro **EVP** también de tener la fuerza que un día tuvo, debido a la estrategia de reclutamiento, la estructura organizativa y el estilo de nuestra cooperación interna, que cambió de manera significativa. Anteriormente, nuestra oferta se dirigía fundamentalmente a juniors y jóvenes especialistas. Ahora, ofrecemos trabajo a personas con muchos años de experiencia. De este modo, nuestro público objetivo tenía expectativas completamente diferentes. **Entonces, ¿cómo enfocamos los cambios?** 1. **Encuestas y talleres de trabajo** Primero, realizamos encuestas anónimas entre nuestros empleados, en las cuales les preguntamos acerca de nuestras debilidades y fortalezas. Trabajamos en nuestros valores y nuestro EVP e involucramos a nuestros empleados invitándolos a sugerir algunos nuevos. Después de analizar la encuesta, diseñamos talleres de trabajo para indagar más en la información obtenida. Los colaboradores también aprendieron sobre la teoría de creación de estrategias de marca empleadora. Participando en tareas individuales y de grupo, empezaron a guiarnos en los valores que como compañía debíamos seguir, así como los valores que consideraban importantes a la hora de trabajar con nosotros. Estos talleres, además de ser una gran oportunidad para tratar temas importantes relacionados con la cultura de la compañía, también suponen una oportunidad de integración. Nuestro equipo no es muy grande y todos trabajamos con gran transparencia. De esta manera podemos organizar las reuniones para los colaboradores, líderes y directores. Todos juntos. **2. Punto de referencia** Una vez conocida la opinión de nuestros empleados y líderes, era hora de hacer una búsqueda online. Este es un paso importante porque no queremos comunicarnos de la misma manera que nuestros competidores (en nuestro caso, tanto en reclutamiento como en los negocios). Por eso, analizamos los canales de otras agencias: su tono de voz, eslóganes, imagen visual y oferta. ¡Si no sabes cuál es tu competencia, merece la pena realizar un grupo de opinión para conocerla mejor! **3. Creatividad** Después de haber resumido y aprobado todo de forma interna, llegó el momento de la creatividad: crear un nuevo eslogan y definir los valores. Simplemente añadiré que ni alores ni el EVP cambiaron por completo. En ambos casos, añadimos algunos componentes y eliminamos otros. Y, a pesar de que decidimos cambiar los valores, no nos pareció buena idea cambiar demasiado el eslogan. Al final, lo cambiamos de tal manera que dos de nuestros EVP fueran visibles de forma clara: reconocimiento y capacitación, ambos realmente importantes para nuestros empleados. **4. Campaña interna** Antes de que nuestra comunicación viera el mundo exterior, quisimos informar a los empleados primero. Después de todo, ellos fueron la clave de este proyecto. Además de la comunicación oficial y la presentación de los resultados de nuestro trabajo, entregamos a los empleados una serie de materiales visuales para sustituir a los anteriores en los canales de redes sociales (ej. Fondo de LinkedIn). Desde el principio de la pandemia (marzo/abril 2020) utilizamos estas estrategias para la integración online. Nuestros colaboradores crearon posters con imágenes de sus compañeros de trabajo y las responsabilidades que desempeñan. Fue una bonita tarea a realizar en grupo, además de encajar perfectamente con nuestro valor ‘apreciación’. También involucramos a los trabajadores en la grabación de un video con fines de comunicación externa (respetando las normas de seguridad de la pandemia) y creamos nuevos elementos corporativos que promovieran nuestros valores como empresa. Este paquete incluía una carta de nuestra CEO felicitando individualmente a cada empleado por representar un valor de la compañía :) **5. Campaña externa** Preparamos un teaser y luego una campaña con dos videos (en uno mostramos a los empleados y en el otro, mostramos algunos de nuestros proyectos), nuevos reclutamientos y posts de redes sociales, así como una imagen visual coherente con todos nuestros canales (imagen de fondo, perfiles del empleado, pestaña trabajos). A estas alturas, era muy importante preparar de antemano las herramientas, los formatos necesarios y el plan de medios. La mayoría de nuestros materiales se pueden ver en Facebook. Los dos nuevos componentes EVP también nos inspiraron para crear pequeñas animaciones con algunos de nuestros empleados como protagonistas :) Espero que nuestro caso de estudio les inspire a la hora de renovar su estrategia de marca empleadora y de crear una comunicación consistente. Los cambios no son fáciles: requieren tiempo, involucración y soporte del equipo/supervisor/direcctor. Pero créanme: merece la pena. Para nosotros, se trató de un gran paso hacia adelante, así como de una oportunidad para la integración en el trabajo remoto. Todo est, sin mencionar la respuesta positiva de nuestros empleados y candidatos. Si quieres saber más acerca de cómo podemos ayudarte en proyectos similares, por favor no dudes en contactarnos: Artículos Relacionados [Leer más](/es/blog/el-aumento-de-la-demanda-de-cualquier-cosa-que-ayude-a-pasar-el-tiempo/) #### [El aumento de la demanda de cualquier cosa que ayude a pasar el tiempo](/es/blog/el-aumento-de-la-demanda-de-cualquier-cosa-que-ayude-a-pasar-el-tiempo/) [Increase in demand for anything that helps passing time Según las previsiones de los expertos en tendencias, el año 2020 se suponía que ...](/es/blog/el-aumento-de-la-demanda-de-cualquier-cosa-que-ayude-a-pasar-el-tiempo/) [Tina Toutounchi\ 21 abr 2021](/es/blog/el-aumento-de-la-demanda-de-cualquier-cosa-que-ayude-a-pasar-el-tiempo/) [Leer más](/es/blog/el-aumento-de-la-demanda-de-cualquier-cosa-que-ayude-a-pasar-el-tiempo/) [Leer más](/es/blog/eb-radar-es/) #### [EB Radar de Performante: Un enfoque holístico de la marca empleadora](/es/blog/eb-radar-es/) [¿Cómo medir el campo del employer branding y establecer las prioridades adecuadas para no malgastar el dinero?](/es/blog/eb-radar-es/) [Stanisław Kazior\ 16 nov 2023](/es/blog/eb-radar-es/) [Leer más](/es/blog/eb-radar-es/) [Leer más](/es/blog/8-lecciones-que-aprendi-durante-mis-primeras-semanas-en-employer-branding/) #### [8 lecciones que aprendí durante mis primeras semanas en Employer Branding](/es/blog/8-lecciones-que-aprendi-durante-mis-primeras-semanas-en-employer-branding/) [Hace poco tiempo acepté la oportunidad de unirme a Performante, lo que representaba un reto emocionante, no solo por los nervios ...](/es/blog/8-lecciones-que-aprendi-durante-mis-primeras-semanas-en-employer-branding/) [Marta De León\ 22 jun 2021](/es/blog/8-lecciones-que-aprendi-durante-mis-primeras-semanas-en-employer-branding/) [Leer más](/es/blog/8-lecciones-que-aprendi-durante-mis-primeras-semanas-en-employer-branding/) Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE --- # Todo lo que necesitas saber sobre las tasas de conversión > Una de las herramientas esenciales que ayuda a evaluar la efectividad de los esfuerzos realizados es la tasa de conversión. En este artículo, aprenderás su definición, cómo calcularla y por qué es crucial monitorearla. 22 jun 2023\ Michał Płatek La eficacia de las iniciativas publicitarias siempre ha sido crucial para alcanzar los objetivos de negocio. Esto es especialmente relevante en el entorno de marketing actual, que es más competitivo que nunca. Una de las herramientas más indispensables para evaluar estos esfuerzos es la tasa de conversión. En este artículo, profundizarás en los detalles de esta métrica clave, comprenderás su importancia para las empresas y también aprenderás cómo aprovechar esta métrica para formular estrategias de marketing efectivas. ## Tasa de conversion: ¿qué es exactamente? La tasa de conversión es una medida que define el porcentaje de personas que han completado una conversión en un sitio web u otra forma de interacción con la marca. ¿Suena un poco confuso? Comencemos explicando de qué se trata una conversión. En esencia, **la acción en la que un usuario completa una actividad que cumple con un objetivo predefinido y es ventajosa para la empresa** es conocida como una conversión. Por ejemplo, si nuestro objetivo es conseguir suscriptores a un boletín, la conversión será que los usuarios dejen una dirección de correo electrónico para registrarse. En el caso del comercio electrónico, una conversión podría ser agregar un producto al carrito o realizar una compra. También puede ser la descarga de materiales desde el sitio web, si esa acción es deseable desde el punto de vista de la empresa. Ahora que entendemos qué es una conversión, podemos pasar a la tasa de conversión. Para ponerlo de manera simple, se trata de la proporción de personas que se convirtieron en contraposición a aquellas que tuvieron la oportunidad de hacerlo. Por ejemplo, la proporción se podría aplicar a los usuarios que visitaron un sitio web. La tasa de conversión mide la efectividad de las campañas de marketing y la eficiencia de un sitio web o aplicación móvil. También ayuda a evaluar si una estrategia está generando los resultados esperados. ## Cómo calcular la tasa de conversión La fórmula para calcular la tasa de conversión es relativamente sencilla. Empieza por dividir el número de conversiones, como compras, entre el número total de visitantes. Luego, multiplica el resultado por 100%. Esto te dará la tasa de conversión. Aquí tienes una fórmula simple:\ Tasa de conversión = (Número de conversiones / Número de visitantes) \* 100% Un ejemplo puede ser una tienda en línea que fue visitada por 1,000 usuarios en un mes. De esos 1,000 clientes potenciales, 50 realizaron una compra. Por lo tanto, la tasa de conversión fue del 5%. ## Por qué es crucial monitorear la tasa de conversión para la efectividad del marketing Monitorear la tasa de conversión es crucial para las empresas. Les ayuda a evaluar el éxito de sus estrategias de marketing digital y tomar decisiones basadas en datos. Aquí hay otras razones por las que es tan esencial: 1. **Medir el retorno de la inversión (ROI):** Seguir la tasa de conversión permite a las empresas evaluar la efectividad de las campañas de marketing y determinar si las inversiones en publicidad están generando los resultados deseados. Con esta información, las estrategias y tácticas pueden ajustarse para aumentar el ROI. 1. **Optimizar los esfuerzos de marketing:** Considerar la tasa de conversión permite identificar las áreas que requieren mejoras. Un gran número de visitantes pero una baja tasa de conversión en un sitio web puede indicar un problema. Este podría estar relacionado con persuadir a los visitantes para que realicen la acción deseada. Al actuar sobre los datos, se pueden hacer cambios en el contenido, el diseño de la página o el proceso de compra para aumentar las conversiones. 1. **Planificación efectiva de estrategias de marketing:** Seguir la tasa de conversión proporciona información sobre las preferencias y comportamientos del cliente. Con estos datos, es más fácil entender qué acciones dan los mejores resultados y cómo adaptar las estrategias para satisfacer las necesidades del público objetivo. ## ¿Qué se considera como una buena tasa de conversión? Como suele suceder en marketing, la respuesta a esta pregunta es “depende”. Se puede suponer que la tasa de conversión óptima para varias industrias oscila entre el 2% y el 5%. Los datos del informe “Digital Experience Benchmark 2022” indican que la tasa de conversión promedio en 2021 en todas las industrias fue del 2.9%, y 2.96/ en el comercio electrónico. Sin embargo, estos resultados siempre deben relacionarse individualmente con un caso específico. Una tasa de conversión del 0.5% puede considerarse baja para una campaña de generación de leads que llega a un público objetivo amplio, pero totalmente satisfactoria para un negocio que vende bienes de lujo. ## Consejos pro para aumentar las tasas de conversión 1. **Optimiza tu página:** Asegúrate de que sea fácil de navegar, visualmente atractiva y que tenga un llamado a la acción (CTA) claro y convincente. 1. **Personaliza el contenido:** Adáptalo a las preferencias y necesidades del grupo objetivo. Enfócate en resolver sus problemas y ofrecer un valor que les invite a realizar la acción deseada. 1. **Mejora el proceso de compra:** Simplifícalo eliminando pasos innecesarios y reduciendo el número de campos a completar. 1. **Prueba y mide los resultados:** Realiza pruebas A/B para comparar diferentes versiones de anuncios, páginas de destino u ofertas. Analiza los resultados y toma decisiones basadas en datos para optimizar. 1. **Ofrece beneficios adicionales:** Anima a los clientes a tomar la acción deseada ofreciendo ventajas extra como descuentos, envío gratis o bonos exclusivos. ## La tasa de conversión como clave del éxito La tasa de conversión es una herramienta extremadamente importante para los profesionales del marketing y los encargados de negocios. Permite evaluar la efectividad de las actividades de marketing, optimizar las estrategias y tomar decisiones basadas en datos. El seguimiento de la tasa de conversión permite a las empresas aumentar el ROI, ajustar las operaciones y adaptar mejor las estrategias a las necesidades de su público objetivo. Vale la pena recordar que un marketing efectivo no se puede construir sin analizar datos relevantes y confiables. La medición de la tasa de conversión es una herramienta perfecta para ello. 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Puedes considerarlos para las redes sociales de tu empresa.** **Luz** La luz es el elemento más importante. Puedes tener un gran equipo, buenas configuraciones y hermosos accesorios, pero será difícil obtener un buen resultado sin una buena luz. Yo siempre busco aprovechar la luz natural. Lo que me ayuda con la fotografía de producto es colocarme al lado de una ventana (preferiblemente oscurecida por una cortina, que es un difusor de luz. La luz será suave). Si estoy tomando fotos de personas en la oficina, les pido que se coloquen frente a la ventana. De esta manera, no estarán ocultos en las sombras y no tendré que iluminar demasiado la foto al editar. Intenta tomar una foto del mismo sujeto junto a una ventana y dentro de la oficina, donde hay menos acceso a la luz. Notarás la diferencia de calidad a primera vista. Y la intención es precisamente centrarnos en la calidad de las fotos. Si comienzas a prestar atención a cada paso desde el principio, la toma final saldrá perfecta. Te lo puedo asegurar. **Tercios** Para que tu foto capte la atención de tu audiencia, es una buena idea utilizar el principio de los tercios. Te facilitará tomar una foto técnicamente correcta. Esta es, por mucho, la regla más importante en la composición. Seguirla nos permite colocar elementos significativos en puntos fuertes (las intersecciones). Para ello, dividimos nuestra foto en 9 cuadrados iguales, utilizando 4 líneas. Las intersecciones de las líneas captan inmediatamente el enfoque del espectador. Al tomar fotos de personas, siempre coloco la línea más alta a la altura de los ojos. En las fotos de producto, también puedes colocar el producto justo en el centro. **Cuida los detalles** Construye la escena conscientemente desde el principio. Piensa en cuál es el tema principal de la foto. ¿Es el artículo que estás vendiendo, los empleados o la tarea específica que están realizando? A partir de este momento, tienes un tema claramente definido. Si estableces qué es lo más importante en la foto desde el principio, el espectador también lo sabrá. La calma te ayudará. Y una mano firme o un trípode. Si no cuidas el enfoque correcto en la foto, no lo solucionarás más tarde. Si la habitación está demasiado oscura o la exposición es demasiado larga, las fotos pueden desentonar. Vale la pena conseguir un trípode. Entonces, estarás seguro de que tu mano no temblará y capturarás el enfoque perfecto. Cuando fotografío a personas en la oficina, siempre hago una serie de tomas. De esas 10 tomas rápidas, siempre habrá una perfecta. ¿Crees que lo hago inmediatamente después de llegar a la oficina? Lamentablemente, no. Primero, limpio el espacio, elimino todo el desorden en el fondo, los cables, tazas o sillas innecesarias. Instalo mesas, sillas y sofás para que sea más fácil para mí y para mis modelos. **Esto es solo el comienzo, pero con estos conceptos básicos tienes suficiente para empezar a hacer hermosas fotos para tu marca. Tómate tu tiempo para pensar en tu composición, elige el tema de la foto, asegúrate de que la luz y el enfoque funcionen bien… ¡y dispara!** **Espero ver tus resultados. Recuerda que estaré feliz de responder a tus preguntas relacionadas con la fotografía.** Artículos Relacionados [Leer más](/es/blog/por-que-crear-carruseles-en-las-redes-sociales-si-aun-no-lo-estas-haciendo/) #### [¿Por qué crear carruseles en las redes sociales? (si aún no lo estás haciendo)](/es/blog/por-que-crear-carruseles-en-las-redes-sociales-si-aun-no-lo-estas-haciendo/) [Actualmente, hay más de 1.300 millones de usuarios activos mensuales en Instagram, lo que la coloca como la cuarta plataforma de redes ...](/es/blog/por-que-crear-carruseles-en-las-redes-sociales-si-aun-no-lo-estas-haciendo/) [Aleksandra Witkowska\ 26 nov 2021](/es/blog/por-que-crear-carruseles-en-las-redes-sociales-si-aun-no-lo-estas-haciendo/) [Leer más](/es/blog/por-que-crear-carruseles-en-las-redes-sociales-si-aun-no-lo-estas-haciendo/) [Leer más](/es/blog/performante-acelera-al-maximo/) #### [Performante acelera al máximo - Un nuevo concepto creativo y una transformación estratégica de marca](/es/blog/performante-acelera-al-maximo/) [Performante anuncia un cambio revolucionario en su estrategia de comunicación, presentando un nuevo concepto creativo que refleja la velocidad y dinamismo del marketing digital actual](/es/blog/performante-acelera-al-maximo/) [Sonia Oczadły\ 11 abr 2025](/es/blog/performante-acelera-al-maximo/) [Leer más](/es/blog/performante-acelera-al-maximo/) [Leer más](/es/blog/eb-radar-es/) #### [EB Radar de Performante: Un enfoque holístico de la marca empleadora](/es/blog/eb-radar-es/) [¿Cómo medir el campo del employer branding y establecer las prioridades adecuadas para no malgastar el dinero?](/es/blog/eb-radar-es/) [Stanisław Kazior\ 16 nov 2023](/es/blog/eb-radar-es/) [Leer más](/es/blog/eb-radar-es/) Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. 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WE’LL TAKE YOU THERE --- # Tres herramientas filosóficas que te ayudarán a manejar situaciones cotidianas > Acercarse a la filosofía es una actividad que requiere análisis, pensamiento constante y el cuestionamiento de todo lo que experimentamos... 30 mar 2022\ Manuela Cortés Forero Acercarse a la filosofía es una actividad que requiere análisis, pensamiento constante y el cuestionamiento de todo lo que experimentamos, incluyendo la forma en que pensamos. Comprender algunas de las características que aporta la filosofía, puede darnos herramientas útiles para la vida diaria. Aquí hay tres herramientas filosóficas para aplicar en tu vida: **Resolución de problemas** La filosofía nos ayuda a ver más allá de un problema y una solución. Se trata de analizar cómo se entiende un concepto según su contexto, cómo se sustentan los argumentos y cuáles son los problemas esenciales que resuelven esa duda concreta. Nos lleva de entender lo general a tratar con lo específico. Nos ayuda a estudiar las posibilidades que rodean al problema; las que coinciden con lo que pensamos y las que son opuestas. Involucrarnos en el espacio de cuestionar todo lo que acompaña a nuestro problema, nos permite pensar críticamente. Aquí hay un ejemplo que podemos aplicar en nuestro contexto: A la hora de lanzar una campaña, es fundamental tener una idea clara de lo que estamos haciendo. Esto se logra formulando las preguntas correctas sobre lo que se está desarrollando. Pero aún más importante, es anticiparse a los posibles resultados, buenos o malos, tener un plan de contención en caso de que no salga según lo previsto, teniendo en cuenta las posibilidades de lo que podría suceder. **Comunicación** Dado que la filosofía nos confronta constantemente para analizar por qué pensamos de la manera en que pensamos, nos permite desarrollar habilidades de expresión y comunicación. Nos ayuda a entendernos a nosotros mismos, cómo pensamos, cuál es nuestra realidad, en qué se diferencia nuestra realidad de la de los demás y cómo nos situamos en una realidad distinta a la nuestra. Al principio, estas preguntas pueden parecer muy amplias, pero a medida que comenzamos a reconocer y comprender nuestro ser interior, desarrollamos herramientas que facilitan la expresión. Si entendemos nuestra posición sobre un tema lo suficientemente bien, será más fácil decidir el siguiente paso. Esto sucede mucho en el lugar de trabajo. A menudo nos encontramos en situaciones en las que dudamos de si nuestra participación contribuye, temiendo decir algo mal. Pero si de lo que queremos hablar es algo sobre lo que nos sentimos seguros, podemos intentar hablar de ello con nuestros colegas para encontrar diferentes pensamientos y opiniones que conduzcan a un mejor resultado. **Habilidades de escritura** A través de la lectura de diferentes textos filosóficos, tenemos la oportunidad de conocer interesantes ensayos literarios con mucho contenido para examinar. No solo están llenos de preguntas sobre la vida, situaciones y conceptos abstractos, sino que también representan un desafío de lectura. Una actividad de cuestionamiento exhaustivo para entender el texto, identificar cómo ese autor específico concibe un concepto, leer los argumentos y generar una opinión sobre ellos y poder traducir estos temas en ejemplos claros que nos sitúen en problemas de la vida real, nos permiten hacer un análisis más profundo de diferentes escenarios, mientras desarrollamos nuevas habilidades de escritura. Al no dar por sentado todo lo que vemos y percibimos a nuestro alrededor, ampliamos nuestro conocimiento y entendemos diferentes perspectivas sobre nuestra realidad. Recuerda que la sabiduría no proviene exclusivamente de los estudios académicos, sino principalmente de la experiencia. ¡Así que sigue cuestionando todo lo que te rodea! 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WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE --- # BRING YOUR TALENT.TAKE THE POWER. > Agencia de marketing que te lleva a la meta con un enfoque integral, rápido y estratégico, para que superes a la competencia en la carrera digital. Fomentamos la colaboración, la diversidad y la energía transformadora de las ideas audaces. Tu perspectiva única alimenta nuestro éxito colectivo, y te animamos a proponer, crear y prosperar. Juntos, seguiremos ganando la carrera digital para nosotros y para nuestros clientes.\ \ Toma la delantera y pon tus habilidades únicas en el lugar adecuado para crear un impacto, crecer y ayudarnos a dar forma al futuro del mundo digital.