Encuentra, retén y desarrolla al talento tecnológico: aprende cómo mantenerlos motivados..

Comprender qué motiva al talento tecnológico siempre es un desafío porque nunca podemos generalizar. Comencemos con algunos datos: 8 de cada 10 candidatos no están buscando trabajo activamente, pero están interesados en ver ofertas de trabajo. El 70% de los candidatos escuchan referencias de ofertas de trabajo de sus colegas y menos del 40% las encuentran en las redes sociales.

Hemos identificado un conjunto de motivaciones que pueden ayudarte a ganar la batalla que estamos librando actualmente para reclutar estos perfiles.

1. Quieren ser encontrados de una manera creativa y diferente.

Tenemos que ser proactivos para llegar a ellos a través de canales no tradicionales. Eventos, cumbres y hackathons, portales con juegos que juegan con frecuencia y YouTubers favoritos con los que pasan su tiempo libre son clave para llegar a esta audiencia. Sin embargo, las recomendaciones de colega a colega son un gran recurso que no debemos pasar por alto.

2. Quieren procesos rápidos y sencillos.

Muchos candidatos potenciales deciden no considerar una empresa si esta tiene un proceso de reclutamiento largo y lento. Asegúrate de que sean atendidos antes, durante y después de su viaje como candidato.

3. Quieren decisiones rápidas.

Haz una entrevista corta y dirigida a identificar las habilidades técnicas del candidato. Después de esto, todo debería fluir y suceder en el tiempo mínimo. La toma de decisiones, la incorporación y la retroalimentación deben ser lo más instantáneas posible.

4. Quieren hablar con otros como ellos.

Los perfiles tech quieren conocer a otros con los que hablan el mismo idioma y que entienden lo que van a hacer. Es crucial involucrar a los desarrolladores del equipo durante esta etapa.

5. Quieren trabajar con líderes competentes.

Asegúrate de tener líderes que identifiquen las habilidades potenciales en su fuerza laboral: serán imanes para el talento. Estas personas son responsables de desarrollar un buen rendimiento, generar compromiso e impulsar la retención.

6. Quieren sentir que su trabajo es valorado.

Tan simple como esto: 1 de cada 2 empleados que no se sienten valorados por su jefe, planean buscar otro trabajo el próximo año.

7. Quieren crecer. Siempre. Incluso si son personas mayores.

El talento tecnológico quiere la certeza de trabajar en diferentes tecnologías que les permitan ampliar sus conocimientos y estar a la vanguardia del progreso tecnológico. Sobre todo, es importante que desde el principio, la empresa aclare cómo desarrollarán las habilidades e intereses del empleado. Debemos recordar que el crecimiento no siempre tiene que ser vertical. También puede ser horizontal, dependiendo del empleado y de las necesidades de la empresa.

• Un programa de aprendizaje estructurado, donde se cultivan habilidades blandas y duras, ayudará a construir un verdadero “equipo de ensueño”.

8. Quieren la mejor tecnología y herramientas.

Las posiciones operativas para tareas repetitivas son cada vez más dinámicas. Y estos perfiles no son una excepción. Los desarrolladores quieren expandir sus prácticas a hacer algo más allá del lanzamiento de nuevas funciones. Quieren ser incluidos en proyectos diversos, y experimentar con nuevos códigos y lenguajes que les permitan innovar en su trabajo.

9. Quieren ver el efecto/impacto de su código.

Las personas que entienden que su trabajo tiene un propósito más allá de sus entregas diarias, tienden a estar más comprometidas. Y esta es una característica importante entre estos candidatos. Quieren más que un título elegante y un salario competitivo. Necesitan sentir que su trabajo tiene un significado y propósito.

10. Quieren flexibilidad. Y esto ya no es negociable.

Un trabajo híbrido no es suficiente. Quieren trabajar remotamente porque son verdaderos nómadas digitales. Les gusta trabajar en diferentes lugares, sin horarios preestablecidos y en diferentes zonas horarias. Dado que la modalidad del trabajo es la pregunta más frecuente que hacen los candidatos tecnológicos, las empresas que no están preparadas para ello lo encontrarán cada vez más difícil.

11. Quieren un entorno diverso.

Cuando piden diversidad, no se trata solo de diferencias demográficas y sociológicas, sino de la variedad de personas que trabajan en diferentes modalidades. Quieren saber que también disfrutarán de los mismos beneficios que los que trabajan en otros lugares. 9 de cada 10 candidatos tecnológicos preguntan qué hace la empresa con respecto a la diversidad y la inclusión.

12. Quieren un equilibrio entre el trabajo y la vida.

El 69% de los millennials (casi todos los adultos mayores de tecnología que ahora tienen hijos y familias) buscan un equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Un jefe que llama por la noche o un coordinador que espera disponibilidad durante el fin de semana probablemente hará que los más expertos busquen otro trabajo.

13. Y, por supuesto: quieren un buen salario.

Esta es la única constante en todos los perfiles. Una de las principales razones por las que las personas dejan sus trabajos es la insatisfacción con su salario. Por lo tanto, asegurémonos de mantenernos al día con lo que ofrece el mercado. Sabemos que no siempre podrás pagar el salario más alto. Aún así, debes verificar los rangos constantemente, especialmente con el impacto que la globalización ha tenido en las planillas.

Además, ten en cuenta que no se trata solo de establecer un estándar que sea lo suficientemente bueno para las personas nuevas, sino también de nunca olvidar a las personas con más antigüedad en la empresa.

Ten en cuenta las motivaciones del talento para desarrollar propuestas de valor más precisas y atractivas para tu público objetivo. — ¡Te invito a que los valides tú mismo!