Stwórz ofertę, która przyciągnie i zatrzyma talenty IT, a także pozwoli im się rozwijać. I dowiedz się, jak utrzymać ich motywację.

Zrozumienie, co motywuje talenty IT jest zawsze sporym wyzwaniem, ponieważ w ich przypadku nie można sobie pozwolić na zbytnią generalizację. Zacznijmy od kilku danych: w tej branży 8 na 10 kandydatów nie szuka aktywnie pracy, ale jest zainteresowanych ofertami. 70% kandydatów słyszy o ofertach pracy od kolegów, a mniej niż 40% znajduje je w mediach społecznościowych.

Stworzyliśmy listę powodów, które kierują talentami IT w wyborze firmy.

Mamy nadzieję, że to zestawienie pomoże Ci zdobyć najlepszych kandydatów z rynku.

1. Chcą być wyłowieni z rynku w inny, bardziej kreatywny sposób.

Musisz się otworzyć na mniej konwencjonalne punkty styku z kandydatem. Eventy i konferencje branżowe, hackathony, portale gamingowe oraz YouTuberzy, których oglądają inżynierowie, są kluczowe w dotarciu do tej grupy odbiorców. Przy tym wszystkim nie zapominajmy również o rekomendacjach pracowników – są one niezmiennie doskonałym źródłem nowych kandydatów.

2. Zależy im na szybkich i prostych procesach rekrutacyjnych.

Wielu potencjalnych kandydatów odrzuca firmę, jeśli ma ona długi i czasochłonny proces rekrutacji. Upewnij się, że Twoi kandydaci są na właściwej, dobrze zaprojektowanej ścieżce – przed, w trakcie i po zakończeniu rekrutacji.

3. Chcą szybkich decyzji.

Przeprowadź krótki i ukierunkowany wywiad, aby określić umiejętności techniczne kandydata. Po jego zakończeniu wszystko powinno zadziać się szybko – podjęcie decyzji, informacja zwrotna i wreszcie – onboarding.

4. Chcą rozmawiać z innymi pracownikami.

Programiści chcą rozmawiać z osobami, które znają się na rzeczy i z którymi znajdą wspólny język. A przede wszystkim od których dowiedzą się, jakie zadania ich czekają. Dlatego kluczowe jest włączenie na tym etapie rekrutacji już zatrudnionych programistów.

5. Chcą pracować z kompetentnymi liderami.

Programiści muszą mieć liderów, którzy potrafią zidentyfikować potencjalne umiejętności u swoich pracowników i będą wręcz magnesami dla talentów. To właśnie oni są odpowiedzialni za dobre wyniki, budowanie zaangażowania i to, czy ktoś będzie chciał zostać w firmie na dłużej, czy nie.

6. Chcą czuć, że ich praca jest doceniana.

To prosta arytmetyka: 1 na 2 pracowników, którzy nie czują się doceniani przez swojego szefa, w przyszłym roku poszuka innej pracy.

7. Chcą się rozwijać. Zawsze. Nawet, jeśli są seniorami.

Programista chce mieć pewność, że będzie obcować z różnymi technologiami, które pozwolą mu poszerzyć wiedzę i być „w trendzie”. Przede wszystkim ważne jest to, aby od początku firma sprecyzowała, jaki ma plan na wspieranie rozwoju zainteresowań i umiejętności pracownika. Pamiętajmy, że rozwój nie zawsze musi być pionowy i związany z awansem. Może być również poziomy, w zależności od potrzeb zarówno kandydata, jak i firmy.

• Posiadanie zorganizowanego programu nauczania, w którym kultywowane są umiejętności miękkie i twarde, pomoże zbudować prawdziwy “dream team”.

8. Chcą najlepszych technologii i najnowocześniejszych narzędzi.

Programiści chcą się rozwijać nie tylko w zakresie uruchamiania nowych funkcji. Chcą być włączeni w różnorodne projekty, eksperymentować z nowymi kodami i językami, które pozwalają im na wykorzystanie innowacji w codziennej pracy.

9. Chcą widzieć efekt/wpływ swojego kodu.

Ludzie, którzy rozumieją, że ich praca ma cel poza samym „dowiezieniem” kodu, zwykle są bardziej zaangażowani. I to jest ważna cecha wśród programistów. Chcą oni czegoś więcej niż tylko wymyślnego tytułu i konkurencyjnej pensji – mieć poczucie sprawczości i przekonanie o celowości swojej pracy.

10. Chcą elastyczności. Bez kompromisów.

Praca hybrydowa to dla nich za mało. Inżynierowie wybierają opcję pracy zdalnej, bo są prawdziwymi cyfrowymi nomadami. Lubią pracować z różnych miejsc i w różnych strefach czasowych, bez ustalonych wcześniej harmonogramów. Ponieważ możliwość co-working’u jest najczęściej zadawanym pytaniem przez kandydatów na inżynierów, firmy nieprzygotowane na to będą miały coraz większe problemy z rekrutacją.

11. Chcą pracować w inkluzywnym środowisku.

Kiedy pytają o różnorodność, mają na myśli zarówno „międzynarodowość”, jak i szeroko pojętą inkluzywność. Chcą również wiedzieć, że będą korzystać z tych samych świadczeń, co osoby pracujące gdzie indziej. 9 na 10 kandydatów na programistów pyta o to, co firma robi w zakresie różnorodności i integracji.

12. Chcą zachować work-life balance

69% millenialsów (czyli prawie wszyscy programiści z seniorskim doświadczeniem, którzy mają teraz dzieci i rodziny) szukają w swojej pracy równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Szef, który dzwoni w nocy lub Project Manager, który oczekuje dostępności w weekendy, prawdopodobnie sprawią, że nawet najlepszy ekspert zmieni pracę.

13. I oczywiście: chcą mieć dobrą pensję.

To jedyna stała w całym procesie pozyskiwania talentów IT. Jednym z głównych powodów, dla których ludzie opuszczają swoje miejsca pracy, jest niezadowolenie z wynagrodzenia. Upewnij się więc, że jesteś na bieżąco z tym, co oferuje rynek. Wiemy, że nie zawsze można zapłacić najwyższą pensję. Mimo to, musisz stale sprawdzać te „widełki”, zwłaszcza biorąc pod uwagę wpływ globalizacji na wynagrodzenie. Zwróć też uwagę, że nie chodzi tylko o wyznaczenie standardu, który jest wystarczająco dobry dla nowych osób, ale także o to, by nigdy nie zapominać o osobach z największym stażem w firmie.

Pamiętaj, że istnieje również płaca emocjonalna, którą zawsze należy oferować, ponieważ zawsze znajdzie się ktoś, kto zapłaci więcej.

Miej na uwadze motywacje talentów, aby opracować bardziej precyzyjne i atrakcyjne propozycje wartości dla swojej grupy docelowej. Odważ się zmienić swoje podejście!