\ \ Te damos la bienvenida a nuestro equipo. ## Beneficios Seguro médico privado Plataforma de apoyo\ a la salud mental Pases de gimnasio Eventos de integración ## Cultura de trabajo Ambiente multicultural Cooperación y espíritu de equipo Posibilidad de probar tus ideas Apreciación de tu dedicación y los resultados de tu trabajo ## Crecimiento y desarrollo Universidad de Performante Cursos de idiomas ### Una cosa más... ### RESPONDE LAS SIGUIENTES PREGUNTAS: ¿Te sientes como un ciudadano del mundo? SÍ No ¿Eres una de esas personas que siempre cuestiona el status quo? SÍ No ¿Estás dispuesto a dar lo mejor de ti para que un proyecto tenga éxito? SÍ No ¿Eres una de esas personas que tienen muchas ideas acerca de cómo hacer mejor las cosas? SÍ No ¿Eres una de esas personas que siempre quiere ir un paso por delante? SÍ No ¿Te imaginas divirtiéndote en el trabajo? SÍ No Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE --- # 3Market: Eficiencia y crecimiento gracias a campañas publicitarias optimizadas > Agencia de marketing que te lleva a la meta con un enfoque integral, rápido y estratégico, para que superes a la competencia en la carrera digital. [Nuestro trabajo](/es/work/) 3Market, una tienda de comercio electrónico especializada en equipos industriales, acudió a nosotros con la necesidad de mejorar los resultados de sus campañas publicitarias digitales. El objetivo era claro: aumentar significativamente el retorno de la inversión publicitaria (ROAS por sus siglas en inglés) y diseñar una estrategia escalable para un crecimiento sostenido. Buscaban un socio confiable que pudiera ofrecer resultados inmediatos y un impacto duradero en su negocio. Alcance - Auditoría exhaustiva de las campañas existentes en Google Ads - Expansión de campañas en Meta Ads tanto en el mercado polaco como en el checo - Optimización del presupuesto según el rendimiento - Análisis de mercado y competencia con monitoreo de tendencias de palabras clave - Creación y pruebas A/B de anuncios de alto rendimiento - Integración de esfuerzos de remarketing entre plataformas - Monitoreo diario y seguimiento de desempeño con informes detallados ##### Nuestro enfoque Para satisfacer las necesidades de 3Market, implementamos una estrategia de doble plataforma que combinó Google Ads y Meta Ads. Nuestro enfoque fue altamente específico, orientado a maximizar la eficiencia a través de varias acciones clave: - 1\. Google Ads - Optimización de campañas existentes: Como primer paso, realizamos una auditoría detallada de las campañas actuales para identificar áreas de mejora. Optimizamos la segmentación de la audiencia, priorizamos palabras clave de alto rendimiento e introdujimos estrategias de ofertas dinámicas. Los resultados fueron sobresalientes: en el primer mes, duplicamos el ROAS y mantuvimos este nivel de rendimiento durante los meses siguientes 2\. Meta Ads – Construcción y refinamiento de campañas: Lanzamos campañas en Meta Ads desde cero en el mercado polaco, mientras que en el mercado checo tomamos el control de campañas ya existentes. Al enfocarnos en creatividades personalizadas y una segmentación precisa de la audiencia, logramos duplicar el ROAS de las campañas checas en solo un mes. 3\. Escalamiento flexible del presupuesto: Motivado por los resultados excepcionales, el cliente aumentó su presupuesto publicitario en un 70% en solo cinco meses. Esto nos permitió ampliar el alcance de las campañas y obtener resultados aún mejores. 4\. Monitoreo y optimización continua: Para garantizar un desempeño óptimo, implementamos un sistema de monitoreo diario. Esto nos permitió adaptarnos rápidamente a las tendencias cambiantes y optimizar las estrategias en tiempo real, maximizando la eficiencia de la inversión en publicidad. ##### Nuestros esfuerzos generaron resultados impresionantes, superando las expectativas del cliente. Los resultados de las campañas se resumen a continuación: #### Resultados #### Google Ads: 7.5 ROAS más alto 4.4 ROAS promedio 45% Aumento de pedidos mensuales #### Meta Ads: 9.6 ROAS promedio 56% Aumento de los márgenes de beneficio   Crecimiento notable en conversiones tanto en los mercados polaco como checo Esta colaboración demostró la efectividad de una segmentación precisa, estrategias adaptativas y una optimización continua para impulsar el crecimiento del negocio. Los resultados superaron las expectativas, estableciendo nuevos estándares para las futuras campañas de 3Market. [Siguiente proyecto](/es/clients/loreal/) [L'Oréal](/es/clients/loreal/) ¿Quieres un servicio similar?\ Hablemos. [Contáctanos](/es/contact/) Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE --- # AIP > Agencia de marketing que te lleva a la meta con un enfoque integral, rápido y estratégico, para que superes a la competencia en la carrera digital. [Nuestro trabajo](/es/work/) Creación de un diseño nuevo y fresco para AIP, una empresa que ofrece una escuela práctica de gestión empresarial para empresas emergentes Alcance - UX/UI - Desarrollo web #### Nuestro enfoque Sitio web nuevo, totalmente responsivo, con UX\&UI sencillo y con énfasis en presentar mentores y ofertas de manera atractiva. ##### Solución Concepto e implementación completa del nuevo sitio web, desde la estructura, pasando por los textos y el diseño de códigos internamente. #### Resultados entregados Sitio web moderno, agradable e intuitivo para todos aquellos interesados en la oferta: empresas grandes, emergentes y potenciales mentores. [Siguiente proyecto](/es/clients/danone/) [DANONE BUSINESS SERVICES & DANONE PLANNING CENTER](/es/clients/danone/) ¿Quieres un servicio similar?\ Hablemos. [Contáctanos](/es/contact/) Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE --- # AliExpress > Agencia de marketing que te lleva a la meta con un enfoque integral, rápido y estratégico, para que superes a la competencia en la carrera digital. [Nuestro trabajo](/es/work/) ¿Es posible llegar a más de 30.000 usuarios en más de 50 países y conseguir que descarguen una app de compras online en solo dos meses?\ \ Lo es cuando hablamos de una app como AliExpress promocionada por nuestros expertos en performance marketing. Alcance - Estrategia - Campañas de performance Se nos pidió que motiváramos a los usuarios a descargar y utilizar la aplicación AliExpress (Android e iOS) en más de 50 regiones por medio de una campaña de dos meses. #### Resultados - Mejores resultados en: EE.UU., LATAM y Indonesia - Descargas iOS y Android (20/80) - Implementación de múltiples píxeles para optimizar el rendimiento en las distintas fases de conversión 31.000 descargas en los primeros dos meses [Siguiente proyecto](/es/clients/mango/) [Punto Estilo - Mango Colombia](/es/clients/mango/) ¿Quieres un servicio similar?\ Hablemos. [Contáctanos](/es/contact/) Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. 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[Nuestro trabajo](/es/work/) Una aplicación basada en la economía colaborativa creada por personas que tienen como mayor pasión el deporte, para aquellos que comparten la misma pasión Alcance - Estrategia - Aplicación móvil - Aplicación de escritorio Equipamiento sin usar, ausencia de un compañero de entrenamiento, una hora de espera entre entrenamientos. Estos problemas principales nos inspiraron a crear una aplicación totalmente nueva en el mercado. Una aplicación para personas apasionadas por el deporte. Sin embargo, la idea por sí sola no era suficiente. +1.000 descargas en el primer mes ##### Solución Hemos preparado una plataforma tipo marketplace basada en la economía colaborativa. Permite a los usuarios alquilar equipos o reservar una sesión de entrenamiento de entre una amplia gama de ofertas creadas por otros usuarios. La plataforma web también tiene una aplicación móvil, disponible tanto para Android como para iOS. ##### Comunicación Fuimos los únicos responsables de la promoción de la marca y la comunicación de AllSporter, desde el diseño del logotipo hasta el manual completo de marca y el key visual, los materiales y las estrategias de mercadotecnia. #### Resultados +1.000 descargas en el primer mes [Siguiente proyecto](/es/clients/pto/) [Organización Polaca de Turismo](/es/clients/pto/) ¿Quieres un servicio similar?\ Hablemos. [Contáctanos](/es/contact/) Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. 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Alcance - Estrategia - Campañas de performance Nos enfrentamos al reto de atraer nuevos suscriptores al sitio web del Reino Unido con un modelo basado en resultados (CPA). #### Resultados - Una colaboración ininterrumpida y un presupuesto abierto debido a la buena calidad de los resultados - Plan para desarrollar la campaña en más países +20 cooperación con más de 20 afiliados para dirigirnos a la audiencia a través de varios canales +4.000 nuevos suscriptores entregados en cuatro meses [Siguiente proyecto](/es/clients/t-mobile-16bit-loveittobits/) [Deutsche Telekom - Un nuevo nivel de la plataforma "Love IT to bits"](/es/clients/t-mobile-16bit-loveittobits/) ¿Quieres un servicio similar?\ Hablemos. [Contáctanos](/es/contact/) Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE --- # AstraZeneca > Agencia de marketing que te lleva a la meta con un enfoque integral, rápido y estratégico, para que superes a la competencia en la carrera digital. [Nuestro trabajo](/es/work/) Perú, Colombia, Ecuador y Venezuela: 4 países diferentes que trabajan como una sola unidad regional. ¿Cómo se fomenta la comunicación entre estos equipos en una gran farmacéutica internacional? Dejando que los expertos nos encarguemos de ello. Alcance - Comunicación interna Necesitaban planificar y llevar a cabo una comunicación interna que ayudara a los colaboradores a comprender el propósito del clúster andino. Nuestra tarea consistía en hacer que se sintieran orgullosos de formar parte de este grupo e impulsar la cooperación entre los países. ##### Nuestro enfoque Teniendo en cuenta la temática andina y los elementos de comunicación existentes, como el EVP “hecho en casa” que muestra que la empresa es hogar de gente diversa, creamos el concepto “Somos Andean”. #### Resultados entregados Bid Idea: claim principal y key visual Comunicación interna: plan y ejecución Gadgets de empresa: diseño y producción [Siguiente proyecto](/es/clients/femsa/) [FEMSA](/es/clients/femsa/) ¿Quieres un servicio similar?\ Hablemos. [Contáctanos](/es/contact/) Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE --- # Relojes Atlantic > Agencia de marketing que te lleva a la meta con un enfoque integral, rápido y estratégico, para que superes a la competencia en la carrera digital. [Nuestro trabajo](/es/work/) Plataforma de comunicación digital para relojes suizos y un piloto legendario. Alcance - Estrategia a largo plazo - Desarrollo web - RR.PP. e influencers Una relación a largo plazo para su estrategia digital, participación de gente famosa, relaciones públicas, producción de video y desarrollo de software. +91% alcance orgánico ##### Solución Asumimos la cuenta de Atlantic para respaldar la presencia de la marca en Polonia en todos los canales digitales. Con nuestro enfoque hacia un público más joven, iniciamos una interesante conversación cultural entre los mismos y un legendario relojero suizo. ##### Comunicación Establecimos un nuevo estilo de comunicación en torno a un efectivo contenido contextual. Producimos fotos, historias, GIFs y videos para publicarlos en el momento y lugar adecuados. ##### Colaboración con famosos Krzysztof Hołowczyc (Hołek), además de ser un legendario piloto de rally, ocupa un lugar destacado como deportista con influencia publicitaria (según Forbes). Nuestra cooperación no se limitó a las actividades promocionales convencionales, sino que involucramos a nuestra estrella en la grabación de videos, organización de fiestas e incluso en la construcción de un chatbot. ##### Chatbot RPG ¿Qué sucede cuando Hołek no puede participar en el Rally Dakar? Creamos el primer juego de rol en FB Messenger, usando 40 páginas de guión, efectos audiovisuales, equipamiento virtual y una ruta que guía a los jugadores, transformados en Hołek, a través de los caminos mas difíciles de Sudamérica. ##### Club SuperCar ¿Holek habla sobre coches o sobre... relojes?\ Un video inteligente en el que participa un actor estrenando su reloj Atlantic 777 en el mejor club de automóviles de Polonia. ##### Experiencia web El proveedor de soluciones de nube más especializado de Polonia en desarrollo de servicios de procesamiento de datos y almacenamiento enfocados en emprendedores polacos, administración pública y el sector educativo. ##### Abuelo La conmovedora historia de un hombre que puede llevar un reloj que perteneció a su abuelo: un superviviente de guerra y de tempestuosos años de turbulencia política. #### Resultados +91% alcance orgánico 40% seguidores en Facebook +81% ratio de interacción +31% alcance orgánico diario [Siguiente proyecto](/es/clients/allsporter/) [AllSporter](/es/clients/allsporter/) ¿Quieres un servicio similar?\ Hablemos. [Contáctanos](/es/contact/) Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE --- # AutoAgents > Agencia de marketing que te lleva a la meta con un enfoque integral, rápido y estratégico, para que superes a la competencia en la carrera digital. [Nuestro trabajo](/es/work/) Desarrollo y ejecución de una campaña de marketing de alto rendimiento para AutoAgents, cubriendo 9 meses en 3 plataformas. Logramos más de 1.000 leads en dos regiones de Canadá y mantuvimos un costo por lead (CPL) más bajo que el objetivo inicial. Conduciendo al éxito: Generación de contactos en el sector de la automoción - Realización de estudios de mercado y de la competencia - Información sobre los activos de performance - Seguimiento de las conversiones - Realización de pruebas A/B - Desarrollo de un plan de medios - Creación de anuncios de alto rendimiento - Seguimiento de las tendencias de las palabras clave Objetivo del cliente: Obtener leads de personas interesadas en vender sus vehículos y posicionar a AutoAgents estratégicamente en dos regiones específicas de Canadá. ##### Tácticas: Nuestro enfoque arrancó con un exhaustivo estudio de mercado y de la competencia, que proporcionó información valiosa para impulsar la toma de decisiones estratégicas. Una vez lanzadas las campañas, las supervisamos continuamente, permitiéndonos optimizarlas de acuerdo con los objetivos del cliente. Sin embargo, quizá te preguntes cuál fue el factor clave de nuestro éxito. El aspecto crucial fue la segmentación precisa de la campaña en términos de targeting y la utilización estratégica de la audiencia de una plataforma para potenciar la eficacia de las otras. ##### Resultados: Gracias a nuestra experiencia estratégica y con un historial demostrado de resultados impactantes, la campaña obtuvo resultados excepcionales, lo que demuestra una vez más nuestra capacidad para impulsar el éxito. #### Hitos de campaña: \+ 1000 Leads 15,7% Pico de CTR 2x más presupuesto [Siguiente proyecto](/es/clients/codibly/) [Codibly | Una empresa de software verdaderamente enérgica](/es/clients/codibly/) ¿Quieres un servicio similar?\ Hablemos. [Contáctanos](/es/contact/) Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. 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Alcance - Desarrollo web/UI/UX Diseñar un sitio web para aumentar el reconocimiento de la empresa ante el grupo objetivo y animar a las personas a realizar consultas a través del formulario de contacto. Creamos una página web atractiva por su simplicidad. Refleja el perfil financiero de la empresa y la seguridad que proporciona un equipo de profesionales del más alto nivel. A esto se añadía otro objetivo: incitar a los usuarios a enviar una consulta más rápidamente, es decir, acortar el tiempo de decisión del usuario. [Siguiente proyecto](/es/clients/danone/) [DANONE BUSINESS SERVICES & DANONE PLANNING CENTER](/es/clients/danone/) ¿Quieres un servicio similar?\ Hablemos. [Contáctanos](/es/contact/) Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. 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[Nuestro trabajo](/es/work/) Estrategia de marca empleadora para el departamento de TI de Biedronka | Jeronimo Martins\ \ Un líder del retail, una red de ventas, (más de) 3.300 tiendas y millones de clientes. ¿Cómo desarrollar una estrategia de comunicación de la imagen de empresa completa y eficaz para el área de TI? Alcance - Análisis de la competencia - Análisis interno - entrevistas con los empleados y grupos de opiniones - Desarrollo de la propuesta de valor hacia el empleado - Desarrollo de un concepto creativo con elementos visuales clave - Sesiones fotográficas - Imagen y video de contratación - Diseño de landing page - Ejecución de la estrategia y comunicación Sobre todo, poner en marcha actividades de Employer Branding para el departamento de TI de Biedronka. Aumentar el reconocimiento entre el público y construir una imagen de marca como empleador moderno en el área de TI. Utilizar la posición de liderazgo en el sector minorista para atraer al mejor talento del mercado. ##### Descubramos más La comunicación de la marca del empleador debe basarse en investigaciones y análisis exhaustivos. Así que empezamos a trabajar con grupos de opiniones y entrevistas con el personal de TI de Biedronka. Nuestro cliente cree en mensajes concretos y sinceros.\ \ A partir de el análisis interno se creó un Employer Value Proposition que constituye la base de todos los materiales de imagen: La comunicación de marca en el sector de TI requiere un concepto creativo coherente, bien establecido, expresivo y, sobre todo, distintivo. El departamento de TI de Biedronka representa una gran escala de actividades y competencias incomparables en cada empleado, pero también dinamismo y la necesidad de reaccionar inmediatamente en el siempre cambiante y veloz mundo del comercio minorista.\ \ Esta es la base del concepto: 'Hacemos grandes cosas. Deal with IT', que encaja de forma natural en la comunicación global de la marca. Como líder del mercado, Biedronka siempre se esfuerza por ir dos pasos por delante de la competencia. La marca innova y mejora constantemente sus sistemas. Trabajar en TI también supone un reto considerable para garantizar el buen funcionamiento de más de 3.300 tiendas y su aplicación dedicada, que utilizan a diario muchos millones de clientes de la cadena en todo el país. A pesar de esta gran responsabilidad, los equipos informáticos de Biedronka son grupos de profesionales solidarios, amables y sencillamente simpáticos.\ \ La combinación de experiencia y buen ambiente de trabajo en Biedronka es el escaparate de tres vídeos que creamos junto con los empleados. La mejor confirmación de por qué merece la pena trabajar en el departamento de TI de Biedronka es la landing page que diseñamos exclusivamente para la campaña basándonos en las hipótesis desarrolladas. El grupo objetivo de las comunicaciones sobre TI de Biedronka está formado tanto por jóvenes profesionales como por expertos experimentados del sector. Sus declaraciones, acompañadas de una sesión fotográfica en la sede central de Biedronka, muestran un amplio espectro de retos y oportunidades. Para lanzar la comunicación de la marca empleadora, elaboramos un plan de publicaciones en las redes sociales. Aquí utilizamos el conocimiento detallado de la marca que adquirimos durante el proceso de desarrollo de la estrategia. Uno de los aspectos cruciales para alimentar la calidad y la imagen de la marca empleadora son las actividades internas. Desarrollamos varias iniciativas específicas en forma de contenidos y materiales utilizados para la comunicación interna y gadgets basados en el visual de la campaña. ##### Deal with IT! El concepto que desarrollamos es una plataforma de comunicación de marca de empleador desarrollada de forma integral. Se presta rápida y dinámicamente en campañas de display, imágenes y contenido de generación de alcance.\ \ La campaña también fue galardonada entre las mejores campañas de Employer Branding de 2022 por bulldogjob.com. [Siguiente proyecto](/es/clients/t-mobile-magentastart/) [T-Mobile - Magenta Start](/es/clients/t-mobile-magentastart/) ¿Quieres un servicio similar?\ Hablemos. [Contáctanos](/es/contact/) Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. 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Alcance - Concepto creativo y Key Visual - Diseño del logotipo de la campaña - Plan de medios - Activos para la campaña de medios - Sesión de fotos y video - 6 podcasts dedicados en Spotify - Diseño de landing page - Ejecución y campaña de 3 meses Crear conciencia de marca empleadora entre el público afín a nuestras actividades en términos de edad, educación y actitud en el trabajo. Llegar al grupo objetivo con un mensaje distintivo, hacer popular el nombre del programa Management Trainee y fomentar las aplicaciones. El programa de gestión de Biedronka requería crear una comunicación visual distintiva, empezando por un nombre atractivo, apalancándose de un Key Visual llamativo. Empezamos incorporándolo en el mundo de la marca, con una referencia específica al comercio minorista y a la comunicación global. Así nació el concepto “La frescura es el futuro”. Desarrollamos tácticas teniendo en cuenta las plataformas de comunicación de la marca (redes sociales) y utilizando el potencial de las campañas de mailing y display del portal Pracuj.pl.\ \ Nuestro plan de medios de tres meses de duración consistió en captar el mayor número posible de aplicaciones relevantes. El tráfico de la campaña condujo a una landing page dedicada, que se creó según el diseño de nuestro equipo. ##### ¡Se busca! Buscábamos gente joven y valiente dispuesta a aprender y a desarrollarse dentro de la estructura de la empresa. La comunicación requería un contenido que atrajera eficazmente al público objetivo, por lo que nos decidimos por elementos teaser en las primeras fases de la campaña basados en eslóganes dedicados. El premio para los participantes era tangible: un puesto de Junior Manager en el corazón de una operación a gran escala, es decir, la sede central de Biedronka. El mensaje tenía que ser creíble, así que nos basamos en la imagen y las opiniones de los participantes de las ediciones anteriores del programa. ##### Algo de qué hablar Creamos cinco audiovisuales con cinco perspectivas diferentes del trabajo en Jeronimo Martins a través de los ojos de los Trainees. Los videos sirvieron como atractivos anuncios que dirigían al público y a los posibles candidatos a una landing page específica. Además, creamos una serie de seis podcasts llamados „Fresh Talks” en los que se trataron temas sobre el programa de gestión de Biedronka. Con ellos, también remitimos a los oyentes al sitio web, donde les esperaba información adicional y un botón para aplicar a una vacante. ##### Éxito fresco Las actividades multicanal de imagen y reclutamiento de la campaña dieron como resultado más de 2.000.000 de impresiones de los contenidos publicados, casi 10.000 visitas a la landing page y más de 1.000 aplicaciones para el programa. #### Resultados de la campaña 2,000,000 impresiones 10,000 visitas a la landing page 1,000 aplicaciones al programa [Siguiente proyecto](/es/clients/biedronka-it/) [Biedronka IT](/es/clients/biedronka-it/) ¿Quieres un servicio similar?\ Hablemos. [Contáctanos](/es/contact/) Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. 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Alcance - Estrategia - Campañas de performance #### Nuestro enfoque Lograr que los usuarios descarguen la aplicación para iOS y Android y reserven su primer viaje. #### Resultados entregados - Campaña móvil para países de Oriente Medio y norte de África (principalmente Egipto, Arabia Saudí y Emiratos Árabes Unidos) - Presupuesto total cubierto mensualmente en una modalidad CPE (instalaciones de gran calidad gracias a un ROI avanzado y al análisis de la calidad) +50.000 más de 50.000 descargas entregadas +4.000 primeros viajes hechos en solo tres meses [Siguiente proyecto](/es/clients/danone/) [DANONE BUSINESS SERVICES & DANONE PLANNING CENTER](/es/clients/danone/) ¿Quieres un servicio similar?\ Hablemos. [Contáctanos](/es/contact/) Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. 