W jaki sposób dochodzi się do konkluzji, że dana organizacja potrzebuje rebrandingu lub stworzenia submarki?
Przeczytaj poniższe case study i dowiedz się, jak wsparliśmy firmę Femsa w wypromowaniu jej nowej jednostki biznesowej.
Zakres prac
Nasze zadanie
Femsa to silna, znana na całym świecie marka z dobrą reputacją. Niemniej, nawet przy swojej dużej rozpoznawalności, firma stanęła w obliczu wyzwań związanych z przyciąganiem tech-talentów.
Projekt zdefiniowania strategii marki pracodawcy, oprócz promowania jej EVP, miał na celu zaprezentowanie różnych jednostek biznesowych, które działają pod parasolem FEMSA. Naszym zadaniem było zakomunikowanie młodym talentom z pokolenia Z, że Femsa to świetne miejsce do pracy.
Badania przeprowadzone wewnętrznie i zewnętrznie zaowocowały ważną obserwacją: zespoły digitalowe w Femsa mają niewiele wspólnego z działalnością biznesową firmy. Funkcjonują tak, jakby były oddzielnymi grupami, z własnymi celami i dynamiką. Jednocześnie, ankiety i grupy fokusowe wykazały dużą rozpoznawalność i pozytywny wizerunek marki Femsa.
Dlatego zaproponowaliśmy stworzenie submarki z unikalną osobowością, która mogłaby wykorzystać solidne fundamenty i dobrą reputację nazwy Femsa. W ten sposób narodziła się Digital@Femsa.
Wewnętrzne i zewnętrzne badania przeprowadzone wspólnie z pracownikami pozwoliły wyodrębnić w ramach obecnych mocnych stron firmy dwa główne aspekty: stabilność i solidność grupy, wraz z możliwością tworzenia nowych rozwiązań i wpływu na świat poprzez projekty. Aby kreatywnie promować obydwa atrybuty, zdefiniowaliśmy przesłanie parasolowe: “Sigamos haciendo historia. Sigamos creando futuros.” (Twórzmy historię, twórzmy przyszłość).
Ponieważ oddział Firmy pozycjonował się w sektorze technologicznym, opracowaliśmy oryginalną identyfikację wizualną dla Digital@Femsa. Ciemne kolory i futurystyczne wzory graficzne zdefiniowały unikalny styl, podkreślając silne ukorzenienie marki w cyfrowym świecie. Konsekwentne stosowanie różnych elementów graficznych wpłynęło na znaczną widoczność Femsy podczas interakcji z talentami.
Komunikacja marki opiera się na propozycji wartości i wartościach korporacyjnych, które, promowane wewnątrz i na zewnątrz, definiują jej unikalny styl. Jednocześnie wyjaśniają one, jakich zachowań oczekuje się od pracowników. Procesy onboardingu zostały przeprowadzone pomyślnie dzięki ciągłej promocji filarów kultury Femsy. Promocja kultury organizacyjnej zapewniła przyciągnięcie odpowiednich talentów: posiadających niezbędne kompetencje i zainteresowanych ofertą firmy.
Tech-talenty są jednymi z najbardziej poszukiwanych profili w wielu branżach. Dlatego zamiast ogłoszeń o pracę zdecydowaliśmy się na przyciągające wzrok, wyraziste komunikaty.
Tech-talenty są jednymi z najbardziej poszukiwanych profili w wielu branżach. Dlatego zamiast ogłoszeń o pracę zdecydowaliśmy się na przyciągające wzrok, wyraziste komunikaty.
Tech-talenty są jednymi z najbardziej poszukiwanych profili w wielu branżach. Dlatego zamiast ogłoszeń o pracę zdecydowaliśmy się na przyciągające wzrok, wyraziste komunikaty.
Chcesz zrealizować podobny projekt?
Porozmawiajmy.
Warszawa
Bogotá
Copyright © 2024 Performante.