Employer Branding — fanaberia czy konieczność w nowych czasach?

Ten magiczny Employer Branding — pozwala firmom na przyciąganie talentów, zmniejszanie kosztów zatrudnienia, zwiększanie widzialności organizacji na rynku pracy oraz bardziej jakościowe rekrutacje, a to przecież nie wszystko. Czy naprawdę tak jest? W końcu liczby nie kłamią, a statystyki w tym temacie mówią nam wiele. Dlaczego warto inwestować w działania Employer Brandingowe i czy są one niezbędne na rynku pracy, który ciągle rośnie?

Fakt pierwszy — liczby nie kłamią

Zacznijmy od tego, czego podważyć nie można — mowa o statystykach. Obecnie 72% liderów rekrutacji na całym świecie zgadza się z tym, że marka pracodawcy ma znaczący wpływ na zatrudnianie, a tym bardziej na sukces organizacji (source).

Dlaczego?

Organizacje, znajdujące się w fazie wzrostu muszą pozyskiwać nowych, ambitnych pracowników, aby umiejętnie rozkładać liczbę rosnących zadań i obowiązków, podbijać kolejne rynki, zdobywać nowych klientów i co najważniejsze — wywiązywać się z już posiadanych zobowiązań. Umiejętnie dopasowana strategia Employer Branding pozwala na redukcję kosztów zatrudnienia o 50% (source), zwiększenie liczby dopasowanych aplikacji o 50%, oraz 1–2 razy szybszy czas zatrudnienia (source). Nie zapominajmy o pracownikach, których już mamy — to dzięki nim organizacje mogą odczuwać stabilność w przekazywaniu wiedzy, kontynuacji projektów. Employer Branding pozwala nam zmniejszyć rotacje pracowników nawet o 28%. To dużo, prawda? Szczególnie biorąc pod uwagę fakt, że rynek pracy zmaga się z „trendem” Great Resignation — ponad 40% pracowników jest otwartych na zmianę pracy (source). Przy jednoczesnym trendzie polegającym na zwiększaniu liczby pracowników w organizacjach, może to prowadzić do momentu, kiedy wykfalifikowanych pracowników będzie mniej niż miejsc pracy.

Fakt drugi — rosnący rynek pracy = większa konkurencja rekrutacyjna

Rozwój to siła napędowa rynku pracy. Dotyczy on nie tylko organizacji, które podążając za celami biznesowymi, rozwijają swoje struktury, zwiększają zakres działań i podbijają kolejne rynki. Rozwój bezpośrednio dotyczy top talentów, których aspiracje są coraz większe, podobnie jak chęć zdobywania nowych umiejętności gwarantujących im ugruntowaną pozycję w tak szybko zmieniającym się świecie, oraz poczucie zawodowego spełnienia, niekoniecznie poprzedzonego długotrwałym budowaniem ścieżki zawodowej. Aktualny rynek pracy pozwala chcieć i osiągać nam wszystko szybciej i więcej. Konkurencja rekrutacyjna w dzisiejszym świecie połączonym nie tylko za pomocą dróg i mostów, ale również internetowych komunikatorów jest globalna. Doświadczenie COVID-19 zdecydowanie otworzyło rynek pracy, pozwalając nam na zdalne wykonywanie obowiązków z często dowolnych miejsc na świecie. To właśnie globalność konkurencji rekrutacyjnej sprawia, że współcześni rekruterzy przypominają marketerów sprzedających top talentom ofertę nowego miejsca pracy. W końcu już od dawna nie mówimy po prostu o rekrutacji, ale o marketingu rekrutacyjnym, do którego narzędzia dostarczył nam sam… marketing! Każdy doświadczony marketingowiec wie, że do udanej sprzedaży potrzebny jest świetny produkt lub usługa, tak samo wygląda to w rekrutacji, ale produkt musimy wymienić na połączenie oferty pracodawcy z unikalnymi wartościami, benefitami oraz EVP marki.

Fakt trzeci — satysfakcja i prawda

Podstawą umiejętnego projektowania strategii Employer Branding jest prawda — korzystamy z danych, które nie kłamią. Organizacje budujące swoje EVP czy wartości na wymyślonych stwierdzeniach i utartych sloganach nie stworzą długotrwałego i wartościowego związku z pracownikiem. A za obietnice bez pokrycia płaci się przecież kary — takie sytuacje mogą skutkować rezygnacją pracowników lub wynagrodzeniem przewyższającym rynkowe standardy, które zatrzyma pracownika w organizacji. 52% kandydatów chce dowiedzieć się więcej o pracodawcy — najpierw szukają informacji na stronach internetowych firmy a później w social mediach organizacji (source). Jak przekazywać kandydatom wartościowe informacje? Osoby szukające pracy ufają pracownikom potencjalnych organizacji aż 3 razy bardziej niż firmie samej w sobie, jeśli chodzi o dostarczanie wiarygodnych informacji na temat pracy w organizacji. Budowanie wizerunku marki pracodawcy nie jest czymś, co wydarza się w ciągu kilku dni. To długotrwały proces składający się z badań, statystyk, analiz i nieustannego dbania o satysfakcję pracowników. Zadowoleni i spełnieni pracownicy mogą chcieć dzielić się tym, jak wygląda praca w organizacji, często wystarczy ich tylko o to zapytać.

To, co najważniejsze

Biorąc pod uwagę globalną konkurencję i nieustanny rozwój można stwierdzić, że dzisiejszych rynek pracy nie może funkcjonować w pełni bez efektywnych strategii Employer Branding, których podstawą jest prawda i satysfakcja, ale również cele biznesowe organizacji. Niezadbane marki pracodawcy, nawet te silnie rozwijające się, stoją w kontrze do organizacji budujących swój wizerunek w sposób przemyślany i holistyczny — od wewnątrz i na zewnątrz. Co czeka organizacje, które nie myślą o Employer Brandingu? Z pewnością przetrwają, ale czy uda pozyskać się im pracowników pomagających w realizacji celów biznesowych organizacji? Na polu rekrutacji i satysfakcji będą wygrywać najlepsi.