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La elaboración de la estrategia de marca empleadora para Organización Carvajal fue, desde su comienzo, una cooperación exitosa. Gracias a la participación tan activa de los colaboradores de la compañía, logramos definir los componente estratégicos sólidos y atractivos que, años después, le sirven a la empresa como una plataforma de comunicación con su talento actual y potencial. Alcance - Auditoría de los puntos de contacto con el talento - Encuestas y grupos de opinión con los colaboradores - Diagnóstico: posicionamiento de la marca como empleador - Definición de la propuesta de valor hacia el talento - Elaboración del concepto creativo - Comunicación en redes sociales - Marketing de reclutamiento - Campañas de imagen - Campañas internas Nuestra tarea Organización Carvajal está compuesta por múltiples unidades de negocio que, a la hora de interactuar con su talento, quieren mantener la coherencia, pero al mismo tiempo marcar su personalidad única. Nuestro objetivo consistía en encontrar los pilares estratégicos que transitan la propuesta de valor de las unidades de forma unificada pero igual de atractiva y relevante en las diferentes industrias. ##### Definición del concepto creativo La forma atractiva y distintiva de promover la propuesta de valor hacia el talento se planteó alrededor de un concepto sombrilla auténtico y creativo. El mensaje "El futuro nos inspira. El pasado nos respalda. El presente eres tú.” ayuda a posicionar las marcas como empleador, comunicando mútiples razones para que el talento trabaje en Carvajal. Los protagonistas del concepto son los mismos colaboradores, que a través de sus experiencias y testimonios confirman la oferta de la compañía. ##### Definición del público objetivo Un buen concepto puede impactar múltiples segmentos representados por talento diverso. Nuestro mensaje sombrilla se presentó en diferentes versiones visuales para adaptarse al talento de diferentes perfiles: desde los operarios en las plantas que prefieren la comunicación offline, hasta los jóvenes desarrolladores que son nativos digitales. ##### Comunicación en redes sociales El concepto creativo permitió también unificar líneas de comunicación corporativa y mezclarlas atractivamente con las publicaciones enfocadas en el talento. ##### Marketing de reclutamiento Las herramientas de marketing de reclutamiento, entre otras cosas, ayuda a mejorar la eficacia del proceso de atracción y selección de los candidatos. A través del diseño de la experiencia del candidato (pestaña "Trabaja con nosotros” y anuncios de trabajo) aumentamos la visibilidad de las vacantes y mejoramos el número de postulaciones en las áreas clave. ##### Promoción de la cultura organizacional Una serie de actividades internas enfocadas en la interacción con los colaboradores permitió promocionar el concepto adentro de las organización y ayudó a convertir a los colaboradores en embajadores de la marca. [Siguiente proyecto](/es/clients/astrazeneca/) [AstraZeneca](/es/clients/astrazeneca/) ¿Quieres un servicio similar?\ Hablemos. [Contáctanos](/es/contact/) Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE --- # Chmura Krajowa > Agencia de marketing que te lleva a la meta con un enfoque integral, rápido y estratégico, para que superes a la competencia en la carrera digital. [Nuestro trabajo](/es/work/) Diseño y desarrollo de sitio web para un proveedor especializado de soluciones de computación en nube en Polonia dirigido a empresarios, la administración pública y el sector educativo. Alcance - Desarrollo y diseño web Desarrollar un sitio web que fuera: - el escaparate de la empresa, con información sobre una amplia gama de productos y servicios organizada de forma intuitiva y amigable para los usuarios - orientado tanto a la imagen como al producto - único en su lenguaje visual ##### Nuestro enfoque ¿Cómo mostrar algo que no puede verse? ¿Cómo visualizar servicios y soluciones de nube? La respuesta no es sencilla pero decidimos usar formas simples con un toque de color. La simplicidad es una metáfora de lo intuitivas y eficientes que pueden ser las soluciones de nube. Además, permite navegar a través de la plataforma sin distraerse con el contenido. #### Resultados entregados - Definiendo esquemas de color - Diseño UI/UX - Desarrollo - Elementos especiales: animaciones, ilustraciones, íconos [Siguiente proyecto](/es/clients/stepler/) [STEPLER](/es/clients/stepler/) ¿Quieres un servicio similar?\ Hablemos. [Contáctanos](/es/contact/) Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE --- # Codibly | Una empresa de software verdaderamente enérgica > Agencia de marketing que te lleva a la meta con un enfoque integral, rápido y estratégico, para que superes a la competencia en la carrera digital. [Nuestro trabajo](/es/work/) Un millón de visitas, miles de visitas a la landing page y un gran mensaje. Una electrizante campaña multicanal de imagen y reclutamiento para una empresa de software de Cracovia. Alcance - Concepto creativo y Key Visual - Diseño e implementación de la landing page - Producción de video - Desarrollo de imagen y tácticas de reclutamiento - Desarrollo de tácticas para los medios de comunicación - Preparación de activos para la campaña de medios y puntos de contacto de la marca - Ejecución de la campaña ¿Nuestra tarea? Encender la chispa entre Codibly y el candidato. ¿Cómo distinguir una empresa de software de su fuerte competencia? Escuchando lo que dicen los empleados y siguiendo su corriente. La tarea primordial de la agencia era crear reconocimiento de marca entre el grupo objetivo, lanzando actividades para promover la imagen del empleador. Así nació la campaña "Be here. Be charged up!". ##### Hora de los detalles de la campaña. Codibly se compone de doscientos especialistas, cientos de proyectos y energía fresca. Se trata de una empresa de software muy distinguida de Cracovia, uno de los principales centros de crecimiento de la industria de TI en Polonia. Lo que la distingue no es únicamente la increíble energía de sus empleados, sino también el propio campo del proyecto. Se trata principalmente de proyectos de energías renovables, lo que induce el espíritu del equipo. Por eso una campaña bajo el mensaje "Be here. Be charged up." podría ser bastante adecuada. Nuestro principal objetivo era conseguir solicitudes de empleo. Naturalmente, el primer paso en esta dirección es aumentar el reconocimiento de la marca como empleador. Desarrollamos tácticas teniendo en cuenta los principales puntos de contacto con el grupo objetivo. Lanzamos comunicaciones en redes sociales, dirigidas a candidatos potenciales del área de TI de toda Polonia. Un punto clave en el camino del usuario fue una landing page que diseñamos y pusimos en marcha. Ejecutamos la campaña (también a modo de remarketing) en las redes sociales, en GDN y en Google Search para dirigir el tráfico al sitio web. Gracias a un análisis minucioso y exhaustivo del rendimiento de la campaña y del comportamiento de los usuarios, la campaña se optimizó para el tráfico más atractivo, lo que permitió llegar a los candidatos que potencialmente se ajustarían mejor a la propuesta de la marca. ##### ¿Buena energía? ¡Pruébalo! La mejor prueba de que el claim "Be here. Be charged up." capta el ambiente de Codily es un video grabado con los colaboradores de la empresa Además de las imágenes de video y la presencia digital, Codibly también se hizo visible en su espacio urbano con un mensaje igual de enérgico. Por todo el mapa de Cracovia aparecieron mensajes con eslóganes contextuales que animaban a la gente a plantearse el cambio a Codibly. El siguiente paso fue lanzar una campaña de video en el transporte público de Cracovia. ##### Resumen La ambiciosa campaña "Be here. Be charged up" es la primera actividad de creación de imagen de marca de Codibly. Durante los tres primeros meses de presencia en múltiples canales, los anuncios se mostraron más de un millón de veces (1.126.439 para ser exactos) y miles de personas (5.865 usuarios) visitaron la landing page. El departamento de contratación ya está contactando con decenas de candidatos... y esto es solo el principio. #### Resultados de la campaña 1 126 439 visualizaciones 5865 visitas a landing page [Siguiente proyecto](/es/clients/chmura-krajowa/) [Chmura Krajowa](/es/clients/chmura-krajowa/) ¿Quieres un servicio similar?\ Hablemos. [Contáctanos](/es/contact/) Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. 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[Nuestro trabajo](/es/work/) client.credicorp-capital.description Alcance - client.credicorp-capital.scope.item1 - client.credicorp-capital.scope.item2 - client.credicorp-capital.scope.item3 client.credicorp-capital.task ##### client.credicorp-capital.subtask.title1 client.credicorp-capital.subtask.item1 ##### client.credicorp-capital.subtask.title2 client.credicorp-capital.subtask.item2 client.credicorp-capital.subtask.item3 client.credicorp-capital.subtask.item4 ##### client.credicorp-capital.subtask.title5 client.credicorp-capital.subtask.item5 client.credicorp-capital.subtask.item6 #### Resultados de la campaña client.credicorp-capital.card\_result.card\_1.number client.credicorp-capital.card\_result.card\_1.text client.credicorp-capital.card\_result.card\_2.number client.credicorp-capital.card\_result.card\_2.text client.credicorp-capital.card\_result.card\_3.number client.credicorp-capital.card\_result.card\_3.text [Siguiente proyecto](/es/clients/danone/) [DANONE BUSINESS SERVICES & DANONE PLANNING CENTER](/es/clients/danone/) ¿Quieres un servicio similar?\ Hablemos. [Contáctanos](/es/contact/) Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE --- # DANONE BUSINESS SERVICES & DANONE PLANNING CENTER > Agencia de marketing que te lleva a la meta con un enfoque integral, rápido y estratégico, para que superes a la competencia en la carrera digital. [Nuestro trabajo](/es/work/) ¿Cómo llegar de forma efectiva a las audiencias adecuadas, crear conciencia de marca empleadora y animar a los candidatos a postularse al mismo tiempo? Asumimos este reto implementando una campaña de imagen y reclutamiento multicanal que apoya la transformación de DANONE. Así es como lo hicimos. ALCANCE DEL TRABAJO: - Estrategia de comunicación y tácticas de marca empleadora - Campañas de performance - Mensaje creativo y key visual - Campaña de exteriores (metro + vallas publicitarias + bicicletas) - Dos landing pages - Campaña en la red de gimnasios - Plan de acción de 24 meses - Materiales para la campaña OBJETIVO El desarrollo de DANONE en Polonia -la ampliación de las instalaciones de su Danone Business Services Center (DBS) y la apertura del Danone Planning Center (DPC) en Katowice- nos llevó a preparar una estrategia para reforzar la imagen de la empresa y apoyar sus esfuerzos de captación de talento. Nuestra tarea consistía no solo en crear una estrategia de comunicación para las dos unidades, sino también en alinear la comunicación bajo un eslogan que reflejara la cultura y las especificidades del trabajo en DANONE así como la autonomía que recibe un nuevo empleado al incorporarse al equipo ##### NUESTRO ENFOQUE Empezamos a trabajar en la estrategia analizando los datos existentes y la competencia y complementándolos con información clave relacionada con el mercado laboral de ambas ciudades. También analizamos los grupos objetivo clave desde el punto de vista de la marca para pasar a desarrollar una estrategia de comunicación que construyera la imagen de DANONE como empleador en una nueva ubicación (Katowice), así como para animar a los candidatos a postularse para puestos vacantes tanto en Katowice como en Varsovia. DANONE lleva años realizando una comunicación atractiva en el mercado laboral y ha construido sólidamente pilares y valores de EVP que reflejan eficazmente la cultura de la organización. Teniendo en cuenta los aspectos clave de las operaciones de la empresa y las conclusiones de nuestro análisis, decidimos intensificar las actividades en torno a las ventajas existentes de DANONE como empleador en lugar de transformar sus comunicaciones en 180 grados. El elemento clave de la campaña es un eslogan creativo, basado en los pilares de la marca del empleador, sus valores y su EVP. Basándonos en el conocido eslogan de DANONE «One Planet One Health», creamos un mensaje (y luego algunas tácticas) que responde a las necesidades de reclutamiento y a las características de la organización en Varsovia y Katowice: el claim «One Danone. Many Opportunities» (Un Danone. Muchas oportunidades). Nuestro mensaje hace hincapié en la multitud de perspectivas y, por otra parte, combina todas las posibilidades que la marca garantiza a sus empleados. Este lema se adapta en los mensajes tácticos, añadiendo principalmente una segunda parte: «By you. For you» (Por ti. Para ti.) Este mensaje representa la independencia, el compromiso y el aprecio que las personas encuentran en la empresa y muestra el impacto que pueden tener en la organización y más allá. ##### IMPLEMENTACIÓN DE ACTIVIDADES Comenzamos la implementación preparando dos landing pages, una en inglés y otra en polaco. Estas páginas son un punto de contacto clave en el recorrido del candidato porque presentan la narrativa en torno a las unidades de negocio. Añadimos algunas animaciones a estas páginas para acercar a los candidatos al lugar y dar a conocer la marca de DANONE como empleador. En la siguiente fase, preparamos material de campaña en cuatro idiomas: polaco, inglés, francés y español. La campaña se planificó para canales en línea y tradicionales. Mientras que la parte digital desempeñó un papel clave en la construcción de la imagen de la marca y el apoyo a las actividades de reclutamiento, las actividades en exteriores, llevadas a cabo tanto en Varsovia como en Katowice, tenían como objetivo aumentar la notoriedad de DANONE como marca empleadora. Los elementos de la campaña en línea se centraron en la imagen y el reclutamiento, mientras que las ejecuciones al aire libre incluyeron medios mixtos: estaciones de metro en Varsovia, vallas publicitarias en Katowice y bicicletas urbanas en ambas ciudades. El objetivo principal de todas las actividades era dirigir a los destinatarios a una página donde pudieran informarse sobre las ofertas y oportunidades que DANONE tiene para ellos. En septiembre de 2024 se inició la campaña OOH y la campaña online, que continúa hasta la fecha. La campaña se optimiza periódicamente para encontrar ventajas competitivas clave, así como posibles mejoras que impacten en su eficacia. La campaña se lleva a cabo en Meta (Facebook e Instagram), Google y LinkedIn. A principios de 2025, los anuncios de empleo de DANONE también estuvieron presentes en algunos gimnasios de Varsovia y Katowice, alentando el desarrollo de una carrera profesional en el año recién iniciado. #### RESULTADOS #### Dado que la campaña está en curso, estos resultados se actualizarán con los datos definitivos en cuanto se recopilen. Durante el inicio de la campaña (de septiembre a diciembre de 2024), conseguimos: 42 080 Clics 4 945 754 Impresiones 1 309 262 Alcance [Siguiente proyecto](/es/clients/3market/) [3Market: Eficiencia y crecimiento gracias a campañas publicitarias optimizadas](/es/clients/3market/) ¿Quieres un servicio similar?\ Hablemos. [Contáctanos](/es/contact/) Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE --- # How did we support Domino's Pizza in increasing the app's share of total online purchases? > How did we support Domino's Pizza in increasing the app's share of total online purchases? [Nuestro trabajo](/es/work/) Increasing the share of online sales through mobile applications was a challenge that Domino's Pizza faced when starting cooperation with our team. What tactics did we use to achieve this specific goal? Our actions - Conducting A/B tests on various elements of the campaign - Experimenting with different USP propositions - Launching special promotions and thematic campaigns - Weekly campaign optimization without interrupting the learning phase - Installing MMP (AppsFlyer) to measure campaign performance Client's Objective: Increasing the share of the mobile application in the sale of Domino's Pizza products in Poland. ##### Tactics: Our actions were preceded by a thorough analysis of the initial situation, which allows for defining key touchpoints with the user and preparing the campaign structure in a way that meets the needs of target groups, thus increasing the chances of achieving satisfactory results. During the campaign, A/B testing iterations were conducted on various campaign elements, allowing us to identify the best approach to achieving the lowest cost per acquisition. By experimenting with different unique selling propositions (USPs), we verified which ones resonate best with the audience and allow the brand to stand out, thereby attracting the ideal customer. Campaigns were optimized on a weekly basis, allowing for adjustments while avoiding disruption to the learning phase. ##### Over the course of 6 months, special promotions and thematic campaigns were launched, which positively impacted user engagement and conversion rates. #### Campaign results 2 channels over 22,000 installations 30% share of sales through the app\* \*result of various factors [Siguiente proyecto](/es/clients/danone/) [DANONE BUSINESS SERVICES & DANONE PLANNING CENTER](/es/clients/danone/) ¿Quieres un servicio similar?\ Hablemos. [Contáctanos](/es/contact/) Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. 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[Nuestro trabajo](/es/work/) Para mantener su estatus como una de las empresas colombianas más reconocidas por su experiencia en soluciones de mercadeo y reclutamiento, Eficacia necesitaba un refrescamiento de marca que la hiciera relevante entre su público actual.\ \ Nuestro equipo de expertos recorrió todo el camino, desde la estrategia de comunicación de la empresa y su branding hasta la ejecución de piezas gráficas y audiovisuales, para hacerlo realidad. Alcance - Renovación de marca - Estrategia - Desarrollo y diseño web - Videos - Redes Sociales Renovación de marca acompañada de una estrategia de comunicación y su implementación Eficacia se ha ido adaptando rápidamente a la cambiante coyuntura económica y a las necesidades de sus clientes. Y su comunicación visual (y verbal) tenía que seguir el ritmo. Muchos años en el mercado pueden darles una ventaja competitiva, indicando la experiencia y credibilidad de la empresa, pero también pueden hacerles ver como demasiado "arcaicos" para el cliente moderno. Por otro lado, ser una empresa regional sugiere una capacidad única para comprender los problemas, la identidad y la cultura de trabajo locales. Identificamos y destacamos dos factores diferenciadores: la larga trayectoria en servicios personalizados y la comprensión de la realidad local. Cuando los juntamos, se nos ocurrió el concepto "Aquí para ti". JTambién establecimos el arquetipo de la marca -un cuidador sabio- y su manifiesto para mostrar el enfoque de la empresa hacia los clientes y su narrativa general. Incluso acuñamos el término "client concierge" para posicionar a Eficacia como una empresa de servicios de mayor valor. Junto a las mejoras en la comunicación, introdujimos cambios importantes en la imagen visual de la marca. Creamos un sitio web completamente nuevo, organizando todo el contenido de forma moderna, clara y fácil de usar. #### Resultados entregados - Identidad corporativa renovada - Estrategia de comunicación - Arquetipo de marca - Manifiesto - Mensaje sombrilla - Una serie de videos - Desarrollo de página web y desarrollo UX [Siguiente proyecto](/es/clients/aliexpress/) [AliExpress](/es/clients/aliexpress/) ¿Quieres un servicio similar?\ Hablemos. [Contáctanos](/es/contact/) Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. 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Alcance - Investigación cualitativa y cuantitativa - Concepto creativo con Key Visual - Plan general de aplicación de la estrategia - Activos de comunicación interna y para puntos de contacto de la marca empleadora - Plan de medios de campaña de branding - Elementos para la campaña de medios - Campaña de tres meses Creación de una estrategia de marca empleadora que mejorara la imagen de Fabres como empleador. Llegar al público objetivo con un mensaje que mostrara la cultura de la compañía y la oferta de la marca empleadora. Desarrollo de un plan de ejecución para apoyar la imagen de marca empleadora tanto interna como externamente. Aumento de la visibilidad de Fabres en el mercado. ##### Primero, los pilares de la marca empleadora El desarrollo de una oferta de marca empleadora para Fabres que no solo atrajera al grupo objetivo, sino que también fuera un fiel reflejo del espíritu interno de la organización, requirió una investigación cuantitativa y cualitativa. Esto condujo al desarrollo de los pilares de la marca empleadora de Fabres: perfiles, valores y EVP, a partir de los cuales creamos un concepto creativo compuesto por Key Visual y el claim de marca empleadora. Queríamos que la parte creativa reflejara el ambiente de la organización, en el que la comunicación abierta entre los empleados es una parte importante. Así se creó el concepto 'We Speak Your Language' (hablamos tu idioma). ##### Mantén la calma y sigue codificando. Los colaboradores de Fabres valoran su intimidad, por lo que el concepto creativo se plasma en gráficos ilustrados sin utilizar fotografías. La imagen y los materiales de reclutamiento transmiten la singularidad de la cultura organizativa de Fabres. 'Hablamos tu idioma' contiene todos los componentes únicos del EVP de la marca mientras - literalmente - hace referencia a los lenguajes de programación. ##### A continuación, la ejecución Durante la investigación, recogimos información de las experiencias de los candidatos y los empleados, de los puntos de contacto de Fabres y de los colaboradores mismos. El contexto de la industria de TI y las necesidades y motivaciones de sus empleados también fueron importantes para nosotros. Como resultado, creamos un mapa de actividades y recomendaciones a largo plazo con las áreas que requerían apoyo y que sugeríamos que Fabres implementara. Comenzamos las actividades de ejecución con una puesta en marcha interna del concepto de comunicación y una discusión sobre los valores de la marca, que se redactaron e ilustraron. El siguiente paso fue alinear los puntos de contacto en términos visuales y de contenido. Al mismo tiempo, en las redes sociales de la compañía, llevamos a cabo el lanzamiento de la nueva comunicación que presentamos en varios posts breves. Una actividad de seguimiento clásica que llevamos a cabo fue la campaña de imagen que mostraba la nueva marca empleadora de Fabres. Durante una reunión con los colaboradores, desarrollamos una serie de mensajes tácticos que apoyaban los objetivos de la campaña, destacaban los valores de la empresa e ilustraban su cultura corporativa. Cada uno de estos mensajes se colocó en banners publicitarios. ##### ¿Y cómo operamos durante la campaña? Las tácticas de la campaña de imagen para Fabres se prepararon teniendo en cuenta las plataformas de comunicación (redes sociales -cuentas propias-) y la red de Google. Nuestro grupo objetivo era la Generación Y, por lo que todos los activos de la campaña -textos y gráficos- se desarrollaron pensando en la generación de los Millennials. Gracias a una planificación precisa de las fases de la campaña, materiales creativos a medida y una optimización continua, pudimos llegar con precisión al grupo objetivo. [Lee más sobre cómo comunicarte con los Millennials](https://performante.com/blog/millennials-who-are-they-what-do-they-want-from-an-employer-and-what-content-makes-them-turn-their-head/) El plan de medios de tres meses de duración se basó en tres etapas para sensibilizar al público objetivo a través de un embudo de comunicación clásico. El tráfico generado por la campaña se dirigió a la pestaña de carreras del sitio web de Fabres, lo que permitió que la campaña tuviera un impacto en el reclutamiento. #### Resultados de la campaña 1,026,776 impresiones 6,043 visitas de la pestaña de empleo [Siguiente proyecto](/es/clients/autoagents/) [AutoAgents](/es/clients/autoagents/) ¿Quieres un servicio similar?\ Hablemos. [Contáctanos](/es/contact/) Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE --- # Estrategia de marca empleadora para FARMATODO > Agencia de marketing que te lleva a la meta con un enfoque integral, rápido y estratégico, para que superes a la competencia en la carrera digital. [Nuestro trabajo](/es/work/) Una empresa reconocida y querida por muchos buscaba lograr la misma reputación como empleadora.