¿Cómo saber si una empresa necesita rebranding o crear una submarca?
Lee el siguiente caso y descubre cómo apoyamos a Femsa a promocionar su nueva unidad de negocio.
Alcance
Nuestra tarea
Femsa es una marca mundialmente reconocida con una reputación muy sólida y positiva. A pesar de este gran reconocimiento, la compañía afrontaba retos para atraer talento tecnológico y digital.
El proyecto de definición de la estrategia de marca empleadora, además de promocionar su propuesta de valor, tenía como el objetivo mostrar diferentes unidades de negocio que funcionan bajo la sombrilla FEMSA. La tarea consistía en comunicar al talento joven (generación Z) que Femsa es un buen lugar para trabajar.
Los estudios conducidos interna y externamente nos llevaron a una observación importante: los equipos digitales de la organización Femsa tienen poco que ver con el centro de negocio de la compañía. Funcionan como si fueran grupos separados, con sus objetivos y dinámicas propias. Al mismo tiempo, las encuestas y grupos de opiniones realizados nos demostraron una buena reputación y reconocimiento de la marca Femsa.
Por eso, propusimos crear una submarca (personalidad y estilo propio, diferente), que podría aprovechar de la solidez y buena reputación del apellido Femsa. Así es como nació Digital@Femsa.
Las investigaciones internas y externas realizadas junto con los colaboradores demostraron dos atributos principales como las fortalezas actuales de la compañía: la estabilidad y la solidez del grupo, junto con las posibilidades de crear e impactar a través de sus proyectos. Para promocionar ambos atributos de forma creativa, definimos el mensaje sombrilla : “Sigamos haciendo historia. Sigamos creando futuros.”
Desarrollamos una identidad visual propia para Digital@Femsa ya que la división buscaba su posicionamiento en el sector tecnológico. Los colores oscuros y los patrones gráficos futuristas, definieron un estilo propio y permitieron marcar la fuerte presencia en el mundo digital. La aplicación coherente de diferentes elementos gráficos generó visibilidad significativa de la marca durante toda la ruta de interacción con el talento.
La comunicación de la marca se basa en la propuesta de valor y en los valores corporativos que, promocionados adentro y afuera, definieron el estilo único de la marca. Al mismo tiempo, explicaron a los colaboradores qué tipo de comportamientos se esperan de ellos. Los procesos de inducción se llevaron a cabo de forma exitosa gracias a la promoción continua de los pilares culturales de Femsa. La promoción de la cultura organizacional aseguró la atracción del talento adecuado: con las competencias necesarias y atraído por la oferta de la compañía.
El talento tecnológico es uno de los perfiles más buscados transversalmente en múltiples industrias. Por eso, optamos por la atracción creativa con mensajes llamativos y diferentes, en vez de publicar los anuncios de trabajo estándar.
El talento tecnológico es uno de los perfiles más buscados transversalmente en múltiples industrias. Por eso, optamos por la atracción creativa con mensajes llamativos y diferentes, en vez de publicar los anuncios de trabajo estándar.
El talento tecnológico es uno de los perfiles más buscados transversalmente en múltiples industrias. Por eso, optamos por la atracción creativa con mensajes llamativos y diferentes, en vez de publicar los anuncios de trabajo estándar.
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