\ ¿Cómo plantear un concepto y estrategia de Employer Branding que le ayudara a alcanzar este objetivo? Alcance - Encuestas y grupos de opinión con los colaboradores - Diagnóstico del posicionamiento de la marca empleadora - Análisis de la competencia en Colombia y Venezuela - Definición de la propuesta de valor hacia el talento - Desarrollo del concepto creativo - Diseño del plan de acción para la ejecución de la estrategia a 12 meses - Ejecución de actividades internas y externas para el lanzamiento de su marca empleadora Nuestra tarea: Aunque la empresa ya gozaba de una sólida reputación y reconocimiento entre sus clientes y su talento actual, Farmatodo se propuso mejorar su posición ante jóvenes profesionales de diversas áreas, como operaciones, tecnología, saludy ventas. Uno de los principales desafíos que enfrentaba la compañía consistía en identificar el talento más adecuado que pudiera adaptarse al ritmo y la dinámica del negocio, ya que estos no serían aptos para todos. ##### Investigación La colaboración con Farmatodo resultó sorprendente al evidenciar el profundo orgullo de sus colaboradores y la coherencia en la visión de sus fundadores, cuyo legado perdura hasta el día de hoy. La empresa se distingue por brindar oportunidades y estabilidad a su talento, incluso en los momentos más desafiantes. Al mismo tiempo, proyecta hacia el futuro un espacio lleno de retos estimulantes y aprendizaje continuo.\ \ Aunque la dinámica acelerada, los cambios constantes y los desafíos específicos inherentes a una empresa como Farmatodo no son aptos para cualquier persona, aquellos que aceptan los retos de la empresa encuentran la motivación y las herramientas necesarias para convertirlos en nuevas oportunidades. Durante nuestra colaboración, identificamos que, más allá de su atractivo paquete de beneficios, Farmatodo representa un ejemplo de resiliencia, orgullo e ímpetu para seguir avanzando. Es por ello que definimos estos tres elementos como la base fundamental de su propuesta de valor al empleado (EVP). ##### Concepto creativo Basándonos en el EVP, hemos construido un mensaje sombrilla que conecta con el público y transmite la esencia de Farmatodo como empleador. Así nació "Las posibilidades son de los que se atreven a más", reflejando que la empresa es un espacio donde se pueden forjar nuevas oportunidades, siempre y cuando el talento esté dispuesto a asumir el desafío de hacer que sucedan. Nuestro objetivo es atraer a individuos que no solo esperan que las cosas pasen, sino que están dispuestos a crear sus propias realidades. Adicionalmente, respaldamos nuestro concepto con un llamado a la acción: "Vamos con todo". Este se vincula fácilmente con el nombre de Farmatodo y, al mismo tiempo, motiva a las personas a mantener la mejor actitud posible dentro del equipo. ##### Actividades internas Iniciamos con actividades de lanzamiento internas para familiarizar y comprometer al talento actual, generando una comprensión profunda del mensaje. Luego, desarrollamos campañas focalizadas en los valores fundamentales de la empresa, empleando diversos medios para resaltar ejemplos tangibles de estos principios en acción. ##### Actividades externas Además, implementamos estrategias específicas para el reclutamiento, comunicación interna continua, participación de embajadores y otras ejecuciones destinadas a dar relevancia al concepto y contribuir a los objetivos de Farmatodo. [Siguiente proyecto](/es/clients/eficacia/) [Grupo Eficacia](/es/clients/eficacia/) ¿Quieres un servicio similar?\ Hablemos. [Contáctanos](/es/contact/) Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE --- # FEMSA > Agencia de marketing que te lleva a la meta con un enfoque integral, rápido y estratégico, para que superes a la competencia en la carrera digital. [Nuestro trabajo](/es/work/) ¿Cómo saber si una empresa necesita rebranding o crear una submarca?\ Lee el siguiente caso y descubre cómo apoyamos a Femsa a promocionar su nueva unidad de negocio. Alcance - Análisis del mercado laboral en Aguascalientes, México - Encuestas y grupos de opinión con empleados del Centro de Transformación y Servicios - Diagnóstico del EVP (Propuesta de Valor del Empleador) actual del Grupo y su adaptación local - Desarrollo de un concepto creativo y promoción de la oferta del Centro (CTS) - Elaboración de tácticas promocionales (acciones internas y externas a 6 meses) - Creación de contenido (comunicación interna y externa) - Desarrollo de la landing page dedicada - Campañas de imagen - Campañas de reclutamiento - Comunicación en redes sociales - Comunicación en redes sociales Nuestra tarea Femsa es una marca mundialmente reconocida con una reputación muy sólida y positiva. A pesar de este gran reconocimiento, la compañía afrontaba retos para atraer talento tecnológico y digital. El proyecto de definición de la estrategia de marca empleadora, además de promocionar su propuesta de valor, tenía como el objetivo mostrar diferentes unidades de negocio que funcionan bajo la sombrilla FEMSA. La tarea consistía en comunicar al talento joven (generación Z) que Femsa es un buen lugar para trabajar. ##### Investigación de mercado Los estudios conducidos interna y externamente nos llevaron a una observación importante: los equipos digitales de la organización Femsa tienen poco que ver con el centro de negocio de la compañía. Funcionan como si fueran grupos separados, con sus objetivos y dinámicas propias. Al mismo tiempo, las encuestas y grupos de opiniones realizados nos demostraron una buena reputación y reconocimiento de la marca Femsa. Por eso, propusimos crear una submarca (personalidad y estilo propio, diferente), que podría aprovechar de la solidez y buena reputación del apellido Femsa. Así es como nació Digital\@Femsa. ##### Definición de la propuesta de valor Las investigaciones internas y externas realizadas junto con los colaboradores demostraron dos atributos principales como las fortalezas actuales de la compañía: la estabilidad y la solidez del grupo, junto con las posibilidades de crear e impactar a través de sus proyectos. Para promocionar ambos atributos de forma creativa, definimos el mensaje sombrilla : “Sigamos haciendo historia. Sigamos creando futuros.” ##### Branding Desarrollamos una identidad visual propia para Digital\@Femsa ya que la división buscaba su posicionamiento en el sector tecnológico. Los colores oscuros y los patrones gráficos futuristas, definieron un estilo propio y permitieron marcar la fuerte presencia en el mundo digital. La aplicación coherente de diferentes elementos gráficos generó visibilidad significativa de la marca durante toda la ruta de interacción con el talento. ##### Promoción de la cultura organizacional La comunicación de la marca se basa en la propuesta de valor y en los valores corporativos que, promocionados adentro y afuera, definieron el estilo único de la marca. Al mismo tiempo, explicaron a los colaboradores qué tipo de comportamientos se esperan de ellos. Los procesos de inducción se llevaron a cabo de forma exitosa gracias a la promoción continua de los pilares culturales de Femsa. La promoción de la cultura organizacional aseguró la atracción del talento adecuado: con las competencias necesarias y atraído por la oferta de la compañía. ##### Campañas de reclutamiento El talento tecnológico es uno de los perfiles más buscados transversalmente en múltiples industrias. Por eso, optamos por la atracción creativa con mensajes llamativos y diferentes, en vez de publicar los anuncios de trabajo estándar. ##### Manejo de redes sociales El talento tecnológico es uno de los perfiles más buscados transversalmente en múltiples industrias. Por eso, optamos por la atracción creativa con mensajes llamativos y diferentes, en vez de publicar los anuncios de trabajo estándar. ##### Actividades enfocadas en los estudiantes El talento tecnológico es uno de los perfiles más buscados transversalmente en múltiples industrias. Por eso, optamos por la atracción creativa con mensajes llamativos y diferentes, en vez de publicar los anuncios de trabajo estándar. [Siguiente proyecto](/es/clients/eficacia/) [Grupo Eficacia](/es/clients/eficacia/) ¿Quieres un servicio similar?\ Hablemos. [Contáctanos](/es/contact/) Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE --- # Getnord > Agencia de marketing que te lleva a la meta con un enfoque integral, rápido y estratégico, para que superes a la competencia en la carrera digital. [Nuestro trabajo](/es/work/) Una estrategia integral de comunicación multicanal y su ejecución para ayudar a Getnord a ingresar en varios mercados nuevos de la Unión Europea, incluida Polonia Alcance - Estrategia de lanzamiento de producto - Diseño - Campaña multicanal Getnord es un fabricante de avanzados teléfonos ultraresistentes que son muy populares en su país de origen, Lituania. Se asociaron con nosotros para expandir su marca y productos a varios mercados nuevos, incluidos Polonia, Alemania, Francia, España, Italia y Benelux. ##### Solución Una estrategia de comunicación compleja basadaUna estrategia de comunicación compleja basada en una investigación detallada en múltiples mercados. Incluyó un nuevo mensaje de marca y reposicionamiento de esta, comunicando el eslogan principal, marketing multicanal y una estrategia de medios. El punto clave fue un micrositio global para el teléfono inteligente insignia de Getnord: Onyx. ##### Comunicación Planificamos y ejecutamos la comunicación de la marca en todos los canales de márketing: campañas de display, SEM, redes sociales, relaciones públicas y boca a boca, entre otros. Se llevaron a cabo actividades en todos los mercados en los que Getnord estaba activo, con comunicación en ocho idiomas. #### Resultados entregados - Lanzamiento exitoso del producto en el mercado polaco - Una campaña multinacional de comercio electrónico - Lograron presencia offline en el campo de la electrónica respaldada por una campaña display online - Posicionamiento de productos en los principales buscadores de listados de precios en Europa [Siguiente proyecto](/es/clients/micasa/) [MICASA](/es/clients/micasa/) ¿Quieres un servicio similar?\ Hablemos. [Contáctanos](/es/contact/) Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. 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Alcance - Pestaña de carreras en el sitio web de la empresa Se nos pidió diseñar una pestaña de carreras con un diseño y mensaje que hablaran con especialistas de TI experimentados. El propósito de la nueva pestaña era: - unificar la imagen de j-labs con la comunicación de las actividades de marca empleadora - optimizar la experiencia del usuario (UX) - mejorar la accesibilidad del contenido ##### Nuestro enfoque El sitio web del cliente cumple perfectamente su función como fuente de información sobre la compañía. Sin embargo, j-labs realiza actividades intensivas con el fin de reclutar candidatos y emplear a los mejores especialistas con el claim ITisMe. Todas estas actividades son dirigidas hacia una landing page de reclutamiento diseñada por nosotros (itisyou.pl). En el espíritu de las actividades de comunicación y demandas del mercado en 2021, el tiempo de rediseñar la pestaña de carreras en el sitio web de j-labs había llegado. La nueva pestaña debía mantener la esencia del concepto ITisMe y alcanzar a los candidatos y empleados potenciales de la compañía. Teniendo en cuenta los objetivos de la nueva pestaña, procedimos a plantear el nuevo diseño. Iniciamos con una investigación y análisis de la competencia. Luego, examinamos los insights del grupo objetivo y definimos las personas que serían el público del sitio. Con esta base, creamos contenido nuevo, refrescamos el UX y desarrollamos el diseño del sitio. Como resultado de este trabajo, la pestaña de carreras y sus subpáginas fueron creadas, todas adaptadas al estilo de la comunicación de marca empleadora de j-labs. [Siguiente proyecto](/es/clients/kmd/) [KMD - Good to be in KMD](/es/clients/kmd/) ¿Quieres un servicio similar?\ Hablemos. [Contáctanos](/es/contact/) Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE --- # j-labs - IT Is Me? > Agencia de marketing que te lleva a la meta con un enfoque integral, rápido y estratégico, para que superes a la competencia en la carrera digital. [Nuestro trabajo](/es/work/) Para garantizar el éxito de su campaña de reclutamiento, conseguimos que esta empresa de ingeniería de Polonia se comunicara en el idioma de su público objetivo. Y no, no estamos hablando del polaco. Alcance - Concepto creativo - Video & animación - Página de destino - Campaña de reclutamiento Construir una imagen no convencional para atraer la atención de los candidatos a J-Labs. El objetivo era reunir un grupo de potenciales candidatos ideales para J-Labs a los que intentar reclutar más adelante: en este punto bien podían ser empleados por cuenta ajena, autónomos o personas interesadas en un nuevo trabajo. ##### Nuestro enfoque Según la filosofía de la empresa, j-labs fue creada por ingenieros para ingenieros y ellos son el centro de toda la campaña. La acción sirvió de precuela a la campaña de reclutamiento, de la que también somos responsables. La campaña principal estaba prevista para después de superar la pandemia mundial. Preparamos una campaña con el claim “IT Is Me?”, cuyos objetivos principales eran demostrar que, a pesar de la crisis, j-labs seguía adelante y crear reconocimiento de la empresa entre los posibles candidatos. #### Resultados entregados Campaña de redes sociales Página de destino Una serie de videos [Siguiente proyecto](/es/clients/nationale-nederlanden/) [Nationale-Nederlanden - “Más”](/es/clients/nationale-nederlanden/) ¿Quieres un servicio similar?\ Hablemos. [Contáctanos](/es/contact/) Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. 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[Contáctanos](/es/contact/) [Nuestro trabajo](/es/work/) Campaña de marca empleadora disruptiva basada en una verdadera experiencia de la vida dentro de una agencia de marketing, construyendo la imagen de Performante como un lugar lleno de creatividad para profesionales de la industria Alcance - EB strategy - Comunicación - Events - Media #### Nuestro enfoque Construyendo la imagen de la compañía y relaciones a largo plazo con el talento interesado en la industria del marketing 100 000 alcance en el grupo objetivo deseado Insight Según la investigación, el mundo de las agencias de publicidad y la industria creativa en general es percibida como un círculo sellado herméticamente al que "no es fácil entrar". Esta es una barrera seria para la búsqueda de trabajo de los jóvenes profesionales. Nuestra respuesta - Una competencia para estudiantes y recién graduados interesados en empezar su carrera en marketing - Una tarea de crear y diseñar una campaña de publicidad para un cliente real - myTaxi en 2017 y Uber Eats en 2018 - Cliente real, problema real, expectativas reales - Inmersión total en la realidad de la agencia (presupuesto limitado, horas de entrega, expectativas del cliente, proceso de creación, servicio al cliente) - Inmersión total en el ambiente laboral de Performante - una oportunidad para hacer consultas a nuestros expertos y trabajar con ellos en nuestras oficinas Comunicación Usamos varios canales para alcanzar no solamente al talento joven, sino también a especialistas experimentados en la industria: medios online y tradicionales, campañas de redes sociales, mailings, grupos y foros de estudiantes y cooperación con universidades. ¿Quieres un servicio similar?\ Hablemos. [Contáctanos](/es/contact/) Página de destino En la landing page, los candidatos podían encontrar información sobre la agenda de la competencia y detalles sobre el cliente. También podían aprender más en nuestro [blog](https://medium.com/performante/justbrief/home) y llenar un formulario de aplicación indicando su conocimiento sobre marketing y publicidad. Execution - Selección de participantes y creación de 10 equipos - Taller estratégico combinado con sesión de brief con el cliente - Consultoría remota y presencial con expertos de Performante - Gran Final con la participación de todos los equipos, aliados y patrocinadores de JustBrief, representantes del cliente y empleados de Performante #### Resultados 100 000 alcance en el grupo objetivo deseado \> 300 aplicaciones \> 100 partners 10 000 visitas a la landing page [Siguiente proyecto](/es/clients/danone/) [DANONE BUSINESS SERVICES & DANONE PLANNING CENTER](/es/clients/danone/) ¿Quieres un servicio similar?\ Hablemos. [Contáctanos](/es/contact/) Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE --- # KMD - RR.PP. > Agencia de marketing que te lleva a la meta con un enfoque integral, rápido y estratégico, para que superes a la competencia en la carrera digital. [Nuestro trabajo](/es/work/) Las mujeres talentosas y exitosas son fundamentales en KMD. Sobre esta sólida base, les ayudamos a construir su campaña de relaciones públicas que promociona a estas mujeres como mentoras de un programa de prácticas excepcional. Alcance - Relaciones públicas Planificación y ejecución de actividades de relaciones públicas que muestran mujeres talentosas y exitosas en KMD. Además, promoción de TalentLab, un programa de interinato característico de KMD. ##### Nuestro enfoque "Es bueno ser mujer en KMD"\ KMD es una empresa danesa del sector de las tecnologías de la información de muy diversa índole. Entre otras cosas, esto significa que hay muchas mujeres talentosas en los equipos de ingeniería de software. Mostrar sus extraordinarias personalidades al mundo fue un elemento de la construcción de la imagen de KMD como empleador abierto e inclusivo. En una serie de artículos y entrevistas, mostramos las habilidades profesionales y los intereses únicos de las mujeres en tecnología que trabajan en KMD. Con estas publicaciones buscábamos que los lectores pensaran en los cambios en toda la industria, que permiten cada vez más a las mujeres ingresar al sector de las tecnologías de la información y animan a las nuevas generaciones a seguir la tendencia de la diversidad y la inclusión. #### Entregables una serie de artículos y entrevistas que muestran a mujeres talentosas en KMD [Siguiente proyecto](/es/clients/atlantic/) [Relojes Atlantic](/es/clients/atlantic/) ¿Quieres un servicio similar?\ Hablemos. [Contáctanos](/es/contact/) Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE --- # KMD - Good to be in KMD > Agencia de marketing que te lleva a la meta con un enfoque integral, rápido y estratégico, para que superes a la competencia en la carrera digital. [Nuestro trabajo](/es/work/) Actividades estratégicas de employer branding internas y externas para mostrar lo bueno que es trabajar para una de las principales empresas de TI y software de Dinamarca. Alcance - Campaña de reclutamiento - Página de destino - Relaciones públicas - Animaciones - Marca empleadora interna Garantizar un apoyo integral a las actividades externas e internas de employer branding de la empresa, sobre la base de su EVP y valores existentes. ##### Nuestro enfoque Usamos la frase citada por los trabajadores de KMD Polonia - "Es bueno estar en KMD" - para crear un concepto general para todas las actividades de la marca. Basándonos en conocimientos reales y sólidos y en el reclamo interno, mostramos varios de los aspectos positivos de trabajar para esta innovadora empresa de TI. Usamos la palabra “Good” en preguntas y declaraciones, lo que llamó la atención de la audiencia. Como el concepto es ágil y flexible, pudimos ajustar algunos elementos de la campaña a la situación de la pandemia. #### Entregables Campaña en Google y redes sociales Página de destino RR.PP. Anuncios en el transporte público Originales paquetes de bienvenida [Siguiente proyecto](/es/clients/kmd-pr/) [KMD - RR.PP.](/es/clients/kmd-pr/) ¿Quieres un servicio similar?\ Hablemos. [Contáctanos](/es/contact/) Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. 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Alcance - Desarrollo del concepto - Edición de vídeo - Sonorización y producción final Tarea L'Oréal nos confió la edición de una serie de testimonios de empleados para destacar su entorno de trabajo diverso y las características que hacen que trabajar en la empresa sea una experiencia única. Necesitábamos estructurar las declaraciones de modo que cada video presentara un valor distinto, destacando la cultura y el ambiente de trabajo de la empresa. ##### Nuestro enfoque Para empezar, analizamos todo el material audiovisual proporcionado por el cliente. Esto supuso profundizar en los testimonios, comprender los atributos clave de trabajar en L'Oréal e identificar temas que resonaran con los posibles candidatos. A continuación, desarrollamos guiones basados en las frases más impactantes, asegurándonos de que cada video fuera coherente y fluido.\ \ Tras el análisis, editamos los videos, centrándonos en las narraciones que captaban la esencia de la cultura de L'Oréal. Añadimos intros y outros a cada video, junto con pistas de sonido que se ajustaban al tono de los testimonios. Una vez finalizado la edición, los videos se publicaron en todos los canales de comunicación internos y externos de L'Oréal. Estos mensajes ayudaron a demostrar la cultura dinámica e integradora de la empresa en el lugar de trabajo y motivaron a más personas a conectar con la marca. ##### Los logros A través de estos videotestimonios, L'Oréal consiguió captar la atención de posibles empleados, reforzando su marca como empleador.\ \ Este proyecto demostró nuestra capacidad para resaltar los valores corporativos a través de la edición creativa, al mismo tiempo que L'Oréal continúa inspirando el talento con historias auténticas, impulsadas por los empleados. [Siguiente proyecto](/es/clients/scotiabank/) [Scotiabank - Lidera el camino](/es/clients/scotiabank/) ¿Quieres un servicio similar?\ Hablemos. [Contáctanos](/es/contact/) Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE --- # Punto Estilo - Mango Colombia > Agencia de marketing que te lleva a la meta con un enfoque integral, rápido y estratégico, para que superes a la competencia en la carrera digital. [Nuestro trabajo](/es/work/) Una marca llena de estilo con un objetivo en mente: atraer y retener al talento que le ayudará a llegar aún más lejos.\ \ La estrategia sería importante. Tan importante como la experiencia de los usuarios que dirigiríamos a su sitio web. Alcance - Estrategia - Desarrollo web/UI/UX - Campañas de imagen y de reclutamiento - Actividades de marca empleadora internas y externas Crear una estrategia de marca empleadora y campañas, tanto internas como externas, que den visibilidad a la marca y refuercen su imagen de buen empleador. Teniendo en cuenta que estábamos tratando con una empresa de ropa, teníamos que encontrar un "estilo" apropiado para hablar sobre su oferta de marca empleadora. Se nos ocurrió una gran idea: para empezar, expandimos el **EVP** y los **valores** de la empresa. A continuación, creamos un **mensaje sombrilla** adaptado a las necesidades de toda la comunicación: **“Trabaja con tu estilo. Trabaja al estilo Mango”**. Es hermoso convertir una oferta de marketing en una experiencia web atractiva. Y es un gran desafío transformar las necesidades de un cliente en ideas adaptadas a plataformas innovadoras pero fáciles de usar. Le dimos mucha atención al aspecto visual de la campaña y al sitio web. Todos y cada uno de los elementos, desde los símbolos de los valores hasta el aspecto del sitio web, reflejan a la perfección la elegancia casual y el diseño pulcro de Mango. #### Resultados entregados - Estrategia de marca empleadora - Big Idea - Estrategia de comunicación - Campaña de reclutamiento - Diseño de accesorios - Diseño web/UI/UX - Procedimientos internos - Diseño de la sección Trabaja con nosotros [Siguiente proyecto](/es/clients/amazon/) [Amazon Prime Video](/es/clients/amazon/) ¿Quieres un servicio similar?\ Hablemos. [Contáctanos](/es/contact/) Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. 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En promedio, las mujeres dedican dos veces más de tiempo, en relación con los hombres, en las tareas del hogar (fuente: CBOS). ##### Solución Creación de una aplicación móvil basada en una idea de juego que permitía a las parejas acumular puntos por hacer tareas en el hogar. Objetivo: compartir las tareas del hogar 50/50. ##### Comunicación Creación de una página de destino, actividades de relaciones públicas y promoción de la aplicación consiguiendo el apoyo y la atención de periodistas y famosos.\
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El estreno tuvo lugar durante un evento de gala en la embajada de Suecia. #### Resultados 4.7/5 calificación promedio en Google Play Nº 1 en Google Play (categoría estilo de vida) +10.000 usuarios únicos [Siguiente proyecto](/es/clients/vestigit/) [Vestigit](/es/clients/vestigit/) ¿Quieres un servicio similar?\ Hablemos. [Contáctanos](/es/contact/) Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE --- # MILEX > Agencia de marketing que te lleva a la meta con un enfoque integral, rápido y estratégico, para que superes a la competencia en la carrera digital. [Nuestro trabajo](/es/work/) Este reconocido líder en sistemas de riego profesional necesitaba refrescar su marca y reforzar su estrategia de comunicación al acercarse su 40 aniversario. Nosotros nos encargamos de ayudarles a regar su mensaje por todos los rincones de su mercado. Alcance - Investigación - Estrategia de comunicación - Manual de marca - Claim creativo y KV - Activos de campaña - Diseño de catálogo - Manejo de redes sociales - Campaña de performance Tarea Milex acudió a nosotros para desarrollar una estrategia de comunicación de marca que potenciara el impacto de sus actividades, refrescara sus activos de marca y creara un claim alineado con la identidad de la empresa. El objetivo era preservar el legado de Milex y, al mismo tiempo, modernizar su presencia para atraer a sus audiencias clave. ##### Nuestro enfoque Para elaborar una estrategia eficaz e impactante, empezamos con una investigación exhaustiva, que incluía entrevistas con los clientes, análisis de la competencia y evaluaciones comparativas. Estos esfuerzos, junto con los talleres realizados con Milex, nos permitieron comprender a fondo sus necesidades y su visión. A partir de ahí, desarrollamos una estrategia de comunicación integral diseñada para modernizar la marca, manteniendo la coherencia en todos los puntos de contacto. Creamos una identidad visual coherente y un nuevo key visual (KV), centrándonos en los colores, los tipos de letra y el uso del logotipo. Esto fue la base para el diseño de materiales como firmas de correos electrónicos, membretes, carpetas y banners, elementos cruciales para la comunicación diaria de la empresa. Creamos el claim: «Specjaliści od mokrej roboty», que, aunque se traduce literalmente como «trabajo húmedo», en polaco se entiende como «trabajo duro». Esta frase se convirtió en un elemento central de la nueva comunicación de la marca, destacando eficazmente sus habilidades especializadas de una manera distintiva y memorable. También desarrollamos un manual de marca completo en el que se detallaban las directrices visuales y verbales para garantizar que todos los stakeholders, tanto internos como externos, pudieran representar a Milex en consonancia con su identidad renovada. ##### Primeras implementaciones La nueva identidad de marca se aplicó por primera vez a los materiales para la celebración del 40 aniversario de la empresa, para la que diseñamos tarros de plantas personalizados, etiquetas y un mural promocional, todos ellos con la nueva identidad. También preparamos materiales adicionales para su uso futuro y empezamos a trabajar en un catálogo de más de 200 páginas de diseño, que se adhiere a las nuevas directrices de la marca y reforzará la posición de Milex en el mercado. ##### Ecosistema digital Con el fin de apoyar el crecimiento y el compromiso de Milex, lanzamos campañas de marketing para atraer tráfico a su sitio web y aumentar la visibilidad entre su público objetivo. Además, nos hicimos cargo de la gestión de los canales de Facebook y LinkedIn de Milex, creando contenidos mensuales en formato de videos y posts estáticos. Este contenido se grabó y editó en las instalaciones de Milex a partir de guiones elaborados por nosotros. ##### Video ##### Los logros A través de esta estrategia integral, conseguimos refrescar la marca Milex, permitiéndoles celebrar su pasado y mirar con confianza hacia el futuro. La gestión continua de sus redes sociales y la creación de nuevos materiales garantizan que la marca se mantenga a la vanguardia de su sector, atrayendo constantemente a su público con una imagen novedosa y profesional. #### Resultados (enero-septiembre 2024) 41 publicaciones hechas 617 271 del alcance generado (en promedio 15 055 per post) 3 859 usuarios interactuando 3 320 reacciones 98 comentarios [Siguiente proyecto](/es/clients/sofka/) [Sofka - Better Happens Every Day](/es/clients/sofka/) ¿Quieres un servicio similar?\ Hablemos. [Contáctanos](/es/contact/) Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE --- # GRUPO MODELO - CONTIGO EN EL CENTRO > Agencia de marketing que te lleva a la meta con un enfoque integral, rápido y estratégico, para que superes a la competencia en la carrera digital. [Nuestro trabajo](/es/work/) Grupo Modelo es una cervecería mexicana que exporta sus productos a muchos países de todo el mundo. También es uno de los mayores empleadores en América Latina, y se encuentra en constante crecimiento, construyendo nuevos centros de atención en diversas ciudades de América del Sur. Uno de los objetivos estratégicos más importantes de la marca es atraer a los mejores talentos ubicados en las metrópolis en desarrollo de México. Alcance - Análisis del mercado laboral en Aguascalientes, México - Encuestas y grupos de opinión con empleados del Centro de Transformación y Servicios - Diagnóstico del EVP (Propuesta de Valor del Empleador) actual del Grupo y su adaptación local - Desarrollo de un concepto creativo y promoción de la oferta del Centro (CTS) - Elaboración de tácticas promocionales (acciones internas y externas a 6 meses) - Creación de contenido (comunicación interna y externa) - Desarrollo de la landing page dedicada - Campañas de imagen - Campañas de reclutamiento - Comunicación en redes sociales - Collaboration with universities in Aguascalientes, Mexico Nuestra tarea: Grupo Modelo es uno de los empleadores más reconocidos en México y América del Sur. La marca está actualmente expandiendo su Centro de Transformación y Servicios, el cual apoya integralmente las operaciones de este gran Grupo disperso geográficamente. Debido al plan de expansión de personal en el Centro, la empresa busca promocionar su nueva ubicación para respaldar los procesos de reclutamiento en curso. Nuestro objetivo fue desarrollar una estrategia de promoción del nuevo Centro, basada en una oferta localizada dirigida al talento, en coherencia con lo que Grupo Modelo comunica en sus puntos de contacto globales. ##### Nuestra solución: Radar de Marca del Empleador Basados en investigaciones y análisis realizados, diagnosticamos la marca Grupo Modelo como empleador, identificando sus fortalezas y áreas de mejora. El Radar desarrollado permitió seleccionar los atributos más apropiados para promover el Centro. Estos elementos representan ventajas competitivas de la marca y, al mismo tiempo, satisfacían las expectativas y motivaciones del talento local. ##### Identificación de un EVP único y atractivo Para encontrar los atributos más adecuados para promocionar el Centro, realizamos investigaciones con empleados en Aguascalientes. Definimos sus necesidades y motivaciones, y destacamos los principales puntos fuertes de la marca. ##### Desarrollo de un concepto creativo atractivo El EVP técnico definido lo comunicamos a través de un mensaje sombrilla sencillo, concreto y fácil de recordar: "CONTIGO EN EL CENTRO". Este doble significado de nuestro lema posiciona el propio Centro, pero sobre todo, refleja el enfoque de la marca hacia sus empleados, poniendo a las personas en primer lugar. ##### Promoción del concepto El concepto se ha promocionado de manera coherente dentro de la empresa. Desarrollamos una campaña con el objetivo de promover la oferta de valor entre los empleados actuales del Centro. La campaña incluyó eventos corporativos para la integración de los diferentes departamentos del Centro, promoción de un amplio abanico de beneficios, promoción del programa de embajadores y promoción de referencias de empleados. La campaña se dividió en varias etapas, enfocándose en diferentes grupos objetivos en distintos momentos (estudiantes, empleados administrativos, madres solteras, personas con discapacidad, etc.). En la siguiente fase de las actividades promocionales, la comunicación se amplió a canales externos: sitios web corporativos del Grupo y redes sociales. ##### Landing Page dedicada El núcleo de toda la activación fue una landing page dedicada, que proporcionaba la información más relevante sobre el trabajo en el Centro: oferta, beneficios, condiciones de empleo, oportunidades de desarrollo, proceso de selección, líderes, actividades de RSE y más. El sitio también permitía aplicar a las vacantes disponibles de manera intuitiva y fácil, así como contactar con el Centro. ##### Programa de embajadores Para ampliar el alcance de la campaña, se activó un programa de embajadores, en el que los propios empleados confirmaban la oferta del Centro. El canal utilizado para este programa fue LinkedIn. Performante apoyó a los empleados en la creación de contenido y en el diseño, planificación y análisis de las publicaciones. [Siguiente proyecto](/es/clients/sofka/) [Sofka - Better Happens Every Day](/es/clients/sofka/) ¿Quieres un servicio similar?\ Hablemos. [Contáctanos](/es/contact/) Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE --- # Nationale-Nederlanden - “Más” > Agencia de marketing que te lleva a la meta con un enfoque integral, rápido y estratégico, para que superes a la competencia en la carrera digital. [Nuestro trabajo](/es/work/) Preparación y coordinación de la campaña de captación e imagen 'Más' para Nationale-Nederlanden. 2 meses de campaña, 3 plataformas, más de 6 millones impresiones, más de 800 entradas al formulario de contacto. Alcance - Concepto creativo y Key Visual - Plan de medios - Sesión de fotos de 6 embajadores de la marca (colaboradores reales) - Activos para la campaña de medios - Diseño de elementos de la 'landing Page' - Campaña de 2 meses Demostrar las oportunidades y beneficios de trabajar como asesor de seguros en Nationale-Nederlanden. Llegar a un amplio público al no requerir experiencia previa en un puesto similar. Atraer nuevos compañeros de trabajo. ##### Detalles de la campaña El trabajo de un asesor de seguros no evoca asociaciones muy positivas y no es ampliamente reconocido.\ \ Por eso, en la campaña de contratación de Nationale-Nederlanden, decidimos mostrar las imágenes de seis de los empleados de la empresa, junto a citas relacionadas con lo que han ganado con su trabajo de asesoramiento. La naturaleza de esta profesión permite más tiempo libre, más flexibilidad, más personas conocidas, más dinero ganado y mucho más :) Y esto está en el corazón de nuestra comunicación.\ \ Para la campaña, organizamos una sesión de fotos, que tuvo lugar en la oficina de Nationale-Nederlanden en Varsovia. ##### Key visual ##### Táctica Hemos diseñado nuestras tácticas para llegar a múltiples representantes de nuestros grupos objetivo, tantos como sea posible.\ \ El escrito de nuestras publicaciones, alineado con el eslogan 'Para los que quieren más', contuvo descripciones muy detalladas de los beneficios derivados de la cooperación con Nationale-Nederlanden, por lo que ya en el primer contacto con el anuncio, les comunicamos a nuestros candidatos que podían esperar más. Toda la campaña apareció en canales en línea como Facebook, Instagram y YouTube. ##### Landing Page Una de las prioridades de la campaña fue familiarizar en profundidad a los candidatos con la marca Nationale-Nederlanden e identificar los beneficios de trabajar juntos.\ \ Por ello, diseñamos una 'landing page' para guiar al candidato a través de todas las oportunidades (tangibles y no cuantificables) que ofrece el trabajo de Asesor de Seguros en Nationale-Nederlanden, y, además, alentarlo a solicitar el puesto.\ \ Gracias a la analítica aplicada, pudimos ver qué audiencias reaccionaron mejor a los mensajes, y, sucesivamente, optimizamos la campaña de manera continua. ##### Embajadores ##### Conclusión Gracias a un mensaje centrado en los beneficios específicos de trabajar como asesor en Nationale-Nederlanden, pudimos llegar a una amplia audiencia, lo que resultó en nuevos candidatos. #### Resultados de la campaña 6,000,000+ impresiones 54,000 visitas a la landing page 894 entradas al sistema de contratación [Siguiente proyecto](/es/clients/biedronka-mt/) [Biedronka Management Trainee](/es/clients/biedronka-mt/) ¿Quieres un servicio similar?\ Hablemos. [Contáctanos](/es/contact/) Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE --- # O Boticário > Agencia de marketing que te lleva a la meta con un enfoque integral, rápido y estratégico, para que superes a la competencia en la carrera digital. [Nuestro trabajo](/es/work/) O Boticário es la mayor empresa brasileña de venta directa de cosméticos gracias a su red de consultoras de ventas. En esta ocasión, necesitaban atraer a más mujeres para que se unieran a su modelo de negocio.\ \ Les ayudamos a llegar a su público a través de comunicaciones en redes sociales y anuncios en múltiples canales en línea. Alcance - Plan de medios digitales centrado en alcance y engagement - Campañas de awareness multicanal a través de: redes sociales, boca a boca, programáticas, afiliados, GDN y Search, anuncios contextuales en imagen - Auditoría de landing page - Análisis de ROI O Boticário es una empresa de cosméticos enfocada en cara, cabello y cuerpo. La mayor parte de sus ingresos proviene de una red de consultores, especialmente mujeres, que utilizan un catálogo y sus canales de redes sociales como herramientas de venta. La compañía ofrece un excelente paquete de comisiones, recompensas y capacitación que les permiten desarrollarse profesionalmente y alcanzar independencia financiera decidiendo cuándo y dónde manejar su negocio.\ \ La marca necesitaba transmitir estos beneficios entre su público objetivo para generar interés y hacer crecer su red de consultores y, por lo tanto, sus ventas. ##### Nuestro enfoque Después de un análisis exhaustivo del comportamiento y las necesidades del público objetivo, desarrollamos e implementamos una campaña de 6 meses sobre 4 líneas de negocio. Nos enfocamos en redirigir al público a una página de registro para unirse a la red de consultores.\ \ Nos encargamos de la conceptualización y diseño de piezas gráficas. Luego, se distribuyeron estratégicamente en una mezcla de medios digitales que tenía como objetivo generar un alcance masivo.\ \ A lo largo de la implementación, realizamos auditorías, implementamos píxeles de seguimiento, identificamos información y medimos los resultados. Así, conseguimos garantizar la optimización del presupuesto y generar el mayor impacto posible. #### Resultados de la campaña \+ 4.000.000 alcance mensuales en redes sociales \+ 3.800.000 alcance en Google y Search \+ 100.000 alcance en formatos en imagen con CTR 10 veces más alto que el CTR promedio en display \+ 100.000 clics mensuales \+ 60.000 visitas mensuales al LP 2,5 CTR más alto que el promedio en display [Siguiente proyecto](/es/clients/carvajal/) [Estrategia de marca empleadora para Organización Carvajal](/es/clients/carvajal/) ¿Quieres un servicio similar?\ Hablemos. [Contáctanos](/es/contact/) Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE --- # Organización Polaca de Turismo > Agencia de marketing que te lleva a la meta con un enfoque integral, rápido y estratégico, para que superes a la competencia en la carrera digital. [Nuestro trabajo](/es/work/) Promoción de los ganadores del Certificado 2014 PTO al Mejor Producto en el campo del Turismo Alcance - Estrategia - Campaña de imagen - Desarrollo web Cada vez menos polacos pasan sus vacaciones en Polonia. ¿Cómo se les podría alentar a visitar y descubrir los lugares más interesantes de su país? 71.091 usuarios únicos ##### Solución Usamos una serie de artículos de márketing de contenido presentados en forma de acertijos. Fueron publicados en un popular sitio web de viajes polaco, podroze.onet.pl, promocionando los lugares más interesantes de Polonia de una manera única: desafiando a los usuarios.\ \ La segunda etapa fue un juego web que ponía a prueba el conocimiento de los usuarios, bajo límite de tiempo, sobre las atracciones turísticas polacas. El juego estaba ubicado en un minisitio dedicado; los premios eran boletos para atracciones turísticas. ##### Comunicación Fuimos responsables de crear una estrategia de comunicación y soluciones creativas para la campaña de Kickstarter, así como de planificar, generar y ejecutar múltiples campañas de captación de usuarios con diferentes grupos objetivos y líneas creativas. #### Resultados Campaña en Kickstarter exitosa 71.091 usuarios únicos 14,1% tasa de conversión 20% CPC más bajo que el promedio del mercado 85% menor costo de conversión que el del promedio del mercado [Siguiente proyecto](/es/clients/getnord/) [Getnord](/es/clients/getnord/) ¿Quieres un servicio similar?\ Hablemos. [Contáctanos](/es/contact/) Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. 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Alcance - Plan de compra de medios y definición de KPIs - Ejecución y optimización de campañas de performance Atraer usuarios para que descarguen la aplicación en iOS / Android y motivarlos para que empiecen a pedir sus artículos favoritos a través de la aplicación. #### Resultados entregados - Campañas activas en 6 países de América Latina - Optimización del ROI a través del análisis de tráfico (desde la instalación hasta el primer pedido) - Compatible con sistemas operativos iOS y Android +8 Millones clics durante el primer mes en anuncios para móviles +600 primeras órdenes generadas en 30 días 26 ciudades alcanzadas con geolocalización habilitada 55.000 descargas de la aplicación en los 2 primeros meses +30 fuentes de tráfico activas [Siguiente proyecto](/es/clients/reckitt-benckiser/) [Reckitt Benckiser](/es/clients/reckitt-benckiser/) ¿Quieres un servicio similar?\ Hablemos. [Contáctanos](/es/contact/) Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE --- # Reckitt Benckiser > Agencia de marketing que te lleva a la meta con un enfoque integral, rápido y estratégico, para que superes a la competencia en la carrera digital. [Nuestro trabajo](/es/work/) Convertir a varias personas de diversas culturas que trabajan desde distintos lugares en un único equipo que persigue un objetivo común. Ese fue el reto que nos planteó Reckit Benckiser para la región andina.\ \ Lo logramos a través de una idea poderosa ejecutada a través de varios canales y formatos. Alcance - Comunicación internacional - Redes Sociales - Creación de contenido Se nos pidió que anunciáramos la fusión de algunos países latinoamericanos como un solo clúster andino.\ El objetivo principal de la serie de actividades fue estructurar la comunicación para que todos los colaboradores estuvieran debidamente informados y alineados con los objetivos y planes comerciales de la empresa para el futuro. ##### Nuestro enfoque Un concepto simple pero inspirador que muestra a la gente de Reckitt unida por el mismo propósito. Reckitt está comprometido con los desafíos y la dedicación. Su principal misión es proteger, curar y cuidar. Las personas que trabajan para Reckitt provienen de diferentes orígenes y tienen diferentes experiencias, pero todos creen en esta misión. Todos buscan sus razones y quieren alcanzar la grandeza. Y este objetivo en común hace que juntos sean más fuertes. #### Resultados entregados Big Idea: claim y key visual Comunicación interna: plan y ejecución Creación de contenido (incluidos activos audiovisuales) Redes sociales: plan y ejecución Evento corporativo de integración en línea: plan y ejecución [Siguiente proyecto](/es/clients/oboticario/) [O Boticário](/es/clients/oboticario/) ¿Quieres un servicio similar?\ Hablemos. [Contáctanos](/es/contact/) Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. 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Alcance - Localización de la estrategia para el mercado mexicano - Estudios cuantitativos con los colaboradores - Rediseño de la pestaña de carreras - Diseño de los elementos de la experiencia del candidato - Promoción de los programas hacia los estudiantes - Elaboración de videos corporativos - Promoción del programa Scotia Academy - Comunicación en redes sociales Nuestra tarea: Encontrar el factor diferenciador de la oferta de Scotiabank, unificarlo con la comunicación de la corporación y promocionarlo entre los diferentes públicos objetivos de la compañía. Posicionar a la marca como empleador acentuando las posibilidades de desarrollo profesional y personal. ##### Localización de la estrategia Tras haber analizado la comunicación corporativa de la marca y los atributos de la oferta promocionados en los diferentes puntos de contacto con el candidato y colaborador, los contrastamos con las motivaciones del talento Scotia en México. Con base en estos análisis, logramos definir los atributos principales a promocionar y los resumimos en lo que se convirtió en el mensaje sombrilla de nuestra campaña: “Lidera el camino”. Nuestro concepto explica las posibilidades de crecimiento en las estructuras de Scotiabank incentivando a los colaboradores a que ellos mismos decidan qué tan dinámico, diverso y amplio va a ser su desarrollo. ##### Comunicación en redes sociales Generamos contenido (líneas de comunicación y de diseño) para promocionar el concepto en diferentes redes sociales y posicionar la marca como empleador, explicar su propuesta de valor e invitar al talento adecuado a que se una a este camino. ##### Experiencia del candidato Hemos rediseñado diferentes puntos de contacto con el candidato para asegurar una experiencia positiva e intuitiva. Nuestros canales digitales, comunicando diferentes mensajes, cuentan una historia atractiva y clara. Cada etapa de interacción con el candidato es coherente y complementaria. ##### Experiencia del colaborador Desde el onboarding digital, a través de diferentes etapas del desarrollo del colaborador, creamos momentos memorables, que otorgan el conocimiento y las competencias necesarias para el público objetivo. Además, las diversas iniciativas que ofrece Scotiabank se promocionan a través de contenido de video que explica claramente la oferta de la marca. [Siguiente proyecto](/es/clients/t-mobile-iwillnotstop/) [T-Mobile - I Will Not Stop](/es/clients/t-mobile-iwillnotstop/) ¿Quieres un servicio similar?\ Hablemos. [Contáctanos](/es/contact/) Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. 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[Nuestro trabajo](/es/work/) Una campaña de notoriedad y recaudación de fondos para Skriware, una innovadora impresora 3D, y Skrimarket, una plataforma en línea que permite la impresión de modelos 3D de forma sencilla Alcance - Campaña de recaudación de fondos La impresión 3D se ha convertido en parte de la vida diaria y está despertando un inopinado interés entre los usuarios. Desafortunadamente, para muchas personas que usan impresoras 3D, encontrar los modelos adecuados o diseñarlos sigue siendo un desafío. +250 000 PLN cantidad recaudada ##### Solución Una campaña online sobre la impresora. La campaña tuvo mucho éxito y permitió la financiación de la producción en masa de este innovador dispositivo. Una plataforma en línea dedicada, permitió la impresión 3D directamente desde el navegador web con un solo clic. ##### Comunicación Fuimos responsables de crear una estrategia de comunicación y soluciones creativas para la campaña de Kickstarter, así como de planificar, crear y ejecutar múltiples campañas de captación de usuarios con diferentes grupos objetivos y líneas creativas. #### Resultados entregados Campaña en Kickstarter exitosa +250 000 PLN cantidad recaudada 3.500 nuevos seguidores en Facebook 50.000 visitantes únicos en la página web dedicada a la campaña de Kickstarter [Siguiente proyecto](/es/clients/danone/) [DANONE BUSINESS SERVICES & DANONE PLANNING CENTER](/es/clients/danone/) ¿Quieres un servicio similar?\ Hablemos. [Contáctanos](/es/contact/) Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. 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Colaboramos con la marca para unificar su comunicación y marketing, identificando su diferenciador y aumentando su visibilidad en su estrategia de expansión. Alcance - Estudios de mercado - Encuestas de satisfacción de clientes y empleados - Diagnóstico de marca - Rebranding - Definición de USP e EVP - Posicionamiento de marca - Concepto creativo - Plan táctico - Diseño e implementación de página web y landing pages - Comunicación interna - Comunicación en redes sociales - Contenidos en video - Apoyo en eventos de la industria Tarea Sofka ha experimentado una evolución significativa desde su fundación hasta hoy. El crecimiento dinámico de la empresa, la expansión a nuevos mercados y un portafolio de servicios en constante expansión llevaron a la creación de diversas narrativas, lo que complicaba la construcción de una identidad de marca coherente. Nuestro objetivo principal fue identificar las ventajas competitivas clave y las características únicas de la oferta, que permitieran a Sofka destacarse en el mercado. A nivel gráfico, aspiramos a refrescar la marca, dándole un carácter moderno, pero sin perder su esencia. ##### Nuestro enfoque Tras realizar estudios de mercado y entrevistas con clientes y empleados, definimos el posicionamiento actual y deseado de la marca. Identificamos las fortalezas y debilidades de la empresa, y con base en ello, definimos los atributos clave para promover y mejorar. Los resultados del diagnóstico nos dieron los insights para desarrollar una nueva identidad enfocada en la modernidad y la simplicidad, permitiendo al mismo tiempo que la marca siga siendo flexible y atractiva. Definimos su USP (hacia el consumidor) y EVP (hacia el talento) y estos se convirtieron en la base del concepto creativo “BETTER HAPPENS EVERY DAY”, que no solo habla de lo que hace la empresa, sino de su filosofía de mejora continua que guía su forma de trabajo, diferenciándola de su competencia. Este concepto fue implementado en dos idiomas para acompañar a nuestro cliente en sus estrategias de expansión en mercados clave. ##### Estrategia de comunicación Los pilares estratégicos que definimos sirvieron como base para elaborar y localizar la estrategia de comunicación. Nos enfocamos en los principales canales internos y externos, ya que nuestro público objetivo incluía tanto a los clientes como a los empleados de la empresa. Desarrollamos líneas de comunicación y seleccionamos los canales adecuados para contar la historia de Sofka de manera coherente y consistente. ##### Página web y CMS Reconstruimos la página web del cliente, basándonos en los nuevos elementos de la marca y enfocándonos en su papel tanto de imagen como de ventas. Creamos un CMS personalizado que permite al cliente crear contenido de manera flexible, asegurando la coherencia y precisión en la comunicación. ##### Redes sociales Desarrollamos planes de comunicación que definieron la temática y el carácter de cada una de las redes sociales. Creamos una estrategia para acciones orgánicas y pagadas en cuatro mercados clave. ##### Contenidos en video y animaciones Diseñamos elementos dinámicos y animaciones que permiten al cliente comunicar su propuesta de valor de manera atractiva y diferenciada. También proporcionamos guías gráficas para animaciones personalizables y directrices para la creación de contenido en video. ##### Apoyo en eventos de la industria Desarrollamos planes de promoción para los eventos clave, tanto propios como de la industria, asegurando una adecuada visibilidad de la marca. La promoción se llevó a cabo antes, durante y después de cada evento, garantizando la presencia continua de la marca en medios relevantes del sector. [Siguiente proyecto](/es/clients/3market/) [3Market: Eficiencia y crecimiento gracias a campañas publicitarias optimizadas](/es/clients/3market/) ¿Quieres un servicio similar?\ Hablemos. [Contáctanos](/es/contact/) Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE --- # STARZPLAY > Agencia de marketing que te lleva a la meta con un enfoque integral, rápido y estratégico, para que superes a la competencia en la carrera digital. [Nuestro trabajo](/es/work/) Más de un año de cooperación directa para poner en marcha una estrategia de performance marketing para uno de los principales proveedores de vídeo a la carta de Oriente Medio y África, que ofrece películas y series convencionales y una enorme colección de películas de Bollywood. Alcance - Estrategia - Campañas de performance #### Nuestro enfoque Motivar a los usuarios a registrarse en la plataforma y empezar a utilizar el servicio #### Resultados entregados - Móvil y escritorio (campañas de display y Facebook) - Campañas activas en Túnez, Marruecos, Arabia Saudí, Emiratos Árabes Unidos, Kuwait y Argelia - Más de un año de cooperación directa - Miles de nuevos suscriptores adquiridos en modalidad CPA [Siguiente proyecto](/es/clients/danone/) [DANONE BUSINESS SERVICES & DANONE PLANNING CENTER](/es/clients/danone/) ¿Quieres un servicio similar?\ Hablemos. [Contáctanos](/es/contact/) Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE --- # STEPLER > Agencia de marketing que te lleva a la meta con un enfoque integral, rápido y estratégico, para que superes a la competencia en la carrera digital. [Nuestro trabajo](/es/work/) ¿Cómo introduces con éxito en el mercado polaco una aplicación de fitness sueca gratuita que convierte las millas caminadas en recompensas? Llevándoles paso a paso a través de una exitosa campaña digital. Alcance - Estrategia de comunicación - Plan de medios digitales - Diseño y desarrollo de landing page - Campañas de awareness - Campañas de performance CPI + CPE (objetivo principal: descargas de la aplicación y creación de cuentas) - Contenido para redes sociales - Campaña al aire libre en las estaciones de metro de Varsovia - Actividades de relaciones públicas digitales Stepler es una aplicación de fitness que no solo cuenta pasos, sino que también ofrece un valor añadido: motiva el movimiento al permitir a sus usuarios intercambiar pasos por recompensas. Fuimos responsables de lanzar el producto en Polonia en el momento más difícil posible: a principios de otoño e invierno, cuando disminuye el entusiasmo por el fitness, especialmente en el caso de las actividades al aire libre. Por lo tanto, tuvimos que encontrar una manera de dirigir la atención a los beneficios del movimiento regular, tanto intangibles (salud, inmunidad, mejor condición) como medibles, en forma de recompensas atractivas. ##### Nuestro enfoque Llevamos a cabo la campaña en varias etapas, teniendo en cuenta muchos aspectos del producto, así como una gran variedad de canales. Fue uno de esos proyectos en los que unimos las fuerzas de los departamentos creativos y de performance con el objetivo principal de traer nuevos usuarios a la app.\ \ La primera etapa fue la comunicación del eslogan creativo que alienta a las personas a seguir moviéndose, incluso cuando hace frío. Esto se llevó a cabo en múltiples canales (como una campaña de PPC, CPI y CPE) y también se promovió entre diferentes afiliados.\ \ En la segunda etapa, presentamos el eslogan general "A un paso de las recompensas" junto con un key visual que enfatizaba los beneficios. La campaña utilizó diferentes ideas para diferentes grupos objetivos: salud, movimiento, resiliencia, falta de tiempo, acercamiento a la Navidad. Destacamos fuertemente el atractivo de los premios, así como la facilidad de su instalación y la operación intuitiva.\ \ La campaña se llevó a cabo en Facebook y Google bajo el modelo UAC (User Activation Campaign). Nos centramos en la analítica: comprobamos constantemente la conversión y la optimizamos. El tráfico se dirigía a Google Play y a la App Store.\ \ Como refuerzo, llevamos a cabo actividades de relaciones públicas, creando una serie de artículos que describen los diversos beneficios del uso de la aplicación: crianza (madres jóvenes y paseos con niños), pandemia y acondicionamiento físico (movimiento diario en la lucha por una mejor inmunidad, salud (la principal recompensa de usar Stepler es un cuerpo sano). #### Resultados de la campaña En su primer mes, Stepler se convirtió en la aplicación de fitness número 1 en Polonia 2ª aplicación más popular en Polonia +40.000 descargas e instalaciones de la app +36.000 cuentas creadas en los dos primeros meses [Siguiente proyecto](/es/clients/j-labs-career/) [j-labs - Pestaña de carreras](/es/clients/j-labs-career/) ¿Quieres un servicio similar?\ Hablemos. [Contáctanos](/es/contact/) Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE --- # Deutsche Telekom - Un nuevo nivel de la plataforma "Love IT to bits" > Agencia de marketing que te lleva a la meta con un enfoque integral, rápido y estratégico, para que superes a la competencia en la carrera digital. [Nuestro trabajo](/es/work/) ¿Luchar contra los estereotipos de la industria al estilo de los juegos de 16 bits? Telekom, la propietaria de T-Mobile, se une a la batalla. La nueva estrategia de marca empleadora de la empresa se convirtió en un pretexto para construir un capítulo mejorado de la campaña "Love IT to bits" a una escala aún mayor. Alcance - elaboración de un concepto creativo que respondiera a la nueva EVP de la marca - creación de tres juegos que reflejaran los tres pilares de la estrategia de la marca - diseño y desarrollo de una landing page actualizada para esta versión de la campaña Captar la atención de los candidatos acaba de alcanzar un nuevo nivel. ¿Por qué?\ \ En la nueva versión de la campaña "Love IT to bits" no solo mostramos a Deutsche Telekom como una empresa que marca tendencias tecnológicas, sino, sobre todo, como un entorno de trabajo. Un universo en el que cada cual puede trazar su camino sin prejuicios. La necesidad de renovar la campaña comienza con la actualización de la estrategia de marca empleadora del cliente, que se amplió para incluir esta audaz declaración: "Cuestiona hoy, crea mañana", y se enriqueció con fuertes acentos de diversidad, equidad e inclusión. ##### Nuestro enfoque El punto de partida fue trazar el universo de la nueva versión de la campaña: el personaje principal - la heroína Miss 16bit - la narración de la historia y los aspectos de la cultura de la empresa que queríamos incluir en ella. Basamos la trama en la lucha de Miss 16bit contra los Disconnectors (Desconectadores) - pequeños monstruos, que representan estereotipos específicos a los que puede enfrentarse en un espacio de trabajo.\ \ Al dar a los candidatos una plataforma para "luchar" contra los Desconectadores, también les educamos sobre la cultura abierta de Deutsche Telekom. Miss 16bit refleja la resistencia a uno de los estereotipos más comunes en el área de TI: que es un dominio hecho para los hombres. Subrayamos la firme postura de la empresa al respecto, creando a una heroína poderosa y valiente, que lucha bajo la bandera de Deutsche Telekom.\ \ Creamos a los Desconectadores con figuras abstractas pixeladas inspiradas en el espacio exterior (igual que los prejuicios a los que se asemejan), para educar de forma ligera y discreta sobre los distintos tipos de estereotipos que nos rodean, así como para dar a los jugadores la satisfacción de combatirlos. Todo el concepto se refleja en la nueva landing page, loveittobits.telekom.com. En ella, el usuario puede conocer la idea que hay detrás de Deutsche Telekom y jugar a tres juegos específicos que hemos creado. Para fomentar la participación de los candidatos, nuestro equipo de diseño creó no solo a los personajes principales, sino también "sabores" gráficos adicionales (símbolos de poder y atributos) en cada juego. ##### BraveWave Los Desconectadores han tomado la oficina. Asumiendo el papel de Miss 16bit, el jugador lucha contra ellos con una "onda magenta": el poder de Deutsche Telekom.\ \ Este juego refleja un componente de la estrategia, una de las propuestas de valor del empleador: STAND UP & STAND OUT. Se creó como una invitación a participar en la lucha contra los estereotipos y para demostrar que la "ola magenta" es una combinación de la cultura de Deutsche Telekom y la valentía de sus empleados para eliminar los factores de desconexión que podrían bloquear las trayectorias profesionales. [¡Juega!](https://loveittobits.telekom.com/bravewave.html) ##### PathCleaner Un juego de emparejar fichas con imágenes de Desconectadores, un poco parecido a Candy Crush. Al juntar varias criaturas iguales, las eliminas del tablero y sumas puntos.\ \ Este juego es una referencia a otro punto del EVP de Deutsche Telekom: SER EL CATALIZADOR.\ \ La fórmula del juego exige no solo buenos reflejos, sino también capacidad de observación para detectar y eliminar a los Desconectadores, los estereotipos. Al encender la primera chispa, es decir, al detectar y eliminar los Desconectadores, el jugador inicia un cambio en el mundo. Al principio solo en el mundo del juego, pero esperamos que, más adelante, también en la vida real. [¡Juega!](https://loveittobits.telekom.com/pathcleaner.html) ##### GrowthScraper La tarea del jugador consiste en guiar a Miss 16bit hasta la cima del rascacielos, evitando que los Desconectadores la ataquen constantemente en su ascenso.\ \ El nombre - GrowthScraper - procede de la palabra "Growthopia", que es otro pilar del EVP de Deutsche Telekom. Es, por tanto, una metáfora del desarrollo profesional y de una mayor conciencia, que implica evitar hábilmente las trampas del pensamiento: los Desconectadores. Un esfuerzo dinámico hacia la cima, libre de prejuicios: así debería ser una carrera profesional en Deutsche Telekom. [¡Juega!](https://loveittobits.telekom.com/growthscraper.html) ##### Felicidades, ¡has ganado! En esta campaña educativa de construcción de imagen, encontramos la forma de hacer llegar un mensaje difícil a un público muy amplio. Elegimos una forma única de comunicar el EVP recurriendo a tramas de juego y narraciones.\ \ Así hemos disipado en cierto modo la percepción de Deutsche Telekom como una estructura corporativa rígida y complicada. La plataforma "Love IT to bits" es una herramienta excelente para desarrollar narrativas en las redes sociales, pero también un soporte para la comunicación interna, que consolida normas sanas y muestra nuevas perspectivas profesionales. [Siguiente proyecto](/es/clients/t-mobile-loveittobits/) [Deutsche Telekom cambia la imagen de empleador](/es/clients/t-mobile-loveittobits/) ¿Quieres un servicio similar?\ Hablemos. [Contáctanos](/es/contact/) Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE --- # T-Mobile - I Will Not Stop > Agencia de marketing que te lleva a la meta con un enfoque integral, rápido y estratégico, para que superes a la competencia en la carrera digital. [Nuestro trabajo](/es/work/) Campaña digital y gamificación: Ayudando a un operador global de redes de telecomunicaciones a captar el interés del talento tecnológico. Alcance - Landing page - Juego y cuestionario en línea - Campaña digital La campaña global “I Will Not Stop” se enfocó en las últimos tecnologías, ambiciones y esfuerzos del equipo de T-Mobile por crear una sociedad digital saludable. El concepto se basó en resaltar el profesionalismo, el impacto de los proyectos tecnológicos de la compañía y las nuevas oportunidades que esto genera.\ \ En el mercado polaco, decidimos lanzar una campaña dedicada y adaptada a las realidades del país. El objetivo de la campaña era atraer a los mejores talentos a través de: - presentación del proceso de contratación en los departamentos de tecnología de una manera atractiva, - destacar las unidades de tecnología por su innovación y especialización, - consolidación de la imagen de T-Mobile como una empresa enfocada en tecnología que ofrece muchas oportunidades de crecimiento profesional. ##### Nuestro enfoque La campaña se basó en los insights de los expertos de TI y se enfocó en los aspectos “geek” y divertidos de trabajar en T-Mobile, mientras presentaba las oportunidades reales ofrecidas por la compañía.\ \ Creamos una landing page con una prueba de personalidad de TI y un juego. Un elemento importante de la campaña fue la creación del mensaje "No me detendré" en las redes sociales. Para ello, creamos una serie de publicaciones que entretenían y animaban a los usuarios de una forma divertida a hacer un test de personalidad y jugar. El concepto global de la campaña de imagen y reclutamiento "No me detendré", basado en las declaraciones de los empleados de la empresa, tuvo como objetivo generar una serie de testimonios sobre las tecnologías del futuro en T-Mobile. Dimos un paso más y completamos esta idea con algunas adiciones. Por ejemplo, el cuestionario de personalidad de TI. Al responder a una serie de preguntas divertidas, los interesados ​​en trabajar en T-Mobile podrían comprobar cuál de las áreas de TI (IoT, Big Data, Ciberseguridad, IA o Smart City) les convenía más. La solución de la prueba implicó la presentación de ofertas de trabajo vigentes en estas áreas. El segundo elemento más elaborado de nuestra creación fue un poco más sentimental. Era un juego de 8 bits. El personaje controlado por el jugador se encontraba con varias situaciones en su camino, lo que lo obligó a elegir un camino específico. Dependiendo de su elección, la lógica del juego llevaba a una de las cinco tecnologías. El juego era, por tanto, una variación del test de personalidad informática, dentro del marco de un viaje sentimental a los inicios de las tecnologías informáticas. El objetivo, tanto de la prueba como del juego, era sugerir a los candidatos qué departamento de tecnología se adaptaba mejor a ellos. Después de la parte divertida del viaje, los usuarios obtuvieron una selección personalizada de ofertas de trabajo.\ \ Construimos la mecánica de la prueba con descripciones de tipos de personalidad.\ También creamos el juego por completo, desde el guión hasta la programación. #### Resultados de la campaña 500.000 visualizaciones 700 visitas a la página de destino 228 pruebas de personalidad tomadas [Siguiente proyecto](/es/clients/fabres/) [FABRES - We speak your language](/es/clients/fabres/) ¿Quieres un servicio similar?\ Hablemos. [Contáctanos](/es/contact/) Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE --- # Deutsche Telekom cambia la imagen de empleador > Agencia de marketing que te lleva a la meta con un enfoque integral, rápido y estratégico, para que superes a la competencia en la carrera digital. [Nuestro trabajo](/es/work/) ¿Quieres reposicionar tu marca creando una plataforma innovadora y atractiva para comunicarte con los candidatos de TI? Mira cómo se hace con Deutsche Telekom, una de las principales empresas de telecomunicaciones del mundo, presente en 50 países. Alcance - Concepto creativo de la plataforma para comunicarse con los candidatos - “Love IT to bits” - Página de reclutamiento - Tres juegos de reclutamiento en 8 bits El juego del Employer Branding no consiste solo en atraer candidatos, sino también en hacer que este proceso sea satisfactorio para ambas partes. Si a esto le añadimos un grupo objetivo tan exigente como el de los candidatos del mercado de las TI, obtenemos un reto que nos obliga a redefinir una campaña de reclutamiento eficaz.\ \ Un juego, por supuesto. ##### Nuestro enfoque Deutsche Telekom busca activamente candidatos para su departamento de tecnología. Conocida por todos principalmente por la telefonía móvil, siempre está en busca de mantener una imagen fresca. Específicamente y debido a que desarrolla ideas innovadoras para dar forma al futuro, requiere perfiles especializados en IoT, ciudades inteligentes, IA... Por ello, Deutsche Telekom necesita candidatos que piensen con originalidad y muestren un enfoque creativo hacia la tecnología.\ \ Para atraer a los que ven hacia el futuro, hemos decidido remitirnos... al pasado. Más concretamente, a un punto de inflexión en la carrera de todo aficionado a la informática: la fascinación por los juegos de 8 bits. “Love IT to bits” es una plataforma de comunicación creada para la campaña que no es únicamente un medio de contenidos de reclutamiento, como el EVP, los valores de la empresa y las ofertas de empleo, sino, sobre todo, una invitación a un viaje sentimental al mundo de los juegos de 8 bits. A través de ella, construimos un vínculo entre la organización y los candidatos, dándoles una señal clara de que reconocemos sus necesidades, su forma de pensar y sus pasiones. Que seremos capaces de crear un entorno para que se desarrollen, del mismo modo en que hemos recreado el entorno de los juegos de 8 bits. ##### Path Maker Un juego de click\&go. Desde que se despierta hasta que llega a la oficina, T-Man (el protagonista) tiene que tomar decisiones que determinan sus próximos pasos. El objetivo es entender cómo es trabajar en Deutsche Telekom, creando el futuro que se hace realidad delante de nuestros ojos. ##### Office Glider Un juego al estilo del dinosaurio de Google. La tarea del héroe principal consiste en esquivar eficazmente diversos obstáculos de la oficina. Office Glider no es solo un divertido juego que pone a prueba la agilidad de los usuarios, sino que también está diseñado para demostrar que en Deutsche Telekom damos mucha importancia a este tema. ##### Bug Runner Un juego al estilo Pac-Man. Nuestro héroe principal, T-Man, se abre camino a través de complejos pasillos llenos de bug. Aquí también cuenta la agilidad y la rapidez de reacción ante situaciones imprevistas. ¿No es de eso que se trata la informática? ##### Deutsche Telekom ama cada bit El concepto “Love IT to bits” ha resultado ser no mucho más que una idea puntual y pegadiza: es una plataforma que puede actualizarse una y otra vez. El año 2023 traerá una nueva versión del sitio web , pero será un caso completamente distinto. [Siguiente proyecto](/es/clients/t-mobile/) [Get connected to T-Mobile](/es/clients/t-mobile/) ¿Quieres un servicio similar?\ Hablemos. [Contáctanos](/es/contact/) Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE --- # T-Mobile - Magenta Start > Agencia de marketing que te lleva a la meta con un enfoque integral, rápido y estratégico, para que superes a la competencia en la carrera digital. [Nuestro trabajo](/es/work/) Captar la atención de los jóvenes talentos puede ser una tarea complicada... si no se les habla a través de una comunicación atractiva, coherente y adaptada a sus intereses.\ \ Descubre cómo ayudamos a T-Mobile, un operador global de redes de telecomunicaciones, a implementar una campaña digital para el talento más tecnológico de la actualidad. Alcance - Landing page - Campaña digital - Video Contexto T-Mobile atravesó cambios significativos dentro de la organización, principalmente relacionados al crecimiento intenso de los departamentos de nuevas tecnologías e innovación. La empresa empezó a notar la importancia de presentarse como una compañía enfocada en la tecnología. Es por eso que T-Mobile lanzó un programa de interinato que buscaba atraer talento joven de las facultades técnicas y promover su marca entre los estudiantes como un empleador atractivo en el sector tecnológico. ##### Nuestro enfoque Las marcas que compiten por la atención de los jóvenes son organizaciones reconocidas por sus logros en la industria de las TI. Recientemente, T-Mobile se ha establecido dentro de esta área, por lo que se une a una competencia exigente.\ Al crear una comunicación coherente y multicanal, pudimos aparecer en la mente de los destinatarios y lanzar una máquina de atracción de talento autopropulsada. Nuestro grupo objetivo eran estudiantes y egresados, desde el segundo año hasta un máximo de dos años después de graduarse. Trabajar en el campo de las nuevas tecnologías es una tarea para personas que piensan de forma inquisitiva y original, que miran con audacia hacia el futuro. Por lo tanto, el eslogan que conecta toda la comunicación fue "¿Tienes lo que se necesita?" - ¿Tienes ese "algo" que es necesario para trabajar en TI? Creamos un nombre y desarrollamos la narración del programa de pasantías Magenta Start. Diseñamos e implementamos una landing page. Produjimos una serie de videos con empleados de los departamentos de tecnología de T-Mobile, quienes hablaron sobre las oportunidades que ofrece la pasantía. Planificamos y realizamos una campaña digital de dos fases (expectativa y divulgación). [Siguiente proyecto](/es/clients/t-mobile-iwillnotstop/) [T-Mobile - I Will Not Stop](/es/clients/t-mobile-iwillnotstop/) ¿Quieres un servicio similar?\ Hablemos. [Contáctanos](/es/contact/) Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE --- # Get connected to T-Mobile > Agencia de marketing que te lleva a la meta con un enfoque integral, rápido y estratégico, para que superes a la competencia en la carrera digital. [Nuestro trabajo](/es/work/) Campaña creativa de reclutamiento para un operador mundial de redes de telecomunicaciones que presta servicios a clientes particulares y empresariales. Alcance - Concepto creativo - BTL - Videos - Campaña de reclutamiento Planificar y llevar a cabo una campaña de reclutamiento creativa con el propósito de fortalecer la imagen de T-Mobile como una organización en la que personas motivadas trabajan y desarrollan sus carreras laborales. ##### Nuestro enfoque Preparamos un concepto creativo para la campaña de reclutamiento **"Get connected to T-Mobile"** , que se enfocó en la diversidad de los empleados y sus pasiones, pero también en las posiciones ofrecidas. La **campaña** destacó las oportunidades de desarrollo que brinda T-Mobile, con referencia directa a las características específicas de la industria de las telecomunicaciones. Para los **videos**, elegimos a los **embajadores** de la compañía de entre los empleados de T-Mobile en tres áreas: servicio al cliente, equipo de ventas y salas de exhibición. Involucramos a personas que llamaran la atención de la audiencia con su personalidad, actitud y pasión, inspirando a otros a participar en el proceso de selección. Queríamos que los candidatos potenciales entendieran lo que es trabajar en T-mobile, permitiendo que los embajadores hablaran sobre las razones emocionales y racionales. La combinación de historias auténticas y la sólida oferta de T-Mobile nos permitió crear un conjunto completo de materiales de comunicación para la campaña de reclutamiento. #### Resultados entregados Banners y diseños de anuncios Directrices para redes sociales Materiales BTL Una serie de videos Campaña de reclutamiento [Siguiente proyecto](/es/clients/j-labs/) [j-labs - IT Is Me?](/es/clients/j-labs/) ¿Quieres un servicio similar?\ Hablemos. [Contáctanos](/es/contact/) Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. 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Alcance - Branding - Diseño de página web Se nos pidió que desarrolláramos su branding corporativo y diseñáramos un sitio web para su producto. ##### Nuestro enfoque Gracias a una marca de agua inteligente, las empresas pueden rastrear su contenido en Internet para prevenir y detectar cualquier uso ilegal. Propusimos la frase: "A partir de ahora, muchas actividades se volverán (in)visibles". Para enfatizar que lo "in" de lo "invisible" se desvanece. Además del juego tipográfico, utilizamos en el diseño formas y elementos específicos para el área de ciberseguridad. #### Resultados entregados Big Idea: claim principal y key visual Branding Diseño de página web Activos de marca para la comunicación [Siguiente proyecto](/es/clients/danone/) [DANONE BUSINESS SERVICES & DANONE PLANNING CENTER](/es/clients/danone/) ¿Quieres un servicio similar?\ Hablemos. [Contáctanos](/es/contact/) Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE --- # IMPULSEMOSLOS RESULTADOSDE TU MARCA > Agencia de marketing que te lleva a la meta con un enfoque integral, rápido y estratégico, para que superes a la competencia en la carrera digital. Contáctanos si tienes alguna pregunta. 00:00:01 PERFORMANTE EQUIPO VARSOVIA Consultas comerciales Europa 00:00:02 PERFORMANTE EQUIPO LATAM Consultas comerciales LATAM 00:00:03 EQUIPO PERFORMANTE Contacto general CONÓCENOS\ EN PERSONA ---------- 00:00:01 OFICINA DE VARSOVIA Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / Nivel 5\ 00-645, Warsaw 00:00:02 BOGOTÁ OFFICE Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia EMPECEMOS\ CON UNA\ CONVERSACIÓN ------------ Nombre \* [Correo electrónico \*]() Número de teléfono \* Empresa \[ ] Consiento recibir correos electrónicos y llamadas de marketing de Performante Sp. z o.o. Performante Sp. z o.o., con sede registrada en Polna Corner, ul. Waryńskiego 3A / 5th floor, Varsovia, Polonia, , es el controlador de tus datos personales. Para más información, por favor consulta nuestra [Política de Privacidad.](/privacy-policy) \* ENVIAR MENSAJE Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE --- # Performante sp. z o.o. implementa un proyecto cofinanciado por European Funds: > Agencia de marketing que te lleva a la meta con un enfoque integral, rápido y estratégico, para que superes a la competencia en la carrera digital. ## Promoción en el extranjero de servicios electrónicos para realizar y optimizar campañas de performance marketing como parte del programa de promoción de la industria de TI / TIC Un propósito del proyecto es promover el servicio electrónico de Performante en el mercado internacional.\ \ Valor del proyecto: 996 407 PLN\ Valor del monto concedido por EU para cofinanciar el proyecto: 740 250 PLN Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. 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Compruebe sus ahorros tras implementar una estrategia de Marca Empleadora Seleccione su país Poland Industria Finanzas y seguros Número de empleados 200 Inserte el número de empleados en su compañía/equipo Sugerimos tener en cuenta diversas formas de empleo Salario bruto promedio (PLN) 5000 Ingrese a continuación el salario bruto promedio en su empresa Tasa promedio anual de rotación (%) 27 Ingrese la tasa promedio de rotación de empleados durante el año (si no la conoce, se usará el promedio de la industria) Calcular EMPECEMOS\ CON UNA\ CONVERSACIÓN Te contestamos en un día hábil Nombre \* [Correo electrónico \*]() Número de teléfono \* Empresa \[ ] Consiento recibir correos electrónicos y llamadas de marketing de Performante Sp. z o.o. Performante Sp. z o.o., con sede registrada en Polna Corner, ul. Waryńskiego 3A / 5th floor, Varsovia, Polonia, , es el controlador de tus datos personales. Para más información, por favor consulta nuestra [Política de Privacidad.](/privacy-policy) \* ENVIAR MENSAJE Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE --- # Curso Especialista de Marca Empleadora > Un curso diseñado para satisfacer las necesidades específicas de la Marca Empleadora de tu empresa. Curso especialista de Marca Empleadora Prepárate para impulsar tu carrera con una visión completa del Employer Branding. Descubre cómo convertirte en un especialista capaz de transformar la marca empleadora de cualquier organización. ¡Impulsa tu trayectoria profesional al siguiente nivel! [Regístrate en el curso](#contact) [Sobre el curso](#about) [Temario](#levels) [Precio](#prices) [Contáctanos](#contact) [Regístrate en el curso](#contact) Curso especialista de marca empleadora Para destacar en el competitivo mercado laboral, es esencial comprender cómo el talento percibe a las empresas. En este curso, desarrollarás las habilidades para definir estrategias y ejecutar acciones que fortalezcan la marca empleadora de tu organización. Con el apoyo de nuestros expertos, aprenderás a mejorar la experiencia tanto de colaboradores como de candidatos, desarrollando una visión estratégica en la gestión del Employer Branding. Sesiones 5 reuniones de 2 horas Inscripciones Abiertas hasta Marzo 10, 2025 Modalidad Virtual ¿Por qué tomar nuestro curso? Ahorra en costos por contratación errónea --- Descuidar la reputación cuesta hasta $4.723 por contratación1. Implementa una estrategia de Marca Empleadora efectiva para atraer al talento adecuado. 1\. Workforce Solutions, 2023 Aprende a retener al talento adecuado --- 69% del talento que participó en un estudio en LATAM votó por “oportunidades de crecimiento profesional” como el mayor incentivo para dejar sus trabajos actuales (además del salario)2. 2\. Hays, Trends and Analysis, 2023 Destaca entre tu competencia de reclutamiento --- El 86% de los colaboradores mira las reseñas y calificaciones de las empresas antes de postularse a un trabajo y el 84% considera las empresas con mejor reputación3. 3\. Glassdoor, 2023 Ahorra en costos por contratación errónea --- Descuidar la reputación cuesta hasta $4.723 por contratación1. Implementa una estrategia de Marca Empleadora efectiva para atraer al talento adecuado. 1\. Workforce Solutions, 2023 Aprende a retener al talento adecuado --- 69% del talento que participó en un estudio en LATAM votó por “oportunidades de crecimiento profesional” como el mayor incentivo para dejar sus trabajos actuales (además del salario)2. 2\. Hays, Trends and Analysis, 2023 Destaca entre tu competencia de reclutamiento --- El 86% de los colaboradores mira las reseñas y calificaciones de las empresas antes de postularse a un trabajo y el 84% considera las empresas con mejor reputación3. 3\. Glassdoor, 2023 Curso especialista de marca empleadora [Reserva tu cupo](#contact) Temario Lo que aprenderás: Conoce los temas sobre los cuales podrás profundizar en nuestro curso intensivo de marca empleadora. Sesión 1 Parte I: Introducción de conceptos de marca empleadora Parte II: Identificación y análisis del público objetivo y de la competencia de reclutamiento Sesión 2 Parte I: Herramientas y canales de comunicación con el talento Parte II: Identificación, desarrollo y comunicación estratégica del EVP Sesión 3 Ideas creativas para atraer talento Sesión 4 Diseño y ejecución de campañas de reclutamiento e imagen Sesión 5 Práctica grupal y resumen Precio neto 250.00 USD por persona [Reserva tu cupo](#contact) ### Regístrate al Curso Empresarial de Marca Empleadora Nombre \* [Correo electrónico \*]() Número de teléfono Compañía \[ ] Autorizo a Performante SAS a enviarme correos electrónicos y/o a llamarme. Performante SAS con domicilio en la Cra. 7 #116-50 de Bogotá Colombia es quien recibirá y controlará tu información personal. Si quieres saber más, por favor visita nuestra [Política de privacidad](/privacy-policy) \* Enviar ¿Quieres más información\ sobre el curso? Maria [Mail](mailto:bogota@performante.com) [WhatsApp](https://wa.me/573154169229) Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. 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[Zapytaj o szczegóły](#our_contact_form) [Jak to działa](#opieraj_swoje) 01 Kampania wizerunkowa 02 Landing\ page 03 Aplikacja\ przez formularz Większa konwersja,\ precyzyjna segmentacja 04 System ATS 05 Zatrudnienie Analityka Opieraj swoje działania na najnowszych technologiach aby wygrywać w wyścigu po najlepsze talenty. 01 Wyróżnij się i przyciągnij kandydatów Dzięki kreatywnym kampaniom wizerunkowo-rekrutacyjnym Twoje firma i jej oferty pracy wyróżnią się na tle konkurencji i dotrą do najlepszych talentów. Chwytliwe i autetyczne komunikaty oraz atrakcyjne materiały graficzne sprawią, że Twoja oferta przyciągnie uwagę. [Poznaj Performante](https://performante.com/) 02 Rekrutuj szybko i wygodnie Twórz ogłoszenia spójne z identyfikacją wizualną Twojej organizacji dzięki szablonom HTML oraz pozyskuj aplikacje za pomocą responsywnych i customowych formularzy aplikacyjnych. Korzystaj z dobrodziejstw automatyzacji, aby nie tracić czasu na powtarzalne czynności - i móc skupić się na ludziach! [Poznaj TRAFFIT](https://traffit.com/) 03 Maksymalizuj efekty Uwolnij się od manualnych zadań i zaufaj technologii, która zautomatyzuje komunikację z kandydatami. Skorzystaj z narzędzi segmentujących Twoich kandydatów i angażuj ich w trakcie i po zakończeniu procesu rekrutacyjnego. Zdefiniuj kryteria i zacznij Programy Candidate Experience czy Employee Advocacy już w trakcie rekrutacji. 04 Bazuj na kompletnych danych Od pierwszego bannera aż po zatrudnienie. Śledzimy całą drogę kandydata, by dać Ci wiarygodne dane na temat skuteczności naszych komunikatów i grafik. Pełna transparentność efektów kampanii dostępna w czasie rzeczywistym, a także wnioski i rekomendacje pozwalają na prawdziwie efektywne wykorzystanie budżetów. ## Co zyskujesz? Unikalną na rynku analitykę, która przeniesie Twoje działania rekrutacyjne w nowy wymiar. Zwiększysz skuteczność Twoich działań, zaoszczędzisz czas i budżet. To jedyne rozwiązanie, które pozwala monitorować drogę kandydata od wyświetlenia pierwszego banneru aż po zatrudnienie. Inwestuj tylko w skuteczne działania. ## CustomizacjaDzięki projektowanym materiałom graficznym masz pewność zgodności z identyfikacją marki. Zyskujesz niestandardowe projekty, które dzięki kreatywności pasują do preferencji grupy docelowej, a tym samym przynoszą znacznie lepsze rezultaty. To nowoczesne podejście do promocji rekrutacji, które faktycznie się opłaca. ## Analityka Dzięki naszej synergii zaawansowana analityka przestaje być domeną marketingu. Działaj w oparciu o dane i zyskuj przewagę nad konkurencją rekrutacyjną. Precyzyjne dane, które dadzą odpowiedź na istotne pytania: które kreacje reklamowe przynoszą najbardziej wartościowych kandydatów? Kto z kandydatów wypełnił formularz rekrutacyjny od razu, a kto potrzebował więcej czasu? W którym miejscu kandydaci rezygnują z procesu? Która osoba ma potencjał, by zostać ambasadorem marki? ## Poznaj nas Performante jest agencją digitalową, która łączy kompetencje marketingowe i employer brandingowe. Naszą misją jest kreowanie wyrazistych, silnych i autentycznych marek pracodawcy. Dzięki nieszablonowym kampaniom wizerunkowym i rekrutacyjnym sprawiamy, że Twoje oferty są dobrze widoczne, a kandydaci częściej aplikują. “ Maria Dulnikiewicz Managing Director TRAFFIT to system rekrutacyjny, które pomaga rekruterom w tworzeniu ogłoszeń, zarządzaniu talentami, wysyłaniu im spersonalizowanych wiadomości i zatrudnianiu ich. Pomaga rozwiązać największe wyzwania rekruterów i rekruterek, jakimi są znalezienie najlepszych kandydatów i współpraca z Hiring Managerami. Zwiększa skuteczność prowadzonych procesów i przyspiesza je, pozwalając na zatrudnienie właściwej osoby - za każdym razem! “ Adrian Wolak CEO [Caso de estudio completo](https://traffit.com/pl/success-stories/kubo/) [ATS Rekrutacja Consulting](https://traffit.com/pl/success-stories/kubo/) [Wdrożenie dla KUBO](https://traffit.com/pl/success-stories/kubo/) [Outsourcing, rekrutacja i consulting dla liderów branży technologicznej                                                                            ](https://traffit.com/pl/success-stories/kubo/) [Cliente:](https://traffit.com/pl/success-stories/kubo/) [Caso de estudio completo](/es/clients/biedronka-it/) [Campaign Photo Video Web](/es/clients/biedronka-it/) [Biedronka IT](/es/clients/biedronka-it/) [One retail leader, one sales network, (more than) 3,300 shops, and millions of customers. How to develop a comprehensive and effective employer image communication strategy for the IT area?](/es/clients/biedronka-it/) [Cliente:](/es/clients/biedronka-it/) Jarek Piotrowski Product Manager Traffit Maria Dulnikiewicz Managing Director Performante Staszek Kazior Head of Creative Performante Adrian Wolak CEO Traffit Anna Sykut Product Marketing Manager Traffit Jakub Bucki Ads Operation Manager Performante ### Zacznijmy od rozmowy Odpowiemy w ciągu jednego dnia roboczego Imię i nazwisko \* [ Adres e-mail \*]() Numer telefonu \* Nazwa firmy \[ ] Wyrażam zgodę na otrzymywanie komunikacji marketingowej pocztą elektroniczną lub telefonicznie od Performante Sp. z o.o. i Traffit sp. z o.o. Administratorami Twoich danych osobowych są Performante Sp. z o.o. z siedzibą przy placu Europejskim 1, 00-844 Warszawa, Polska oraz Traffit Sp. z o.o. z siedzibą w Gdyni 81-451, Aleja Zwycięstwa 96/98. Aby dowiedzieć się więcej, prosimy o zapoznanie się z [Polityką Prywatności Performante](/privacy-policy) oraz [Polityką Prywatności Traffit](https://traffit.com/pl/polityka-prywatnosci-traffit/). WYŚLIJ WIADOMOŚĆ Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE --- # Performante — We'll take your brand there > Agencia de marketing que te lleva a la meta con un enfoque integral, rápido y estratégico, para que superes a la competencia en la carrera digital. ## Regulamin świadczenia usług szkoleń online **§ 1. Organizator Szkolenia** 1. Organizatorem szkolenia opisanego na stronie **(dalej jako „Szkolenie”)** jest spółka Performante sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, plac Europejski 1, 00-844 Warszawa, NIP: 5213672097 (**dalej jako „Organizator”).** **§ 2. Harmonogram i cennik** 1. Szczegółowy harmonogram Szkoleń, wraz z datami, opisami zajęć i cennikiem, dostępny jest pod adresem: performante.com/pl/initiatives/trening-employee-advocacy/. 1. Możliwy jest wyłącznie zdalny udział w Szkoleniach. Udział w szkoleniach będzie możliwy za pośrednictwem środków komunikacji na odległość, pod linkiem przekazanym przez Organizatora drogą e-mailową. **§ 3. Zapisy i warunki udziału w Szkoleniach** 1. W Szkoleniu mogą brać udział osoby fizyczne, zamieszkałe na terytorium Rzeczypospolitej Polskiej, które ukończyły osiemnasty rok życia i posiadają pełną zdolność do czynności prawnych (dalej jako „**Uczestnik**”). 1. Zapisy na Szkolenie możliwe są za pośrednictwem formularza online, dostępnego pod adresem: performante.com/pl/initiatives/trening-employee-advocacy/. 1. W celu wzięcia udziału w Szkoleniu, koniecznym jest wyrażenie zgody na postanowienia Regulaminu, a także podanie następujących danych osobowych: imienia i nazwiska, adresu zamieszkania, nazwy firmy oraz numeru NIP (jeżeli Szkolenie jest zamawiane w związku z prowadzaną działalnością gospodarczą) oraz adresu e-mail. 1. Zapisy na szkolenie możliwe są najpóźniej na 72 godziny przed rozpoczęciem szkolenia. Warunkiem udziału w szkoleniu jest dokonanie płatności w pełnej kwocie określonej w cenniku i zaksięgowanie płatności u Organizatora. 1. Po zaksięgowaniu płatności, Uczestnik otrzyma drogą elektroniczną (na podany przez siebie adres e-mail) link oraz instrukcje logowania do Szkolenia. 1. Płatności są procesowane przez usługę Przelewy24 należącą do PayPro S.A. ul. Pastelowa 8, 60-198 Poznań, Polska, która pełni rolę odrębnego administratora danych dla celów procesowania płatności. 1. Minimalne warunki techniczne wymagane do udziału w Szkoleniu to: - CPU: 2 GHz dual-core procesor lub lepszy - Pamięć: 2 GB RAM - System operacyjny Windows 8, Mac OS 10.13 (najnowsza wersja zalecana), Linux, Chrome OS - Przeglądarki: Google Chrome, Mozilla Firefox, Safari w najnowszych wersjach lub w wersjach wcześniejszych o jedną aktualizację, - Łącze: min. 2Mbps w dwóch kierunkach 8. Szkolenia są prowadzone w języku polskim. **§ 4. Prawa i obowiązki Organizatora** 1. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany terminu Szkolenia w związku z zaistnieniem okoliczności, za które Organizator nie ponosi winy (np. choroba prowadzącego, awaria urządzeń technicznych itp.). 1. Organizator poinformuje Uczestnika o nowym terminie Szkolenia niezwłocznie, nie później niż na 5 dni roboczych przed nowym terminem planowanego Szkolenia. W przypadku, gdy Uczestnik nie będzie mógł wziąć udziału w Szkoleniu w nowo wyznaczonym terminie, Organizator zwróci Uczestnikowi opłatę za szkolenie, pod warunkiem, że informacja o braku możliwości udziału w Szkoleniu zostanie przekazana Organizatorowi na co najmniej 3 dni robocze przed nową datą Szkolenia. Niniejsze ograniczenie nie ma zastosowania do Uczestnika będącego konsumentem (tj. osobą fizyczną dokonującą z przedsiębiorcą czynności prawnej niezwiązanej bezpośrednio z jej działalnością gospodarczą lub zawodową, dalej jako „**Konsument**”). 1. Organizator ma prawo odstąpić od umowy zawartej z Uczestnikiem, najpóźniej na 7 dni przed planowanym terminem Szkolenia, jeśli na Szkolenie nie zapisze się wystarczająca liczba Uczestników. Organizator niezwłocznie powiadomi o tym fakcie Uczestnika, na adres e-mail podany w formularzu rejestracyjnym i zwróci Uczestnikowi całość opłaty z tytułu Szkolenia. 1. Wszelkie materiały prezentowane i udostępniane Uczestnikom są chronione prawem autorskim i stanowią własność intelektualną Organizatora. Materiały te nie mogą być rozpowszechniane, udostępniane lub powielane bez pisemnej zgody Organizatora, który udziela Uczestnikowi ograniczonej licencji na korzystanie z materiałów wyłącznie dla celów prywatnych. **§ 5. Rezygnacja ze Szkolenia** 1. Uczestnik niebędący Konsumentem, może zrezygnować ze Szkolenia najpóźniej na 4 dni robocze przed datą Szkolenia. Wówczas Organizator zwróci Uczestnikowi całość opłaty za Szkolenie. Wszelka komunikacja powinna być kierowana pod adres e-mail: . 1. Uczestnik będący Konsumentem ma prawo odstąpić od umowy zawartej z Organizatorem w terminie 14 dni od daty zawarcia umowy (tj. daty dokonania zgłoszenia za pośrednictwem formularza online i dokonania zapłaty). Uczestnik przyjmuje do wiadomości, że traci prawo odstąpienia od Umowy w przypadku zalogowania się na Szkolenie za pośrednictwem przekazanego przez Organizatora linku do Szkolenia. 1. Po upływie terminu 14 dni, o którym mowa w ust. 2 powyżej, Konsument tracie uprawnienie do odstąpienia od umowy i zobowiązany jest ponieść koszty udziału w Szkoleniu w pełnej wysokości, chyba, że Uczestnik poinformuje Organizatora o rezygnacji ze Szkolenia najpóźniej na 4 dni robocze przed jego datą – wówczas Organizator zwróci Uczestnikowi całość opłaty za Szkolenie. 1. Prawo do odstąpienia od umowy może zostać wykonane drogą elektroniczną, na adres e-mail: lub pocztą na adres Performante sp. z o.o., plac Europejski 1, 00-844 Warszawa. 1. Konsument może skorzystać z następującego formularza odstąpienia od Umowy: > „Na podstawie ustawy z dnia 30 maja 2014 r. o prawach konsumenta (art. 27) odstępuję od umowy zawartej w dniu …………………… na odległość, bez podania przyczyny.\ > Proszę o zwrot ceny usługi na konto ………” **§ 6. Reklamacje** 1. Każdemu Uczestnikowi przysługuje prawo do składania reklamacji, w terminie 30 dni od zakończenia Szkolenia. 1. Reklamacje należy zgłaszać drogą pocztową (listem poleconym) na adres Organizatora lub elektroniczną na adres Performante sp. z o.o., plac Europejski 1, 00-844 Warszawa z dopiskiem „reklamacja”. 1. Reklamacje będą rozpatrywane przez Organizatora w terminie do 14 (słownie: czternastu) dni roboczych od daty ich otrzymania. O decyzji Organizatora Uczestnik zostanie poinformowany pocztą elektroniczną lub listem poleconym wysłanym na adres podany w reklamacji. 1. Reklamacja powinna zawierać imię, nazwisko, adres osoby składającej reklamację oraz opis przyczyn lub powodów reklamacji a także oczekiwany sposób jej rozpatrzenia. **§ 7. Postanowienia końcowe** 1. W sprawach nieuregulowanych Regulaminem mają zastosowanie przepisy powszechnego prawa polskiego, w szczególności Kodeksu cywilnego. 1. Uczestnicy są zobowiązani do korzystania ze Szkoleń w sposób zgodny z obowiązującym prawem, normami społecznymi i obyczajowymi oraz postanowieniami Regulaminu. W ramach korzystania ze Szkoleń zabronione jest dostarczanie jakichkolwiek informacji o charakterze bezprawnym, obraźliwym, czy też naruszającym dobra osobiste. 1. Uczestnik będący Konsumentem ma możliwość skorzystania z pozasądowego sposobu rozpatrywania reklamacji i dochodzenia roszczeń przed Stałym Polubownym Sądem Konsumenckim przy Wojewódzkim Inspektorze Inspekcji Handlowej w Warszawie. Informacje o sposobie dostępu do ww. trybu i procedur rozstrzygania sporów, znajdują się pod następującym adresem: [www.uokik.gov.pl](https://www.uokik.gov.pl/), w zakładce „Rozstrzyganie sporów konsumenckich”. 1. Uczestnik będący Konsumentem ma również możliwość skorzystania z pozasądowego sposobu dochodzenia roszczeń w sporach dotyczących zobowiązań umownych wynikających z internetowych umów sprzedaży lub umów o świadczenie usług, korzystając z unijnej platformy internetowej ODR, dostępnej pod adresem: [ec.europa.eu/consumers/odr](https://ec.europa.eu/consumers/odr). 1. Rozstrzyganie ewentualnych sporów powstałych pomiędzy Organizatorem a Uczestnikiem, który jest Konsumentem zostaje poddane właściwym sądom powszechnym zgodnie z postanowieniami przepisów Kodeksu postępowania cywilnego. 1. Rozstrzyganie ewentualnych sporów powstałych pomiędzy Organizatorem a Uczestnikiem, który nie jest Konsumentem zostaje poddane sądowi właściwemu ze względu na siedzibę Organizatora. Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE --- # Performante — We'll take your brand there > Agencia de marketing que te lleva a la meta con un enfoque integral, rápido y estratégico, para que superes a la competencia en la carrera digital. Employee Advocacy Dowiedz się jak wzmocnić wizerunek firmy dzięki zaangażowaniu pracowników w social media [Więcej informacji](/es/initiatives/trening-employee-advocacy/) Dziękujemy za chęć udziału w treningu! Zarejestrowaliśmy Twoje zgłoszenie. Oczekujemy na potwierdzenie dokonania płatności. W kolejnym kroku otrzymasz od nas wiadomość e-mail ze szczegółami na temat treningu. [Zarejestruj kolejną osobę ](/es/initiatives/trening-employee-advocacy/)[Powrót do strony głównej](/es/) EMPECEMOS\ CON UNA\ CONVERSACIÓN Te contestamos en un día hábil Nombre \* [Correo electrónico \*]() Número de teléfono \* Empresa \[ ] Consiento recibir correos electrónicos y llamadas de marketing de Performante Sp. z o.o. Performante Sp. z o.o., con sede registrada en Polna Corner, ul. Waryńskiego 3A / 5th floor, Varsovia, Polonia, , es el controlador de tus datos personales. Para más información, por favor consulta nuestra [Política de Privacidad.](/privacy-policy) \* ENVIAR MENSAJE Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE --- # Trening Employee Advocacy (online) > Obecność w social mediach to nie tylko możliwość, ale również konieczność, przed którą stoją w dzisiejszych czasach organizacje oraz marki. Platformy społecznościowe, nie tylko stały się elementem budowania świadomości marki, ale jednocześnie stanowią pomost łączący kandydatów, klientów oraz firmy. Obecnie kluczową walutą na rynku digitalowym jest zaufanie, a to z kolei możemy zbudować poprzez autentyczną komunikację opartą o odpowiednie wartości. Employee Advocacy Dowiedz się jak wzmocnić wizerunek firmy dzięki zaangażowaniu pracowników w social media Zapisz się 27 lipca 2023 27 lipca od 11:00 do 14:00 27 lipca 11-14 koszt 499 PLN netto [Więcej informacji](#more-info) Trening Employee Advocacy (online) Obecność w social mediach to nie tylko możliwość, ale również konieczność, przed którą stoją w dzisiejszych czasach organizacje oraz marki. Platformy społecznościowe nie tylko stały się elementem budowania świadomości marki, ale jednocześnie stanowią pomost łączący kandydatów, klientów oraz firmy. Obecnie kluczową walutą na rynku digitalowym jest zaufanie, a to z kolei możemy zbudować poprzez autentyczną komunikację opartą o odpowiednie wartości. Pojęcie Employee Advocacy, wywodzące się z Personal Brandingu oraz Employer Brandingu coraz bardziej zyskuje na wartości w świetle dynamicznych zmian w zakresie nowych technologii, ale również komunikacji marek z potencjalnymi odbiorcami. Employee Advocacy to działania komunikacyjne pracowników budujące i wspierające wizerunek firmy poprzez tworzone przez nich wszelkiego rodzaju komunikaty, artykuły, posty czy wypowiedzi, których wspólnym mianownikiem jest autentyczność. Co zatem może zrobić marka wesprzeć pracowników w tych działaniach? Zapewnić niezbędne zasoby oraz wiedzę. Dlaczego Employee Advocacy? Program Employee Advocacy może zapewnić 16% lepsze wskaźniki wygranych i dostarczyć 48% więcej transakcji. [1](#annotations) 8x większe zaangażowanie niż w przypadku treści udostępnianych przez kanały marki. [2](#annotations) Firmy z programem employee advocacy w 58% mają większe szanse, aby przyciągnąć największe talenty. [3](#annotations) Trening Employee Advocacy (online) koszt 499 PLN netto (613,77 PLN brutto) Zapisz się 27 lipca 2023 27 lipca od 11:00 do 14:00 27 lipca 11-14 Wiedza na temat procesu tworzenia programu Employee Advocacy w firmie, nie tylko pozwala na efektywne prowadzenie działań, ale również na uzyskanie szeregu korzyści, których w znacznym stopniu nie dostarczą treści publikowane na profilu firmowym. Employee Advocacy to dostępny oraz prosty sposób na wzmocnienie kluczowych obszarów takich jak sprzedaż, rekrutacja czy marketing. Trening Employee Advocacy - jak wzmocnić wizerunek firmy dzięki angażowaniu pracowników w social media składa się z dwóch modułów. W module pierwszym dowiesz się: Jak zdefiniować cele programu Employee Advocacy oraz jego założenia Jak stworzyć i zarządzać grupą projektową Jak zlokalizować naturalnych ambasadorów marki wewnątrz firmy Jakie zasoby kreatywne możesz wykorzystać już teraz, bez ponoszenia dodatkowych kosztów Na co zwrócić uwagę w codziennych działaniach komunikacyjnych marki Jakie mierniki warto monitorować w odniesieniu do programu Employee Advocacy Jak motywować i wspierać zespół pod kątem merytorycznym Jak zbudować skuteczną i długofalową strategię działań z ambasadorami marki Trening Employee Advocacy (online) koszt 499 PLN netto (613,77 PLN brutto) Zapisz się 27 lipca 2023 od 11:00 do 14:00 27 lipca 2023 od 11:00 do 14:00 Zapisz się W ramach modułu drugiego, pogłębimy temat motywacji oraz wiedzy merytorycznej dotyczącej platformy LinkedIn, a dodatkowo, wskażemy dobre praktyki, które warto zaimplementować podczas codziennych działań komunikacyjnych: LinkedIn - szanse, które daje platforma LinkedIn - czym karmi się algorytm LinkedIn - formaty publikacji Do’s & Dont’s - co sprzyja, a co szkodzi naszym zasięgom Gdzie szukać inspiracji i czym warto się dzielić? Gdzie szukać zasobów dotyczących marki? Przykłady Połączenie dwóch modułów, pozwoli na wyposażenie twojego zespołu w niezbędną wiedzę pozwalającą na rozpoczęcie świadomego budowania wizerunku marki poprzez wsparcie pracowników. W kolejnym kroku, możesz zdecydować się na samodzielne wykorzystanie zdobytej wiedzy w praktyce lub wsparcie agencji. Twoi pracownicy publikują posty i wypowiadają się na temat twojej firmy? W Twoich social mediach nie odnotowujesz żadnych wzmianek pracowników na temat Twojej marki? Zauważyłeś, że pracownicy chcą mówić szerzej o pracy w firmie, ale nie wiedzą, gdzie szukać materiałów kreatywnych? Chciał(a)byś aktywnie budować wizerunek marki pracodawcy / wzmacniać sprzedaż / marketing? Szukasz dodatkowego kanału, który pozwoli Ci na dotarcie do Twoich odbiorców? Jeżeli na jedno z powyższych pytań odpowiedziałeś tak lub cenisz sobie rozwój kompetencji, które w obecnym świecie są niezbędne i chcesz być o krok przed konkurencją - kliknij w poniższy link, wypełnij formularz i dołącz do treningu Employee Advocacy - jak wzmocnić wizerunek firmy dzięki angażowaniu pracowników w social media. Trening Employee Advocacy (online) koszt 499 PLN netto (613,77 PLN brutto) Zapisz się 27 lipca 2023 od 11:00 do 14:00 27 lipca 2023 od 11:00 do 14:00 Zapisz się Zapisz się, my prześlemy Ci wszystkie szczegóły.\ Jeżeli jesteś zainteresowany treningiem grupowym - napisz do nas na przygotujemy dla Ciebie indywidualną ofertę. Trening poprowadzą: Sonia Oczadły - Senior Account Manager Związana z marketingiem od ponad 7 lat. Odpowiada za zarządzanie projektami w obszarze digital marketingu oraz obsługę i utrzymanie klientów biznesowych. Koordynuje projekty obejmujące obszary takie jak Employer Branding, Social Media, Performance, Content Marketing czy Kreacja. Przemysław Zarzycki - Senior Social Media Specialist Związany z marketingiem od ponad 5 lat. Z sukcesem prowadzi klientów w przestrzeni mediów społecznościowych tworząc i wdrażając kompleksowe strategie komunikacji. Marta Pelska - Copywriter Copywriter z kilkunastoletnim doświadczeniem w reklamie. Pracowała zarówno w sieciowych, jak i mniejszych agencjach, praktycznie w każdym obszarze reklamy - ATL, BTL i digital. Trening Employee Advocacy (online) koszt 499 PLN netto (613,77 PLN brutto) Zapisz się 27 lipca 2023 od 11:00 do 14:00 27 lipca 2023 od 11:00 do 14:00 Zapisz się [1: Everyonesocial.com ↩](https://everyonesocial.com/) [2: From Employee to Advocate: Mobilize Your Team to Share Your Brand Content ↩](https://www.socialmediatoday.com/content/employee-advocate-mobilize-your-team-share-your-brand-content/) [3: What is Employee Advocacy and How Do Marketers Win With It? ↩](https://www.linkedin.com/business/marketing/blog/social-media-marketing/what-is-employee-advocacy-what-is-it-for-why-does-it-matter/) EMPECEMOS\ CON UNA\ CONVERSACIÓN Te contestamos en un día hábil Nombre \* [Correo electrónico \*]() Número de teléfono \* Empresa \[ ] Consiento recibir correos electrónicos y llamadas de marketing de Performante Sp. z o.o. Performante Sp. z o.o., con sede registrada en Polna Corner, ul. Waryńskiego 3A / 5th floor, Varsovia, Polonia, , es el controlador de tus datos personales. Para más información, por favor consulta nuestra [Política de Privacidad.](/privacy-policy) \* ENVIAR MENSAJE Varsovia Polna Corner\ Calle Waryńskiego 3A / nivel 5\ 00-667, Varsovia, Polonia Bogotá Cra. 7\ \#116-50, Bogotá\ Colombia [Política de privacidad](/privacy-policy/) Copyright © 2025 Performante. ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE --- # Privacy policy of performante.com > Agencia de marketing que te lleva a la meta con un enfoque integral, rápido y estratégico, para que superes a la competencia en la carrera digital. ## **Owner and Data Controller** Performante sp. z o.o.\ Polna Corner\ ul. Waryńskiego 3A / 5th floor\ 00-667 Warsaw, Poland\ NIP: 5213672097 Owner contact email: ## **Types of Data collected** The Website collects the following Personal Data Website: Name - Email - Mobile phone number - Address - Work Address - Employer’s name - Tax ID number These categories of data are collected directly from Users. We also collect certain data automatically when you use the Website, such as information collected through Cookies, Usage Data and unique device identifiers for advertising (Google Advertiser ID or IDFA, for example). Provision of your personal data through contact form is mandatory and failure to provide this Data will make it impossible for us to contact you. ## **Mode and place of processing the Data** ### **Methods of processing** The Owner takes appropriate security measures to prevent unauthorized access, disclosure, modification, or unauthorized destruction of the Data. The Data processing is carried out using computers and/or IT enabled tools, following organizational procedures and modes strictly related to the purposes indicated. In addition to the Owner, in some cases, the Data may be accessible to certain types of persons in charge, involved with the operation of this Website (administration, sales, marketing, legal, system administration) or external parties (such as third-party technical service providers, mail carriers, hosting providers, IT companies, communications agencies) appointed, if necessary, as Data Processors by the Owner. ### **Legal basis of processing** The Owner processes Personal Data relating to Users based on the following legal bases: - provision of Data is necessary for the purpose of conclusion and performance of an agreement with the User; - processing is necessary for the purposes of the legitimate interests pursued by the Owner or by a third party – in particular we pursue our legitimate interest in direct marketing of our services. In any case, the Owner will gladly help to clarify the specific legal basis that applies to the processing, and in particular whether the provision of Personal Data is a statutory or contractual requirement, or a requirement necessary to enter into a contract. ### **Place** The Data is processed at the Owner’s operating offices and in any other places where the parties involved in the processing are located. We seek to process your Personal Data in the territory of the EU. However, in the event that the Owner transfers User data outside the EU, the owner will ensure that appropriate safeguards are in place (such as an agreement based on Standard Contractual Clauses). In such an event, Users are entitled to learn about the legal basis of Data transfers to a country outside the European Union and about the security measures taken by the Owner to safeguard their Data. ### **Retention time** Personal Data shall be processed and stored for as long as required by the purpose they have been collected for. Therefore: - Personal Data collected for purposes related to the performance of a contract between the Owner and the User shall be retained until such contract has been fully performed and afterwards, if it is necessary for exercising of defense against legal claims (based on an applicable retention period). - Personal Data collected for the purposes of the Owner’s legitimate interests shall be retained as long as needed to fulfill such purposes. Users may find specific information regarding the legitimate interests pursued by the Owner within the relevant sections of this document or by contacting the Owner. The Owner may be allowed to retain Personal Data for a longer period whenever the User has given consent to such processing, as long as such consent is not withdrawn. Furthermore, the Owner may be obliged to retain Personal Data for a longer period whenever required to do so for the performance of a legal obligation or upon order of an authority. Once the retention period expires, Personal Data shall be deleted. Therefore, the right to access, the right to erasure, the right to rectification and the right to data portability cannot be enforced after expiration of the retention period. ## **The purposes of processing** We process your personal data for the purpose of: - providing services to you; - general marketing purposes: (i) responding to your query (ii) sending you marketing e-mails and contacting you telephonically, provided that you consented to such forms of communication; - defence against and exercise of potential legal claims; - analytical purposes (improving the functioning of the Website based on your usage) - customer feedback collection - enforce T\&C - processing payment - targeted advertising - manage customer order. If we want to use your information for any other purpose, we will ask you for consent and will use your information only on receiving your consent and then, only for the purpose(s) for which grant consent unless we are required to do otherwise by law. We may also disclose your personal information for the following: (1) to comply with applicable law, regulation, court order or other legal process; (2) to enforce your agreements with us, including this Privacy Policy; or (3) to respond to claims that your use of the Service violates any third-party rights. If the Service or our company is merged or acquired with another company, your information will be one of the assets that is transferred to the new owner. ## **The rights of Users** Users may exercise certain rights regarding their Data processed by the Owner. In particular, Users have the right to do the following: - Withdraw their consent at any time. Users have the right to withdraw consent where they have previously given their consent to the processing of their Personal Data. - Object to processing of their Data. Users have the right to object to the processing of their Data if the processing is carried out based on legitimate interest. Further details are provided in the dedicated section below. - Access their Data. Users have the right to learn if Data is being processed by the Owner, obtain disclosure regarding certain aspects of the processing and obtain a copy of the Data undergoing processing. - Verify and seek rectification. Users have the right to verify the accuracy of their Data and ask for it to be updated or corrected. - Restrict the processing of their Data. Users have the right, under certain circumstances, to restrict the processing of their Data. In this case, the Owner will not process their Data for any purpose other than storing it. - Have their Personal Data deleted or otherwise removed. Users have the right, under certain circumstances, to obtain the erasure of their Data from the Owner. - Receive their Data and have it transferred to another controller. Users have the right to receive their Data in a structured, commonly used and machine-readable format and, if technically feasible, to have it transmitted to another controller without any hindrance. This provision is applicable provided that the Data is processed by automated means and that the processing is based on the User’s consent, on a contract which the User is part of or on pre-contractual obligations thereof. - Lodge a complaint. Users have the right to bring a claim before their competent data protection authority. ### **Details about the right to object to processing** Where Personal Data is processed the purposes of the legitimate interests pursued by the Owner, Users may object to such processing by providing a ground related to their particular situation to justify the objection. Users must know that, however, should their Personal Data be processed for direct marketing purposes, they can object to that processing at any time without providing any justification. To learn, whether the Owner is processing Personal Data for direct marketing purposes, Users may refer to the relevant sections of this document. ### **How to exercise these rights** Any requests to exercise User rights can be directed to the Owner through the contact details provided in this document. These requests can be exercised free of charge and will be addressed by the Owner as early as possible and always within one month. ## **Our use of cookies and similar technologies** - In order to improve the operation of our site, we use cookies, web beacons, device fingerprinting and similar technologies. We also make use of Google Analytics tools. - Cookies are the small text files / fragments of text that the Website sends to the browser and which are sent back by the browser at the next entrances to the website, for the purpose of keeping the browser session or storing user page data. - Web beacons (also known as pixel tags) are transparent image files used to monitor your journey around the Website and the way you interact with the Website and its content. - Google Analytics is a tool we use in order to calculate visits to our website, check which functionalities of our website are used most and improve the operation of the Website. - Device fingerprinting is a technology which allows us to collect information about your device (what browser or operating system you use, plug-ins, time zone, other settings). We use this information to identify you and to ensure security of our website. - Exclusion or limitation of the use of cookies and other similar technologies may affect the functionality of the Website. - The following types of cookies are used by the Website – ‘session cookies’ which are erased when the user logs out or closes the browser and ‘persistent cookies’ which remain on the user’s device for a pre-defined period of time or until the user deletes them manually. - The Website uses cookies for statistical purposes, to adapt the website content, performance and structure to users’ individual preferences, to provide users with advertising content adapted to their preferences. Cookies and web beacons for ads targeting purposes can be linked to other online services, such as Facebook. Please note that cookies may collect personal information to enhance the site’s functionality. Such data is stored in encrypted form and the access to them is limited. - Cookies that are used by third parties via the Website, including in particular the users of the website, are subject to their own privacy policy. - Handling and use of “cookies” is not allowed automatically. However, these settings can be changed at any time. For details on how cookies are handled and used, see the settings of your web browser. You can learn more about cookies and similar technologies and check how to disable them for the browser you use by visiting the following website: [http://www.allaboutcookies.org](http://www.allaboutcookies.org/). - If you wish to learn more about Google Analytics tools and your privacy, please visit the following site: . 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WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE ➀ PERFORMANTE. WE’LL TAKE YOU THERE --- # NUESTROS SERVICIOS > Agencia de marketing que te lleva a la meta con un enfoque integral, rápido y estratégico, para que superes a la competencia en la carrera digital. Transformamos estrategias en resultados reales, organizados alrededor de tus necesidades. Así es como hacemos que pase. 00:00:01 ESCUCHAMOS\ TUS NECESIDADES - Objetivos estratégicos - Investigación de mercado - Decisiones basadas en datos 00:00:02 TOMAMOS\ EL CONTROL - Consultoría especializada - Gestión de marca y estrategia digital 00:00:03 CRUZAMOS\ LA META - Ejecución sin fallos - Medición del rendimiento - Informes avanzados IDEAS\ CREATIVAS ------------------------------ Definimos conceptos únicos que impulsan el éxito de tu negocio. ESTRATEGIAS\ DE COMUNICACIÓN ------------------------------------ Creamos mensajes claros e impactantes que mantienen a tu audiencia comprometida en cada etapa. MARCA\ EMPLEADORA ------------------------------- Construimos una identidad de empleador que atrae talento y genera lealtad. CAMPAÑAS\ DE IMAGEN ------------------------------ Creamos campañas llamativas que fortalecen la presencia digital de tu marca. 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DÉJANOS AYUDARTE A ALCANZAR TU DESTINO Todos Ideas creativas 26 Estrategias de comunicación 10 Estrategias de Marca Empleadora 12 Campañas de imagen 21 Performance 9 Web 13 [DANONE](/es/clients/danone/) [MILEX](/es/clients/milex/) [GRUPO MODELO](/es/clients/modelo/) [Sofka](/es/clients/sofka/) [3Market](/es/clients/3market/) [L'Oréal](/es/clients/loreal/) [Scotiabank - Lidera el camino](/es/clients/scotiabank/) [EB para FARMATODO](/es/clients/farmatodo/) [Rappi](/es/clients/rappi/) [Reckitt Benckiser](/es/clients/reckitt-benckiser/) [O Boticário](/es/clients/oboticario/) [Organización Carvajal](/es/clients/carvajal/) [AstraZeneca](/es/clients/astrazeneca/) [FEMSA](/es/clients/femsa/) [Grupo Eficacia](/es/clients/eficacia/) [AliExpress](/es/clients/aliexpress/) [Punto Estilo - Mango Colombia](/es/clients/mango/) [Amazon Prime Video](/es/clients/amazon/) [Deutsche Telekom - Love IT to 16 bits](/es/clients/t-mobile-16bit-loveittobits/) [Deutsche Telekom - Love IT to bits](/es/clients/t-mobile-loveittobits/) [Get connected to T-Mobile](/es/clients/t-mobile/) [j-labs - IT Is Me?](/es/clients/j-labs/) [Nationale-Nederlanden - “Más”](/es/clients/nationale-nederlanden/) [Biedronka Management Trainee](/es/clients/biedronka-mt/) [Biedronka IT](/es/clients/biedronka-it/) [T-Mobile - Magenta Start](/es/clients/t-mobile-magentastart/) [T-Mobile - I Will Not Stop](/es/clients/t-mobile-iwillnotstop/) [FABRES - We speak your language](/es/clients/fabres/) [AutoAgents](/es/clients/autoagents/) [Codibly](/es/clients/codibly/) [Chmura Krajowa](/es/clients/chmura-krajowa/) [STEPLER](/es/clients/stepler/) [j-labs - Pestaña de carreras](/es/clients/j-labs-career/) [KMD - Good to be in KMD](/es/clients/kmd/) [KMD - RR.PP.](/es/clients/kmd-pr/) [Relojes Atlantic](/es/clients/atlantic/) [AllSporter](/es/clients/allsporter/) [Organización Polaca de Turismo](/es/clients/pto/) [Getnord](/es/clients/getnord/) [MICASA](/es/clients/micasa/) [Vestigit](/es/clients/vestigit/) ¿QUIERES UN PRODUCTO SIMILAR?\ HABLEMOS. 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